Pedsi Preplan Tias

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE
TÍAS
(INTRODUCCIÓN Y PREPLAN)
PREPLAN
INGENIERÍA, INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE TÍAS
INTRODUCCIÓN Y PREPLAN
Las Palmas de Gran Canaria, Diciembre de 2012

EQUIPO REDACTOR
Dirección:
Roque Calero Pérez (Doctor Ingeniero Industrial)
Ejecución:
José Martín Hernández (Ingeniero Industrial) (3iDS SL)
Estela Calero Luna (Ingeniero Industrial) (3iDS SL)
Silvia Rivero Martel (Ingeniero Industrial) (3iDS SL)
Agradecimientos:
Al alcalde, Don José Francisco Hernández y al concejal Don Jerónimo Robayna Hernández, por su decidido impulso para la confección de este Plan, a los técnicos
municipales Doña Icod Sánchez y Don Ulpiano Calero, así como a todo el personal del Ayuntamiento que ha brindado su tiempo para suministrar la información
precisa para la realización de este trabajo.
BLOQUE DE CONTENIDOS
PARTE A: PRESENTACIÓN
1 EL MARCO DEL TRABAJO __________________________________________________________________________________________________________________ 11
2 PROPÓSITO GENERAL DEL TRABAJO _________________________________________________________________________________________________________ 11
3 LÍMITES DE LA PROPUESTA ________________________________________________________________________________________________________________ 12
4 REFERENCIAS ____________________________________________________________________________________________________________________________ 12
5 ESTRUCTURA DE PRESENTACIÓN DEL TRABAJO ________________________________________________________________________________________________ 13
PARTE B: CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA CONFECCIÓN DE LOS PEDSI
1 INTRODUCCIÓN A LA CONFECCIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRALES _______________________________________________ 17
1.1 CONCEPTO DE PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL (PEDSI) ________________________________________________________________ 17

1.2 NUEVA METODOLOGÍA PARA LA CONFECCIÓN DE PEDSI ______________________________________________________________________________________ 18
2 CONFECCIÓN DE PREPLANES DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL _____________________________________________________________________________ 23
2.1 CONCEPTO DE PREPLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL _______________________________________________________________________________ 23

2.2 METODOLOGÍA PARA LA CONFECCIÓN DEL PREPLAN _________________________________________________________________________________________ 23
2.3 CONTENIDO DEL PREPLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL __________________________________________________________________ 24
PARTE C:PREPLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DE TÍAS
1 ÁMBITO GEOGRÁFICO Y TEMPORAL DEL PLAN ________________________________________________________________________________________________ 29
2 BREVE RESEÑA HISTÓRICA _________________________________________________________________________________________________________________ 29
3 ESCENARIO OPERATIVO (GLOBAL Y PRÓXIMO) DEL PEDSI _______________________________________________________________________________________ 31
3.1 ESCENARIO GLOBAL, MUNDIAL __________________________________________________________________________________________________________ 31

3.2 ESCENARIO PRÓXIMO, CANARIAS _________________________________________________________________________________________________________ 34
4 DIAGNÓSTICO GENERAL DE TÍAS. DAFO GLOBAL _______________________________________________________________________________________________ 37
4.1 SITUACIÓN GENERAL ___________________________________________________________________________________________________________________ 37

4.2 ANÁLISIS DAFO GLOBAL ________________________________________________________________________________________________________________ 51
5 OBJETIVOS GENERALES DEL PEDSI ___________________________________________________________________________________________________________ 53
6 ESTRATEGIAS GENERALES Y CONSIGNAS INICIALES PARA LA CONFECCIÓN DEL PEDSI DE TÍAS __________________________________________________________ 55
7 NUEVA VISIÓN Y NUEVA MISIÓN DE TÍAS_____________________________________________________________________________________________________ 56
8 ANÁLISIS PORMENORIZADO DE LOS DIFERENTES EJES __________________________________________________________________________________________ 57
8.1 EJE DE LA ENERGÍA_____________________________________________________________________________________________________________________ 57

8.2 EJE DEL AGUA ________________________________________________________________________________________________________________________ 63
8.3 EJE DE LA PRODUCCIÓN PRIMARIA DE ALIMENTOS ___________________________________________________________________________________________ 70
8.4 EJE DE LA RESIDENCIA (EDIFICACIÓN Y URBANISMO) _________________________________________________________________________________________ 82
8.5 EJE DE LA MINERÍA_____________________________________________________________________________________________________________________ 88
8.6 EJE DE LA INDUSTRIA Y ARTESANÍA ________________________________________________________________________________________________________ 91
8.7 EJE DEL TURISMO______________________________________________________________________________________________________________________ 97
8.8 EJE DEL COMERCIO ___________________________________________________________________________________________________________________ 105
8.9 EJE DE LOS SERVICIOS GENERALES _______________________________________________________________________________________________________ 110
8.10 EJE DEL TRANSPORTE/MOVILIDAD _______________________________________________________________________________________________________ 114
8.11 EJE DE LAS TELECOMUNICACIONES ______________________________________________________________________________________________________ 119
8.12 EJE DE LA INFORMACIÓN_______________________________________________________________________________________________________________ 124
8.13 EJE DE LA FORMACIÓN/EDUCACIÓN _____________________________________________________________________________________________________ 129
8.14 EJE DE LA INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN _____________________________________________________________________________________ 134
8.15 EJE DE LA CULTURA Y EL PATRIMONIO CULTURAL ___________________________________________________________________________________________ 138
8.16 EJE DEL DEPORTE Y EL OCIO ____________________________________________________________________________________________________________ 144
8.17 EJE DEL APOYO SOCIAL Y LA SEGURIDAD __________________________________________________________________________________________________ 151
8.18 EJE DE LA SANIDAD ___________________________________________________________________________________________________________________ 157
8.19 EJE DE LA PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO ABIÓTICO _________________________________________________________________________________________ 162
8.20 EJE DE LA PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO BIÓTICO __________________________________________________________________________________________ 169
8.21 EJE DE LOS RESIDUOS _________________________________________________________________________________________________________________ 174
8.22 EJE DE LA COLABORACIÓN AL DESARROLLO DE ZONAS VECINAS _______________________________________________________________________________ 180

8.23 EJE DE LA COLABORACIÓN AL DESARROLLO DE ZONAS REMOTAS ______________________________________________________________________________ 184
8.24 EJE DE LA GOBERNANZA _______________________________________________________________________________________________________________ 190
9 CONCRECIÓN DE LOS PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE TÍAS ____________________________________________________________________________ 199
10 CONCRECIÓN DE LA VISIÓN DEL MUNICIPIO DE TÍAS AL TÉRMINO DE LA APLICACIÓN DE SU PEDSI __________________________________________________ 201
10.1 TÍAS, MUNICIPIO AUTOSUFICIENTE, SEGURO FRENTE A CONTINGENCIAS FUTURAS Y RESPETUOSO CON EL MEDIO AMBIENTE _____________________________ 201
10.2 TÍAS, MUNICIPIO ECONÓMICAMENTE EQUILIBRADO Y PRÓSPERO______________________________________________________________________________ 202
10.3 TÍAS, MUNICIPIO PLENO DE SERVICIOS A SUS CIUDADANOS ___________________________________________________________________________________ 203
11 UBICACIÓN DE LAS ACCIONES EN EL TERRITORIO ___________________________________________________________________________________________ 205

PARTE A
PRESENTACIÓN
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE TÍAS PRESENTACIÓN
1 EL MARCO DEL TRABAJO
El presente trabajo surge como consecuencia del interés del Excmo. disponibilidades de energía (especialmente las fósiles, con menor abundancia y
Ayuntamiento de Tías de definir, con la máxima precisión, un auténtico Plan más cara), crisis medioambiental (destacando los efectos del cambio climático),
Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral en todos los aspectos de este. crisis en las disponibilidades de agua potable y consecuentemente en la
producción de alimentos, etc. y como corolario de todas ellas, las crisis
Como consecuencia de este interés se firmó un Convenio de Colaboración entre económicas, sociales y políticas a todas las escalas. En resumen, asumimos la
el Ayuntamiento de Tías y la empresa Ingeniería, Investigación e Innovación para difícil, por no decir imposible, sostenibilidad del modelo de desarrollo llevado a
el Desarrollo Sostenible (3iDS S.L.) encaminado a la realización de un documento cabo hasta el presente, en el mundo en general y en Canarias en particular.
en el que se reflejaran todos los pormenores de un nuevo PLAN ESTRATÉGICO DE
DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL del Municipio de Tías. Asumimos también que el cambio hacia un modelo de desarrollo que sea
sostenible a medio y largo plazo es posible, y que debe empezarse “desde abajo”,
La propuesta surge de la experiencia de 3iDS S.L. en la confección de Planes de manera que miles de comunidades sostenibles harán un mundo sostenible.
Estratégicos de Desarrollo Sostenible, y en particular, de los Planes de Desarrollo Esta posición generará múltiples oportunidades de desarrollo económico, social,
Sostenible de la Comarca del Sureste de Gran Canaria, Lanzarote, Granadilla de tecnológico, etc. a escala local, con la única condición de que estas comunidades
Abona, Valsequillo y Puerto del Rosario. planifiquen su desarrollo futuro en la dirección adecuada.
La propuesta se realiza con un enfoque y una sistemática completamente Pensamos que aunque algunos no asuman plenamente tales supuestos, las
diferentes de las que se encuentran al uso, cuyo resultado será un auténtico Plan medidas que de su asunción se deriven para Tías no pueden ser más que
Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral para el Municipio de Tías. beneficiosas para su desarrollo futuro, cualquiera que sea el escenario mundial y
canario que finamente acontezca.
Los autores quieren hacer constar que en este trabajo se asumen unos escenarios
de futuro, a nivel mundial y regional, caracterizado por una profunda crisis en la
2 PROPÓSITO GENERAL DEL TRABAJO
Puede considerarse como propósito general del trabajo la definición de las En otras palabras, es propósito general del trabajo señalar las acciones
“respuestas adecuadas” a ciertos “desajustes” en la situación presente del adecuadas, en todos los órdenes, que permitan asegurar la cobertura de las
municipio y a unos escenarios de futuro ”previsibles”, con el fin de salvar los necesidades de las personas y de los ecosistemas de Tías desde el momento de
problemas actuales y adelantarse a los que puedan surgir (evitando sus su puesta en marcha hasta los tiempos futuros.
repercusiones negativas), aprovechando las oportunidades que tales cambios
pueden brindar. Esto significa que el trabajo debe señalar una auténtica “hoja de ruta” que
permita a la ciudadanía de Tías, y a sus responsables políticos, tomar las
11
PRESENTACIÓN PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE TÍAS
decisiones oportunas, conociendo de antemano las acciones que deben ser Tías, en un escenario mundial (y regional) de incertidumbres y nuevas tendencias
tomadas, sus posibilidades, sus costes, sus repercusiones, etc. que se asumen como más probables.
En resumen, el propósito general de este trabajo es definir, con el mayor detalle

posible, un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral para el Municipio de
3 LÍMITES DE LA PROPUESTA
Desde el punto de vista geográfico, el trabajo para la definición del Plan de para la consecución del Plan Final. En efecto, en este trabajo se propone la
Desarrollo Sostenible abarca todo el territorio del municipio de Tías. ejecución de un amplio conjunto de estudios y proyectos cuyos resultados
marcarán las actuaciones más correctas a llevar a cabo, y que podrían obligar, en
Desde el punto de vista temporal, el Plan resultante de este trabajo abarca su caso, a correcciones en los supuestos iniciales.
actuaciones comprendidas en el intervalo 2012-2022 (año en que muchos
técnicos, científicos y estudiosos suponen cambios importantes en el escenario Es obligada pues, la continua revisión y readaptación del Plan inicial aquí
mundial, derivados de problemas asociados a las disponibilidades energéticas y al presentado (aunque por nuestra propia experiencia de trabajos similares, no
cambio climático). serían, en ningún caso, de gran envergadura).
Desde el punto de vista de los resultados el Plan no debe considerarse un

documento definitivo, sino más bien un primer paso, aun cuando muy avanzado,
4 REFERENCIAS
Para la confección de este trabajo se han tenido en cuenta las siguientes - Plan Insular de ordenación de Lanzarote.
referencias:
- Plan de infraestructuras energéticas de Lanzarote.
- Plan General de Ordenación de Tías. - Planes de Desarrollo de Canarias.
- Plan de Modernización de Puerto del Carmen. - Plan Integral Canario de I+D+I.
- Plan de Dinamización del Municipio de Tías. - Plan Estratégico de Empleo de Canarias.
- Estudio Turístico de Puerto del Carmen. - Plan de Infraestructuras y Calidad Turística de Canarias.
- Información recopilada mediante cuestionario confeccionado al efecto y - Plan Sociosanitario de Canarias.
cumplimentado entre junio y julio de 2012.
- Plan Integral de Residuos de Canarias.
12
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE TÍAS PRESENTACIÓN
- Información de prensa (artículos de opinión, informes, etc.). - Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Puerto del Rosario,
en Fuerteventura.
A nivel particular, se han tomado como referencia los siguientes planes:
- Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Granadilla de Abona,
- Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de la Comarca del en Tenerife.
Sureste de Gran Canaria. (Mancomunidad del Sureste de Gran Canaria,
- Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Valsequillo, en Gran
2005)
Canaria.
- Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Lanzarote y La
Graciosa. Para la confección de cada uno de los ejes, se han tomado referencias externas
que serán expuestas en cada uno de los correspondientes apartados.
5 ESTRUCTURA DE PRESENTACIÓN DEL TRABAJO
Para la mejor comprensión de todo el trabajo, este se ha presentado en cuatro

bloques separados:
1. En el primero se expone la presentación del mismo, los motivos que

indujeron a su confección, su alcance, etc. (Parte A)
2. En el segundo bloque se hace una referencia somera a la metodología

empleada en la confección de Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible
Integral y más en concreto, en la seguida para la confección de los
PrePlanes de Desarrollo Sostenible Integral. (Parte B)
3. En el tercer bloque es donde se expone todo el contenido del PrePlan de

Desarrollo Sostenible Integral de Tías, en sus diferentes detalles, y
siguiendo también una estricta metodología. (Parte C)
4. En el cuarto bloque se exponen los anexos que aclaran o amplían algunas

de las propuestas concretas que se realizan en el bloque tres.
13
PARTE B
CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA CONFECCIÓN DE LOS PEDSI
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE TÍAS CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA CONFECCIÓN DE LOS PEDSI
1 INTRODUCCIÓN A LA CONFECCIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRALES
En este apartado se expone un resumen de la metodología empleada en la confección de Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral, y más en concreto, en la
seguida para la confección de los PrePlanes de Desarrollo Sostenible Integral. La documentación completa se puede ver en el ANEXO C.
1.1 CONCEPTO DE PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL (PEDSI)
Definimos como Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral (PEDSI) aquel debe prever las acciones necesarias tanto para resolver tales “desajustes”
que se diseña y aplica sobre una Zona de Intervención del Plan (ZIP) para actuales o futuros como para aprovechar las oportunidades que de tales cambios
asegurar la cobertura de todas las necesidades de todas las personas y del puedan surgir.
ecosistema de la ZIP, desde el momento de su ejecución hasta los tiempos
futuros. El PEDSI de una ZIP debe coadyuvar también al Desarrollo Sostenible de Dado que tanto las condiciones iniciales, internas y externas a la ZIP, no son
todos los seres humanos, y de todo el ecosistema planetario (Un Plan de constantes, los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral no son
Desarrollo “local”, que vaya en contra de un Desarrollo Sostenible “global”, no es planes estáticos, y requieren por consiguiente una adaptación y reajustes
tal) continuos. Ello exige dotarlos de una estructura adaptable, de unos instrumentos
de vigilancia de los cambios y de unas herramientas informatizadas que permitan
Este último aspecto obliga a configurar los Planes Estratégicos de Desarrollo tales reajustes en tiempo real.
Sostenible Integral con un formato, con una estructura, que sea universalizable,
de manera que planes de este tipo, definidos y puestos en marcha en zonas muy Un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral es una auténtica “hoja de
diversas, confluyan todos ellos en una dirección común, la sostenibilidad de todo ruta”, que permite a los responsables políticos de la ZIP (y de fuera de ella) tomar
el Planeta. las decisiones oportunas, conociendo de antemano sus posibilidades, las acciones
a ejecutar, la carga laboral asociada a las mismas, los presupuestos, las fuentes
Un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral, correctamente diseñado y de financiación, el cronograma para su desarrollo, los hitos más destacados, los
aplicado, será la “respuesta adecuada” a ciertos “desajustes” de la situación indicadores, etc.
actual de la ZIP, así como también debe adelantarse a los posibles cambios en
unos escenarios futuros “previsibles” en el momento de su redacción. Un PEDSI En especial, el conocimiento de la carga laboral permite definir “planes de
empleo” y “planes de formación a medida”.
17
CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA CONFECCIÓN DE LOS PEDSI PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE TÍAS
1.2 NUEVA METODOLOGÍA PARA LA CONFECCIÓN DE PEDSI
1.2.1 LOS EJES DE LOS PEDSI
Para racionalizar la confección (y posterior ejecución y seguimiento) de los Planes c) Ejes del conocimiento y el desarrollo cultural
estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral se han estructurado los mismos en
una serie de “ejes del Desarrollo Sostenible” (coincidentes con las “necesidades” 12.- Información
implícitas en todo Desarrollo Sostenible) y en cada uno se analiza, en forma 13.- Formación (educación)
sistemática, la evolución histórica, la situación actual, las perspectivas
14.- Investigación, Desarrollo e Innovación
continuistas, las probables consecuencias de seguir por la misma senda y las
acciones más adecuadas, más “sostenibles”, que deberían acometerse. 15.- Cultura y patrimonio cultural
Los ejes para la conformación del Plan se agrupan en siete bloques: d) Ejes de calidad de vida y seguridad ciudadana
a) Ejes básicos de la sustentabilidad 16.- Deporte y ocio
1.- Energía 17.- Apoyo social y seguridad
2.- Agua potable 18.- Sanidad
3.- Producción de alimentos e) Ejes de protección del patrimonio natural
4.- Residencia (edificación y urbanismo) 19.- Patrimonio natural abiótico
b) Ejes de producción y desarrollo económico 20.- Patrimonio natural biótico
5.- Minería 21.- Residuos
6.- Industria f) Eje de la colaboración y solidaridad
7.- Turismo 22.- Colaboración al desarrollo de zonas vecinas
8.- Comercio 23.- Colaboración al desarrollo de zonas remotas
9.- Servicios generales g) Eje de la dirección y gestión de la “cosa pública”

