UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA COMUNICACIÓN

LIC. MERCADOTECNIA Y GESTIÓN DE LA IMAGEN

X95 PLAN DE NEGOCIOS

Actividad 1.1 Ensayo

“Reflexión entre las diferencias de un emprendedor y un administrativo”

Equipo 10:

Melissa Isset Santos Martínez 1922125

Karen Alejandra Solis Garcia 1927502

Debanhi Paola Suarez Mancillas 1896906

Sarahi Deyanira Vázquez Torres 1855064

13 de febrero 2023
 Introducción

En la actualidad, se han ido formalizando los términos de emprendedor y

administrativo, personas que llevan roles dentro de pymes, un administrador y un
emprendedor son profesiones complementarias pero distintas, cada una con sus
fortalezas y debilidades. Mientras que un administrador se enfoca en la eficiencia y
la gestión de recursos, un emprendedor se enfoca en la innovación y el riesgo.
Ambos son necesarios para el éxito de una empresa, y trabajar en conjunto puede
llevar a resultados sobresalientes. Por ejemplo, un emprendedor puede crear una
idea innovadora y un administrador puede ayudar a implementarla de manera
eficiente y rentable.

Las diferencias en su enfoque y estilo de trabajo también existen diferencias en las

habilidades y conocimientos requeridos para ser un buen administrador o
emprendedor. Por ejemplo, un administrador debe tener un conocimiento sólido de
la contabilidad, la finanzas y la administración de recursos humanos, mientras que
un emprendedor debe tener una comprensión profunda del mercado y la industria
en la que opera, así como habilidades para identificar oportunidades de negocios y
llevar a cabo una estrategia de marketing efectiva. El papel de un administrador es
más estable y predecible que el de un emprendedor, ya que el administrador se
encarga de la gestión de una organización existente, mientras que el emprendedor
está creando algo nuevo y arriesgando su tiempo y recursos. Los administradores
suelen tener horarios de trabajo regulares y un salario fijo, mientras que los
emprendedores pueden trabajar horas extenuantes y enfrentar incertidumbre
financiera hasta que su negocio tenga éxito. La cultura de trabajo también puede ser
muy diferente para un administrador y un emprendedor. Un administrador puede ser
parte de un equipo grande y trabajar en un entorno estructurado y organizado,
mientras que un emprendedor puede trabajar de manera más independiente y en un
ambiente más dinámico e incierto.
Describe las diferencias entre un emprendedor y un administrativo.

Un administrador se encarga de aportar ideas para hacer crecer la empresa en

donde trabaja, trabaja en equipo encargándole funciones a los demás compañeros,
su título es respaldado con años de estudio y trabajo que lo llevan a tener los
conocimientos necesarios para aplicarlos debidamente, además analizan todos los
aspectos antes de tomar cualquier decisión para evitar que se presenten errores y/o
problemas, sin embargo, necesita personal con una buena capacitación para así
poder llevar a cabo el trabajo con ideas complementarias.

Un emprendedor es el creador del negocio, es el que aporta el capital para llevarlo a

cabo, es el encargado de todas las áreas y procesos que el negocio necesite, casi
siempre las personas emprendedoras se basan en la experiencia y la observación
para crear un negocio, las personas que él busca contratar tienden a no ser líderes,
es decir, alguien que no sea parte en la toma de decisiones del negocio, también los
emprendedores tienden a ser arriesgados ya que emprenden algo sin saber si
funcionara o no.

Los emprendedores y administradores tienden a tener las mismas funciones en una

empresa o negocio, sin embargo, pueden funcionar como complemento en el área
de trabajo, ya que uno tiene los conocimientos y otro la experiencia.

Reconoce las habilidades de un emprendedor

El emprendimiento supone trabajar habilidades como la responsabilidad, el

compromiso, el esfuerzo, la dedicación, la perseverancia y el espíritu de trabajo.
Desde la óptica de las cualidades personales, el espíritu emprendedor supone
desarrollar la autoconfianza y la motivación para emprender algo.

Si se enfoca desde las habilidades de dirección, el espíritu emprendedor supone

fomentar la capacidad para planificar, tomar decisiones y asumir responsabilidades,
así como tener poder de comunicación. Por último, el ámbito de las habilidades de
dirección implica mostrar iniciativa personal, creatividad y dinamismo, así como
preparación para asumir riesgos en relación con el desarrollo de ideas.
La actitud emprendedora puede entrenarse y potenciarse desde la enseñanza y la
educación de ciertas cualidades y habilidades:

Cualidades Personales:

● Iniciativa
● Autonomía
● Espíritu de superación.
● Perseverancia
● Confianza en sí mismo/a.
● Sentido crítico.
● Creatividad
● Asunción de riesgo.
● Flexibilidad
● Espíritu investigador e innovador.
● Responsabilidad
● Motivación de logro.
● Espíritu positivo.
● Capacidad de decisión.
● Autodisciplina y autocontrol

Desde la óptica de las cualidades personales, el espíritu emprendedor supone

desarrollar la autoconfianza y la motivación para emprender algo. Aprender a pensar
con sentido crítico y habilidad para aprender por uno mismo.

