Informe Tipo 2

INFORME PSICOLABORAL
(CONFIDENCIAL)
Nota: No existe autorización profesional para dar a conocer el resultado de este informe al postulante hasta terminado el
proceso de selección. Las conclusiones se aplican al estamento específico y no a otro tipo de funciones.
I. Antecedentes Personales.
Nombre
Edad
Profesión / Estudios
Cargo de Postulación
Fecha de Informe
Aclaración criterios de evaluación

1 = Bajo lo esperado 2 = Esperado 3 = Sobre lo esperado
II. Evaluación de Antecedentes Personales.
Características 1 2 3
Actitud frente a la evaluación. Adecuada disposición a la situación de examen. X
Presentación personal. Muestra preocupación por su aspecto personal. X
III. Evaluación de Comunicación y Expresión Oral.
Comunicación Oral. Canalizar clara y comprensiblemente ideas y opiniones hacia los demás
X
a través del discurso hablado.
Nivel de vocabulario. Adecuado nivel y uso de las palabras. X
IV. Evaluación Capacidad de trabajo.
Trabajo bajo presión. Mantener un desempeño constante bajo condiciones de presión de
X
tiempo. Es capaz de trabajar bajo una alta carga laboral.
Iniciativa. Toma la iniciativa, busca anticiparse a las problemáticas y no espera que los
X
hechos ocurran para emprender acciones resolutivas.
Compromiso. Creer en el propio trabajo y su aporte de valor para la organización. X
Orientación a resultados. Actuar con urgencia frente a decisiones importantes, busca
X
resultados concretos e integra los objetivos institucionales a su gestión.
Orden y metodología. Capacidad para trabajar en labores administrativas en forma
adecuada, ordena la documentación en lugares correspondiente y utiliza los procedimientos X
establecidos para cada gestión.
Capacidad para seguir instrucciones. Logra seguir las indicaciones y lineamientos
entregados por su jefatura directa y actuar en base a estas solicitudes, con una actitud de X
respeto y deferencia en la interacción.
V. Evaluación de Relaciones Interpersonales.

Sociabilidad y trato. Capacidad para adaptarse a cualquier tipo de interlocutor y genera
lazos estratégicos con otras áreas de la institución que le ayuden a cumplir con las metas X
establecidas.
Empatía. Demostrar que se es consciente de los sentimientos, las emociones y los
X
pensamientos de los demás durante una interacción.
Trabajo en equipo. Busca el desarrollo del equipo, los retroalimenta y los orienta cuando
X
solicitan ayuda. Es capaz de asesorarlos cuando no conocen algún tema en particular
Manejo de conflictos. Es capaz de intervenir de manera adecuada en los conflictos, busca
X
el diálogo, llega a acuerdos y maneja de forma óptima a las partes involucradas.
Autocontrol. Mantener el control de uno mismo en situaciones difíciles o que provoquen
X
fuertes emociones.
VI. Motivación por el cargo.

Motivación
El candidato señala que su principal mot
VII. Fortalezas y Debilidades.

Principales Fortalezas Principales Debilidades
VIII. Recomendaciones y Conclusiones.
En función de los resultados obtenidos, puede afirmarse que XXXXXXXX posee algunas habilidades suficientes para
desempeñar el cargo de xxxxxxx. Entre sus principales fortalezas, es posible mencionar que tiene un alto nivel de
compromiso, alineando su conducta con las necesidades de la organización y cumpliendo de manera responsable,
con las tareas que se le asignan. Mantiene una conducta metódica respecto a la forma en la que se lleva a cabo el
trabajo, procurando mantener el orden y las estructuras necesarias para el cumplimiento de las metas pactadas.
Por otra parte, es capaz de comprender y ejecutar de manera correcta órdenes e instrucciones indicadas por su
jefatura, realizando sus labores bajo las normativas y procedimientos institucionales. Asimismo, se aprecia
capacidad de autocontrol ante situaciones difíciles o de estrés, actuando con calma y serenidad. En cuanto a sus
falencias, es posible señalar que muestra dificultades para tomar la iniciativa, sin proponer ideas novedosas y
privilegiando el uso de los procedimientos ya establecidos. Por otro lado, aunque mantiene relaciones
interpersonales adecuadas, evita los conflictos y confrontaciones, dejando que otras personas asuman un rol más
protagónico al respecto.
En síntesis, califica como Indicado con observaciones.
xxxxxxxxxxxxx.
Psicóloga Organizacional
Miguel Ossandón Carrasco OSSANDÓN CONSULTORES LTDA.

Socio RR.HH. Member of BKR International

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Aclaración criterios de evaluación

II. Evaluación de Antecedentes Personales.

Presentación personal. Muestra preocupación por su aspecto personal. X

III. Evaluación de Comunicación y Expresión Oral.

IV. Evaluación Capacidad de trabajo.

V. Evaluación de Relaciones Interpersonales.

VI. Motivación por el cargo.

El candidato señala que su principal mot

VII. Fortalezas y Debilidades.

VIII. Recomendaciones y Conclusiones.

En síntesis, califica como Indicado con observaciones.

Miguel Ossandón Carrasco OSSANDÓN CONSULTORES LTDA.

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