Gestión de Costos

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NOGALES

INGENIERÍA INDUSTRIAL

UNIDAD II
Fundamentos de los costos
Profesor: M.A. Martina Aida Reyes Félix

Nombre:
García González Fátima Alicia

Gpo:
10:00am/11:00am hrs
Global

Nogales, Son. 01 de octubre de 2017

1
 Gestión de Costos

UNIDAD II Fundamentos de lo costos

2.1 Relacion entre la contabilidad de costos , financiera y administrativa

2.2 Objetivos de la contabilidad de costos

2.3 Importancia de los costos en la toma de decisiones

2.4 Clasificacion de los costos

2.5 Estado de costos de produccion y ventas

2
 Gestión de Costos

2.1 Relacion entre la contabilidad de costos , financiera y

administrativa

“Coste es el consumo valorado en dinero de bienes y servicios para la producción

que constituye el objetivo de la empresa¨. (Pedersen)
Contabilidad de costos
Es una rama de la contabilidad de gestión que se relaciona fundamentalmente con
la acumulación y el análisis de la información de costos para uso interno por parte
de los gerentes, en la valuación de inventarios, la planeación, el control y la toma
de decisiones. Es además la que sintetiza y registra los costos de los centros
fabriles, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan
medirse, controlarse e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a través
de la obtención de costos unitarios y totales en progresivos grados de análisis y
correlación.

Contabilidad Financiera
Es la rama de la contabilidad que se encarga de recolectar, clasificar, registrar,
resumir e informar sobre las operaciones valorables en dinero realizadas por un
ente económico. Su función principal es llevar en forma histórica la vida
económica de una empresa. También se conoce como contabilidad externa o
general y, en conjunto con la  contabilidad administrativa  y la  contabilidad de
costos, compone la estructura contable típica de toda organización.

3
 Gestión de Costos

La contabilidad financiera tiene dos objetivos básicos, a saber:

- Informar sobre la situación económico-financiera de la empresa y sobre la
ganancia obtenida por esta. La situación económica financiera tiene que ver
con el patrimonio empresarial.

- Registrar las operaciones que la empresa realiza, creando memoria en la

empresa a nivel económico.

Contabilidad Administrativa
Se refiere de manera general a la extensión de los informes internos, de cuyo
diseño y presentación se hace responsable actualmente al
contralor de la empresa. Está orientada a los aspectos
administrativos de la empresa y sus informes no
trascenderán la compañía, o sea, su uso es
estrictamente interno y serán utilizados por los
administradores y propietarios para juzgar y evaluar el
desarrollo de la entidad a la luz de las políticas, metas u
objetivos preestablecidos por la gerencia o dirección de
la empresa; tales informes permitirán comparar el
pasado de la empresa, con el presente y mediante la
aplicación de herramientas o elementos de control, prever
y planear el futuro de la entidad.

4
 Gestión de Costos

La relación Administrativa-costos, define el tipo de decisiones que tome la

dirección de la empresa, con respecto al manejo de la producción, la información
contable de costos le dice a la empresa cono está funcionando un departamento
de costos y de acuerdo al comportamiento de este, la dirección toma sus
decisiones. Lo mismo sucede con la relación costos-financiera: el análisis
financiero de una empresa tiene en cuenta el comportamiento de los costos de
producción, pues estos hacen que la producción de un bien sea rentable o no y
esto deriva una serie de decisiones en la parte administrativa de la empresa.
Por lo tanto, la contabilidad de costos cae dentro de la contabilidad administrativa
y financiera.

5
 Gestión de Costos

2.2 Objetivos de la contabilidad de costos

Los principales objetivos de la contabilidad de

costo, son:
 Evaluar la eficiencia en cuanto al uso de
los recursos materiales, financieros y de la
fuerza de trabajo, que se emplean en la
actividad.
 Servir de base para la determinación de
los precios de los productos o servicios.
 Facilitar la valoración de posibles
decisiones a tomar, que permitan la
selección de aquella variante, que brinde
el mayor beneficio con el mínimo de
gastos.
 Clasificar los gastos de acuerdo a su
naturaleza y origen.
 Analizar los gastos y su comportamiento,
con respecto a las normas establecidas para la producción en cuestión.
 Analizar la posibilidad de reducción de gastos.
 Analizar los costos de cada subdivisión estructural de la empresa, a partir
de los presupuestos de gastos que se elaboren para ella.

6
 Gestión de Costos

2.3 Importancia de los costos en la toma de decisiones

Al contar con una adecuada determinación de los costos, se podrá contar con

apropiados precios de venta que harán que una empresa sea exitosa en todos
los aspectos.