Habilidades Sociales:

● Trabajo en equipo.
● Asertividad
● Actitudes tendentes a la cooperación.
● Capacidad comunicativa.
● Capacidad para relacionarse con el entorno.
● Sensibilidad a las necesidades de los otros/as.
● Capacidad para exponer y defender las propias ideas ante los demás.
● Liderazgo
● Capacidad para la organización y optimización de recursos.
Reconoce la aportación de los diferentes estilos de liderazgo.

El liderazgo es importante sobre todo para los cargos de gerentes ya que define la
manera en que estos se relacionan con la organización, dicha relación influye en las
comunicaciones internas (subordinados), y en las comunicaciones externas, como
con los clientes, proveedores, el entorno y hasta con la competencia. Asumir un tipo
de liderazgo permite lograr los objetivos de mejor manera, asumir retos y afrontar
crisis, los líderes asumiendo cierto rol tienen mayor control de cómo llevar la
situación a buen término.

Los líderes tienen una tarea muy importante, el logro de objetivos es parte de sus
responsabilidades, y además deben ser guía y motivación para su equipo de
trabajo. Aquellos que son líderes saben elegir mejor el estilo de liderazgo según sea
la situación en que se encuentre, de esta forma pueden tener resultados favorables.

Es importante tener claro primero que es un líder y que es el liderazgo; para esto
tomamos la percepción de Raymond B. Cattell, quien fue un psicólogo británico
pensador sobre la inteligencia y la personalidad, y teorizando sobre la existencia de
una inteligencia fluida y una cristalizada.

Para él, el concepto de Liderazgo es:

"El líder es quien produce una personalidad grupal diferente de la que habría si él
no estuviese presente, y se mide su capacidad de liderazgo por la magnitud de los
cambios efectivos en el rendimiento del grupo"

Existen diferentes estilos de liderazgo como se mencionó antes, para exponer un

poco sobre estos utilizaremos los 6 estilos propuestos por el psicólogo Daniel
Goleman, ya que son los más utilizados cuando se habla de este tema. Él define el
liderazgo como “la influencia que ejerce una persona sobre los demás miembros del
grupo”

Los 6 estilos de liderazgo más considerados son:

● Líder visionario u orientativo.

● Coaching.
● Líder afiliativo.
● Líder democrático.
 ● Líder timonel.
● Líder Coercitivo

Los diferentes estilos de liderazgo pueden combinarse, y tomar ciertos elementos de

cada uno según sean las necesidades de la situación.

Estilos de liderazgo.

● Líder visionario u orientativo.

Este estilo de liderazgo los utiliza aquellos que tienen una visión clara en el largo
plazo y tienen la capacidad de orientar a su equipo de trabajo en la misma dirección,
ya que al tener una visión clara de lo que se espera es más fácil motivar e inspirar al
equipo de trabajo para lograr un cambio. Le permite al equipo de trabajo tener su rol
claro y las tareas individuales se unen para lograr una meta más amplia, de esta
forma los miembros del equipo se sienten realmente partícipes del cambio ya que
pueden percibir como su desempeño impacta en la organización.

Dicho estilo de liderazgo es más recomendable cuando la organización se

encuentra en crisis, inestabilidad, expansión o reestructuración, porque con la visión
clara, la motivación y productividad aumentan, se construyen un vínculo
organizacional fuerte.

● Coaching.

El desarrollo personal y profesional de los empleados es uno de los objetivos

principales de este estilo de liderazgo, ya que el líder toma un rol de mentor, este
debe ser creativo, y tener predisposición para colaborar estrechamente con su
equipo de trabajo, esto le permite identificar las fortalezas y debilidades de los
miembros del equipo y orientarlos para mejorar personal y profesionalmente de
forma que también ayuden con los objetivos de la empresa.

Este tipo de liderazgo no funciona en todos los ambientes, ya que para obtener
resultados las personas deben tener la capacidad de reconocer y ser conscientes de
sus puntos débiles y buscan mejorar.

● Líder afiliativo.
La creación de vínculos es parte esencial de este estilo de liderazgo, se crean
vínculos cercanos con los miembros del equipo de trabajo, para crear un ambiente
armónico, en confianza y cercano, con la intención de aumentar la productividad.

Dicho vínculo se centra en las personas, el líder le da prioridad al bienestar de los

miembros de su equipo, para que logren la plenitud personal y profesional, el crear
lazos afectivos cercanos con los subordinados, hace que ellos creen un fuerte
sentido de pertenencia con la empresa.

El estilo de liderazgo afiliativo es colaborativo y favorece la comunicación y

participación en la toma de decisiones de parte de su equipo de trabajo. Es muy útil
para elevar la moral y recuperar la confianza de los miembros de una organización.

● Líder democrático.

En el estilo de liderazgo democrático o participativo, la participación de las y los

empleados en la toma de decisiones les brinda mayor motivación para llevar a cabo
sus actividades de manera colectiva, organizada y responsable, mientras la guía de
la persona líder hace más eficiente el cumplimento de objetivos. 

