Ejercicio 2 - EOQ - Actualizadorafael

Ejemplo: el servicio de farmacia de un hospital está estudiando la forma
gestionar los stocks de un determinado fármaco, el UCX-10. El responsab

de la farmacia calcula que servirá 6.250 cajas de dicho fármaco por sema
durante el año.
El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se solicita
regularmente un pedido de volumen constante todos los jueves. Sabiend
que la formulación y recepción de cada pedido (independientemente de
cantidad solicitada) tiene un coste de 100 u.m. y que el coste medio de
posesión es de 0,6 u.m. por caja y año, queremos conocer si es adecuada
decisión de aprovisionamiento semanal o si, por el contrario, esta decisió
se debería modificar.
Ejemplo para calcular el punto de pedido: El servicio de farmacia
de un hospital, que trabaja 360 días al año, tiene una demanda o
consumo de 300.000 cajas/año de un determinado fármaco.
Como término medio, la entrega de un pedido de dicho
medicamento tarda tres días laborables.
udiando la forma de Datos del problema
-10. El responsable
ármaco por semana Demanda (D)
Período de reaprovisionamiento (T)
cual se solicita Costo de emisión de cada pedido (E)
s jueves. Sabiendo Costo de posesión unitario (A)
ndientemente de la
Semanas por año
coste medio de
er si es adecuada la Demanda anual (D)
rario, esta decisión Horizonte temporal (H)
Dias por año
Tamaño óptimo de pedido Q0
Fórmulas:
Tamaño óptimo de pedido:
Q0
Número anual de pedidos (n)
Período de reaprovisionamiento (T) en días
Costos con el tamaño óptimo de pedido
Fórmulas:
Costo de emisión total (Ce)

Costo de posesión total (Cp)
Costo total de gestión de stocks (CT)
Politica de pedido actual

Fórmulas:
Tamaño de pedido (Q)
Costos con la política de pedidos actual

Conclusiones:
Como se puede comprobar, los costos asociados a la política actual de reaprovisionamiento (reaprovisionarse
(reaprovisionarse cada 12 días). Por lo tanto, es mejor reaprovisionarse cada 12 días y no cada semana como
farmacia Punto de pedido
manda o
aco.
un pedido se demora tres días en ser entregado, a partir

Plazo de entrega (t) 3 de su emisión
Demanda (D) 300,000 Demanda anual
Demanda diaria (D) 833
Cuando el nivel de inventarios sea de 2.500 cajas, se
Punto de pedido 2,500 debe realizar un pedido
s del problema
6,250
100
0.6
48
300,000
360
Número de pedidos:
10,000
30
0.0333333333333333
12
3,000
3,000
6,000
48
6,250
4,800
1,875
6,675.0
miento (reaprovisionarse semanalmente) son de 6.675 mientras que los costos de aplicar el tamaño óptimo de pedido son de 6.000
y no cada semana como se está haciendo actualmente.
En este caso no hay inventario de seguridad
Unidades / observaciones
Cajas por semana
Siete días, puesto que se realiza un pedido todos los jueves
Por caja, y por año

Asumimos un año de 48 semanas para calcular la demanda
anual
la planeación se realiza anual, por lo tanto el horizonte

temporal e de 1 año
Asumiremos que un año tiene 360 días
Período de reaprovisionamiento:
El tamaño óptimo de pedido, debería ser de 10.000 cajas
Se deberían realizar 30 pedidos anuales

Se debe hacer un reaprovisionamiento cada 0,033 años
Lo ideal sería realizar el reaprovisionamiento cada 12 días y
no semanal como indica el problema

El costo de reaprovisionarse cada 12 días es de 6.000
La política de la empresa establece un reaprovisionamiento

semanal (todos los jueves),
lo que implica que hace 52 pedidos al año.
El tamaño de cada pedido

actualmente es de 6.250 cajas
El costo de reaprovisionarse con la política actual es de 6.675
6.675 mientras que los costos de aplicar el tamaño óptimo de pedido son de 6.000
ente.
El ejercicio que deben resolver es el siguiente: La empresa LAVALLE comercializa
packs de tetrabriks de leche larga vida a una tasa semanal de 12.000
packs, el costo por pack de 20 tetrabriks es de $17.000 pesos y los vend
a $24.000. Los costos por hacer un pedido son $8.000 pesos, y los costo
de mantener una unidad en el inventario son de $3.200, el lead time de
entrega del producto es de 8 días.
El producto se adquiere directamente del fabricante, al cual se le solicit
2 pedidos mensuales.
Con los datos entregados establezca si la actual política de
aprovisionamiento es adecuada o si, por el contrario, esta decisión se
debería modificar, base su decisión en el análisis de costos de inventario
y además establezca cual sería la política adecuada.
Si el lead time de entrega del producto es de 8 días, establezca el punto
de reorden para la decisión que tome respecto al aprovisionamiento de
producto.
LLE comercializa Datos del problema
anal de 12.000
0 pesos y los vende Demanda (D)
pesos, y los costos Costo de emisión de cada pedido (E)
00, el lead time de
Costo de posesión unitario (A)
al cual se le solicita Semanas por año
Demanda anual (D)
a de
esta decisión se Horizonte temporal (H)
ostos de inventario Dias por año
stablezca el punto
visionamiento del
Tamaño óptimo de pedido Q0
Fórmulas:
Tamaño óptimo de pedido:
Q0
Período de reaprovisionamiento (T) en días
Costos con el tamaño óptimo de pedido
Fórmulas:

