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Examen Parcial Caso 1. Ikea Preguntas Del Caso 1. Indicar Que Factores Generan Una Ventaja Competitiva en Un Sistema Logistico de Ikea

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MARVIN ISAAC PALACIOS MARROQUÍN

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Nombre: Marvin Isaac Palacios Marroquín

Dpi: 2957870150101

EXAMEN PARCIAL

CASO 1. IKEA

PREGUNTAS DEL CASO

1. INDICAR QUE FACTORES GENERAN UNA VENTAJA COMPETITIVA EN UN SISTEMA


LOGISTICO DE IKEA.

• La participación del cliente en su disposición final


• Liderazgo en costos
• Las alianzas con otras empresas
• Sincronización de la demanda con los recursos logísticos
• Planificación de los diseños en la elaboración de un producto se detallan en si los
costos de fabricación
• La cantidad de centros de venta.

2. DEFINIR MEDIANTE UN GRAFICO O ESQUEMA LA GESTION INTEGRADA DE LA CADENA


DE SUMINISTRO.

IDEA DEL DESARROLLO PRODUCCION


PRODUCTO DEL DISEÑO

TRANSPORTE Y
DISTRIBUCION

ALMACENES
CLIENTE PUNTO DE
VENTA
ALMACENES
3. DEFINIR EL ESCALONAMIENTO LOGISTICO DE IKEA.

Se define como una distribución de almacenes más cercanos al cliente, su amplia red de distribución
puede suministrar más rápidamente a sus tiendas, eliminando los tiempos de espera, ya que los
almacenes centrales tienen la capacidad de abastecer a tiendas más próximas por lo cual llega más
rápido al cliente final.

4. REALIZAR UNA PROPUESTA DE MEJORA DEL SISTEMA LOGISTICO DE IKEA.

Se seria de establecer el método de Just in time seria de anticiparse en la demanda del cliente,
agilizando todo el proceso sea rápido y aun bajo costo de modo que la actividad logística se vaya
adaptando en tiempo real a la demanda y hacer una gestión integral ágil y ajustada en cada
momento

CASO 2.

SISTEMA INTEGRAL DE MEJORA EN LA CADENA DE VALOR Y LOGISTICA INTEGRAL

Los problemas generados en las aras de gestión de aprovisionamiento, almacén, procesos logísticos
inadecuados, disponibilidad y fiabilidad de la información debido a la introducción manual de datos
se propone realizar una reingeniería del proceso, y definir cada uno de ellos Gestión de compras,
Gestión de almacén, Gestión de expedición, Gestión de la producción. Colocando a un líder para
poder solventar el proceso a través de estas áreas implementando una estructura organizativa que
eficiente los procesos, estimando y evaluando técnicas de mejora continua para conseguir que estos
logren mejores resultados, ya que la falta de comunicación entre ellos es grave que el sistema es
disfuncional, es importante recaudar la información que el sistema implementado sea este va a ser
el canal de información y llevara a tener con más claridad los datos de los proyectos y en ejercicio
que mejore cada uno de estos procesos.
SISTEMA INTEGRADO
LOGISTICO

RECOPILACION
IDENTIFICACION DE VISUALIZACION DE ESTRATEGIAS DISEÑOS DE LOS
PROYECTOS Y ORDEN DE
PROCESOS PROYECTOS
ENTRETANTES DE PROCESO DATOS

REDUCCION DE MEDICION
INFORMACION Y
STOCK Y COSTOS CUANTIFICACION DE DE DATOS
INVENTA

RIOS

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