En cualquier organización, sea del sector y del tamaño que sea, se toman
diariamente decisiones de todo tipo para el
desarrollo de la actividad empresarial y
comercial. La contabilidad de costos facilita la
toma de estas decisiones, ya que nos
proporciona un buen sistema de información.

La contabilidad de costos, también llamada

contabilidad administrativa, lo enfoca a través
del método científico, a través de los
siguientes pasos:
 Análisis
 Decisión
 Puesta en práctica

Análisis
Esta fase previa es fundamental. Cuando se
detecta y reconoce un problema, el primer paso
es definirlo, y saber qué datos serán necesarios para tratarlo correctamente.
¿Tenemos estos datos? ¿De dónde los podemos extraer? Es importante tener la
información necesaria, ya que si no se conoce toda la realidad la toma de
decisiones se vuelve inefectiva.

Decisión
Con la información en mano, podremos proponer diferentes alternativas,
enfocando el problema desde diferentes enfoques. Iremos descartando las
soluciones que sean menos efectivas, para seleccionar la que resulte mejor.
Puesta en práctica
La puesta en práctica no se reduce a la aplicación de la alternativa seleccionada,
sino que va más allá. Es importante realizar una vigilancia para el control del plan
elegido. Para esto es necesario que haya un proceso de retroalimentación que
provea a la gerencia de la información y los medios para determinar la efectividad
de la acción escogida. Si aparecen nuevos datos, se tendrán que tener en cuenta
para valorar la posibilidad de introducir cambios o modificaciones y así ser lo más
eficiente posible.

7
 Gestión de Costos

2.4 Clasificacion de los costos

La clasificación de los costos, es la información requerida para la administración,

para evaluar y controlar los costos de los procesos productivos, donde
la gerencia tomará las herramientas necesaria para la toma de decisiones, se
mencionarán algunos criterios que se toman en cuenta en sus funciones o
actividades de los costos:

1. De
ac
uer
do
Costos
de producción: 
Es
el proceso de
transformar
la materia
prima en produ
ctos terminados
: materia prima
directa
b. Con relación a su comportamiento al volumen de
(costo de actividad:
 Costos fijos: Son aquellos costos que permanecen constante ante cambios en el
los materiales i
nivel de actividad, en períodos de corto a mediano plazo, son, independientes del
ntegrados
volumen de producción (alquiler de la planta industrial, depreciación de la
al producto),
maquinaría, remuneración del gerente de producción y otros). Existen dos
categorías:
 Costos fijos discrecionales: Son costos susceptibles de ser modificados (Salarios,
alquileres).
 Costos fijos comprometidos: Son costos que no aceptan modificaciones, son los
llamados costos sumergidos (Depreciación de la maquinaria).
 Costos variables: Son aquellos costos totales que fluctúan en forma directa con los
cambios en el nivel de producción, en donde los costos aumentan o disminuyen
proporcionalmente con relación al volumen de las cantidades producidas.
(Materiales, energía, comisiones por ventas y otros).
 Costos semi variables o semifijo: Son costos que determinados tramos de la
producción operan como fijos, mientras que en otros varían y, generalmente en

8
 Gestión de Costos
forma de modificaciones (Pasar de un supervisor a dos supervisores); o que están
integrados por una parte fija y una variable (servicios públicos, energía, teléfonos
suministro de agua, y otros).
c. De acuerdo a su identificación con alguna unidad de costeo
 Costos directos: Son los que se identifican plenamente con la actividad en áreas
específicas y se pueden relacionar o imputar, independientemente del volumen de
actividad, a un producto o departamento determinado. Los que física y
económicamente pueden identificarse con algún trabajo o centro de costos
(Materia prima directa, mano de obra directa, consumidos por un trabajo
determinado).
 Costos indirectos: Son los que no se identifican plenamente con la actividad
productiva y no se vinculan o imputan a ninguna unidad de costeo en particular,
sino sólo parcialmente mediante su distribución entre los que han utilizado del
mismo (Costos indirectos de fabricación: sueldo del gerente de planta, alquileres,
energía y otros).
d. De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
 Costos históricos: Son aquellos que se obtienen después que el producto o
articulo ha sido elaborado o incurrieron en un determinado período.
 Costos predeterminados: Son aquellos que se calculan antes de fabricarse el
producto, en donde se estiman con bases estadísticas y se utilizan para elaborar
los presupuestos, y se dividen en Costos estimados y costos estándar.
e. De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos
 Costos del período: Se identifican con los intervalos de tiempo y no con los
productos o servicios elaborados se relaciona directamente con
las operaciones de distribución y administración, en donde se llevan al estado de
resultado en el periodo en que se incurre en el renglón de gastos de operación.
 Costos del producto: Son aquellos costos que están relacionados con la actividad
de producción, se llevan contra los ingresos únicamente cuando han contribuido a
generarlos en forma directa, sin importar el tipo de venta (a crédito o al contado).
Los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un período determinado,
quedarán como inventarios tales como: Inventario de materia prima, producción en
proceso y producto terminado, reflejándola en el activo corriente y los costos de
los artículos vendidos se reflejaran en el estado de resultado a medida que los
productos elaborados se vendan.
f. Según el grado de controlabilidad que ocurren en los costos:
 Costos controlables: Son aquellas decisiones que permiten
su dominio o gobierno por parte de un responsable (nivel de producción, sueldos
de los gerentes de ventas, sueldo de la secretaria para su jefe inmediato y otros.)
Es decir, una persona, a determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no.
 No controlables: Son aquellas decisiones que no tienen autoridad sobre los costos
en que ese incurre y no existe la posibilidad de su manejo por parte de un nivel
de responsabilidad determinado (costo del empleado, depreciación del equipo de
la planta, el costo de la depreciación fue tomada por la alta gerencia).
La controlabilidad se establece en orden a las atribuciones del responsable. A
mayor nivel jerárquico existe un mayor grado de variables bajo su control.
Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.

