Tarea Adm - Riesgos Semana 2

ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGO
SEMANA 2
Luis Antonio Mura Vargas

12 diciembre 2022
Ingeniería Prevención de Riesgos
DESARROLLO
1. Identifique los elementos que componen una empresa y describa tres elementos que influyen
directamente para establecer un sistema de gestión (1 punto).
Respuesta:
a). -Liderazgo visible o efectivo: Ejercer un liderazgo visible es clave para reducir los incidentes de
seguridad, Esto es debido a que un buen liderazgo, aporta las herramientas y medios necesarios a los
trabajadores, las cuales permiten que tanto los incidentes como las enfermedades profesionales, se
reduzcan de una manera importante. Cuando hablamos de liderazgo visible significa que este
compromiso debe ser con acciones concretas y tangibles que reflejen el compromiso ante la organización,
con recursos económicos que aseguren la viabilidad y cumplimiento del programa. Igualmente, la
participación del trabajador es necesaria y así comprendan su rol dentro del sistema de gestión y así se
pueda desarrollar de manera eficaz.
Se debe crear un plan de comunicación y reconocimiento con el equipo de trabajo para la generación de
ideas, propuestas, evaluación de riesgos de seguridad y seguimiento de protocolos MINSAL.
b). – Evaluación de la gestión de riegos: se debe generar un sistema de auditoria para el control de los
sistemas de control de riesgos. Verificación y actualización de IPER, estadística de accidentabilidad y
Reportabilidad. Establecer niveles de riesgo de acuerdo con el potencial y la frecuencia de los eventos,
con esto debe gestionar los riesgos, jerarquizándolos, mitigarlos o eliminarlos.
Debemos de acuerdo con lo evaluado generar un programa de capacitación de acuerdo con los hallazgos,
que busque mejoras los conocimientos de los riesgos por parte de los trabajadores, no debemos olvidar
que este programa debe seguimiento y acompañamiento para verificar la eficacia de los controles
generados.
c). -Mejora continua: dentro de los objetivos del sistema para su correcto funcionamiento, se debe
monitorear, evaluar y realizar mejoras continuas. Mejorar optimizando los procesos, principalmente los
procesos asociados a seguridad y salud, asegurando la mejora continua del sistema de gestión, con focos
en cumplimiento de los planes tratados en el sistema de gestión, resultante de la evaluación y gestión de
riesgos, evaluación de estadísticas planes de acción de incidentes y accidentes.
2. De acuerdo con los factores de resistencia al cambio en la empresa, describa tres que comúnmente
afecten en este sentido (1 punto).
Respuesta:
Las causas que influyen en los procesos de cambio, igual que en las causales de los accidentes podemos
ver:
No quiero: En este factor, la incertidumbre influye, además de la falta de pruebas por parte de los lideres
de la organización de los buenos resultados que generara el cambio. Por lo general es mejor trabajar en
base a una forma de trabajar o cultural laboral asumida, probar métodos nuevos. Igualmente está el
temor a perder el control y liderazgo ejercido por el solo hecho de tener un cargo, el convivir con el riesgo
se hace rutinario y la opción de incluir alguna mejora hace que se vea como una amenaza a su fuente
laboral más que una oportunidad.
No puedo: en este factor no siempre tiene que ver con la voluntad de quien dice no poder, si no que
podría darse también porque este tiene una estructura de poder detrás que podría cuestionar un
cambio.co esto negar o restringir los recursos necesarios para implementar el cambio.
No conozco: hay empresas y organizaciones que fueron forjadas sin mayor conocimiento, por lo que
pensar en utilizar herramientas de administración de prevención se ven como complejas de aplicar, ante
el desconocimiento de una nueva forma hacer las cosas, debemos extremar los recursos para convencer a
la organización de la propuesta de cambios. Co9nverser que este cambio es una inversión que, con el
tiempo, entregara réditos a la organización en economía y seguridad, que mejorara los índices de
seguridad y salud de los trabajadores.
3. Tome como referencia su actual lugar de trabajo (o en el último que trabajó), e identifique el tipo de
relación que se da entre los ambientes y el riesgo dentro de la organización. Mencione, por ejemplo, si
el lugar de trabajo reúne las condiciones básicas de seguridad y qué elementos tienen altas
probabilidades de ocasionar un accidente (1 punto).
Respuesta:
Trabajo en el ámbito de la gran minería donde el liderazgo efectivo y visible es primordial para evitar la
exposición a los riesgos, que en este rubro laboral son de alto potencial, la verificación y actualización
permanente de los estándares y procedimiento de trabajo como el control de estos es vital y parte
principal de un sistema de gestión.
En mi área de supervisión mis riegos critico principal es la liberación descontrolada de energías, ya que
trabaja con altas presión de nitrógeno para la presurización de los neumáticos de los CAEX. (camiones de
extracción), las medidas de control para los riesgos asociados a mi área de trabajo son estrictas, así como
el cumplimiento de estándares y procedimiento, con un sistema de control robusto y normas con
sanciones administrativas.
4. Aprovechando la experiencia laboral en su lugar de trabajo, explique cómo se da la relación entre los
“ambientes de la organización con la administración con la salud” (2 puntos).
Respuesta:
Bueno en mi trabajo, el cumplimento de los protocolos de salud esta generados por el sistema de gestión,
el cual debe reportar al mandante de los avances en las exposiciones a los diversos factores involucrados
en la operación.
El cumplimiento de los protocolos de salud esta dentro de los kpi de la línea de mando, así como las
explosiones de los trabajadores a los riesgos críticos, con capacitaciones y seguimiento diario a los riesgos
asociados a las tares atreves de las herramientas preventivas que contamos como organización.
5. En el siguiente caso: el gerente de su organización le solicita considerar los factores de riesgo

