“EL LIDERAZGO”

DOCENTE: Sbtte Jhonbray Arturo Mendoza Coronel

 LIDERAZGO
• El liderazgo es conducir, dirigir y preceder. El líder
actúa para ayudar a un grupo a lograr sus objetivos
mediante la aplicación máxima de sus capacidades. No
se detiene detrás de un grupo a impulsar y afianzar;
sino que toma su lugar frente al grupo facilitando su
progreso. Liderazgo como capacidad de inducir a
trabajar.
• Capacidad de dirigir, o encausar a un grupo de
personas de similares características en la búsqueda
de un fin común.
• Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con
entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del
bien común. Es una acción de conducir un grupo
humano, hacia objetivos organizacionales,
simultáneamente facilitando la expresión de los talentos
individuales.
 TEMA I
TEORIAS DEL LIDERAZGO
JOHN P. KOTTER

“The Leadership factor”: cumplir voluntariamente, no coerción.

CARACTERISTICAS

• Visión de la organización y generar estrategias para cumplir la misión

• “Red de trabajo” cooperativo de recursos, motivación para cumplir la visión en realidad

EL ANTES • Líder: Ser superior, poderes naturales que nacía con ellos

• (Psicología), Buscar en un líder la seguridad del Símbolo paterno, perfecto, infalible

EL AHORA es decir mas grandes, inteligentes y mas capaces que nosotros
• Se piensa que las habilidades son comunes a todos pero que poseen un mayor grado

• La importancia de la distribución del poder y la responsabilidad entre los miembros

• La delegación de poder y responsabilidad a los demás genera apoyo del grupo
• En organizaciones civiles el liderazgo puede darse en cualquier individuo
• No es producto de sus características, sino de sus relaciones funcionales en situaciones
 TEORIAS DEL LIDERAZGO
VROOM - YETTON

“Se ocupaba de forma explícita de las diferencias situacionales. Pero difería

significativamente de cada uno de los tres planteos porque formulaba su interés por el
grado y la forma de participación en la toma de decisiones”

1. IMPORTANCIA DE LA CALIDAD DE DECISIÓN.- Una decisión es de gran calidad si es

consecuente con los objetivos que la empresa pretende alcanzar y con la información
potencialmente disponible. "resuelve el problema" o probabilidades de lograrlo.

2. INFORMACIÓN DEL LÍDER RESPECTO AL PROBLEMA.- Si un problema o decisión

incluye un requisito de calidad, se necesita información que permita crear y evaluar
alternativas inteligentemente para resolver el problema o tomar la decisión sin ayuda de sus
subordinados

3. GRADO DE ESTRUCTURACIÓN DEL PROBLEMA.- Un problema estructurado es aquel quien

ha de tomar la decisión conoce sus tres componentes:

Su estado actual. - Su estado deseado - Los mecanismos que le permitirán pasar de aquél a éste.

4. IMPORTANCIA DE LA ACEPTACIÓN DE LA DECISIÓN POR LOS SUBORDINADOS PARA UNA

PRÁCTICA EFECTIVA.- La eficacia de las decisiones depende no sólo de su calidad sino
también de su aceptación por los subordinados

5. PROBABILIDADES DE QUE LA DECISIÓN DEL LÍDER SEA ACEPTADA POR LOS

SUBORDINADOS.- Si bien es cierto que la participación en la toma de decisiones tiende a
producir aceptación de la misma, en nuestro caso es imperativa
 TEORIAS DEL LIDERAZGO
FRENCH Y RAVEN

BASES DEL PODER ACEPTACION DE LAS DECISIONES DEL LIDER

Si los subordinados consideran que el líder debe tomar la decisión o que el

1. EL PODER LEGÍTIMO.-
líder tiene derecho a hacerlo, se puede afirmar que éste posee poder legítimo.

Para ser eficaz, la pericia, debe existir "de cara al público". Lo que cuenta
2. EL PODER DE LA PERICIA.- para que una decisión sea aceptada no es tanto estar en posesión de
conocimientos, sino el hecho de que los demás lo crean así.