Politica de pedido actual
Fórmulas:
Costos con la política de pedidos actual

Conclusiones:
segun los resultados obtenidos, es más rentable para la compañia reaprovisionarse cada dias en vez de cada
Punto de pedido
un pedido se demora tres días en ser entregado, a partir

Plazo de entrega (t) 8 de su emisión
Demanda (D) 576,000 Demanda anual
Demanda diaria (D) 1,600
Cuando el nivel de inventarios sea de 38.400 unidades,
Punto de pedido 12,800 se debe realizar un pedido para no sufrir
desabastecimiento
s del problema
12,000
15
8,000
3,200.00
48
576,000
360
Número de pedidos:
1,697
339
0.00294627825494395
1
2,715,290
2,715,290
5,430,580
24
24,000
192,000
38,400,000
38,592,000.0
cada dias en vez de cada 8 dias por temas de costos

Se requiere inv. De seguridad
Unidades / observaciones
unidades por semana

se realizan dos pedidos mensuales, se coloca en días
Los costos de posesión serán tomados como el 25% del costo de

una unidad (38.000*0,25=9.500 por unidad /año)
Asumimos un año de 48 semanas para calcular la demanda anual
la planeación se realiza anual, por lo tanto el horizonte temporal

e de 1 año
Asumiremos que un año tiene 360 días
Período de reaprovisionamiento:
781 packs es lo optimo

lo ideal es solicitar 384 pedidos anuales
lo ideal es realizar un reaprovisionamiento cada 0,0026 años
Es conveniente realizar el reaprovisionamiento de manera diaria y
no como se sugiere en el problema
Reaprovisionamiento diario es de 13.405.670

Según la política de la organización se debe hacer un
reaprovisionamiento cada 10 días,
lo cual quiere decir que realizan 36 pedidos al año.
Actualmente Cada pedido tiene una medida de 8.333 packs
Reaprovisionarse con la política de la compañía actualmente es

de 100.290.000
os

Ejercicio 2 - EOQ - Actualizadorafael

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ejercicio 2 - EOQ - Actualizadorafael

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Ejercicio 2 - EOQ - Actualizadorafael

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Ejemplo: el servicio de farmacia de un hospital está estudiando la forma

gestionar los stocks de un determinado fármaco, el UCX-10. El responsab

Tamaño óptimo de pedido Q0

Costos con el tamaño óptimo de pedido

Costo de emisión total (Ce)

Politica de pedido actual

Número anual de pedidos (n)

Tamaño de pedido (Q)

Costos con la política de pedidos actual

Costo de emisión total (Ce)

un pedido se demora tres días en ser entregado, a partir

Costo de posesión total (Cp)

Cajas por semana

Siete días, puesto que se realiza un pedido todos los jueves

Por caja, y por año

la planeación se realiza anual, por lo tanto el horizonte

El tamaño óptimo de pedido, debería ser de 10.000 cajas

Se deberían realizar 30 pedidos anuales

Costo total de gestión de stocks (CT)

La política de la empresa establece un reaprovisionamiento

El tamaño de cada pedido

El costo de reaprovisionarse con la política actual es de 6.675

Costos con el tamaño óptimo de pedido

Costo de emisión total (Ce)

Número anual de pedidos (n)

Tamaño de pedido (Q)

Costos con la política de pedidos actual

Costo de emisión total (Ce)

un pedido se demora tres días en ser entregado, a partir

Costo de posesión total (Cp)

cada dias en vez de cada 8 dias por temas de costos

unidades por semana

Los costos de posesión serán tomados como el 25% del costo de

Asumimos un año de 48 semanas para calcular la demanda anual

la planeación se realiza anual, por lo tanto el horizonte temporal

781 packs es lo optimo

Costo total de gestión de stocks (CT)

Reaprovisionamiento diario es de 13.405.670

Actualmente Cada pedido tiene una medida de 8.333 packs

Reaprovisionarse con la política de la compañía actualmente es

También podría gustarte