Este estilo de liderazgo ayuda a generar oportunidades de desarrollo y

crecimiento profesional en cada integrante del equipo, porque destaca las labores
individuales para optimizar la toma de decisiones y generar mejores resultados.

Una líder democrática o un líder democrático tienen la apertura de dirigir ideas

innovadoras y disruptivas hacia la generación de resultados, por ejemplo,
muestran especial interés en las últimas tendencias de su área para incorporar
nuevas tecnologías, negociar tratos con proveedores o invertir en las nuevas
necesidades del giro de su Empresa o Negocio.

Por otro lado, un líder democrático tiene la capacidad de elegir a las y los

miembros más capacitados de su equipo tanto para enfrentar una crisis, como
para crear estrategias que ayuden al crecimiento colectivo. 

 Líder timonel

Este tipo de liderazgo marca el rumbo del equipo y predica con el ejemplo; el líder
normalmente es alguien que conoce bien el funcionamiento de la empresa y de los
procesos, y sirve de modelo para lo que se espera del equipo. Se podría resumir en
la frase: “Hazlo como yo, ahora”. Es un estilo que funciona bien cuando un equipo
está motivado y bien preparado, y se necesitan resultados rápidos. No obstante, si
se usa demasiado puede abrumar a los colaboradores y limitar la capacidad de
innovación.

 Líder Coercitivo

Este tipo de liderazgo empresarial parte de la base de lo que durante años

conocimos como liderazgo tradicional en donde el líder tiene las características de
un jefe sobre el cual recaen todas las decisiones. El poder está centrado en él
mismo y los integrantes tienen la función de obedecer.

Rensis Likert quien fuera un estudioso de la gestión y psicólogo, diferenciaba entre

dos perfiles que se enmarcan en este tipo de liderazgo empresarial

 Líder coercitivo autoritario: sin ningún tipo de confianza en su equipo. Se

encarga de dar órdenes y punir a quienes no las cumplen. 
 Líder autoritario benevolente: posee un poco más de confianza en su equipo,
pero la motivación se basa en meras recompensas económicas. Aún
mantiene el dominio absoluto de las decisiones. 
Plan estratégico, plan objetivo y táctico.

La diferencia entre un emprendedor y un administrativo en el plan estratégico,

objetivo y práctico puede ser significativa y puede afectar el éxito de un negocio. Un
emprendedor suele tener un enfoque más innovador y arriesgado en su plan
estratégico, buscando oportunidades de mercado y nichos inexplorados que puedan
brindar una ventaja competitiva. Por otro lado, un administrativo tiende a ser más
conservador y basa su plan estratégico en datos y estadísticas con el objetivo de
maximizar la eficiencia y minimizar los riesgos.

En cuanto a los objetivos, un emprendedor tiene una visión más amplia y ambiciosa,
con objetivos a largo plazo enfocados en el crecimiento y la expansión de su
negocio. Por el contrario, un administrativo suele tener objetivos más realistas y a
corto plazo, enfocados en la optimización de los recursos y la mejora de la
productividad.

En la práctica, un emprendedor es más proactivo y autónomo en la toma de

decisiones, y está dispuesto a asumir riesgos y superar obstáculos para alcanzar
sus objetivos. Un emprendedor puede ser más creativo y flexible en la toma de
decisiones, lo que puede ser una ventaja en un entorno cambiante y competitivo.
Por otro lado, un administrativo suele ser más analítico y siguiendo un proceso
establecido, y tiende a ser más cauteloso en la toma de decisiones para asegurarse
de cumplir con las regulaciones y los estándares.

Es importante destacar que estas diferencias son solo tendencias generales y que
cada persona es única y puede tener un enfoque diferente en su plan estratégico,
objetivos y práctica. Además, ambos enfoques pueden ser valiosos y
complementarse entre sí, y es posible que una persona tenga características de
ambos. En última instancia, el éxito de un negocio depende de la combinación de un
plan estratégico sólido, objetivos claros y un enfoque práctico y eficaz en la
ejecución.
 Conclusión

En conclusión, de la investigación podemos decir que los emprendedores

constituyen uno de los factores más dinámicos que estimulan las actividades
productivas de mayor valor agregado, desarrollo económico y social. Al igual que el
capital físico, el capital financiero y el capital humano, el administrador en todas sus
dimensiones es una fuente de crecimiento, ya que permite generar desarrollo
sustentable y la creación de riqueza.

Establecimos que existe una relación entre el emprendedor y el administrador, ya

que suelen tener las mismas tareas dentro de una empresa, suelen tener liderazgo y
un carácter fuerte para llevar a cabo decisiones con su equipo de trabajo que
resultan buenas para la empresa, es importante reconocer que existen muchas
diferencias entre estos 2 pero se unen en un mismo objetivo que es hacer crecer la
empresa mediante ideas y hacer que las personas que trabajan ahí tengan un buen
funcionamiento, además, buscan siempre innovación y adaptación a los cambios
que se presenten.
 Referencias

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autores. AhoraLiderazgo.com. https://ahoraliderazgo.com/liderazgo-segun-autores/

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https://www.americanexpress.com/es-mx/negocios/trends-and-insights/articles/que-

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