10.- Transportes (movilidad) 24.- Gobernanza
11.- Telecomunicaciones
18
Algunos de estos ejes se conforman a su vez en varios subejes, como puede ser el más que desarrollo económico (de hecho, gran parte de los ejes contemplados no
caso del Transporte (terrestre, marítimo y aéreo), o la Producción Primaria de suponen un desarrollo económico en sentido convencional). En cuanto al
Alimentos (agricultura, ganadería, pesca y acuicultura, la Gobernanza “medioambiente, este debe estar contemplado en las actuaciones correctas en
(administración, justicia, legislación y participación ciudadana) y otros. gran parte de los ejes, y específicamente, en los de protección del patrimonio
natural.
Como puede observarse no figuran los ejes “tradicionales” de “empleo”,
desarrollo económico (“productividad”, “mejora del PIB”), o “medioambiente”.
En particular, la creación de empleo es la consecuencia de la correcta actuación

en todos los ejes mencionados, mientras que el Desarrollo Sostenible es mucho
Parámetros básicos Producción de Residencia y

Energía Agua
de supervivencia alimentos urbanismo
Minería Industria Turismo Comercio
Bienes y servicios
Servicios Transporte/
Telecomunicaciones
generales movilidad
Conocimiento y Formación/ Cultura y

Información I+D+i
desarrollo cultural Educación patrimonio cultural
ZIP
Calidad de vida Deporte y Apoyo social y
Sanidad
y seguridad ocio seguridad
Conservación del
Abiótico Biótico Residuos
Medio Ambiente
Gobernanza Gobernanza
Zonas Zonas
Solidaridad
vecinas remotas
Figura 1: Los ejes de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
19
1.2.2 LA ESTRUCTURA DE LOS PEDSI
La confección de los Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integrales se 7. Definir los objetivos generales (propósitos) del Plan
configuran bajo una estricta metodología, consistente en la ejecución sistemática
8. Definir las estrategias generales y las consignas iniciales para la confección
de los siguientes pasos:
del Plan
1. Conocer en profundidad el concepto de Desarrollo Sostenible y sus 9. Explicitar la visión y la misión de la ZIP y del Plan al término de su
diversos matices. ejecución
2. Conocer en profundidad los escenarios de futuro globales en los cuales se 10. Describir el contenido de cada eje, y en especial las propuestas
va a desarrollar el Plan de Desarrollo Sostenible Integral de la zona. efectuadas. (De acuerdo a una estructura que más adelante se explicitará
3. Concretar la Zona de Intervención del Plan (ZIP) y el ámbito temporal del para cada “etapa de plan”)
mismo 11. Incardinar todas las propuestas del plan en la situación actual de la ZIP
4. Disponer de una breve reseña histórica de la evolución de la ZIP 12. Definir todos los aspectos presupuestarios y financieros del Plan
5. Conocer los escenarios de futuro “próximos” (los de las zonas que influyen 13. Definir los resultados esperados para la ZIP, especialmente en términos de
directamente sobre la ZIP) en los cuales se va a desarrollar su Plan de creación de riqueza y empleo.
Desarrollo Sostenible Integral
14. Determinar los niveles de sostenibilidad alcanzables a través del Plan de
6. Confeccionar un completo diagnóstico de la zona, fuertemente acuerdo a los escenarios de sostenibilidad contemplados.
estructurado, tanto a nivel global como por ejes. Este diagnóstico debe
materializarse en un análisis DAFO global y por ejes de la ZIP
20
Figura 2: Estructura de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
1.2.3 ETAPAS DE LA CONFECCIÓN DE LOS PEDSI
La confección de planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible es una tarea muy Como parte fundamental de la metodología desarrollada para abordar la
compleja, y como tal involucra a un amplio número de actores, con diferentes ejecución de planes de este tipo, se han definido una serie de etapas
niveles de especialización y de responsabilidad. En último término este tipo de consecutivas para su realización:
planes debe involucrar a todos los habitantes de la comunidad (zona de
intervención del Plan) afectada por el mismo.
21
Figura 3: Metodología general para la confección y ejecución de Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integrales
22
Es importante observar que en todos los pasos de esta metodología existe un elaboración del PEDSI Consensuado, que es el que finalmente se eleva a los
elevado nivel de consenso. Las fases de confección de los PDS Ideal y Real llevan poderes públicos para su aprobación “legal”.
implícito un nivel de consenso “restringido”, puesto que para su confección,
como se verá más adelante, solo se cuenta con un grupos de personas Esta metodología introduce, a nuestro juicio, una componente de “seguridad”, de
especialmente elegido, Y lo mismo ocurre con el PDS Integrado, ya que es “continuidad”, en la medida que un PEDSI Consensuado difícilmente puede ser
aprobado por fuerzas políticas seleccionadas de acuerdo con los imperativos “revocado” (o no aprobado a nivel político), y los cambios en los responsables
legales que procedan. Sin embargo, el consenso es abierto, total, en la fase de políticos afectaran en mucho menor medida a un plan con un amplio consenso
ciudadano.
2 CONFECCIÓN DE PREPLANES DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL
2.1 CONCEPTO DE PREPLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL
La primera etapa de la confección de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Sostenible Consensuado, mediante las intervenciones de otros muchos actores
Integral la constituye la confección del que se ha denominado PrePlan Estratégico (no solamente los redactores de este documento). El PPEDSI sería el equivalente
de Desarrollo Sostenible Integral (PPEDSI). a una “ponencia marco” empleada para comenzar los debates en muchos foros.
El PPEDSI el documento básico a partir del cual se van configurando las etapas El PPEDSI sigue la estructura desarrollada en los Planes estratégicos de desarrollo
sucesivas, es decir, el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Ideal, el Plan Sostenible Integral, aunque con ciertas limitaciones derivadas de su situación de
Estratégico de Desarrollo Sostenible Ejecutable y el Plan Estratégico de Desarrollo “primer documento”, de “documento de partida”.
2.2 METODOLOGÍA PARA LA CONFECCIÓN DEL PREPLAN
El PrePlan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral es un documento entrenamiento para su apoyo a la confección del Plan (para ser incluidas en
complejo, cuya confección supone la puesta en marcha de un equipo el equipo).
multidisciplinar, así como de una estricta metodología para su desarrollo.
2. Planificación de los trabajos de gabinete y de campo
En términos generales, la confección de un PrePlan Estratégico de Desarrollo 3. Alcanzar un elevado conocimiento de la ZIP y recopilar de toda la
Sostenible Integral de una ZIP requiere los pasos siguientes: información disponible
1. Selección del equipo experto en la confección de este tipo de planes. Ello 4. Actualizar la situación de los ejes a escala global (si fuera preciso) y
puede incluir la contratación de personas próximas a la ZIP y su especialmente a escala próxima (de las zonas próximas que influyen sobre
la ZIP)
23
5. Confección del PrePlan de acuerdo al contenido que se detalla en el punto siguiente
Figura 4: Metodología para la confección del PrePlan de Desarrollo Sostenible Integral
2.3 CONTENIDO DEL PREPLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL
El PrePlan de Desarrollo Sostenible Integral de una zona de intervención (ZIP) 6. Objetivos generales para la confección del PrePlan
contendrá los siguientes puntos:
7. Estrategias generales y consignas iniciales para la confección del PrePlan
1. Ámbitos geográfico y temporal del PrePlan 8. Visión y misión de la ZIP y del PrePlan al término del PEDSI
2. Reseña histórica de la ZIP 9. Descripción y contenido de cada uno de los ejes del PrePlan, referidos a
3. Datos generales y por ejes de la ZIP los puntos siguientes:
4. Resumen de los escenarios operativos global y próximo - Objetivos del Plan en ese eje
5. Diagnóstico de la ZIP. DAFO global y por ejes - Estrategias previstas para alcanzar los objetivos en el eje
24
- Listado de acciones concretas a llevar a cabo en el ámbito del eje Como puede observarse, el contenido del PrePlan es más limitado que el de las
etapas siguientes en cuanto a los puntos que trata, y al mismo tiempo es limitado
- Listado de acciones “cruzadas”
también en cuanto a la información que contiene.
10. Concreción de la visión de la ZIP al término de la aplicación de su PrePlan
Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral Por contra, el punto 9 puede ser más amplio que el correspondiente del Plan
Ejecutable, en la medida que a este nivel de desarrollo del Plan no se tienen en
11. Resumen estadístico del PrePlan
cuenta restricciones o limitaciones derivadas de planificaciones preexistentes en
12. Propuesta de ubicación de las nuevas acciones del PrePlan. la ZIP, que en su momento deban ser asumidas por los responsables de la
confección del Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral.
Figura 5: Contenido del PrePlan de Desarrollo Sostenible Integral
25
PARTE C
PREPLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DE TÍAS
PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE TÍAS PREPLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DE TÍAS
1 ÁMBITO GEOGRÁFICO Y TEMPORAL DEL PLAN
Desde el punto de vista geográfico, territorial, el Plan de Desarrollo Sostenible de aprobación definitiva, por los órganos que procedan, deben estar aprobados en
Tías abarca el territorio de todo el municipio. 2023. En consecuencia, el Plan de Desarrollo Sostenible de Tías, a nivel ejecutivo,
abarca el periodo temporal comprendido entre 2012 y 2022.
Desde el punto de vista temporal, la propuesta de Plan debe estar finalizada en
2022 (incluyendo el Plan de Desarrollo Sostenible Integral Consensuado), y su
Tías
Figura 6: Situación de Tías en la isla de Lanzarote
2 BREVE RESEÑA HISTÓRICA
La historia de Tías guarda una estrecha relación con su pasado aborigen desde Con las cenizas volcánicas, es decir, con el rofe esparcido por toda la costa, estos
que apareció como núcleo de población a partir de las erupciones volcánicas de pedregales se van convirtiendo en zona fértil para cereales, tuneras, frutales y
1.730-1.736. Hasta ese momento en que aún no están configurados los espacios posteriormente tomates. El paisaje se transforma en grandes terrenos de cultivo
municipales, se pueden distinguir dos zonas: Conil, Tegoyo, Nasdache y Testeyna rodeados de anchas paredes y paredones con sus chozas circulares al modo en
como la zona más húmeda y fértil, y la costa, en su mayoría “malpei”, que llega que construían los antepasados. Mientras, en el interior del municipio, la zona de
hasta el litoral dedicado al pastoreo. Conil, Tegoyo y Masdache son plantadas de parras y frutales, cultivadas en
parrales hechos de piedra de forma semicircular. Con ello adquiere importancia
industrial el vino.
29
PREPLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DE TÍAS PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE TÍAS
En esta zona del interior de Tías están asentados algunos de los grandes municipio se destina a la obtención de este producto. Adquiere relevancia en
propietarios de Lanzarote hasta mediados del siglo XIX en que Arrecife se 1.769 el Puerto de la Tiñosa desde donde se exporta barrilla. Aún se conserva el
convierte en la nueva capital de la isla, ya que estos hacendados construyen junto topónimo de una playa, “Pila de la Barrilla”, que era el lugar donde se quemaba el
al puerto, los almacenes para la posterior exportación. Cabe destacar la industria producto para sacar la sosa.
de la barrilla en el siglo XVIII en que gran parte de la superficie de cultivo del
Figura 7: Imágenes antiguas del Municipio de Tías
El 18 de Julio de 1.796, se crea la Parroquia de Nuestra Señora de la Candelaria, de 1.965 cuando la Industria Turística da sus primeros pasos en la isla, pasando a
independizándose de la Parroquia de San Bartolomé a la que estaba adscrita segundo plano la agricultura y la pesca.
desde abril de ese mismo año. Posteriormente, el 5 de julio de 1.799, se
independiza de Teguise y se crea el Ayuntamiento de Tías. En la actualidad, el Municipio de Tías está compuesto por siete núcleos de
población: Tías, Puerto del Carmen, Mácher, La Asomada, Tegoyo, Conil y
En torno al puerto natural de la Tiñosa, a principios de este siglo, se va Masdache.
consolidando un pequeño núcleo de población dedicado a la pesca. Será a partir
Figura 8: Imágenes actuales del Municipio de Tías
30
3 ESCENARIO OPERATIVO (GLOBAL Y PRÓXIMO) DEL PEDSI
3.1 ESCENARIO GLOBAL, MUNDIAL
Del análisis efectuado de la situación de los diferentes ejes en el documento o Consecuencias

“SITUACIÓN DE LOS EJES DEL DESARROLLO INTEGRAL EN EL MUNDO.
- Incremento del precio de la energía eléctrica (en el extremo,
PERSPECTIVAS PARA SU SOSTENIBILIDAD” se deduce claramente la
restricciones en el suministro), lo que supone empobrecimiento
insostenibilidad del modelo de desarrollo actual, que podría reducirse a tres
generalizado y pérdida de calidad de vida en todos los países
denominadores comunes, a tres “problemas estructurales”:
(especialmente en los más desarrollados).
- La crisis energética derivada de la próxima escasez de combustibles fósiles - Incremento de los costes de todos los productos que incorporen
(petróleo y gas natural, fundamentalmente) energía para su producción (industriales o agrícolas).
- El cambio climático (inducido, precisamente, por el uso masivo de estos - Incremento de los costes del transporte de mercancías
combustibles) (encarecimiento de los productos alimenticios importados o
- Las tensiones sociales derivadas de los muy diversos grados de desarrollo exportados), lo que supone un freno al comercio mundial.
de las diferentes zonas del planeta, hoy totalmente visibles para todos. - Incremento del coste de transporte de personas, lo que supone un
freno al turismo mundial.
 Crisis energética - Incremento de las tensiones sociales y con ellas el incremento de las
migraciones poblacionales (Pobres hacia países ricos y ricos hacia
o Manifestaciones
zonas con menores exigencias energéticas).
- Fin del petróleo y gas natural baratos.
- Incremento de las tensiones políticas y con ellas de los conflictos
- Incremento de los costes de estos combustibles. bélicos.
- Escasez progresiva de ambos recursos fósiles y, por tanto, incapacidad