Entre dichos sentimientos figuran la confianza, el respeto o la

3. EL PODER DE ATRACCIÓN admiración. La palabra "carisma" se utiliza para calificar a una de las
O DE REFERENCIA.- más importantes manifestaciones del poder de atracción

“LOS OBJETIVOS SON LOS DESEOS Y ACTIVIDADES DEL GRUPO”

• Conquista.- Promesa de seguridad a cambio de lealtad e impuestos

• Liderazgo comercial.- Promesa de mejorar su vida
TENDENCIAS HISTORICAS • Liderazgo de organización.- Capacidad de organizarse, “pertenecer”
DEL LIDERAZGO.- • Liderazgo de innovación.- Productos y métodos obsoletos
• Liderazgo de información.- Inteligencia, modernidad, proyección
• Liderazgo de nueva edad.- (TIC) Tecnologías de información y
comunicación

“CAPACIDAD, ORGANIZACIÓN Y PLANIFICACION”

 TEORIAS DEL LIDERAZGO
CARLOS CAMPOY
LIDER.- Es el individuo designado de un grupo.
LIDERAZGO.- Es el individuo que ejerce mayor influencia en la definición o realización de los
objetivos de un grupo.
TODOS PUEDEN SER UN LIDER.- las técnicas, dirección, responsabilidades, que cultive la
voluntad y el dominio para poder dirigir a hombres y a grupos.

DECALOGO
1.- Dialogar
2.- Perseverar
3.- Heroísmo
4.- Solidario
5.- Luchador
6.- Comprensivo
7.- Justo
8.- Sensato
9.- Ambicioso
10.- Eficaz
AUTOEVALUACION PERSONALIDAD

• ¿Es usted capaz de trabajar más de ocho horas? • Mayor humanismo

• ¿Supera usted en rapidez a los compañeros? • Comprensión serena
• ¿Comprende con claridad las órdenes que recibe? • Energía de la humildad
• ¿Es usted sincero y directo en el trato? • Sentido profundo del esfuerzo
• ¿Es constante en su trabajo diario? • Adaptación a las condiciones
• ¿Es minucioso en su trabajo? • Apreciación de los valores
• ¿Se siente responsable de lo que se encomienda? • Ecuanimidad
• ¿tiene usted entusiasmo, es comunicativo?
 TEORIAS DEL LIDERAZGO
TEORIA DE EUSEBIO TAPIA ARUNI
(BASADAS A NUESTRA REALIDAD)

LIDER.- Personalidad y autoridad moral de dominio sobre los demás, que arrastra a los demás
por su simpatía voluntaria o involuntariamente pero las arrastra, no busca un fin de lucro, “líderizar
un grupo no significa ser un líder.”

PRINCIPIOS IMPORTANTES PARA UN LIDER

 Respetar al ser humano

 Confiar en la colectividad mas que en si mismo
 Estar siempre dando ejemplo
 No ser manda parte, todos operen por igual
 Dar a cada uno su lugar
 Evitar tomar la responsabilidad que pertenece a otro.
 Consultar a los miembros antes de tomar una decisión
 No incurrir en lo nepotismo
 No encubrir los malos actos
 No ser codicioso ni insidioso
 Tener autoestima
 No tener pasión por el poder
 JOSE RICARDO SPARADO.
LIDERAZGO EN EL AMBITO POLICIAL

“ES EL PROCESO DE INFLUENCIAR MEDIANTE MOTIVACIÓN A LAS PERSONAS CON EL

OBJETIVO DE LOGRAR UN RESULTADO FAVORABLE”

1.- LIDERAZGO POR TEMOR.- La maldad en líder y fragilidad en los subordinados, surge ante
la necesidad de obediencia paralizante y falsa protección. Regirá en tanto maldad y fragilidad se
den contemporáneamente en un contexto social

