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    Trabajo Jsjsjs

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    Luis Toriz
    El documento describe 6 tipos de liderazgo: líderes naturales, líderes autoritarios, líderes participativos y democráticos, líderes laissez-faire, líderes transformacionales. Para cada tipo se enumeran sus características, ventajas y desventajas.

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    Meztli Daniela Peralta Valle

    TIPOS DE LIDERAZGO Aleck Emilio Barrios Garcia


    Jose Luis Sanchez Toriz

    Concepto Ventajas Desventajas


    Aquellos que ejercen el liderazgo Existe una alta posibilidad de Algunos líderes naturales pueden
    de facto, sin necesidad de contar que los resultados mejoren. ser calculadores y malvados.
    con un título que lo avale. Se trata El ambiente de trabajo mejora. Se podría perder el norte y no
    Líderes de personas con altas dosis de El estado emocional de los
    cumplir las metas fijadas.
    Si se aplica mal, puede llegar a
    carisma, capaces de presentar sus trabajadores aumenta.
    naturales ideas con confianza y con la
    perderse la figura de autoridad del
    líder.

    habilidad retórica de convencer al Si los trabajadores son inmaduros,
    resto para que le sigan. puede que se distraigan y no
    cumplan su trabajo.

    Sustentan su liderazgo Estabilidad Presión sobre el líder


    Líderes unidireccionalmente, siempre Buena comunicación Poca o ninguna flexibilidad
    autoritarios desde una posición de poder. Expectativas y que ahuyenta el talento
    Este estilo de dirección no consecuencias claras Puede generar

    permite que sus decisiones Funciona muy bien para resentimiento en los
    sean cuestionadas ni tiene en trabajadores sin empleados
    cuenta las opiniones del resto. experiencia

    Líderes Se caracterizan por fomentar la toma Como un mayor compromiso y también puede tener algunas
    participativos y de decisiones de forma conjunta,
    teniendo en cuenta las opiniones del
    motivación de los empleados, desventajas, como un mayor
    resto de miembros del equipo. El líder mayor creatividad e tiempo de toma de decisiones
    democráticos participativo cuenta con el apoyo del innovación y mayor y mayor complejidad.
    equipo porque este, a su vez, se siente

    escuchado.
    satisfacción laboral.

    Líderes Delegan en gran medida la toma Si la madurez y el compromiso de Mala gestión del conflicto
    de decisiones en personal los colaboradores es la adecuada,
    Puede potenciar un alto
    puede impulsar la motivación de
    laissez-faire capacitado para actuar. De este
    los mismos. grado de individualismo
    modo, el líder se limita a distribuir

    mejora las competencias ligadas a entre los integrantes del
    tareas y monitorizar que los la creatividad aplicada
    objetivos se cumplen de acuerdo equipo al faltar la figura de
    Agiliza los procesos y la
    al plan. materialización de los resultados ya un coordinador
    que casi no se invierte tiempo en
    reuniones de equipo.
    Líderes Este estilo es apropiado para El liderazgo La mayor desventaja del
    transformacionales organizaciones en procesos de transformacional tiene un liderazgo transformacional
    cambio. En este caso, el papel gran impacto en la es que no aplica para todo

    del líder es comunicar la visión autoestima y la seguridad tipo de organizaciones.
    de transformación y los del equipo de trabajo En algunas ocasiones, el
    objetivos que se deben cumplir Incrementa el rendimiento liderazgo transformacional
    e inspirar al resto para de los trabajadores, estos puede no ser el estilo más
    alcanzarlos.Debido a que se esfuerzan al máximo beneficioso para la
    apunta a valores intangibles, para conseguir sus organización.
    puede resultar ineficaz para objetivos y los de la Cuando los seguidores
    resolver problemas organización tienen un estatus,
    inesperados en el corto plazo. Tiene un impacto positivo pertenecen a una
    en las reacciones organización equitativa, y
    psicológicas y emocionales que promueve el
    de los seguidores. autocontrol en sus
    Al estar motivados, miembros, el estilo
    inspirados y transaccional y no el
    emocionalmente bien los transformacional puede ser
    seguidores de un líder el estilo más beneficioso
    transformacional pueden que mantenga el equilibrio.
    responder a las
    complejidades de la
    organización sin ningún
    problema, se adaptan
    fácilmente a los cambios y
    pueden trabajar bajo
    presión..

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