para abastecer los mercados.  Crisis medioambiental
- La tecnología nuclear no podrá cubrir los déficits energéticos, ni o Manifestaciones
siquiera los de electricidad.
- Escasez de agua potable (en los puntos en que se precisa y con la
- Las energías renovables, a corto y medio plazo, no podrán cubrir las calidad que se precisa).
demandas energéticas actuales y previsibles.
31
- Periodos de inundaciones y sequías. del cenit del petróleo y del gas natural pueden ser mucho más devastadores, a
corta plazo, que los inducidos por el cambio climático.
- Destrucción de terrenos fértiles.
- Modificaciones en los ecosistemas, deforestación. Si ello fuera cierto, y salvo que se encuentre alguna salida por ahora no
previsible, el desarrollo alcanzado en los países más avanzados (América del
- Inundación en zonas costeras bajas.
Norte, parte de Europa y de Asia) sustentado por el uso masivo de energías
o Consecuencias fósiles no podrá ser mantenido más allá del corto intervalo de tiempo en que
estas energías estén aún disponibles.
- Carestía de los productos alimenticios.
- Incremento del hambre y enfermedades en gran parte de la población Naturalmente, estos cambios, este colapso, no van a ocurrir instantáneamente,
mundial. ni en todos los lugares del planeta a la vez. Irán conformándolos una serie de
acontecimientos, que se irán encadenando e incrementando, y que se harán
- Incremento de las tensiones sociales, lo que supondrá un incremento
visibles en los puntos más sensibles, o más frágiles, del planeta. La Humanidad se
de los movimientos poblacionales incontrolados.
encamina, inevitablemente, a otro modelo de sociedad. Tal cambio de modelo
- Incremento de las tensiones políticas a escalas regional y planetaria, lo afectará a todos los países, ricos y pobres, y quizás, en mayor medida, a los
que supone la posible aparición de nuevos conflictos bélicos. primeros. Si no se corrige la situación actual, el mundo se verá enfrentado a
gravísimos problemas, que conducirán, irremediablemente a un “mundo nuevo”.
 Desigualdades sociales La configuración de ese “mundo nuevo” dependerá de la alternativa que se
escoja “ahora”:
o Manifestaciones
- Derroche en el mundo rico. - No hacer nada (modelo de desarrollo “continuista”).
- Miseria en el mundo pobre (La comunicación mundial permite conocer - Hacer “lo necesario” (modelo de desarrollo “rupturista”, “sostenible”).
las diferencias).
Si el modelo “elegido” es el “continuista”, las perspectivas serán negativas para
o Consecuencias todos los países, ricos y pobres, desarrollados y subdesarrollados.
- Impulso a las migraciones masivas desde zonas pobres hacia zonas
La única salida lógica e inteligente, dado que claramente se han sobrepasado los
ricas.
límites de un desarrollo basado en unos recursos también limitados, sería
- Impulso de las tensiones políticas y de los conflictos bélicos. cambiar radicalmente el modelo de desarrollo actual, continuista, por otro
“rupturista” que reconduzca el desarrollo a todas las escalas (regional, nacional,
En toda esta situación es de destacar su “gravedad”, su “profundidad”, y su mundial) hacia aquel que pueda hacer perdurar la vida del hombre (y de la
“irreversibilidad” si no se actúa con rapidez. Para muchos analistas, los efectos
32
biodiversidad) en el planeta Tierra, en las cantidades y calidades asumibles con - Existe una ingente capacidad de ahorro en los países ricos, sin merma de
los recursos no agotables del planeta. su calidad de vida (y de transferir los excedentes a los países más pobres).
El control poblacional, el reequilibrio de la riqueza entre los diferentes pueblos, el - Existe una conciencia de que todos vivimos en una “casa única,
entender la calidad de vida no por la mayor disponibilidad de bienes materiales compartida”, y que su salvación es tarea de todos…
sino por un mejor disfrute de los mismos y por un mayor uso de bienes y servicios
En cuanto al impulso inicial para propiciar tal cambio en el desarrollo mundial,
inmateriales (cultura, naturaleza, ocio, etc.), deberían ser las pautas a seguir. Tal
cabrán dos posibilidades:
Desarrollo Sostenible no tratará de encontrar nuevas fuentes de energía para
perpetuar el modelo de desarrollo planetario actual, sino de “cambiar De “arriba a abajo”, con consenso o sin consenso (¿Gobierno mundial
drásticamente” el propio modelo de desarrollo, basándose para ello en tres democrático o dictatorial?). En el marco del Programa de Naciones Unidas
pilares: para el Desarrollo se llegó a afirmar en 1997 que “la reinvención de una
estructura de Gobierno Mundial no es una opción. Es un imperativo para
- La energía “apropiada” a ese desarrollo (perdurable y de mínimo impacto).
el Siglo XXI”.
- La “tecnología apropiada”.
- De “abajo a arriba”: El Desarrollo Sostenible planetario como suma del
- Las personas preparadas, con visión y deseos de acometer los cambios Desarrollo Sostenible de cada comunidad, en un marco de “colaboración
necesarios. global”.
Las bases para alcanzar un modelo de Desarrollo Sostenible a escala planetaria Obviamente, esta segunda opción es la que conduce a un Desarrollo Sostenible,
son sólidas, puesto que: en la medida que los implicados se constituyen en los propios autores del
desarrollo.
- El planeta tiene recursos suficientes para sostener una población como la
actual. Precisamente los PEDSI constituyen una herramienta fundamental para conseguir
un Desarrollo Sostenible planetario en la medida su estructuración y coherencia
- Existe un potente sistema de comunicación mundial que facilita el
permiten sumar los esfuerzos de todas las comunidades que los inicien, por
conocimiento “mutuo” y el aprendizaje de nuevos comportamientos en
diversas que estas sean.
forma acelerada.
- Existen tecnologías capaces de resolver los principales problemas En este contexto, la aportación del Municipio de Tías a la sostenibilidad global
(actuales o potenciales). tiene, ciertamente, un gran valor.
- La población mundial se encuentra “contenida” (o puede hacerse).
- La educación está generalizada.
33
3.2 ESCENARIO PRÓXIMO, CANARIAS
En los últimos 40 años la comunidad canaria ha adoptado una estrategia - Incremento del coste del agua desalada y bombeada con estas fuentes de
desarrollista “dura”, consistente en explotar al máximo sus fortalezas (sol, playa y energía.
buen clima) y sacar el máximo partido a sus oportunidades centradas en el gran
- Incremento del coste del transporte interior, por todas las vías.
número de ciudadanos de España y resto de Europa que deseaban acudir a las
islas como turistas de sol y playa y los cuantiosos fondos procedentes de la - Progresivo aislamiento de las islas entre sí, y de todas con el exterior.
Unión Europea. - Crisis económica y social impredecible en sus resultados.
Este modelo ha conducido a una economía monocultivista, el turismo, a un Si no se cambia el modelo de desarrollo actual las Islas Canarias pueden
descuido total de los demás sectores, tanto el primario como el secundario, a representar uno de los casos más emblemáticos en el mundo de “desarrollo
grandes redes de infraestructuras y servicios que ahora son precisos mantener insostenible”, hasta el punto que una crisis energética, primero en forma de alza
con las riquezas que las propias islas puedan generar, a una elevada depredación de precios, y luego en forma de problemas de suministros puede reflejarse en
del territorio más valioso, a un empresariado acostumbrado a pocos riesgos y una aguda e irreversible crisis económica y social generalizada. Ello sin contar con
grandes beneficios a corto plazo, a una formación de muy bajo nivel acorde con otras posibles crisis totales e instantáneas, derivadas de un crack en el sector
las exigencias del mercado laboral centrado en la construcción y el comercio de turístico, único apoyo de todo el sistema económico regional.
intermediación, a una administración sobrecargada y a una auténtica explosión
demográfica de manos de una inmigración de baja cualificación (sectores Para iniciar un proceso de cambio hacia el Desarrollo Sostenible en Canarias de
construcción y turismo) debería:
Teniendo en cuenta el escenario global, mundial, antes reseñado, las - Confeccionar Planes de Desarrollo Sostenible Integrales, a todas las
consecuencias para Canarias podrían ser: escalas (municipal comarcal, insular y regional).
- Disminución de la corriente turística actual (masiva, de corta estancia y - Aplicar tales planes de forma simultánea en todos los niveles.
bajos costes) como consecuencia del encarecimiento de los combustibles - Considerar que las pequeñas acciones, enmarcadas en los Planes, son
de aviación. decisivas.
- Incremento de los costes de todos los alimentos importados como - Coordinar los esfuerzos entre todos los actores.
consecuencia de los costes del transporte y de los medios de conservación
- Actuar inmediatamente, antes de que aparezca la crisis (cuando el
(frigoríficos).
“cuerpo social” aún es fuerte).
- Incremento de los costes de la electricidad generada mediante
- Convertir los problemas en “oportunidades”, y estas, en “líneas de
combustibles fósiles.
acción”.
34
- Asunción, por toda la población y por todos sus representantes, la impulsar la creación de empresas por los jóvenes graduados, facilitándoles
necesidad de cambiar el actual modelo de desarrollo actual por otro que esta tarea mediante un “mantenimiento” adecuado).
sea sostenible, en el marco de los escenarios futuros globales. En
- Convertir de Canarias en un auténtico “puente norte – sur”, en un
consecuencia, romper, en forma decidida, con el modelo desarrollista
“modelo” y una “avanzadilla” de las políticas de desarrollo de África y
actual.
América, impulsadas desde Europa.
En resumen: “No” a una Canarias “más grande”…… “Sí” a una Canarias “más
Desde el punto de vista de los ejes del desarrollo, la sostenibilidad del modelo
sostenible”
canario debería contemplar:
En términos más concretos, un modelo de Desarrollo Sostenible para Canarias
- Disminuir el consumo energético, por medio del apoyo a procesos de
debería:
generación y consumos más eficientes.
- Controlar el crecimiento demográfico, tanto del derivado del crecimiento - Usar masivamente las energías renovables, eólica, solar, hidráulica, etc.,
vegetativo de la población autóctona, como de la inmigración. directamente o mediante vectores intermedios como el hidrógeno.
- Cambiar el modelo de desarrollo actual, basado en el monocultivo - Disminuir el consumo de agua, directamente asociado al consumo
turístico, por otro más equilibrado, donde los sectores productivos energético.
alcancen el peso necesario (industria, agricultura, ganadería, pesca, etc.).
- Garantizar la disponibilidad de agua potable para usos humano y agrícola
- Asegurar el máximo nivel de autoabastecimiento de los sectores a partir de la desalación de agua de mar por medio de energías renovables
consuntivos (sanidad, justicia, educación, seguridad, etc.), por medio de la (dados los crecientes periodos de sequías).
potenciación de los sectores productivos y de la venta de servicios.
- Máxima tecnificación de los sistemas agrícolas y ganaderos, con vistas a su
- Asegurar unos recursos mínimos que garanticen el suministro a la blindaje frente a contingencias ambientales, mejorar sus rendimientos y a
población en casos de conflictos (agricultura, ganadería, pesca, etc., que la disminución de contaminantes químicos (cultivos aeropónicos, lucha
habrían de ser considerados sectores estratégicos). biológica contra plagas, agricultura ecológica, etc.).
- Cambiar el modelo cultural actual, de índole consumista y material, por - Nueva explotación, racional y controlada, de los recursos marinos, en
otro donde la cultura, el ocio, la formación, la solidaridad, etc., especial los cultivos de algas y las piscifactorías.
constituyan la forma de vida de la población canaria.
- Conformar, en la medida de lo posible, grandes complejos agroindustriales
- Utilizar los recursos humanos más cualificados para impulsar ese nuevo y energéticos, con el máximo nivel de autosuficiencia y de tecnología.
modelo de desarrollo regional (en particular, poner al servicio de las
- Modificar la planta alojativa, residencial y turística, con vistas a mejorar su
empresas los trabajos de graduación y de investigación que se llevan a
integración, la eficiencia de las instalaciones, la bioclimatización de las
cabo en nuestras universidades. En el periodo posterior a la graduación,
mismas y sus niveles de autoabastecimiento energético.
35
- Evitar la dispersión de las zonas urbanizadas (crecimiento “hacia - Mejorar las redes informáticas y telemáticas tanto para la conectividad
adentro”). exterior como para la interior (regional e insulares), alcanzando una
cobertura total.
- Impulsar el sector industrial derivado de todas las acciones anteriores, y
en particular de aquellos sectores derivados de las áreas de excelencias de - Mejorar la información (hacia los ciudadanos y desde los ciudadanos)
las Universidades, los Institutos y Centros de I+D de Canarias. como forma de hacerles partícipes del Desarrollo Sostenible de Canarias.
- Impulsar el sector comercial, especialmente la exportación de productos - Mejorar el sistema educativo y la formación impartida, especialmente en
del sector primaria hacia mercados de la Unión Europea, especialmente en el campo de la formación profesional y universitaria (como soporte de los
temporada invernal, garantizando calidades y producciones libres de cambios necesarios).
productos químicos nocivos y de carbono. (Ha de tenerse presente que los
- Impulsar la investigación y el desarrollo en los campos que supongan un
cultivos de alimentos frescos en invierno en el Continente Europeo van a
impulso al Desarrollo Sostenible regional (investigación básica en las áreas
estar fuertemente penalizados, e incluso impedidos, por un alza en el
de excelencia ya existentes e investigación aplicada bajo criterios de
coste de los combustibles necesarios para mantener sus invernaderos
aplicabilidad y eficacia).
calefaccionados o con iluminación artificial)
- Proteger e incrementar la cultura y el patrimonio cultural, el deporte y el
- Cambiar el modelo actual de desarrollo turístico actuando
ocio, como medio de impulsar el desarrollo de una nueva cultura no
inteligentemente y previsoramente ante la inevitable reducción de su
basada en el incremento del consumo de bienes materiales.
número, de manera que a través de una mejor oferta residencial, de
servicios sanitarios, de ocio y cultura, formativos, etc., y de la - Mantener, o impulsar en su caso, el sistema de protección social
consecuente mayor integración social que la mayor estancia en las islas va (especialmente para los más desfavorecidos), de seguridad (interna y
a suponer, se incrementen los beneficios para Canarias. externa) y sanitario de Canarias.
- Impulsar todo tipo de servicios tecnológicos a nuestras empresas, como - Proteger el riquísimo patrimonio natural de Canarias, soporte de su
modo de aumentar el valor de su producción (servicios de I+D, de calidad de vida y de su desarrollo económico asociado al impulso del
innovación, de calidad, de laboratorios de apoyo, de penetración sector turístico.
comercial exterior, etc.). - Colaborar al desarrollo de zonas menos favorecidas de África y América,
- Utilización de medios de transporte más eficientes y menos como medio de equilibrar las diferencias pobres – ricos, así como de
contaminantes y para los cuales las energías renovables puedan ser impulsar el propio desarrollo de Canarias.
aplicadas (transportes privados y públicos de accionamiento eléctrico o - Colaborar con la mejora del bienestar de las zonas más favorecidas,
por hidrógeno). especialmente con os habitantes de la Unión Europea, mediante una
- Abaratamiento de los sistemas de transporte interinsulares, para llegar a “nueva oferta” de Canarias para todos los europeos continentales, cual es
un mercado único. la de “refugio seguro” en los tiempos de crisis que se avecinan (lo cual
supone residencias de larga estancia que incluyen la necesidad de
36
continuar la actividad laboral que desarrollaban en sus países de origen y Como resultado de todo ello, las islas seguirán siendo portaaviones anclados en
una mayor integración en la región, en todas sus vertientes). el océano Atlántico, pero ahora mucho menos dependientes, más protegidos
frente a crisis externas previsibles, con un desarrollo tecnológico más avanzado y
- Mejorar la gobernanza de Canarias en su conjunto, y de todas sus islas,
propio, y que en conjunto configuran un modelo de desarrollo más sostenible
comarcas y municipios, implicando a los ciudadanos en las decisiones más
que el actual. En el contexto internacional, ello puede suponer un ejemplo a
trascendentales. (De manera que “hagan suyos” los cambios necesarios).
imitar y un concurso serio y decidido al necesario Desarrollo Sostenible
- Reajustar el sistema administrativo de Canarias de acuerdo a las planetario.
exigencias de un Plan de Desarrollo Sostenible, reforzando el papel las
comarcas (reajustando el número de municipios y mancomunando En este contexto, la aportación del PEDSI iniciado por el Municipio de Tías, en la
servicios), reforzando el papel de los gobiernos insulares, redefiniendo el isla de Lanzarote, será una pieza pequeña pero fundamental para conseguir el
papel del Gobierno regional y de la representatividad regional y deseable (y posible) Desarrollo Sostenible de toda Canarias.
delimitando las competencias entre todos esos niveles de la
administración.
- Eliminar la maraña legislativa actual, poniendo las leyes y normativas,

territoriales o de cualquier otra índole, al servicio de los Planes
Estratégicos de Desarrollo Sostenible que al efecto han de llevarse a cabo.
4 DIAGNÓSTICO GENERAL DE TÍAS. DAFO GLOBAL
4.1 SITUACIÓN GENERAL
4.1.1 DATOS DE TERRITORIO Y DEL MEDIO NATURAL
volcánicas definidas para Lanzarote, con una extensión de 64,61 kilómetros

SITUACIÓN GEOGRÁFICA cuadrados y un perímetro de 37,72 kilómetros.
El municipio de Tías es un municipio canario ubicado en la parte centro-sur de la El municipio limita al norte con Tinajo, siguiendo los volcanes existentes entre
isla de Lanzarote, en la provincia de Las Palmas. Juan Bello y Peña Paloma; al sur con el mar; al este con San Bartolomé, desde la
Montaña Juan Bello hasta Guacimeta; y al oeste con Yaiza, que desde Peña
Tías está situada a 12 kilómetros de Arrecife, capital de Lanzarote, en la vertiente
Paloma alcanza la cúspide de Guardilama y acaba en el mar por el Barranco de la
meridional del centro de la isla, en unos suelos que abarcan todas las series
Pila.
37
SITUACIÓN TOPOGRÁFICA
El municipio de Tías se enclava en unos suelos que abarcan todas las series
volcánicas definidas para Lanzarote.
Tías
Figura 9: Situación geográfica de Tías Vista desde el pueblo de Masdache
En cuanto al relieve podemos destacar una cadena montañosa que comienza en

el límite con Yaiza y acaba en el término municipal de San Bartolomé, ocupando
Las características territoriales son las siguientes:
el centro norte del municipio. Estas alineaciones son: Guardilama, Gaida,
Superficie Perímetro Altitud Distancia a la capital isleña
Montaña de La Asomada, Montaña Bermeja, Montaña Tesa y Montaña Blanca,
2
(km ) Municipal (km) (m) (km) siendo la más alta de estas la Montaña Guardilama, con unos 603 metros de
altura.
64,61 37,72 200,00 12,00
Figura 10: Ámbito territorial municipal

Fuente: Instituto Estadístico de Canarias (ISTAC) SITUACIÓN HIDROGRÁFICA (BARRANCOS)
El territorio de Tías, se levanta en una suave ladera y sus casas se colocan En la isla de Lanzarote no hay accidentes hidrográficos importantes. Sólo existen
escalonadas sobre la misma, presidida por la Iglesia Ntra. Sra. de La Candelaria. cortos y superficiales barrancos y cárvacas que recogen y encauzan las escasas
Los pueblos que conforman el municipio son: Tías, Puerto del Carmen, Mácher, lluvias en las zonas montañosas, pero que la mayor parte de las veces desaguan
La Asomada, Tegoyo, Conil y Masdache. en los valles inferiores, no llegando siquiera a verter al mar
No obstante el Plan Hidrológico recoge dos cuencas dentro del Término

Municipal de Tías: La del Barranco de la Fuente y la del Barranco de la Pila,
compartida con el municipio de Yaiza.
38
Esta notable diferencia entre dos lugares tan próximos es palpable visualmente
por los diferentes usos del suelo, con una zona alta muy apta para la agricultura,
especialmente frutales como la viña, y una zona baja de eriales dedicada en su
momento al pastoreo y cultivos de secano estricto, ahora concentrada en la
ocupación por infraestructuras turísticas.
De los mapas de “Recurso Eólico de Canarias” y “Radiación Solar y Zonas

Climáticas en España”, se deduce un mediano potencial solar y un alto potencial
eólico en las zonas altas del municipio, siendo una zona idónea para la
implantación de energías renovables.
Figura 11: Barrancos y Cauces en Tías