2.- LIDERAZGO DOGMATICO.- No hay carisma en este modelo, el líder encarga el dogma y se
vuelve indiscutible y intolerante (fanatismos políticos o religiosos promueven ese tipo de
adhesión al mando)

3.- LIDERAZGO OCASIONAL.- Nace repentinamente y esta ligado a una causa que irrumpe
con fuerza y el líder capta rápidamente su estructura y solidez son precarias en las instituciones

ATRIBUTOS FUNDAMENTAALES DEL LIDER

FIRME Y EJEMPLAR.- A pesar de una corrupción de costumbres, en la organización policial,

parece indispensable y saludable a reclamar conductas que merezcan ser limitadas y emuladas,
el líder en ese plano debe proceder en función de intereses institucionales.
Suficiente habilidad, capacidad y sensibilidad como para instituirse en líderes del grupo humano
en general. La seguridad como valor, es un tema central del estado
“EL LIDERAZGO”

SBTTE JHONBRAY ARTURO MENDOZA CORONEL

DOCENTE DE MANDO Y LIDERAZGO POLICIAL
 TEMA 2
NOCIONES DEL LIDERAZGO POLICIAL
¿QUE ES UN LIDER?
LA PALABRA LIDER ES UNA PALABRA QUE SE DEFINE COMO “ES UNA MIRADA TIERNA O MAL
INTENCIONADA”
PERO CADA UNO PUEDE RECONOCERLO CON TAN SOLO TENERLO AL FRENTE LO MISMO
PASA CON UN LIDER QUE SE DISTIGUE DE LOS DEMAS POR CIERTAS CARACTERISTICAS,
PERO ES DIFICIL DECIR QUE LE DEFINE COMO TAL
¿QUE ES LIDERAZGO?
ES EL PROCESO DE INFLUIR EN OTROS Y APOYARLOS PARA QUE TRABAJEN CON
ENTUCIASMO EN EL LOGRO DE OBJETIVOS COMUNES.

• QUE LOS RESPALDA Y ESTIMULA

• EL QUE ES RESPONSABLE DE ELLOS
• EL QUE TIENE BASTANTE CLARIDAD PARA ENCABEZAR UN PROCESO
• EL QUE TIENE VICION A FUTURO
• ES EL COMUNICADOR, DISPUESTO A ESCUCHAR Y COMPRENDER
• EL QUE PUEDE RESOLVER PROBLEMAS SIENDO REALISTA :VISUALIZA Y MANEJA LA SITUACIÓN
• ES DE CARÁCTER PERCEVERANTE HONESTO, DECISIVO, INTEGRO.
 CARACTERISTICAS DE UN
BUEN LIDER Y UN MAL LIDER

UN BUEN LIDER UN MAL LIDER

• EXPRESA A SU GRUPO AQUÍ ESTOY • ORDENA EN ESTE LUGAR MANDO
PARA SERVIRLES “YO”
• SIEMPRE VA AL FRENTE CON LOS • MANDA A QUE LOS OTROS TRABAJEN
DEMAS • HACE QUE LOS DEMAS TENGAN
• INSPIRA CONFIANZA ENTUCIASMO MIEDO “LO ODIAN EN SECRETO”
“TODOS LO QUIEREN” • SI SE COMETE UN ERROR HUMILLA Y
• SI ALGUIEN COMETE UNA FALTA LA SUBESTIMA A LAS PERSONAS.
CORRIGE, ALECCIONANDO DONDE • UTILIZA A LOS DEMAS Y SOLO PIENSA
ESTA EL ERROR EN EL AHORA
• PREPARA A OTROS LIDERES PARA EL • TRABAJA SOLITARIAMENTE
FUTURO
• PROMUEVE EL TRABAJO EN EQUIPO
 ¿QUÉ ES EL CARACTER?