presentes en la empresa y desarrollar la relación que existe con la estructura organizacional de
prevención de riesgos. Además, le pide indicar si el sistema preventivo está bien aplicado para esos
riesgos (2 puntos).
Respuesta:
Los factores de riesgo presentes en la empresa son críticos(liberación descontrolada de energía, pérdida
de control en operación de equipos mineros, conducción interior mina), estos riesgos están identificados
en nuestro mapa de riesgos y evaluados en matrices de riesgos de la empresa, en cuanto al sistema de
control aplicado creo que se puede mejorar con una mayor participación del área de gerencia,
involucrándose directamente con el control de los riesgos, mejorando sus KPI de seguridad, realizando
liderazgo en terreno con caminatas de seguridad donde identificar riesgos y verificar el control de los
riesgos presente. El cuanto al departamento de prevención cumple con los requisitos solicitados en el
decreto 40, además de contar con los profesionales idóneos para controlar cada uno de los riesgos crítico,
dichos profesionales se encargan de generado medidas de control específicas en función del control de
estos riesgos.
Por lo que puedo decir que, aunque nuestro sistema de prevención mantenemos los riesgos controlados,
podemos mejorar involucrando a toda la organización en el cumplimiento de los controles preventivos, de
forma descendente desde la gerencia.
6. Si tuviera que comparar la estructura de prevención de riesgo de su lugar de trabajo en función sus
riesgos, con una mejor estructura de alguna mutualidad o administración delegada, qué cambios
propondría a la estructura de su empresa (2 puntos).
Respuesta:
Al compara la estructura del departamento de prevención de la empresa en la cual trabajo con
mutualidad del mandante en este caso Codelco encuentro alguna diferencia notable en cómo se
enfrentan los riesgos.
Por lo que tomando las buenas practicas del mandante y su organismo administrador realizaría lo
siguiente.
 A nivel gerencia solicitaría mayor nivel de compromisos con la seguridad, subir el nivel de
cumplimiento de los KPI de la gerencia con respecto a la seguridad.
 Implementación de coaching del área de gerencia con el departamento de prevención de riesgos.
 Liderazgo en terreno por parte de la gerencia.
Además, empresa debiese definir los requisitos mínimos de competencia necesarios en la organización y
procurar que todos los trabajadores las posean en todos los ámbitos de la seguridad.
Creando un departamento de capacitación, el cual cuente con un programa de capacitación como los que
cuentan las mutualidades, este debiese ser:
 Extensivo a todos los trabajadores de la empresa.
 Quienes imparten las capacitaciones deben tener la competencia necesaria.
 Tener la capacidad de formar a los nuevos integrantes de la empresa que recién ingresar al
mundo laboral.
 Todos los conocimientos impartidos deben ser evaluados.
 Debe ser auditable para poder certificar que los conocimientos impartidos son los adecuados para
la formación en seguridad del personal.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
lectura de IACC:
IACC. (2022). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de Habilidades para el
Aprendizaje. Semana 2
referencia: libro
Manual Elab. SGSST basado en OIT V2.pdf
artículo en sitio web
www.mutual.capacita.cl
referencia: ley o decreto
Decreto 40 APRUEBA REGLAMENTO SOBRE PREVENCION DE RIESGOS PROFESIONALES

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5. En el siguiente caso: el gerente de su organización le solicita considerar los factores de riesgo

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