Fuente: GRAFCAN
SITUACIÓN CLIMÁTICA
El clima del territorio, al igual que el de resto de la isla de Lanzarote, es árido y

ventoso, con escasas e irregulares precipitaciones y temperaturas medias altas
durante todo el año. Se puede decir que la influencia de los vientos húmedos
alisios, originados por el anticiclón de las Azores, es la nota predominante.
Aún así, en el interior del municipio de Tías se distinguen dos áreas climatológicas
bien diferenciadas, en primer lugar la alineación volcánica Montaña Blanca-Gaida Mapa del recurso eólico en Tías (60 m)
como zona de medianía en el extremo septentrional del municipio, y Fuente: Instituto Tecnológico de Canarias (ITC)
caracterizada por una altura media de 500 metros, precipitaciones superiores a
los 200 mm/año (tras Famara, la región insular más lluviosa), alta humedad
ambiental y fuerte contraste térmico diurno, con valores que pueden superar los
20ºC. A apenas 5 km de distancia hacia el sur, nos encontramos con una línea
costera con precipitaciones muy por debajo de los 100 mm/año, escasa
humedad, fuerte insolación y poco contraste térmico por el efecto suavizador del
mar.
39
Mapa del recurso solar en Lanzarote

Fuente: Sistema de Información Territorial de Grafcan. Gobierno de Canarias
4.1.2 DATOS DEL TERRITORIO ANTROPIZADO
Los principales núcleos poblacionales de Tías son:
1. Tías 5. Tegoyo
2. Puerto del Carmen 6. Conil
3. Mácher 7. Masdache
4. La Asomada
Tías
Figura 12: Situación de Tías en la isla de Lanzarote

Fuente: Elaboración propia
40
Carretera LZ-2 de Arrecife - Playa Blanca, que forma parte del eje de
comunicaciones Orzola- Playa Blanca, siendo la más importante vía de
comunicación de Lanzarote, ésta vía discurre paralela a la costa dividiendo en dos
el territorio municipal, y atravesando los núcleos de Tías y Mácher. Está en
estudio la creación de pasos de conexión entre las zonas norte y sur del Tías.
Al Norte del municipio, en dirección Este-Oeste se encuentra la carretera LZ-30

de Teguise a Uga, que se ubica en su totalidad por el interior del Paisaje
Protegido de La Geria.
Al Sur, delimitando el núcleo de Puerto del Carmen, la carretera LZ-40, que une
este importante núcleo turístico con la LZ-2 y el Aeropuerto de Lanzarote. Está en
estudio su desdoblamiento.
Un conjunto de vías transversales que se desarrollan al Norte de la LZ-2, estando

compuesta por las carreteras LZ-501, LZ-502 y LZ-503 que comunican los núcleos
rurales del interior, es decir, La Asomada, Vega de Tegoyo, Conil y Masdache, con
los de Tías y Mácher; y la LZ-30.
Figura 13: Núcleos poblacionales en Tías
Fuente: Elaboración propia Un conjunto de vías transversales que se localizan al Sur de la LZ-2, que unen
Puerto del Carmen con los núcleos de Tías y Mácher, y la carretera LZ-2.
 Zonas industriales
Otras vías de cierta importancia son, la LZ-35 que une Tías con San Bartolomé y la
El municipio de Tías, es un municipio eminentemente turístico y carece de LZ-56 que partiendo de la LZ-30 se dirige a Tinajo.
polígonos industriales.
A todo lo anterior hay que añadir una amplia red de caminos públicos que
recorren todo el municipio.
 Carreteras
Dada la situación de Tías en el contexto insular, su territorio es atravesado por

una importa red de carreteras, entre las que destaca por su importancia:
4.1.3 DATOS DE LA POBLACIÓN
41
En el año 2011 la población de derecho ascendía a 20.102 habitantes, frente a un 2001 14.442 103.044 14,02
total insular de 142.517, representando el 14,10% de la población total. Ello 2002 15.230 109.942 13,85
supone una densidad demográfica de 311,13 habitantes por km .
2 2003 15.636 114.715 13,63
2004 15.788 116.782 13,52
La población de Tías, al igual que la del resto de la isla de Lanzarote y de Canarias 2005 16.850 123.039 13,69
2006 17.884 127.457 14,03
en general, ha crecido en los últimos años, aunque, durante los últimos 30 años,
2007 18.263 132.366 13,80
el porcentaje de crecimiento de Lanzarote ha sido inferior al de Tías. Este dato se
2008 19.487 139.506 13,97
aprecia en la evolución demográfica de la siguiente tabla, donde el porcentaje de 2009 19.849 141.938 13,98
crecimiento en Tías ha sido de un 477% frente a un 181% en Lanzarote (en los 2010 19.869 141.437 14,05
últimos 30 años). 2011 20.102 142.517 14,10
Figura 14: Evolución del número de habitantes en Tías y en Lanzarote
Sin embargo, debido a la crisis actual, existen indicios de que se producirá una Fuente: Instituto Estadístico de Canarias (ISTAC)
estabilización de la población (si no un ligero descenso de la misma), habida
cuenta del alto porcentaje de foráneos. Por otro lado, de acuerdo al lugar de nacimiento, el 16,1% de la población de Tías
es oriunda del municipio, siendo el resto inmigrantes de otros municipios de la
EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN isla (18,6%), de otras islas (6,1%), de La Península (12,34%), o del extranjero
% Tías frente (46,8%). Los datos a nivel insular son aproximados.
Año Tías Lanzarote
a Lanzarote
1842 1.759 15.315 11,49 De la población extranjera presente en Tías, la cual representa un 46,8%, la
1857 2.085 15.526 13,43 mayoría de ellos proceden de Reino Unido, Alemania seguido de Marruecos.
1860 2.088 15.837 13,18
1877 2.444 17.888 13,66 POBLACIÓN SEGÚN LUGAR DE NACIMIENTO (2011)
1887 2.148 16.769 12,81 Lugar de procedencia Tías Lanzarote
1897 2.316 17.857 12,97
Canarias 8.206 77.820
1900 2.374 18.331 12,95
Mismo municipio/isla 3.232 41.792
1910 2.785 20.909 13,32
Otro municipio de la isla 3.741 24.639
1920 2.990 23.064 12,96
Otra isla de Canarias 1.233 11.389
1930 2.773 23.500 11,80
Resto de España 2.480 20.483
1940 2.822 27.204 10,37
Otro país 9.416 44.214
1950 3.021 30.751 9,82
1960 3.318 36.519 9,09 TOTAL 20.102 142.517
1970 3.018 41.146 7,33 Figura 15: Población según lugar de nacimiento.
1980 3.484 50.721 6,87 Fuente: Instituto Estadístico de Canarias (ISTAC)
1990 8.934 74.007 12,07
2000 13.537 96.310 14,06
42
La población de Tías puede considerarse eminentemente joven, ya que la edad 800

media de la población era de 39 años en el 2011 (aunque ha ido aumentando
ligeramente en los últimos años). Aún así, mantiene la tendencia de la última 600
década con respecto a estar siempre por encima de la media insular. 400
Hombres
No obstante, siguiendo la tendencia general de Canarias, la contracción de la 200
Mujeres
natalidad experimentada en los últimos años ha supuesto la reducción de la
0
proporción de jóvenes respecto al total de la población.
0a4
25 a 29
30 a 34
35 a 39
40 a 44
55 a 59
65 a 69
85 y más
5a9
10 a 14
15 a 19
20 a 24
45 a 49
50 a 54
60 a 64
70 a 74
75 a 79
80 a 84
EDAD MEDIA DE LA POBLACIÓN
Año Tías Lanzarote
2.000 33,3 33,2 Fuente: ISTAC.
2.001 33,7 33,5
2.002 34,1 33,6
2.003 34,6 33,8
2.004 34,7 34
2.005 35,3 34,4
2.006 36 34,7
2.007 36,6 35
2.008 37,1 35,3
2.009 37,8 35,7
2.010 38,5 36,2
2.011 39 36,7
Figura 16: Edad media de la población.
Fuente: Instituto Estadístico de Canarias (ISTAC)
A continuación se presenta una gráfica con la distribución de la población de Tías

en el año 2011 por grupos de edad:
43
4.1.4 DATOS SOCIALES
A falta de datos desagregados para el municipio de Tías se exponen los datos de

 Características de los hogares Lanzarote, que es de suponer son representativos de los del municipio
En Tías existe un promedio de 2,91 personas por hogar aproximadamente.
COMPOSICIÓN Y CARACTERÍSTICAS DE LOS HOGARES

TAMAÑO MEDIO DEL % HOGARES % MADRES SOLAS CON % PERSONA
% PAREJA CON HIJOS % PAREJA SIN HIJOS
HOGAR UNIPERSONALES HIJOS PRINCIPAL MUJERES
2001 2004 2007 2001 2004 2007 2001 2004 2007 2001 2004 2007 2001 2004 2007 2001 2004 2007
Lanzarote - Este . 2,84 2,91 . 26,2 23,5 . 41,9 41,7 . 14,8 15,1 . 8,7 7,2 . 40,5 45,2
Lanzarote - Norte . 2,96 3,17 . 24,1 21,5 . 49,4 43,4 . 16,3 15,2 . 1,3 3,8 . 41,8 30,9
Lanzarote - Suroeste . 2,34 2,24 . 36,6 32,9 . 26,1 24,8 . 26,5 19,3 . 3,7 9,2 35,9 36,2
Lanzarote 2,88 2,79 2,84 17,7 27,3 24,7 49,6 40,9 39,1 14,2 16,6 15,8 8,2 6,9 7 20,5 40,1 41,5
Figura 17: Composición y características de los hogares
Fuente: Encuesta de Ingresos y Condiciones de Vida de los Hogares Canarios. 2007. ISTAC
En tiempos de bonanza económica, la isla de Lanzarote, tenía unas rentas per

cápita medias en comparación con el resto del archipiélago que se indican a
continuación:
INDICADORES DE INGRESOS
INGRESO INGRESO INGRESO INGRESO
DISPONIBLE EN DISPONIBLE PER EQUIVALENTE MEDIO POR
EL HOGAR (€) CÁPITA (€) (MEDIANA) (€) TRABAJO (€)
Lanzarote - Este 2.044,43 701,43 947,92 1.213,08
Lanzarote - Norte 2.091,06 658,89 1.027,78 1.146,20
Lanzarote - Suroeste 1.666,52 743,09 916,67 1.166,30
Lanzarote 1.989,23 699,46 954,17 1.196,30
Figura 18: Indicadores de ingresos y pobreza
44
HOGARES POR DEBAJO DEL UMBRAL DE LA POBREZA EN CANARIAS

2.007 2.004
Por encima de la línea Por encima de la línea
Pobreza moderada Pobreza severa Pobreza moderada Pobreza severa
de la pobreza relativa TOTAL de la pobreza relativa TOTAL
(entre 276€ y 552€) (inferior a 276€) (entre 228€ y 457€) (inferior a 228€)
(superior a 552€) (superior a 457€)
558.832 114.752 34.239 707.824 515.014 113.332 22.203 650.549
CANARIAS
79% 16,2% 4,8% 100% 79,2% 17,4% 3,4% 100%
40.465 5.429 2.428 48.323 38.537 2.660 875 42.072
Lanzarote
83,7% 11,2% 5% 100% 91,6% 6,3% 2,1% 100%
Figura 19: Hogares por debajo del umbral de la pobreza en Canarias
Fuente: Encuesta de Ingresos y Condiciones de Vida de los Hogares Canarios. 2004-2007. ISTAC
FUENTE PRINCIPAL DE INGRESOS EN EL HOGAR

Ingresos primarios por trabajo y Ingresos secundarios por transf.
FUENTE PRINCIPAL DE INGRESOS TOTAL
propiedades sociales y entre hogares
28.291 4.517 32.808
Lanzarote-Este
86,2% 13,8% 100%
5.757 1.771 7.528
Lanzarote-Norte
76,5% 23,5% 100%
5.834 2.153 7.987
Lanzarote-Suroeste
73% 27% 100%
39.882 8.440 48.323
TOTAL LANZAROTE
82,5% 17,5% 100%
Figura 20: Fuente principal de ingresos en el hogar
 Características del empleo
INGRESO MEDIO POR TRABAJO Y TIPO DE OCUPACIÓN

LANZAROTE CANARIAS
Nº trabajadores 2.384 40.721
Dirección de las empresas y de las administraciones públicas
Importe medio (€) 2.332 1.869
Técnicos y profesionales científicos e intelectuales
Técnicos y profesionales de apoyo Nº trabajadores 7.600 126.257
45

Empleados de tipo administrativo
Trabajadores de los servicios de restauración
Importe medio (€) 1.077 965
Trabajadores de servicios personales o de protección y seguridad
Dependientes de comercio y asimilados
Importe medio (€) 884 855
Trabajadores cualificados en la agricultura y en la pesca
Artesanos y trabajadores cualificados de las industrias manufactureras, la construcción, y la Nº trabajadores 9.362 122.982
minería, excepto operadores de instalaciones y maquinaria Importe medio (€) 1.229 1.119
Operadores de instalaciones y maquinaria, y montadores
Trabajadores no cualificados
Nº trabajadores (*) 0 7.347
Profesionales de las Fuerzas Armadas
Importe medio (€) (*) 0 1.371
TOTAL
Figura 21: Ingreso medio por trabajo y tipo de ocupación
En términos absolutos, las cifras que corresponden al municipio de Tías son las siguientes:
POBLACIÓN PARADA EN EL MUNICIPIO DE TÍAS

ENERO 2010 ENERO 2011 ENERO 2012
Población parada registrada 1.640 Pers 1.646 Pers 1.637 Pers
Población parada registrada - Hombres. 829 Pers 830 Pers 823 Pers
Población parada registrada - Mujeres. 811 Pers 816 Pers 814 Pers
Población parada registrada. Agricultura. 7 Pers 11 Pers 17 Pers
Población parada registrada. Industria. 36 Pers 43 Pers 48 Pers
Población parada registrada. Construcción. 150 Pers 153 Pers 136 Pers
Población parada registrada. Servicios. 1.345 Pers 1.335 Pers 1.363 Pers
Sin empleo anterior 102 Pers 104 Pers 73 Pers
46
Figura 22: Población parada

Fuente: Instituto Nacional de Empleo (INEM)
CONTRATOS DE TRABAJO REGISTRADOS EN EL MUNICIPIO DE TÍAS

OCTUBRE 2009 OCTUBRE 2010 OCTUBRE 2011
Población activa registrada 479 Pers 538 Pers 695 Pers
Población activa registrada - Hombres. 230 Pers 234 Pers 327 Pers
Población activa registrada - Mujeres. 249 Pers 304 Pers 368 Pers
Población activa registrada. Agricultura. 1 Pers 4 Pers 0 Pers
Población activa registrada. Industria. 6 Pers 6 Pers 3 Pers
Población activa registrada. Construcción. 6 Pers 6 Pers 26 Pers
Población activa registrada. Servicios. 466 Pers 522 Pers 666 Pers
Figura 23: Población activa
Fuente: Instituto Nacional de Empleo (INEM)
POBLACIÓN DE 16 AÑOS Y MÁS SEGÚN EL NIVEL DE ESTUDIOS

TOTAL No sabe leer Sabe leer y Fue a la Bachiller Bachiller FPI, FP de FPII, FP de Diplomatura, Licenciatura
o escribir escribir pero escuela 5 elemental, superior, grado grado Arquitectura o
fue menos años o más EGB, o ESO BUP, medio, superior, o Ingeniería equivalente/
de 5 años a pero sin completa Bachiller Oficialía Maestría Técnica Doctorado
la escuela completar (Graduado LOGSE, COU, Industrial o Industrial
EGB, ESO o Escolar) PREU equivalente
Bachiller
elemental
LANZAROTE 112.450 2.768 13.318 21.634 38.588 14.827 3.560 3.384 8.307 6.063
100% 2,5% 11,8% 19,2% 34,3% 13,2% 3,2% 3% 7,4% 5,4%
LANZAROTE-ESTE 77.969 1.535 9.781 15.836 25.115 11.416 2.140 2.099 6.280 3.767
100% 2,0% 12,5% 20,3% 32,2% 14,6% 2,7% 2,7% 8,1% 4,8%
LANZAROTE NORTE 19.132 722 2.675 3.301 8.100 1.262 491 444 1.079 1.059
100% 3,8% 14% 17,3% 42,3% 6,6% 2,6% 2,3% 5,6% 5,5%
LANZAROTE SUROESTE 15.349 511 863 2.497 5.373 2.148 929 841 949 1.238
100% 3,3% 5,6% 16,3% 35% 14% 6,1% 5,5% 6,2% 8,1%
Figura 24: Niveles de estudios
Fuente: Encuesta condiciones de vida ISTAC 2007
La tasa de analfabetismo en la comarca del este de Lanzarote, a la cual pertenece el municipio de Tías se sitúa, según datos del ISTAC (2007), en un 2%, por lo que es
inferior a la media insular y a la media regional
47
4.1.5 DATOS ECONÓMICOS
No se dispone de datos desagregados de la economía municipal respecto a la insular, por lo tanto, los datos que se muestran en las siguiente tablas tienen carácter
orientativo, debiéndose tener en consideración las particularidades de Tías para su interpretación.
SECTORES PRODUCTIVOS Y DE SERVICIOS PRESENTES
VALOR AÑADIDO BRUTO (VAB) A PRECIOS DE MERCADO POR RAMAS DE ACTIVIDAD. LANZAROTE
2008 2009
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca 9.487 8.587
Industria y Energía 197.894 201.529
Industria manufacturera (incluida en la anterior) 89.205 80.305
Construcción 294.948 259.692
Comercio; transporte; hostelería; información y
1.363.809 1.232.057
comunicaciones
Actividades financieras, inmobiliarias, profesionales y
596.254 559.684
administrativas
AAPP; educación; sanidad; actividades artísticas, recreativas y
433.802 447.840
de entretenimiento
TOTAL 2.896.194 2.709.389
Figura 25: Evolución del Valor Añadido Bruto (VAB) de la isla de Lanzarote
Fuente: Instituto Estadístico de Canarias
Como se observa, la economía insular depende principalmente del sector servicios (comercio, hostelería, transporte y otros). En su conjunto los servicios representaron en
2009 el 45,5% del VAB insular.
VALOR AÑADIDO BRUTO PER CÁPITA (A PRECIOS DE MERCADO)