SON CUALIDADES PSIQUICAS Y AFECTIVAS QUE CONDICIONAN LA

CONDUCTA DE UN INDIVIDUO O UN PUEBLO
EL CARÁCTER PUEDE DEFINISRSE COMO LIDERARSE A UNO MISMO, EL
CARÁCTER DE UN LIDER ESTA COMPUESTO POR:

1. IDENTIDAD DEL PERSONAL

TENER MORAL PARA DECIR ALGO

2. SEGURIDAD EMOCIONAL
ESTABILIDAD EMOCIONAL ES LO QUE SOSTIENE A UN LIDEREN
MOMENTOS DE CRISIS

3. ETICA
NO PODEMOS GUIARNOS PO LA MODA. LOS VALORES INCLUYEN LA
ETICA Y LOS PRINCIPIOS QUE DEFENDEMOS Y SOBRE CUALES
ESTAMOS FUNDAMENTADOS

4. DISCIPLINA PROPIA
SI ESPERAMOS QUE ALGUIEN NOS SIGA DEBEMOS LLEVAR UNA VIDA
CORRECTA
“EL LIDERAZGO”

SBTTE JHONBRAY ARTURO MENDOZA CORONEL

DOCENTE DE MANDO Y LIDERAZGO POLICIAL
 TEMA 6
DIMENCIONES HUMANAS
¿QUÉ SON LAS DIMENSIONES DEL SER HUMANO?
Las dimensiones del ser humano comprende todos aquellos ámbitos que encierran las potencialidades
propias de los hombres y mujeres.
La naturaleza encierra los ámbitos biológicos, psicológicos y social, por ello se considera que el ser
humano es un biopsicosocial ideal es que el ser humano pueda desarrollarse cabalmente en todas sus
dimensiones, lo que le permitirá un crecimiento integral individual e incluso fomentara el desarrollo global
de la especie, dado que se promoverá el progreso
¿Cuáles son las dimensiones del ser humano?
DIMENCIONES DEL SER HUMANO Y SUS CARACTERISTIVA
1. DIMENCION FISICA
2. DIMENCION SOCIAL
3. DIMENCION ESPIRITUAL
4. DIMENCION COGNITIVA
5. DIMENCION COMUNICATIVA
6. DIMENCION ESTETICA
7. DIMENCION EMOCIONAL
8. DIMENCION ETICA
 DIMENCION FISICA

Tiene que ver con la naturaleza corpórea del ser humano. Es quizá del hombre
mas estructural, debido a que el cuerpo es la herramienta básica para el
funcionamiento del ser humano en cualquier ámbito.
Desarrollo la alimentación corpórea del ser humano implica favorecer una
buena alimentación y tener una actividad física suficiente como para mantener
el cuerpo en forma siempre tomando en cuenta que es el cuerpo la estructura
base a través del cual llegan a manifestarse las demás dimensiones
 DIMENCION SOCIAL

Se toma en cuenta al ser humano como parte de un grupo y se consideran las

relaciones que existen entre los integrantes de dicho grupo.
A pesar de que el ser humano sea, por definición, un ser individual, también es
esencialmente un ser social, debido a que tiene una predisposición por
desarrollarse por otros seres humanos, generar lazos afectivos e incluso
organizarse en sociedades
 DIMENCION ESPIRITUAL

Esta relacionado con su intención de comprender el sentido de su existencia.