9
 Gestión de Costos
Estos costos son los fundamentos para diseñar contabilidades por áreas de
responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.
g. Según su cómputo de actividad financiera
 Costo contable: Es la asignación de las erogaciones que demanda la producción
de un producto elaborado tales como: Materia prima directa, mano de obra directa
y costos indirectos de fabricación.
 Costo económico: Es aquella que se computa o registra todos los factores
utilizados. se registra otras partidas que si bien no tienen erogación, sí son
insumos o esfuerzos que tienen un valor económico por su intervención en el
proceso: El valor del inmueble propio, la retribución del empresario y
el interés del patrimonio neto propio. No significan gastos periódicos, sí son
ingresos medidos en términos de costo de oportunidad. El costo es unidad
de medición de esfuerzo de los factores de la producción destinados a satisfacer
las necesidades humanas y generar ingresos para la entidad.
h. De acuerdo con la importancia sobre la toma de decisiones:
 Costos relevantes: Son aquellos que cambian o modifican de acuerdo con la
opción que se adopte, también se los conoce como costos diferenciales, por
ejemplo: Cuando se produce la demanda de un pedido especial existiendo
capacidad ociosa. En este caso, la depreciación del edificio permanece constante,
por lo tanto es un elemento relevante por la administración para tomar la decisión.
 Costos irrelevantes: Son aquellos costos que permanecen inmutables sin importar
el curso de acción elegido, en donde la administración no toma en cuantas
aquellas erogaciones que pueda incidir al comportamiento de los costos del
producto.
i. De acuerdo con el tipo de costo sacrificado incurrido:
 Costos Desembolsables: son aquella erogaciones que Implicaron una salida de
efectivo, por lo cual pueden registrarse en la información generada por
la contabilidad.
 Costos de oportunidad: Son erogaciones que se origina al tomar una determinada
decisión, la cual provoca la renuncia a otro tipo de opción. El costo de oportunidad
representa utilidades que se derivan de opciones que fueron rechazadas al tomar
una decisión, por lo que nunca aparecerán registradas en los libros de contabilidad
por no ser tomadas en cuentas en la ultima decisión del costo oportuno.
j. De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la
actividad:
 Costos diferenciales: Son aquellos costos que aumentan o disminuyen en el costo
total del costeo del producto, o el cambio en cualquier elemento del costo de
producción, en donde están sujeto a una variación en la operación de
la empresa según su actividad económica, clasificándola de la siguiente manera :
 1. Costos decrementales: son generados por las disminuciones o reducciones en
el volumen de costos operación o de producción.
 2. Costos incrementales: Cuando existe las variaciones en los costos que son
ocasionados por un aumento en las actividades de producción u operaciones de la
empresa.

10
 Gestión de Costos
 Costos sumergidos: son aquellos costos que independientemente, de acuerdo al
curso de acción que se tomen o sean elegidos, no se verán alterados. ya que
estos no necesitan cambios o modificaciones, por ser un costo real o históricos.
k. De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:
 Costos evitables: Son aquellos que se identificables con un producto o
departamento de producción, de tal forma que si se elimina el producto o
departamento, en donde la materia prima será eliminada en el mercado en las
fabricaciones de bienes.
 Costos inevitables: Son aquellos costos que no se suprimen, aunque el
departamento o producto sea eliminado de la empresa, en este caso seria el
departamento de ensamble, pero el sueldo del supervisor, del gerente de
producción, en estos casos no tendrá variaciones

11
 Gestión de Costos

2.5 Estado de costos de produccion y ventas

12