2008 2009
Lanzarote 2.709.389 2.896.194
Fuerteventura 1.975.553 2.129.247
Gran Canaria 14.939.978 15.103.421
Tenerife 15.878.690 16.583.366
La Gomera 408.790 401.625
La Palma 1.326.485 1.297.443
El Hierro 178.565 173.351
48
CANARIAS 37.417.450 38.584.647

Figura 26: Evolución del VAB per cápita en Canarias
EMPLEO TOTAL (PERSONAS) POR RAMA DE ACTIVIDAD. TÍAS

2009 2010 2011 2012
Agricultura 57 61 63 66
Industria 171 148 161 176
Construcción 344 291 273 265
Servicios 7.100 6.901 7.478 7.708
Otros Servicios 0 0 0 0
Total 7.672 7.401 7.975 8.215
Figura 27: Evolución del empleo por rama de actividad en Tías
EMPLEO TOTAL (PERSONAS) POR RAMA DE ACTIVIDAD

CANARIAS LANZAROTE TÍAS
2012 2011 2010 2012 2011 2010 2012 2011 2010
AGRICULTURA 21.918 23.339 22.497 564 572 563 66 63 61
INDUSTRIA 35.210 36.883 38.123 1.523 1.601 1.596 176 161 148
CONSTRUCCIÓN 39.996 48.730 55.047 2.523 3.020 3.234 265 273 291
SERVICIOS 598.609 605.059 598.554 39.686 40.109 38.123 7.708 7.478 6.901
SIN ESPECIFICAR 2.907 2.176 1.559 0 0 0 0 0 0
TOTAL 698.640 716.187 715.780 44.296 45.302 43.516 8.215 7.975 7.401
Figura 28: Evolución del empleo por rama de actividad. Comparación Canarias, Lanzarote y Tías
ENTRADA DE TURISTAS EN LANZAROTE

2012 Julio 2011 Julio 2010 Julio
Total residentes en el extranjero 159.683 147.520 136.724
Alemania 27.072 26.755 21.074
Austria 1.229 481 368
Bélgica 2.924 3.137 3.828
Francia 3.324 1.034 1.258
Holanda 8.198 2.176 5.317
49
Irlanda 19.279 20.636 18.712

Italia 4.347 4.164 802
Reino Unido 82.323 80.707 78.824
Dinamarca 1.144 1.382 1.667
Finlandia 128 237 163
Noruega 33 51 31
Polonia 2.284 1.487 893
Suecia 41 . 106
Suiza 2.212 2.135 1.287
Otros países 5.144 3.138 2.396
Total residentes España 40.874 46.535 54.421
Noroeste 4.790 12.157 14.695
Noreste 7.041 8.133 14.358
Madrid 8.843 12.222 7.748
Centro 4.723 7.312 5.038
Este 6.886 5.273 11.556
sur 8.592 1.437 1.025
Figura 29: Evolución de la entrada de turistas desglosada por países en Lanzarote
EVOLUCIÓN DE ENTRADA DE TURISTAS EN CANARIAS, LANZAROTE Y TÍAS

2011 2010 2009 2008 2007 2006
CANARIAS 10.960.604 9.580.719 8.757.157 10.126.410 10.308.383 10.379.248
TOTAL
LANZAROTE 1.873.087 1.582.735 1.519.294 1.761.928 1.923.624 2.034.723
PAÍSES
TÍAS 758.624 640.270 636.527 766.936 819.972 851.890
CANARIAS 2.291.707 2.064.052 1.959.550 2.273.681 2.365.957 2.444.115
ALEMANIA LANZAROTE 256.600 240.686 248.561 261.404 326.435 411.607
TÍAS 97.240 94.214 104.806 115.875 130.789 165.364
CANARIAS 1.550.404 1.723.520 1.528.555 1.813.654 1.933.978 1.873.266
ESPAÑA
LANZAROTE 312.317 261.728 239.730 324.077 341.581 287.878
50
TÍAS 77.939 74.547 65.181 94.143 110.087 79.716

CANARIAS 3.263.025 2.791.523 2.419.460 2.908.619 3.040.254 3.144.688
REINO
LANZAROTE 810.644 680.826 648.741 743.026 797.079 788.554
UNIDO
TÍAS 311.845 238.927 242.347 284.329 304.599 299.741
CANARIAS 3.855.468 3.001.624 2.849.592 3.130.456 2.968.194 2.917.179
OTROS
LANZAROTE 493.526 399.494 382.262 433.420 458.529 546.684
PAÍSES
TÍAS 271.601 232.582 224.193 272.588 274.497 307.069
Figura 30: Evolución de la entrada de turistas en Canarias, Lanzarote y Tías
GASTO MEDIO POR PERSONA Y DÍA

2007 2008 2009 2010
Gasto En Gasto En Gasto En Gasto En
En origen En origen En origen En origen
Total Canarias Total Canarias Total Canarias Total Canarias
TOTAL CANARIAS 105,8275 65,9225 39,9075 108,07 67,6925 40,3825 109,9775 70,4025 39,5725 108,9675 70,87 38,1
Figura 31: Gasto medio por persona y día
4.2 ANÁLISIS DAFO GLOBAL
A la vista de la información global y por ejes del municipio y el estado y - Elevado abandono del sector primario (agricultura y ganadería)
perspectivas de los diferentes ejes del desarrollo en el mundo y en Canarias, se
- No hay sector industrial desarrollado
ha confeccionado el análisis global de las debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades del municipio de Tías que se resume a continuación. (Cada uno de - Baja red de telecomunicaciones (cable de fibra óptica)
los ejes del desarrollo incorpora su propio DAFO, obviamente con mayor detalle). - Inexistencia de oferta de formación de medio nivel
- Planta turística en gran parte obsoleta

DEBILIDADES
- Reticencias internas al “cambio de modelo de desarrollo” acorde con el
- Total dependencia de los combustibles fósiles resto de Lanzarote y Canarias.
- Total dependencia de agua desalada - Infrautilización de las posibilidades que brindan la RIC, ZEC, etc.
51
- Falta de una visión y una misión clara y definida del futuro de Tías. - Por la tipología edificatoria, posibilidad del empleo masivo de energías
renovables a nivel doméstico (energía solar fotovoltaica y térmica para
A.C.S.).
AMENAZAS
- Grandes posibilidades de ahorro de agua en consumos doméstico y
- Posibles crisis energéticas futuras pueden hacer colapsar todo el turístico.
desarrollo del municipio
- Posibilidad de convertir el desarrollo sostenido en un atractor turístico
- Las circunstancias anteriores hacen peligrar la supervivencia del sector para todos los visitantes del municipio
primario, inviabilizando su expansión futura
- Posibilidades de incrementar la producción agrícola en una doble
- Encarecimiento progresivo de todos los productos importados (incluyendo dirección: cultivos ecológicos por un lado y altamente tecnificados por
alimentos), al ritmo del incremento del precio del petróleo. otro para cubrir parte de la demanda interna y para exportación de
- No aprovechar los fondos dispuestos para este fin por la U.E. cultivos “de excelencia”.
- Posibilidad de impulsar el sector industrial en nichos concretos.

FORTALEZAS - Posibilidad de explotar otros nichos del mercado turístico ajenos al
convencional de sol y playa, especialmente los relacionados con el
- Excelentes recursos energéticos renovables (eólico y solar).
agroturismo y el ocio y deportes asociados a la naturaleza (oferta
- Alta red de comunicaciones internas y con el exterior del municipio complementaria).
(carreteras)
- Posibilidad de reeducar la población joven en comportamientos
- Sol y clima apropiados para una agricultura de alto rendimiento. compatibles con la sostenibilidad.
- Mediana red de comunicaciones telemáticas - Posibilidad de convertir el patrimonio natural en un importante recurso
- Red de servicios sanitarios, educativos y sociales de calidad aceptable para lograr un Desarrollo Sostenible
- No excesiva entropización de su territorio - Posibilidad de añadir una “nueva oferta” de Tías en un marco de
“colaboración” con las zonas más ricas de la Unión Europea, ofreciendo un
“refugio seguro” para largas estancias (especialmente invernales) en los
OPORTUNIDADES duros tiempos que se avecinan para todos.
- Posibilidad de incrementar el uso de las energías renovables mediante la - Posibilidad de recoger parte de los importantes fondos que la UE. destina
implantación de aerogeneradores y plantas fotovoltaicas en el municipio a acciones relacionadas con el Desarrollo Sostenible y el medioambiente al
servicio del propio municipio
- Posibilidad de conseguir grandes ahorros de electricidad en el municipio.
52
- Posibilidad de protagonizar políticas de Desarrollo Sostenible en otros CONCLUSIONES

municipios de parecida configuración
Como resumen del análisis DAFO efectuado (en el contexto del Desarrollo
- Posibilidad de convertir el Desarrollo Sostenible en una nueva seña de Sostenible), puede decirse que sus fortalezas son elevadas, y las oportunidades,
identidad del municipio. claras.
- Existencia de excedentes de capital susceptibles de ser “redirigidos” hacia
Gran parte de las debilidades que se observan pueden ser superadas y las ideas
las acciones necesarias para alcanzar la sostenibilidad.
que aquí se presentan pueden ayudar mucho más en ese sentido. La conjura de
- Existencia de recursos humanos cualificados que también pueden ser las amenazas exige la rápida aplicación de las acciones en marcha y el conjunto
“reconducidos” hacia las nuevas tareas en el marco de un “nuevo de las que aquí se proponen, para evitar con ello que la situación se torne
proyecto” de Tías irreversible.
5 OBJETIVOS GENERALES DEL PEDSI
De acuerdo con los resultados del análisis DAFO general efectuado, y la visión de nueva mano de obra cualificada) e impulsando nuevos modos de asegurar
Tías al término del Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral, se pueden la economía municipal que asegure la pervivencia de los servicios a la
plantear los objetivos generales de mismo. población residente al tiempo que no “anime” a nuevas inmigraciones del
exterior.
1. Aún cuando la actual crisis ha conducido a una contención del crecimiento
poblacional alcanzado en los últimos 10 años, totalmente incompatible 2. Incrementar la cohesión social del municipio, integrando a todos sus
con un Desarrollo Sostenible en el municipio (en el marco de los residentes, incluyendo los inmigrantes llegados en los últimos años, en un
escenarios de futuro a escala global y a escala canaria), sí es objetivo del “proyecto compartido” de Tías
PEDSI el “crecimiento controlado” de su población en el futuro, si 3. Incrementar la calidad de vida de todos los ciudadanos de Tías mediante
realmente los efectos de la puesta en marcha del Plan consiguen la acciones coordinadas en los ejes de la formación, la cultura, el ocio, la
recuperación económica deseable. sanidad, la gobernabilidad, etc. Es decir, sustituir el disfrute indiscriminado
Este objetivo general debe conseguirse de forma indirecta, como de bienes materiales de incierto futuro por el disfrute de bienes y servicios
consecuencia de un conjunto de acciones correctas en diferentes ejes, y inmateriales (no consumidores de recursos perecederos).
en particular con la mejora de la cualificación de los empleos en el 4. Proteger el medioambiente y los ecosistemas del municipio,
municipio (de manera que se aminore la inmigración de bajo nivel de compatibilizándolo con su Plan de Desarrollo Sostenible
preparación profesional), con los reajustes en la formación de los propios
5. Incrementar, hasta el máximo valor posible, la autosuficiencia energética,
ciudadanos del municipio (de manera de prepararlos para los nuevos
de agua y de alimentos, al servicio de todos los ciudadanos del municipio,
empleos que va a demandar el Plan, sin tener que “importar”, por tanto,
53
lo cual lo “blindará” frente a contingencias externas que pueden residan como de las propias instituciones municipales que cubren gran parte de
vaticinarse de un análisis detallado de los escenarios futuros globales. las necesidades que estos demandan.
6. Equilibrar el peso de los diferentes sectores productivos, y en particular, Los impuestos derivados de la creación de nuevos empleos y de la aparición de
potenciar los sectores primario (agricultura, ganadería y acuicultura), el nuevas empresas, así como de la deseable participación pública en los recursos
secundario (industria) y el terciario (servicios, incluidos los turísticos). En energéticos renovables, permitirá que las Instituciones Municipales puedan
todos ellos, utilizando como argumento básico los principios de la seguir brindando servicios a sus ciudadanos, más allá de la fuente tradicional de
sostenibilidad. la recalificación de suelos en un marco de crecimiento insostenible.
7. Incrementar las acciones de solidaridad y colaboración del municipio de
Todos estos objetivos generales se conseguirán en la medida que se consigan los
Tías con los demás municipios de la isla, con el resto de las islas canarias y
objetivos específicos trazados en los diferentes ejes y, serán expuestos en los
con todo el mundo (en el convencimiento que un Desarrollo Sostenible
puntos siguientes.
Universal es la suma de muchos desarrollos sostenibles a escala local).
La consecución de estos objetivos generales debe conducir a mejorar la

economía y el empleo en el municipio, tanto de todas las personas que en el
54
6 ESTRATEGIAS GENERALES Y CONSIGNAS INICIALES PARA LA CONFECCIÓN DEL PEDSI DE TÍAS
Según se deduce del análisis DAFO global de Tías, la estrategia a desarrollar para 6. Enfatizar el uso de “productos y servicios intangibles” (cultura, ocio,
conseguir su Plan de Desarrollo Sostenible será una “estrategia de planificación formación, sanidad, etc.) y menos los “productos tangibles” altamente
integrada”, que simultáneamente disminuya las debilidades, acreciente las consumidores de recursos materiales y de energía, con fuertes
fortalezas, disminuya las amenazas y aproveche las oportunidades. repercusiones medioambientales y económicas negativas.
En cuanto a las consignas iniciales, no se han puesto de manifiesto ninguna en 7. Integrar a todos los visitantes (incluidos los turistas) en los centros y
especial para la confección del Plan de Desarrollo Sostenible del municipio de actividades culturales, deportivas, de ocio, etc. que se encuentren
Tías, y en particular ninguna de tipo administrativo, ni derivadas de planes disponibles para los ciudadanos de Tías (no estableciendo “guetos”
preexistentes, ni económicas. Sin embargo, los ejecutores del Plan, a la vista de la reservados para los turistas en este contexto).
situación externa al municipio (canaria, nacional, comunitaria e internacional),
Es importante resaltar que de acuerdo a la metodología seguida en este modelo
caracterizada por un cierto nivel de crisis, y la salida de Canarias del Objetivo 1 de
de confección de Planes Estratégicos de Desarrollo Sostenible Integral las
la UE, se ha impuesto algunas limitaciones y algunos criterios generales a la hora
restricciones impuestas por planificaciones preexistentes en la isla de Lanzarote
de su confección. Tales son:
no realizadas bajo el prisma de la “integralidad” y la “sostenibilidad” no serán
1. No proponer actuaciones de alto coste y de pocos efectos en la creación tenidas en cuenta para la confección del PrePlan (y tampoco del Plan Ideal), de
de riqueza y empleo (obras faraónicas “de imagen”). Así mismo. no poner manera que pueda alcanzarse una visión más abierta, completa e integrada del
restricciones presupuestarias a las actuaciones generadoras de riqueza y municipio de Tías (y de la isla completa de Lanzarote). Será en su tercera fase, en
empleo la redacción del Plan Ejecutable, cuando todos estos aspectos legales y
procedimentales, derivados de planes preexistentes, se tomen en consideración.
2. No iniciar ninguna intervención si no se ha efectuado previamente un
estudio de su viabilidad en el marco de lo señalado en los puntos
anteriores.
3. Imponer a todas las actuaciones una “identidad” y un “sello de calidad”

propios.
4. Distribuir las actuaciones sobre todo el territorio del municipio
5. No proponer actuaciones que supongan la incorporación al municipio de

importantes remesas de inmigrantes (contención del crecimiento
poblacional)
55
7 NUEVA VISIÓN Y NUEVA MISIÓN DE TÍAS
- El pilar de los servicios avanzados

VISIÓN
- El pilar agrícola - ganadero
En términos generales al finalizar el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible
- El pilar cultural
Integral, en el año 2022, el municipio de Tías en su conjunto deberá ser lo más
autosuficiente posible (en términos de energía, agua y alimentación), seguro - El pilar del ocio y el deporte.
(protegido frente a crisis externas), equilibrado (en términos territoriales y
Todo ello debe suponer el pleno empleo, la prosperidad económica de todos sus
sectoriales), de fácil y ecológica movilidad, pleno de servicios a los ciudadanos,
habitantes y la satisfacción de ser ciudadanos de Tías.
respetuoso con el medioambiente, solidario con los más desfavorecidos y bien
gobernado (contando con la participación de todos sus ciudadanos).
MISIÓN
El municipio de Tías verá reforzado su papel como un pilar sólido del Desarrollo
Sostenible de Lanzarote, un ejemplo y una guía para el Desarrollo Sostenible de De acuerdo a la visión planteada cumple a Tías las misiones siguientes:
todos sus municipios y de la isla en su conjunto.
- Constituirse en un marco geográfico y político para acoger todas las
Para alcanzar esta situación el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral “buenas prácticas” que en relación al Desarrollo Sostenible en zonas de
ha identificado cuatro “pilares básicos” sobre los que tal desarrollo puede parecida configuración puedan llevarse a cabo en todo el mundo.
sustentarse, y reforzar la situación de partida de los mismos con las nuevas
- Guiar y liderar el Desarrollo Sostenible de los municipios de la isla de
propuestas:
Lanzarote y del conjunto de Canarias.
- El pilar del turismo de sol y playa (fundamental) - Servir de ejemplo a otras poblaciones similares en el todo el mundo.
56
8 ANÁLISIS PORMENORIZADO DE LOS DIFERENTES EJES
8.1 EJE DE LA ENERGÍA
8.1.1 ESCENARIO GLOBAL Y PRÓXIMO Y SITUACIÓN DEL EJE EN EL MUNICIPIO DE TÍAS
En el ANEXO B se exponen todos los datos obtenidos en diferentes fuentes relativos al escenario global, regional e insular sobre el que asienta el desarrollo del eje de la
energía en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos sus
fortalezas y sus debilidades. A continuación se presenta un resumen de la situación del municipio de Tías:
RECURSOS Y NECESIDADES ASPECTOS ECONÓMICOS, SOCIALES Y AMBIENTALES