A través de esta dimencion, el ser huma busca trasender los aspectos físicos
de si mismo y se enfoca de aquellos fenómenos que van mas alla de lo que
pueden explicar.
Algunas personas vinculan esta dimensión con su ideas de dios algún ente
sobre natural.,otras persona lo relacionan por el hecho de mantener
pensamientos positivos que generen bienestar., y otras la relacionan con el
cultivo del llamado “YO INTERIOR”, ese referente personal muy profundo que
cada persona guarda entre si
 DIMENCION COGNITIVA

El ser humano tiene la misión cognitiva., esto es, predisposición por buscar y
alcanzar el conocimiento por distintas áreas parte de la constante de
búsqueda de progreso, el ser humano se refleja en su interés por cultivar el
intelecto
 DIMENCION COMUNICATIVA

Esta vinculada con la capacidad que tiene el ser humano de crear el sistema
de signos y símbolos a través de los cuales le es posibles interactuar con sus
semejantes.
A través de su dimensión comunicativa es capas de expresar sus ideas,
pensamiento, inquietudes e intereses y es capas también de profundizar sus
relaciones con los seres humanos
 DIMENCION EMOCIONAL

Responde a su capacidad de llevar a cabo acciones derivadas de la

generación de un estado psicológico, que lo vincula sentimentalmente con una
situación en particular.
Las emociones se generan como respuesta a algún estimulo interno o
externo, y un desarrollo de la dimensión emocional del ser humano implica el
autoconocimiento y lo que se ha denominado “inteligencia emocional”.
 DIMENCION ESTETICA

La palabra estética deriva del latin moderno aestheticus, y este del griego
aisthetikos que significa “percepción o sensibilidad” a través de los sentidos.
Estética posee diferentes acepciones según el contexto donde se emplee,
aunque todas giran en torno a la percepción de lo bello.
En contextos cotidianos, se usa para referirse a la apariencia física de una
persona, de una cosa o de espacio.
 DIMENCION ETICA

La ética responde a la capacidad del individuo de reconocer las acciones

correctas y de buscar la generación del mayor bien posible.
La dimensión ética del ser humano responde a esta necesidad de establecer
códigos de comportamiento que indiquen cuando es preferible actuar y cuando
no, y de que manera llevar a cabo esta acción.
“NIVELES DE LIDERAZGO”

SBTTE JHONBRAY ARTURO MENDOZA CORONEL

DOCENTE DE MANDO Y LIDERAZGO POLICIAL
 TEMA 4
NIVELES DEL LIDERAZGO

5 NIVELES DEL LIDERAZGO

Jhon C. Maxwell es un experto en
liderazgo, orador, ministro y autor que ha
vendido mas de 20 millones de copias de
sus libros en todo el mundo.
En su libro Maxwell que menos del 1% de
los lideres llegan a este nivel. Todos
comienzan su viaje del liderazgo en el
nivel uno, los 5 niveles de liderazgo
proporcionan un proceso a seguir para
crecer como líder, con el objeto final de
llegar al nivel numero cinco.
En su libro proporciona 10 ideas que
ayudan a comprender la mejor interacción
entre los niveles.
10 IDEAS QUE AYUDAN A COMPRENDER LA
INTERACCION ENTRE NIVELES
1. Cuando subes de nivel, construyes sobre el nivel
anterior. No lo deja atrás.
2. El liderazgo es dinámico. Puedes trabajar en el nivel
de liderazgo diferente con cada miembro de equipo.
3. Mientras mas subas, mas fácil se vuelve a liderar.
4. No hay atajos para pasar al siguiente nivel. Cada nivel
requiere mas tiempo y esfuerzo para alcanzarlo.
5. Aunque subir el nivel lleva mucho tiempo, bajar uno o
mas niveles puede suceder muy rápido.
6. Cuando mas alto vayas, mayor será el rendimiento.
7. Pasar al siguiente
8. No llegar al siguiente nivel no solo te limita, sino que
también limita a acad uno de los miembros de tu
equipo.
9. Cuando cambias de posición u organización, rara vez
permanecen en el mismo nivel.
10. No puedes subir los niveles solo.
 NIVEL 1
“LA GENTE TE SIGUE POR QUE TIENE QUE HACERLO”
Jhon Maxwell dice que la posición es el primer nivel de los 5 niveles de
liderazgo, y representa el comienzo del viaje de liderazgo de todos.
Este nivel se otorga porque recibes un titulo en el trabajo, aun no has creado
influencia para exigir el respeto de tus colegas, ya sea dentro o fuera de tu
equipo.
Quienes solo alcanzan el Nivel 1 podrían ser jefes, mas nunca son lideres.
Tienen subordinados, no miembros de equipo.

