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    Concepto de Análisis Interno - Grupo 2

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    Angélica Melina Navarro Andrade
    Este documento describe el análisis interno de una compañía, incluyendo la identificación de fortalezas y debilidades en áreas como administración, recursos humanos, finanzas y comercialización. También describe cómo construir una matriz FODA para analizar las oportunidades y amenazas externas junto con las fortalezas y debilidades internas. El análisis situacional es fundamental para el desarrollo de planes estratégicos y de marketing.

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    Angélica Melina Navarro Andrade
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    Este documento describe el análisis interno de una compañía, incluyendo la identificación de fortalezas y debilidades en áreas como administración, recursos humanos, finanzas y comercialización. También describe cómo construir una matriz FODA para analizar las oportunidades y amenazas externas junto con las fortalezas y debilidades internas. El análisis situacional es fundamental para el desarrollo de planes estratégicos y de marketing.

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    Concepto de análisis interno - Grupo 2

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    Este documento describe el análisis interno de una compañía, incluyendo la identificación de fortalezas y debilidades en áreas como administración, recursos humanos, finanzas y comercialización. También describe cómo construir una matriz FODA para analizar las oportunidades y amenazas externas junto con las fortalezas y debilidades internas. El análisis situacional es fundamental para el desarrollo de planes estratégicos y de marketing.

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    “Concepto de análisis interno de una compañía”

    MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA – GRUPO 2 - ESTUDIANTES:


    ITINERARIO SECTOR EMPRESARIAL - JORGE ALARCÓN
    - JOSUETH ERRÁZURIS
    DOCENTE: ING. KAREN PARRAGA BAZURTO, MGS. - MOISÉS SANCHEZ
    INTRODUCCIÓN
    • Las fortalezas y debilidades de la empresa, relacionarla con sus
    oportunidades y amenazas dentro del sector empresarial en su
    contexto externo e igualmente a nivel del país en que se encuentren
    establecidas.
    • Diagnóstico situacional de la empresa.
    • Responsabilidades de planificación, organización, ejecución y control
    de sus actividades.
    • Proceso de toma de decisiones de los directivos de la empresa y sus
    resultados.
    • Análisis profundo a sus procesos de control y evaluación de la
    calidad de sus servicios o productos.
    ENTORNO INTERNO
    • Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.
    • El análisis se efectuará en las áreas o procesos de la empresa, tomando en
    cuenta el comportamiento administrativo, la cultura empresarial, la calidad
    de sus productos o servicios, la productividad de sus operaciones el
    crecimiento organizacional, la tecnificación, la imagen y prestigio de la
    empresa, etc.
    Área Capacidad del
    administrativa talento humano Área financiera
    • Comprende las actividades • Los recursos humanos están • Las capacidades financieras
    que los directivos deben conformados por las personas están conformadas por los
    realizar para lograr los que trabajan en la empresa y recursos financieros con los
    objetivos empresariales. que constituyen la parte más que cuenta la empresa
    importante de ella gracias a las labores de sus
    • Y estas actividades de los (CHIAVENATO, 2005). ejecutivos.
    directivos son planificar,
    organizar, ejecutar y controlar • es necesario que el • Resume la situación
    los recursos financieros, investigador mediante un financiera en la que se
    técnicos y el talento humano. instrumento de investigación encuentra la empresa.
    determine si la empresa ha
    establecido un documento
    técnico que le garantice la
    selección y reclutamiento de
    su personal para ser
    incorporado a la empresa.
    Área de comercialización Análisis FODA
    • La capacidad de comercialización de una • El estudio y análisis FODA es un proceso mediante
    empresa son las actividades que se llevan a el cual la empresa establecerá los parámetros y
    cabo dentro del área. factores que le permita conocer la situación
    actual de la organización , en las áreas o
    • Involucra investigación de mercados, desarrollo aspectos que requiera conocer y definir
    de productos, fijación de precios, comunicación, debilidades u fortalezas, así como
    promoción, venta y distribución de productos y oportunidades/amenazas para ser
    servicios aprovechadas y proyectarse para futuro
    EJEMPLO DE UNA MATRIZ
    FODA DE UNA EMPRESA
    FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
    Talento humano Incentivos a las No ha desarrollado Competencia.
    capacitado. exportaciones por proceso para
    parte del gobierno. atención al cliente.

    • De todos los factores o fuerzas influyen en las actividades de la empresa, en el análisis situacional
    de la organización se deben identificar fortalezas y debilidades, así como oportunidades y
    amenazas empresariales, con las cuales se construye la matriz FODA.
    CONCLUSIONES
    • En el análisis situacional de una empresa el investigador debe tomar como base el entorno
    empresarial en que la organización desarrolla sus actividades, para el efecto debe hacer un
    estudio del microambiente,

    • Componentes del ambiente empresarial donde se localizan fuerzas o factores que influyen en las
    operaciones de la empresa, estas fuerzas o factores pueden ser oportunidades o amenazas para
    la empresa.

    • Toda empresa que quiera otorgarse una planificación estratégica, un plan de marketing, etc.
    Debe realizar un diagnóstico situacional de su empresa, el mismo que garantizará identificar
    oportunidades, amenazas, así como, fortalezas y debilidades empresariales, y sobre esta base
    técnica desarrollar cualquier propuesta.

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