- Suministro de energía eléctrica: Del sistema eléctrico Lanzarote-Fuerteventura - Gasto municipal en energía eléctrica: Se desconoce
conectado por cable submarino, compuesto por las centrales térmicas Punta Grande 01
en LZ (187 MW) y Las Salinas en FV (159 MW) y los parques eólicos Los Valles (7,65 - Gasto municipal en combustibles para transporte: Se desconoce
MW), Montaña Mina(1,16 MW) en LZ y 3 parques eólicos (13,30 MW) en FV y - Precio medio de energía eléctrica a nivel doméstico: 16 c€/kWh
pequeñas instalaciones solares fotovoltaicas. Potencia total instalada en Lanzarote de
196 MW (4,7% eólica). - Costes de generación de energía eléctrica: 21 c€/kWh
- Suministro de combustibles (para producción e energía eléctrica, transporte y otros): - Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen datos.
100% Externo. - Existencia de un plan de ahorro de energía: Uno relacionado con la ENE
- Calidad del suministro de energía eléctrica: bajo nivel de insidencias sustitución de las luminarias existentes del alumbrado público por
otras de bajo consumo.
- Pérdidas en transportes y distribución de energía eléctrica: 7%
- Ahorro de energía contabilizado por campañas de sensibilización: Se
- Principales recursos renovables en el municipio: Eólico y solar principalmente y desconoce.
geotérmica y RSU a analizar.
- Ahorro económico contabilizado por campañas de sensibilización: Se
- Aprovechamiento actual de EERR en el municipio: escaso, prácticamente nulo desconoce
- Grado de autosuficiencia energética: 0% - Penetración de EERR en la isla: 3 % (principalmente eólica)
- Red de transporte y distribución de energía eléctrica: Línea de 66 kV proveniente de - Reducción de emisiones de CO2 por implantación de EERR:
la central térmica que a través de la subestación de Mácher se bifurca en redes de Prácticamente nula.
media y baja tensión a todo el municipio.
- Empleo relacionado en este eje:Nulo
- Almacenamiento de combustibles: Bajo (sólo en gasolineras)
- Demanda de energía eléctrica aproximada: 180.000 MWh/año (9.000 kWh/hab.año)
- Evolución de la demanda de energía eléctrica en Tías: Prácticamente constante en los
3 últimos años con una tendencia descendente desde el año 2008.
57
- Demanda de combustibles para transporte terrestre: Se estima en 29.000 Tep

- Consumo de energía eléctrica por sector: Se desconoce, aunque se presume que los
principales consumidores son el turístico y el doméstico.
8.1.2 ANÁLISIS DAFO DEL EJE
A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se - Incremento de los costes de todos los productos y servicios que
obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la energía en Tías: incorporen energía (en particular, los del agua potable obtenida a través
de plantas desaladoras)
DEBILIDADES - Muy serios conflictos económicos y sociales en todo el municipio,

derivados de tales supuestos.
- Total dependencia de combustibles fósiles importados (100%) desde la
refinería de Tenerife, la cual a su vez depende de suministros de crudos - Posibles dificultades para acceder a tecnologías renovables en momentos
externos a Canarias). Ello supondrá incrementos de precios sin posibilidad de crisis de las energías fósiles y de crisis económica
de control e incluso, presumibles recortes en el suministro (incluyendo la - Impedimentos legales que suponen retrasos administrativos en la
posibilidad derivada de catástrofes naturales, como temporales, etc.) implantación de sistemas de energías renovables a gran escala.
- Ausencia de conciencia del coste real de la energía eléctrica (al estar
subvencionada) FORTALEZAS
- Ausencia de conciencia de la necesidad de ahorro energético (y de agua
- Potencial elevado de energía eólica y solar
potable, con un alto coste energético extraída por desalación)
- La especial configuración de los edificios en el municipio permiten la
- Ausencia casi total de generación eléctrica a partir de energías renovables
máxima utilización de la energía solar a nivel descentralizado (tanto para
- Aún habiéndose producido la liberalización en el mercado eléctrico, la producir calor como electricidad)
producción y comercialización de la energía eléctrica está copada
- Grandes posibilidades de ahorro energético, dada la bondad del clima
prácticamente por una única empresa privada.
- Posibilidades para la aplicación de las energías renovables a una
producción agrícola tecnificada.
AMENAZAS
- Posibilidades para la aplicación de las energías renovables al transporte
- Aumento incontrolado de los precios de la energía eléctrica (con todas las mediante vehículos eléctricos.
repercusiones que ello supone), a medida que se incremente el coste del
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
petróleo crudo y el gas natural
58
OPORTUNIDADES - Apoyos derivados de las alianzas con otros municipios sostenibles en la

isla
- Engancharse en las nuevas políticas energéticas de la UE y de España en
cuanto a la implementación máxima de las energías renovables (máxima - Las derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo
autonomía energética) y del ahorro energético, desde los puntos de vista Sostenible Integral
legislativo y económico.
- Aprovechar el previsible incremento de la rentabilidad de los sistemas de CONCLUSIONES

energías renovables frente a los convencionales basados en combustibles
Del DAFO realizado se sacan como conclusiones las grandes debilidades y las
fósiles aún prescindiendo de las primas a las renovables, para captar
fuertes amenazas que pesan sobre el municipio de Tías en el tema energético, y
inversiones privadas
que pueden incrementarse, dramáticamente, en un futuro no muy lejano. Por
- Mejora del modelo energético propio en pro de la autosuficiencia otro lado, el municipio cuenta con un elevado potencial de energías renovables.
energética del municipio y de la isla
En consecuencia, existen posibilidades de mejorar, de forma sustancial, la
- Concienciación internacional a favor del ahorro y eficiencia energética de situación energética de Tías son claras, pero supeditadas a su evolución en el 01
cara a mantener un turismo de alta calidad conjunto de la isla de Lanzarote.
- Legislación favorable al uso de EE.RR. en España y la U.E.
8.1.3 OBJETIVOS ENE
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Convertir estas dos acciones en una seña de identidad de Tías.
generales para este eje:
- Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector
- Conseguir la máxima autosuficiencia energética del municipio, con sus - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
recursos propios. región
- Conseguir bajar los índices de consumo energético “per cápita” a los
mínimos niveles (sin pérdida de la calidad de vida).
8.1.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Determinar la situación del municipio respecto de las normativas
impuestas por el protocolo de Kyoto y definir, a partir de ello, las líneas de
59
actuación futuras. (Por ejemplo, conseguir “beneficios” para el municipio - Introducir las energías renovables y el ahorro energético en la
derivados de sus logros en el campo del ahorro de energía y la producción construcción y forma de uso cotidiano de todas las viviendas y locales
de energías renovables). públicos del municipio.
- Definir un “sello de identidad” del municipio como máximo exponente del - Conseguir que el mayor número posible de hogares del municipio pueda
cumplimiento del protocolo de Kyoto. ostentar la etiqueta de “hogar energéticamente autosuficiente”, libre de
contaminación.
- Resaltar, en todos los medios, el concurso de las energías renovables y del
ahorro energético a la autosuficiencia energética del municipio. - Reforzar la posición de Tías como partícipe de la implantación de energías
renovables en el conjunto de la isla de Lanzarote.
- Extender la cultura del ahorro energético como una seña de identidad del
municipio.
8.1.5 ACCIONES PROPUESTAS
A partir del análisis DAFO, y para cubrir los objetivos señalados, se plantean la Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral. Así mismo, las acciones que
ejecución del siguiente conjunto de acciones o medidas: precisen una mayor aclaración para su completa comprensión se encuentran en
el ANEXO A.
Es importante recordar que estas acciones pueden quedar modificadas,
recortadas o ampliadas en las sucesivas etapas de la confección del Plan
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE LA ENERGÍA
Nº ACCIÓN ACCIÓN ANEXO
1.0 Mantener las acciones actuales reflejadas en la situación del eje, compatibles con el Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección de un estudio que permita predeterminar las repercusiones
1.1 (técnicas, económicas, sociales, etc.) y las posibles respuestas a una crisis energética generalizada (aumento de los costes de las energías Anexo 1.1
fósiles o restricciones en su suministro) sobre el municipio de Tías
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección un estudio encaminado a evaluar las posibilidades de ahorro de
1.2 energía a todos los niveles (domicilios, empresas, centros públicos, alumbrado), en forma directa (sistemas de bajo consumo), o indirecta Anexo 1.2
(acciones de edificaciones bioclimáticas), incluyendo las líneas de financiación y los incentivos fiscales
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección de un estudio que permita determinar las posibilidades que
1.3
brinda la acumulación de energía a nivel doméstico, turístico, comercial (en forma de frío, agua caliente, agua bombeada, etc.)
Confeccionar el anteproyecto y estudio de viabilidad de una Plataforma Eólico Solar en el municipio (ubicación, potencia instalada,
1.4 Anexo 1.3
instalaciones eléctricas, etc.) (asociada al parque Bioindustrial)
Confeccionar un estudio que permita determinar la capacidad de implantación en el municipio de aerogeneradores y pequeñas plantas
1.5
fotovoltaicas en condiciones de autogeneración (para edificios aislados y conjuntos de estos) (generación distribuida)
60
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección de un estudio que permita conocer las posibilidades del
1.6 accionamiento de vehículos eléctricos en el municipio a partir de energía eólica (y solar) producida en los parques situados en otras zonas Anexo 1.4
de la isla
Confeccionar un estudio que permita conocer la potencial demanda de paneles solares térmicos para Agua Caliente Sanitaria en todo el
1.7 municipio, el potencial ahorro energético consecuente, los costes asociados a su implantación a gran escala (incluyendo el diseño y
fabricación de sistemas propios) y el impacto sobre las economías domésticas y en la creación de empleo.
1.8 Confeccionar un estudio similar, ahora con paneles solares fotovoltaicos, incluyendo también diseños propios.
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección de un modelo informatizado de “autoauditoría energética”,
1.9 como medio de evaluar los beneficios del ahorro (en términos económicos familiares y generales, incluyendo la reducción del impacto
ambiental), y distribuirlo entre los vecinos a través de los escolares, centros culturales e Internet.
Diseñar e implementar campañas informativas masivas (por todos los medios) para concienciar a todos los ciudadanos del municipio de la
1.10
aportación de la E.R., su nivel de autosuficiencia y la necesidad (e interés pecuniario) del ahorro de energía.
Establecer premios y menciones públicas a particulares y empresas que destaquen por sus buenas prácticas en la producción y uso de la
1.11
energía en el municipio.
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección de un estudio que permita nuevas fórmulas para la máxima
1.12 “socialización” (reparto) de la riqueza que suponen los parques eólicos y solares , permitiendo que gran número de ciudadanos tengan Anexo 1.5 01
acceso a la misma (lo cual inducirá una mayor “estabilidad social)
Implementar una campaña de “entrega condicionada” de 1.000 kits de ahorro demostrativos, como refuerzo de la campaña de ahorro
1.13
energético
Confeccionar un estudio encaminado al soterramiento de las redes eléctricas (y de telefonía) en el municipio de Tías (incluyendo costes,
1.14
vías de financiación, etc.)
Definir, proyectar e implementar instalaciones demostrativas de “buenas prácticas energéticas”, creando una red de “centros de ENE
1.15
referencia”
1.16 Construir, en su caso, la Plataforma Eólico Solar de Tías
1.17 Ejecutar, en su caso, el soterramiento de las instalaciones de electricidad y telefonía
8.1.6 ACCIONES CRUZADAS
En este punto se enumeran las acciones contenidas en otros ejes y que de forma directa o indirecta han de llevarse a cabo para conseguir los objetivos previstos en este eje.
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA ENERGÍA

ACCIÓN
Apoyo municipal a la producción de agua desalada a partir de las energías renovables en la isla de Lanzarote
61
Apoyo municipal a la agricultura y la acuicultura de alta tecnología apoyados en las energías renovables
Apoyar la edificación energéticamente bioclimática en el municipio
Apoyar la formación de empresas destinadas a la construcción y el mantenimiento de estos equipos (en especial, la fabricación de paneles solares térmicos y
fotovoltaicos).
Apoyar los servicios de auditoría, ingeniería, etc., en relación con los temas energéticos
Impulsar el uso de las energías renovables y el ahorro energético en todas las instalaciones dedicadas directa o indirectamente al turismo en el municipio como un
atractivo turístico más del mismo (Convirtiéndolo en parte de rutas turística).
Impulsar por todos los medios posibles la información relativa a la situación energética del municipio
Impulsar las formaciones relacionadas con el tema energético en el municipio
Impulsar desde el municipio las investigaciones relacionadas con el tema energético
Participar en las actividades culturales relacionadas con la energía sostenible que se lleven a cabo en Lanzarote
Participar en las actividades de ocio basadas en el uso de las energías renovables que se lleven a cabo en Lanzarote
Utilizar el ahorro energético y las energías renovables como medio de protección del patrimonio natural inanimado (aire, suelo y agua)
Utilizar la energía como medio de eliminación o valoración de los residuos
Resaltar la situación energética del municipio en todos los eventos que se desarrollen dentro y fuera de él, en el marco del desarrollo sostenible.
Apoyar a las zonas vecinas en el desarrollo de las energías renovables, formando un frente común para su consecución.
Transferir el know how adquirido en el municipio a otras zonas menos favorecidas y de similares características climatológicas y medioambientales
Modificar las planificaciones y ordenanzas actuales para conseguir la máxima penetración de las energías renovables y el ahorro energético en el municipio.
62
8.2 EJE DEL AGUA
En el ANEXO B se exponen todos los datos obtenidos en diferentes fuentes relativos al escenario global, regional e insular sobre el que asienta el desarrollo del eje del agua
en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos sus fortalezas
y sus debilidades. A continuación se presenta un resumen de la situación del municipio de Tías:

Agua potable - Gasto municipal en agua: Se desconoce
- Procedencia del agua: Plantas desaladoras, ubicadas en otros municipios. - Precio medio del agua de abasto: Se desconoce
- Redes de agua de distribución gestionada por INALSA - Precio medio del agua de uso agrícola: Se desconoce
- La red de distribución, alcanza todo el territorio (salvo algunas casas - Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen datos. 02
aisladas) - Existencia de un plan de ahorro de agua: Se desconoce
- Calidad del suministro: varios cortes de suministro durante todo el año sobre - Ahorro de agua contabilizado por campañas de sensibilización: Se desconoce
todo en zonas rurales - Ahorro económico contabilizado por ahorro de agua: Se desconoce
- Pérdidas por transporte y distribución: más del 40% - Empleo relacionado: 21 personas (2011)
- Calidad del agua: aceptable - Reaprovechamiento de las aguas residuales: Casi el 100% AGUA
- Capacidad de la red de transporte de agua de abasto: Se desconoce - Ahorro económico por reaprovechamiento de las aguas residuales: Se
- Capacidad de almacenamiento de agua: El consorcio dispone de 8 depósitos desconoce
3
con una capacidad total de 3.800 m
- Consumo de agua de abasto en 2011: 125 l/abonado. (inferior a la media
Canaria, 141 l/hab en 2009)
- Consumo de agua agrícola en 2011: Se desconoce
Agua residual
- Red de evacuación de aguas residuales adecuada
- % de población con red de saneamiento: 63,7% (Puerto del Carmen y Tías
pueblo)
- Existencia de una estación depuradora de aguas residuales con una
producción de 8.000 m3/día
- Aprovechamiento del agua depurada: Tratamientos terciarios en la EDAR
63
- Calidad del agua depurada: apta para riego y uso agrícola

- No existe ningún organismo de gestión sobre el uso del agua agrícola
A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se coste del petróleo crudo y el gas natural y que tienen repercusión directa
obtiene el siguiente diagnóstico del eje del agua en el municipio de Tías: e indirecta en los costes del agua potable en el municipio.
- Posibles periodos de escasez y desabastecimiento