VENTAJAS DESVENTAJAS
• Los lideres posicionales no obtienen lo
• Se te ha otorgado una posición de
mejor de su equipo; probablemente
liderazgo porque te lo mereces y esto
obtengan el mínimo.
es algo para celebrar.
• El liderazgo posicional puede ser
• Te permite ver que tipo de líder quiere
engañoso.
ser por ejemplo, ¿Cuál es tu estilo?
• Pueden enfocarse en la política y
¿Cuáles son tus valores? Estas al
obtener el próximo titulo de trabajo.
comienzo de tu viaje de liderazgo, así
• Las personas dentro de este nivel
que ahora es un excelente punto para
muchas veces pueden encontrarse
pensar en estas cosas.
solos.
 NIVEL 2

“LA GENTE TE SIGUE POR QUE QUIERE”

En este nivel tu equipo te sigue porque lo desea. Escuchas a tu gente y ellos,
a cambio, te escuchan. Las buenas relaciones dentro de la empresa crean
energía, confianza, compromiso para realizar los objetivos dice Jhon Maxwell.
Los lideres en este nivel hacen que cada miembro de su equipo se sienta
importante.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• El trabajo es mas agradable. • Estar tan concentrado en las relaciones

• Las buenas relaciones se forman puede hacerte parecer débil como líder.
cuando se valoran y se respetan • Puede ser frustrante trabajar de esta
mutuamente. manera si eres ambicioso y solo hacer
• La comunicación bidireccional ocurre en las cosas.
este nivel. Escuchas a tu gente y ellos • Pueden llegar a ser aprovechados.
te escuchan a ti. Esto lleva a una mejor
toma de decisiones.
 NIVEL 3

“LA GENTE TE SIGUE POR O QUE HAS HECHO POR LA

ORGANIZACION”
Este nivel se trata de entregar resultados. Este nivel separa a los verdaderos
lideres de las personas que solo ocupan un puesto.
Ya que los grandes lideres obtienen resultados. Cuando las personas ven
estos resultado, tienen una verdadera razón para seguirte.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• Tu credibilidad aumenta cuando • Hay un peso de responsabilidad

entregas resultados. asociado con tener que lograr
• Tus resultados establecen un estandar resultados continuamente.
para tus seguidores, aumentando aun • Aunque este enfocado en los
mas los resultados. resultados, no debes perder de vista a
• La entrega de resultados genera tu gente. El nivel 2 sigue siendo
impulso. importante.
• La gente ve tus resultados y quiere ser
parte de tu equipo.
 NIVEL 4

“LA GENTE TE SIGUE POR O QUE HAS HECHO POR ELLOS”

Este nivel esta basado en el desarrollo personal. Si quieres trabajar en un
lugar divertido busca lideres del nivel 2, si deseas desempeñar acciones como
una organización busca el nivel 3, pero si quieres que tu organización crezca
asegúrate de tener a muchos lideres de nivel 4.

VENTAJAS DESVENTAJAS

• En el nivel 3, te enfocas en los • Si no estas seguro, puedes sentirte

resultados, pero en el nivel 4, ofreces amenazado por la posibilidad de
resultados aun mejores al enfocarte en desarrollar a otros.
tu gente y empoderarlos para que lo • Debes estar dispuesto a concentrarte
logren. en largo plazo. Si te mantienes
• Si cultivas a otros, te da el espacio para enfocado en el corto plazo, puede ser
trabajar en cosas mas grandes. difícil ver la justificación para desarrollar
• Es enormemente gratificante ver a otros a tu gente.
desarrollarse.