I. AGUAS POTABLES
- Serios conflictos económicos y sociales en todo el municipio, derivados de
tales supuestos.
DEBILIDADES AGUAS POTABLES
- Escaso régimen de agua de lluvia FORTALEZAS AGUAS POTABLES
- Escasos sistemas de recogida de agua de lluvia, a gran y a pequeña escala. - Grandes posibilidades de desalación de agua de mar, y bombeo de aguas
potables, con el concurso único de las energías renovables, tanto en el
- Escasa capacidad de almacenamiento de agua de abasto y agrícola.
municipio de Tías como en el conjunto de la isla de Lanzarote.
- Escasa capacidad de almacenamiento de agua a escalas doméstica.
- Grandes posibilidades de ahorro de agua potable, en los sectores
- Ausencia de conciencia de la necesidad de un máximo ahorro agua residencial, turístico y agrícola.
(agravada por los altos costes energéticos en el presente y mucho más en
- Grandes posibilidades de almacenamiento de agua a pequeña y mediana
el futuro).
escala.
- Ausencia total de producción y bombeo de agua potable a partir de
- Las posibilidades de derivar parte del agua desalada obtenida a partir de
energías renovables, abundantes en la isla de Lanzarote.
energías renovables para aplicaciones agrícolas en el municipio y en el
conjunto de la isla de Lanzarote favorecerán las disponibilidades y precios
AMENAZAS AGUAS POTABLES de estas en el municipio.
- Aumento incontrolado de los costes de la desalación del agua de mar (con - Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
todas las repercusiones que ello supone), a medida que se incremente el
64
OPORTUNIDADES AGUAS POTABLES II. AGUAS RESIDUALES
- Engancharse en las nuevas políticas de agua de la UE y de España en

cuanto a la producción y gestión del agua. DEBILIDADES AGUAS RESIDUALES
- Aprovechar, aunque sea indirectamente, las políticas europeas y - Escaso control de vertidos indebidos en el alcantarillado (que perjudican la
nacionales de impulso a las energías renovables para aplicarlas a los depuración posterior)
sistemas de producción industrial de agua y al bombeo de las mismas.
- Posibilidad de sostener e impulsar, el sector agrícola amenazado por los AMENAZAS AGUAS RESIDUALES
altos costes del agua.
- La crisis económica puede conducir a dificultades para implementar el
- Aprovechar los recursos de la RIC. necesario sistema de recogida y depuración de aguas residuales,
- Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo incluyendo su posterior mantenimiento.
Sostenible Integral. - Las aguas residuales pueden contaminar gravemente las zonas costeras
02
del municipio.
CONCLUSIONES
FORTALEZAS AGUAS RESIDUALES
A la vista del análisis DAFO efectuado resaltan las no muy elevadas amenazas y
debilidades del eje del agua potable en Tías, muy asociadas a lo que ocurra en el - Posibilidad de depurar las aguas residuales utilizando las energías AGUA
resto de Lanzarote, pero que pueden incrementarse si no se separa la producción renovables (obtenidas de los parques eólicos municipales o los
de agua potable de las energías fósiles en el conjunto de la isla. implantados en puntos propicios de la isla de Lanzarote).
Por contra, las posibilidades de desalación de agua de mar con energías - Posibilidad de implementar un sistema de depuración terciario utilizando
renovables (eólica, principalmente) en Lanzarote suponen una gran fortaleza las energías renovables.
para la isla y una gran oportunidad para mantener el suministro en el municipio
- Posibilidad de implementar plantas de depuración natural en los núcleos
en límites de cantidad, calidad y costes aceptables en el marco de un desarrollo
habitados del interior de pequeño tamaño.
sostenible.
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral.
65
OPORTUNIDADES CONCLUSIONES
- Aprovechar las ayudas procedentes del Fondo de Cohesión de la UE, y del A la vista del DAFO realizado para el subeje puede afirmarse que Tías presenta
propio Cabildo Insular, para implantar las necesarias Plantas de medianas debilidades y amenazas en el sistema de depuración de aguas
Tratamiento de aguas residuales. residuales, pero subsanables. Sus fortalezas y oportunidades dependen de la
situación de las energías renovables en el municipio de tías y en el conjunto de la
- Subvenciones para depuración doméstica.
isla de Lanzarote.
- Cerrar el ciclo del agua al 100% con energías renovables.
- Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo

Sostenible Integral.
8.2.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Conseguir cerrar el ciclo industrial del agua, depurándola en su totalidad e
generales para este eje: incluso sometiendo una parte de ella a un tratamiento terciario que
permita su uso extensivo en agricultura, jardinería, etc.
- Conseguir la máxima autosuficiencia de agua en el municipio, tanto para
fines domésticos, como turísticos, industriales y agrícolas, con el máximo - Convertir el sistema integral de agua del municipio en un instrumento
aprovechamiento de los escasos e irregulares regímenes de lluvia identitario del mismo
(mediante aljibes) y la desalación de agua de mar con energías renovables, - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector.
la recuperación de las aguas residuales.
- Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
- Conseguir bajar los índices de consumo de agua (doméstica y agrícola) al región.
máximo posible (compatible con la mejora de la calidad de vida).
8.2.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Resaltar, a todos los niveles, la simbiosis alcanzada en el trinomio agua-
tecnología-energías renovables.
- Convertir el municipio en un ejemplo de Desarrollo Sostenible en el
contexto del agua. - Vincular, en todo momento, el ahorro de agua con el ahorro de energía.
- Definir un “sello de identidad” propio de Tías en el marco del agua y el - Concienciar a todos los ciudadanos del municipio de su protagonismo en
desarrollo sostenible. todo este contexto.
66
A partir del análisis DAFO, y para cubrir los objetivos señalados, se plantean la ejecución del siguiente conjunto de acciones o medidas:
Es importante recordar que estas acciones pueden quedar modificadas, recortadas o ampliadas en las sucesivas etapas de la confección del Plan Estratégico de Desarrollo
Sostenible Integral. Así mismo, las acciones que precisen una mayor aclaración para su completa comprensión se encuentran en el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DEL AGUA

I. AGUAS POTABLES
2.0 Mantener las acciones actuales reflejadas en la situación del eje, compatibles con el Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección de un estudio que permita predefinir las repercusiones y las
2.1 respuestas adecuadas ante una eventual crisis en la producción de agua potable en el municipio mediante los sistemas actuales (planes de Anexo 2.1
emergencia)
02
Confeccionar un estudio que permita optimizar la red de almacenamiento de agua potable a gran escala (incluyendo las aguas de lluvia)
2.2
tanto de abasto como de uso agrícola, y definir los stocks estratégicos municipales.
Confeccionar un estudio de las pérdidas en las redes de distribución y depósitos de uso agrícola, sus vías de solución y sus mecanismos de
2.3
financiación (incluyendo los costes comparativos de “no arreglo”)
2.4 Confeccionar un estudio que permita determinar la capacidad de ahorro de agua doméstica en el municipio Anexo 2.2
Confeccionar un estudio que permita dimensionar la red de transporte de uso agrícola para garantizar el suministro continuo y mejorar la AGUA
2.5
eficiencia y control del suministro, introduciendo sistemas de automatización (telemando y telecontrol).
2.6 Creación de un organismo de gestión municipal sobre el uso de agua agrícola.
Confeccionar un estudio encaminado a la remodelación de las tarifas de agua (primando el ahorro vía tarifas incentivadoras y disuasorias),
2.7
subvenciones para las reposiciones, etc.
Confeccionar y ejecutar una campaña masiva de información para impulsar el recambio de los aparatos sanitarios a niveles doméstico y
2.8 público, y para la implantación de buenas prácticas en el ahorro del agua, incluyendo los beneficios económicos que de tal acción se
derivarían.
Confeccionar y ejecutar un programa de apoyo a la implantación generalizada de depósitos de agua potable en viviendas y fincas
2.9 particulares (aljibes, depósitos enterrados o mimetizados, etc.). Evaluar su impacto de cara al reforzamiento de los stocks y a la mejor
gestión de los acuíferos y de los depósitos acumuladores públicos
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección de un modelo de “autoauditoría del agua”, con información
2.10 sobre los equipos de ahorro y sus costes, de manera que a nivel familiar o público puedan conocerse las posibilidades de ahorro y los
beneficios económicos consecuentes. Su divulgación puede hacerse a través de los escolares, los centros culturales e Internet.
2.11 Definir y establecer normativas (de obligado cumplimiento) para las nuevas edificaciones en el contexto del ahorro de agua.
67
2.12 Establecer premios y menciones públicas de buenas prácticas en el uso del agua.
2.13 Implementar una campaña de “entrega condicionada” de 1.000 kits de ahorro demostrativos, como refuerzo de la campaña informativa
2.14 Ejecutar, en su caso, los sistemas de almacenamiento de agua a gran escala
2.15 Ejecutar las obras consecuentes del estudio de pérdidas en la red, en su caso
2.16 Ejecutar las acciones de incremento de los depósitos de agua potable en todo el municipio.
2.17 Definir, proyectar e implementar instalaciones demostrativas de “buenas prácticas de agua”, creando una red de “centros de referencia”
II. AGUAS RESIDUALES
Confeccionar un estudio encaminado al aprovechamiento integral de las aguas residuales en todas las zonas habitadas del municipio no
2.18
cubiertas por la red de alcantarillado mediante el empleo de plantas (lagunas) de depuración natural
2.19 Confeccionar un estudio encaminado a optimizar la red de recogida y transporte de aguas residuales en todo el municipio
Confeccionar un estudio encaminado a la utilización máxima de las aguas depuradas en el conjunto del municipio, incluyendo las balsas
2.20
necesarias para su acumulación y distribución posterior
Confeccionar un estudio de cara a la mejora de la calidad de las aguas residuales (incluyendo la correspondiente red de tomas de
2.21
muestras y análisis de las mismas y las normativas consecuentes)
2.22 Confeccionar un estudio de cara a la optimización de las redes de saneamiento.
Confeccionar un estudio de cara a la potabilización (mediante tratamiento terciario) de la mayor cantidad posible de aguas depuradas,
2.23
incluyendo la red de depósitos acumuladores y sus posibles destinos
2.24 Confeccionar un estudio encaminado a determinar las acciones pertinentes para conseguir el cierre total del ciclo del agua en el municipio Anexo 2.3
Ejecutar, en su caso, las instalaciones para el aprovechamiento de las aguas residuales en los caseríos del interior mediante plantas de
2.25
depuración natural
2.26 Ejecutar, en su caso, los trabajos de optimización de la red de recogida y transporte de aguas residuales
Proyectar y ejecutar las obras correspondientes al tratamiento terciario, depósitos y redes de transporte de esta agua (especialmente
2.27
dedicada al riego de zonas agrícolas -complejos agroindustriales)
2.28 Ejecutar las acciones pertinentes para el control de la calidad de las aguas residuales en el municipio
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DEL AGUA

ACCIÓN
68
Apoyar la aplicación de las energías renovables para la desalación y potabilización de aguas (de mar y depuradas) en el municipio de Tías y en toda la isla de Lanzarote
Apoyar la agricultura y la ganadería utilizando el agua desalada con energías renovables el municipio de Tías y en toda la isla de Lanzarote
Apoyar la edificación de mínimo consumo de agua
Apoyar la formación de empresas destinadas a la construcción y el mantenimiento de equipos de ahorro, almacenamiento y desalación de agua.
Apoyar los servicios de auditoría, ingeniería, etc., en relación con los temas del agua
Ofertar el “sistema integral” de agua de Tías como un atractivo turístico (Convirtiéndolo en parte de rutas turística).
Impulsar por todos los medios posibles la información relativa a la situación del agua en el municipio
Impulsar las formaciones relacionadas con el tema del agua
Impulsar las investigaciones relacionadas con el tema del agua en Tías en los centros de I+D de Lanzarote y de toda Canarias
Impulsar actividades culturales relacionadas con el agua, y con el binomio agua-energía, incluyendo acciones patrimoniales (molinos de bombeo de agua antiguos, etc.)
Impulsar las actividades de ocio basadas en el uso cultural y recreativo del agua
Utilizar el agua de calidad como medio de protección del patrimonio natural abiótico ( suelo y acuíferos degradados)
Utilizar el agua de calidad como medio de protección del patrimonio natural biótico (especialmente la flora, recuperando las arboledas en trance de desaparecer)
Utilizar el agua depurada o potabilizada en terciario para engrandecer los espacios verdes del municipio 02
Resaltar la situación del agua en el municipio en todos los eventos que se desarrollen dentro y fuera de ella, en el marco del desarrollo sostenible.
Apoyar el desarrollo de zonas menos favorecidas mediante la transferencia de Know How en temas de agua
Modificar las planificaciones y ordenanzas actuales para conseguir el máximo ahorro de agua y su almacenamiento en el municipio.
AGUA
69
8.3 EJE DE LA PRODUCCIÓN PRIMARIA DE ALIMENTOS
8.3.1 ESCENARIO GLOBAL Y PRÓXIMO Y SITUACIÓN INTERNA DEL EJE EN EL MUNICIPIO DE TÍAS
producción primaria de alimentos (terrestres y marinos) en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades
que se presentan a Tías y de los segundos sus fortalezas y sus debilidades. A continuación se presenta un resumen de la situación del municipio de Tías:

Agricultura - Denominación de origen: no
- Superficie destinada al sector primario: El suelo agrícola es el 46,79% y la superficie - Existencia de cooperativas: no
cultivada es el 17,31% ( del total del suelo del municipio) - Empleos del sector: 61 (2011)
- Superficie abandonada: 63% de la superficie total agrícola del municipio - Empleaos en agricultura: el 0,2% del total del empleos en el sector
- Superficie dedicada a agricultura ecológica: Se desconoce en Canarias
- Agricultura tradicional: 100% para autoconsumo - Renta agraria/ganadera/pesquera/acuícola per cápita: se desconoce
- Agricultura intensiva (invernadero): supone 22 Ha que representa el 0,5% del total - Contribución a la riqueza dentro del municipio: se desconoce
cultivado - Existencia de personal cualificado en el municipio para el desarrollo
de las actividades del sector primario: se desconoce
- Autosuficiencia consumo productos agrícolas: los productos agrícolas producidos en
- Nivel de formación en la agricultura, ganadería, pesca y acuicultura:
el municipio no son suficientes para lograr el autoconsumo
se desconoce
- Principales cultivos: vid, hortalizas y tubérculos
- Empleo de sistema de riego: por goteo
- Productores agrícolas: Luis Rivero Correa, Julio César Viñas Pérez, Finca Ecológica Tres
Peñas, C.E.E. Grevislan S.L., Finca ecolóciga Kíkere, Tomás Mesa Guanche y Bodegas
Vega de Yuco.
Ganadería
- Cabaña ganadera: 95 cabezas de vacuno, 443 de ganado caprino, 205 de ganado
ovino, 65 de porcino y 28 de equino
- Número de explotaciones ganaderas: 2, Luis Rivero Correa y Finca ecológica peñas
- Productos derivados: queso
- Autosuficiencia consumo productos ganaderos: los productos ganaderos producidos
70
en el municipio no son suficientes para lograr el autoconsumo

- Facilidad para obtener forraje para actividad ganadera: de la actividad agrícola y
pastoreo
- Instalaciones ganaderas: se encuentran en buen estado en general
Pesca
- Puerto: La Tiñosa
- Flota pesquera: 16 buques
- Cofradía de pescadores: Cofradía La Tiñosa
- Producción: 283.000 kg de pescado blanco.
- Formas de faenar: liña, potera, nasa camaronera, trasmallo y cordel
- Importaciones y exportaciones de pescado en el municipio: se desconoce
- Autosuficiencia consumo productos pesqueros: se desconoce
Acuicultura
- Zona de uso acuícola: Zona ZAA-1 03
- Explotaciones acuícolas: existe una fuera de servicio. Su titularidad es de La
Mancomunidad del Sur y es un taller escuela de acuicultura.
8.3.2 ANÁLISIS DAFO DEL EJE PPA
A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se en el sector por ser trabajo duro, poco remunerado, competitividad en
obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la producción primaria de alimentos otros sectores.
en Tías:
- Bajo nivel de asociacionismo en el sector agrícola. Falta de corporativismo
lo que repercute negativamente a la hora de vender y comprar los
I. AGRICULTURA productos agrícolas, gestionar los residuos. Existencia de una escasa y
obsoleta maquinaria.
DEBILIDADES DE LA AGRICULTURA - Personal poco cualificado para abordar una agricultura técnicamente
avanzada.
- Bajo índice de autoabastecimiento en productos agrícolas primarios
- Falta de infraestructura y equipamiento que garantice la cadena de frío
- Tendencia al abandono de las áreas de cultivo, motivado por falta de para la producción agraria.
relevos generacionales. Sector poco atractivo. Interés bajo para trabajar
71
- Escasa conexión entre el agricultor y el consumidor final (vía TIC´s) FORTALEZAS DE LA AGRICULTURA
- Escasos recursos hídricos - Cierto nivel de mercado de consumo próximo, el insular y turístico
- Escasa conexión entre el agricultor y el consumidor final (vía TIC´s). (evitando los transportes).
- Presión especulativa sobre cierta parte de los suelos agrícolas - Empleo de aguas residuales con tratamiento terciario para la agricultura.
- Población con hábitos alimenticios poco saludables (poco consumo de - Elevadas posibilidades de incrementar la producción agrícola en el
productos agrícolas y excesivo consumo de proteínas animales que deriva municipio, de cara al consumo interno (población residente y turista) y a la
en sobrepeso). exportación.
- La producción agrícola del municipio es bastante variada, sin embargo la - Alta productividad agrícola derivada de la abundante radicación solar y el
evolución demuestra una cierta tendencia hacia un monocultivo (sobre buen clima.
todo Vid) - Alta disponibilidad de suelo fértil, no contaminado y susceptible de
- Excesivo proteccionismo sobre los suelos agrícolas del municipio que implantar una agricultura ecológica.
impida la necesaria tecnificación de parte de ellos - Grandes posibilidades de tecnificación del sector.
- Mantenimiento por cierta parte de la población de una alimentación

AMENAZAS DE LA AGRICULTURA tradicional y apetencia por productos de la tierra típicos de la "dieta
mediterránea".
- Desaparición del sector agrícola debido a los costes de producción
excesivos, especialmente los de energía y del agua - Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral.
- Desaparición del sector por la competencia desleal de productos

importados a precios muy reducidos en origen a protegidos por aranceles OPORTUNIDADES DE LA AGRICULTURA
a la importación.
- El desarrollo de proyectos de I+D, que impulsen el sector agrícola en el
- Peligro de desabastecimiento de productos alimenticios agrícolas municipio (selección de las mejores variedades de cultivos y
importados en un posible agravamiento de una crisis internacional. aprovechamiento de los residuos agrícolas).
- Aumento de los costes de los elementos importados actuales por - Existencia de ayudas a nivel europeo, nacional y regional para potenciar el
disminución o eliminación de aranceles actualmente existentes. sector
- Degradación del suelo agrícola, por la presencia de otros usos distintos al - Tendencia hacia hábitos de consumo más saludables, que impulsan el
agropecuario. consumo de productos naturales frescos (del productor al consumidor,
- Incremento de plagas debido al descontrol en los productos importados. directamente)
72
- Posibilidad de usar agua depurada para el riego de determinadas zonas. II. GANADERÍA
- Posibilidad de abastecer la demanda del sector turístico con productos

frescos de la tierra, percibidos directamente por el turista DEBILIDADES DE LA GANADERÍA
- Posibilidades para impulsar cultivos específicos para producir alimentos - Bajo índice de autoabastecimiento.
funcionales (omega 3, aloe…), cultivos fuera de temporada, etc.
- Elevados costes de los piensos importados.
- Posibilidad de incrementar los cultivos ecológicos motivado por una
creciente concienciación en pro de la alimentación sana - Falta de relevos generacionales. Sector poco atractivo. Interés bajo para
trabajar en el sector por ser trabajo duro, poco remunerado,
- Posibilidad de recuperar zonas de cultivos en abandono competitividad en otros sectores.
- Posibilidad de implantar cultivos tecnificados de alto rendimiento - Bajo nivel de asociacionismo en el sector ganadero
- Posibilidad de impulsar el asociacionismo y el cooperativismo que permita - Escasa conexión entre el ganadero y el consumidor final (vía TIC´s)
compartir infraestructuras y maquinaria, incrementando el poder de
negociación, y provocando la desaparición de intermediarios, mejoras de - Falta de infraestructura y equipamiento que garantice la cadena de frío 03
la gestión y un abaratamiento de costes. para la producción ganadera
- El previsible incremento de los costes en el transporte de productos

importados mejorará la competitividad del sector agrícola local AMENAZAS DE LA GANADERÍA
(producción local) PPA
- Debilitamiento del sector debido a los costes de producción excesivos y los
- Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo fuertes apoyos a la importación de estos productos.
- Peligro de desabastecimiento de productos alimenticios ganaderos
importados.
CONCLUSIONES DE LA AGRICULTURA
- Aumento de los costes al consumidor final por disminución o eliminación
A la vista del análisis DAFO efectuado resaltan serias amenazas y debilidades del de aranceles a la importación.
eje de la producción de alimentos derivados de la agricultura en Tías y su actual - Incremento de los costes de los productos alimenticios importados
elevada dependencia de las importaciones, que pueden devenir en una situación derivados de la doble insularidad de la isla de Lanzarote (por extensión
insostenible en un futuro no muy lejano. incremento de los costes en el municipio de Tías)
Por contra, también existe la posibilidad de obtener gran parte de estos

productos básicos en el municipio, dadas sus claras fortalezas y oportunidades.
73
FORTALEZAS DE LA GANADERÍA III. PESCA
- Cabaña ganadera con grandes posibilidades de incremento.

DEBILIDADES
- Grandes posibilidades para la producción de carnes para consumo
humano. - Relativamente bajo índice de autoabastecimiento en productos de la
pesca
- Población con hábitos alimenticios poco saludables en referencia al
consumo de pescado
OPORTUNIDADES DE LA GANADERÍA
- Existencia de ayudas a nivel europeo, nacional y regional para potenciar el AMENAZAS

sector
- Agotamiento de los caladeros litorales y próximos
- Posibilidad de abastecer parte de la demanda interna en la isla con
productos ganaderos y lácteos obtenidos en el municipio - Escaso relevo generacional
- Abaratar piensos, granos y forrajes a partir de residuos de la agricultura, o - Problemas derivados de la pesca furtiva
cultivos, para alimento de la cabaña ganadera eliminando importaciones
- Existencia de una cierta tradición en cría de animales de granja (conejos, FORTALEZAS

gallinas, aves, etc.) que pueden recibir un nuevo impulso de cara al
mercado interno. - Muy buena calidad de las aguas marinas
- Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo - Litoral potencialmente recuperable en cuanto a productividad pesquera
Sostenible Integral. - Cierto nivel de mercado próximo
CONCLUSIONES DE LA GANADERÍA OPORTUNIDADES
A la vista del análisis DAFO efectuado resaltan serias amenazas y debilidades del - Existencia de ayudas a nivel europeo, nacional y regional para potenciar el
subeje de la producción de alimentos derivados de la ganadería en Tías, y su sector
elevada dependencia de las importaciones, que pueden devenir en una situación
- Tendencia hacia hábitos de consumo más saludables, que impulsan el
insostenible en un futuro no muy lejano.
consumo de productos naturales frescos (del productor al consumidor,
Por contra, también existe la posibilidad de obtener gran parte de estos directamente)
productos básicos en el municipio, dadas sus claras fortalezas y oportunidades.
74
- Posible incremento del uso de los productos del mar en una dieta más - Necesidad de importación de alevines desde el exterior, a costes poco
saludable competitivos
- Las buenas condiciones de las aguas del litoral del municipio permiten - Necesidad de importación de alimentos para peces, en caso de poner en
incrementar la producción pesquera dentro de un programa estricto de marcha las piscifactorías en trámite, a precios no controlados
explotación racional de los mismos
- Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo AMENAZAS

Sostenible Integral
- Aumento de los costes de las harinas de pescado y otros productos para
alimentación y control sanitario que encarezcan sobremanera la
CONCLUSIONES producción final (Incluso, la posibilidad de desabastecimiento)
A la vista del análisis DAFO efectuado resaltan una serie de amenazas para el - Presión de competidores externos con precios de producción mucho más
sector pesquero de Tías, muchas de ellas subsanables, así como también algunas bajos que los obtenidos en el municipio (y que no son compensados por
amenazas, que en gran parte pueden ser controlables. ayudas al sector en el municipio) 03
Por contra, también existe la posibilidad de obtener gran parte de estos
productos básicos en Tías, dadas sus claras fortalezas y oportunidades. En FORTALEZAS
particular, la producción pesquera puede verse favorecida por el impulso de una
- Las buenas condiciones de las aguas del litoral permiten implantar
adecuada política a tal fin.
piscifactorías en el mar en condiciones de explotación óptimas PPA
- Litoral en buen estado para la acuicultura. Aguas limpias y con buena
IV. ACUICULTURA
temperatura
- La disponibilidad de energías renovables permite la implantación de

DEBILIDADES
piscifactorías en tierra
- Poca competencia en los canales de importación, distribución y - Existencia de un Plan estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
comercialización
- Falta de corporativismo y asociacionismo OPORTUNIDADES

- Población con hábitos alimenticios poco saludables (en lo que se refiere a
- Existencia de ayudas a nivel europeo, nacional y regional para potenciar el
la ingesta de pescado
sector
75
- Tendencia hacia hábitos de consumo más saludables, que impulsan el CONCLUSIONES

consumo de productos naturales frescos (del productor al consumidor,
directamente) A la vista del análisis DAFO efectuado resaltan ciertas amenazas y debilidades del
sector en Tías, claramente subsanables.
- Posibilidad de implantar piscifactorías en tierra mediante el empleo de
energías renovables para el bombeo de agua y la producción de oxígeno Por contra, también existen claras fortalezas y oportunidades que permiten entre
ver un mejor futuro para este sector en el municipio de Tías.
Sostenible Integral
8.3.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Dar un nuevo impulso a la diversificación de la economía del municipio de
generales para este eje: Tías.
- Proteger la agricultura y la ganadería tradicionales, y en particular la más - Convertir el municipio de Tías en un ejemplo de desarrollo sostenible en el
ecológica (como medio de mejorar la autosuficiencia alimenticia del campo agroalimentario.
municipio, equilibrar ciertas economías familiares, la protección del - Convertir este tipo de actividades, junto con las tradicionales, en una seña
medioambiente y la protección del patrimonio cultural ancestral) de identidad de Tías.
- Impulsar la tecnificación de la agricultura, en el marco del ahorro de agua, - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector.
la eliminación de insecticidas, la adición de valor a todos sus productos y la
cualificación de la mano de obra.
región.
- Creación de un nuevo nicho de empleo cualificado.
8.3.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Definir una “marca propia”, un sello de identidad, para todos los
productos agrícolas y ganaderos del municipio.
- “Vender” el municipio como un ejemplo de desarrollo sostenible en el
campo de la suficiencia alimenticia. - Proteger la agricultura tradicional con un enfoque eminentemente
ecológico, mediante incentivos procedentes de los fondos de protección
- Proteger, por todos los medios posibles, la agricultura y ganadería del patrimonio natural y de la mejora del paisaje de cara al turismo.
asociada al “huerto familiar” (tanto en primera como en segunda
residencia).
76
- Concienciar al agricultor de su trascendental papel, y de la necesidad de su - Utilizar todos los eventos regionales, nacionales e internacionales posibles
máxima cualificación. para dar a conocer esta parcela del municipio, en el campo del desarrollo
sostenible.
- Considerar la agricultura del municipio como “sector estratégico”
imprescindible para su desarrollo sostenible. - Ofertar parte de este entramado agrícola u otros del municipio como un
atractor turístico más del municipio (convirtiéndolo en parte de una ruta
turística).
el ANEXO A.
recortadas o ampliadas en las sucesivas etapas de la confección del Plan 03
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE LA PRODUCCIÓN PRIMARIA DE ALIMENTOS
Mantener las acciones actuales reflejadas en la situación del eje, compatibles con el Plan estratégico de Desarrollo
3.0
Sostenible Integral
I. AGRICULTURA PPA
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes la confección de un estudio que permita conocer la dependencia
3.1 del exterior de los productos alimenticios agrícolas consumidos en el municipio (tipos, lugares de procedencia, cadena de
conservación, etc.)
3.2 de la producción agraria de los costes de estos productos del de la energía (producción y transporte), en diferentes
escenarios de variación de los costes de la misma
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes la confección de un estudio que permita determinar el impacto
3.3 sobre los alimentos del sector agrícola conservados de una crisis prolongada en el suministro energético y las consecuentes
medidas de actuación
Confeccionar un estudio encaminado al relanzamiento y sostenimiento de productos agrícolas tradicionales en el municipio
3.4 ANEXO 3.1
de Tías
Confeccionar un estudio sobre los cultivos más interesantes (diversificación de tipos, superficies y tecnologías) a instalar en
3.5 Tías, en una doble vertiente: abastecimiento de la demanda interna y cultivos de exportación de alto valor y con sello de
calidad (evitando competidores de otros países).
77
Confeccionar un estudio encaminado a determinar la configuración de un Parque de Recursos Tecnológicos Agrícolas al

3.6 servicio de la agricultura en Tías (maquinaria, herramientas, productos fitosanitarios, etc.) que podrían ponerse al servicio ANEXO 3.2
de los pequeños agricultores del municipio
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección de un estudio que permita conocer la
3.7 competitividad de los productos agrícolas producidos en el municipio con el único concurso de energías renovables de cara
a su penetración en los mercados europeos (menores consumos energéticos totales y menor huella de carbono)
Confeccionar los estudios pertinentes tendentes a definir las posibilidades de instalar en el municipio un Centro de
3.8 ANEXO 3.3
Recepción, Preparación y Reexpedición de Productos Agrícolas directamente al consumidor final
Confeccionar los estudios pertinentes encaminados a conocer la viabilidad de instalar un Parque de Cultivos Tecnificados en
Tías (Cultivos altamente tecnificados, soportados exclusivamente en energías renovables y mínimos tratamientos químicos,
3.9 ANEXO 3.4
que genera su propia agua mediante la desalación con energías renovables, manteniendo bajo control todos los parámetros
internos) (Asociado al Parque Bioindustrial y a la Plataforma Eólico Solar)
3.10 Confeccionar el proyecto de un Sistema de Cultivo Tecnificado, de propósito demostrativo
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes la confección de un estudio encaminado a definir las fórmulas
jurídicas y financieras apropiadas para que los pequeños y medianos agricultores tengan acceso a estas instalaciones
3.11
tecnificadas (Parque de Cultivos Tecnificados) permitiendo la máxima “socialización” (reparto) de la riqueza que suponen
esta tipo de producciones agrarias (lo cual inducirá una mayor “estabilidad social)
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes la confección de un estudio para determinar las fórmulas
3.12 jurídicas y financieras que permitan “trasladar rentas de otros sectores” al sector agrícola tradicional del municipio, en
función de los valores paisajísticos y medioambientales a él asociados
Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear huertos familiares y urbanos en Tías (situación,
3.13 ANEXO 3.5
número, etc.)
Confeccionar un estudio tendente a definir los cuidados, la presentación, la comercialización y los efectos “industriales
3.14
inducidos” de todos los productos agrícolas de Tías
Confeccionar un estudio que permita determinar las posibilidades de la transformación industrial de los productos agrícolas
3.15
que procedan (y de los subproductos).
3.16 Confeccionar un estudio que permita impulsar el reciclado integral del sector agrícola - ganadero del municipio.
3.17 Definir e implementar normativas en estos campos, de obligado cumplimiento, así como los incentivos adecuados.
3.18 Definir un programa de ayuda al “huerto familiar y urbano” de Tías
Confeccionar un estudio sobre la situación de instalaciones agrícolas abandonadas y en ruina, así como arboledas muertas o
3.19
irrecuperables en todo el municipio
Ejecutar, en su caso, el programa de reconstrucción de instalaciones agrícolas abandonadas y en ruina, así como arboledas
3.20
muertas o irrecuperables
3.21 Ejecutar las acciones derivadas del estudio de protección de los cultivos tradicionales en Tías.
3.22 Ejecutar, en su caso, el sistema de cultivo tecnificado de propósito demostrativo
78
3.23 Ejecutar las acciones derivadas del estudio varietal de cultivos más competitivos y adecuados al entorno de Tías.
3.24 Ejecutar, en su caso, las acciones derivadas del parque de recursos tecnológicos al servicio de la agricultura en Tías
3.25 Ejecutar, en su caso, las instalaciones del Centro de Recepción, Preprocesado y Reexpedición de Productos Agrícolas
3.26 Ejecutar, en su caso, el Parque de Cultivos Tecnificados de Tías
3.27 Ejecutar, en su caso, el programa de “huertos familiares” de Tías
3.28 Ejecutar, si procede, los trabajos de reconstrucción de instalaciones agrícolas y ganaderas abandonadas
II. GANADERÍA
3.29 del exterior de los productos alimenticios ganaderos consumidos en el municipio (tipos, lugares de procedencia, cadena de
conservación, etc.)
3.30
de los costes de estos productos del de la energía, en diferentes escenarios de variación de los costes de la misma
Confeccionar un programa de protección de la ganadería tradicional (que incluya el acondicionamiento de corrales,
3.31
tecnificación de los mismos, etc.) en el municipio
3.32
Confeccionar un estudio que permita conocer las posibilidades de que la cabaña ganadera del municipio se alimente con sus 03
propios recursos agrícolas (piensos cultivados en Tías), incluyendo su integración en un Parque Bioindustrial.
Confeccionar un estudio que permita conocer la viabilidad de instalar en el municipio modernas granjas de pollo de
3.33
engorde, codornices, conejos, gallina de puesta, etc.
Confeccionar un estudio que permita determinar las posibilidades de la transformación industrial de los productos
3.34
ganaderos del municipio que procedan.
Confeccionar un estudio tendente a definir los cuidados, la presentación, la comercialización y los efectos “industriales PPA
3.35
inducidos” de todos los productos ganaderos de Tías.
Confeccionar un estudio que permita impulsar el reciclado integral (cierre del ciclo) del sector agrícola - ganadero del
3.36
municipio.
3.38 Confeccionar un programa de reconstrucción y modernización de instalaciones ganaderas obsoletas
3.39 Ejecutar, en su caso, el programa de recuperación y modernización de las instalaciones ganaderas
III. PESCA
Confeccionar un Plan Estratégico Sectorial Integral que permita la explotación óptima y sostenible de la pesca en el litoral
3.40 sim. ANEXO 3.4
del municipio y en las aguas próximas. (incluyendo la pesca con caña y submarina con destino al turismo) (**)
3.41 Confeccionar un estudio encaminado a “añadir valor” a todos los productos de la pesca de Tías
3.42 Confeccionar un programa encaminado al control y erradicación de la pesca furtiva
IV. ACUICULTURA
3.43 Confeccionar un estudio que permita conocer la viabilidad de implantación en la costa del municipio de nuevas piscifactorías
3.44 Confeccionar el proyecto de un “parque Bioindustrial Marino”, en tierra, conteniendo piscifactorías y cultivos de algas (con sim. ANEXO 3.3
79
la posibilidad de estar integrados en cultivos agrícolas tecnificados), totalmente accionado a partir de energías renovales,
parcelado, con calles de tránsito, redes de suministro de agua salada, energía eléctrica y otras etc.)
Confeccionar un estudio que permita determinar las posibilidades de la transformación industrial de los productos que
3.45
procedan.
Confeccionar un estudio tendente a definir los cuidados, la presentación, la comercialización de todos los productos del
3.46
sector acuícola de Tías
3.47 Confeccionar un estudio que permita impulsar el reciclado integral de todos los subproductos del sector en Tías
3.49 Ejecutar, en su caso, las piscifactorías en el mar que procedan
3.50 Ejecutar y explotar, en su caso, le Parque Bioindustrial Marino de Tías
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE LA PRODUCCIÓN PRIMARIA DE ALIMENTOS

ACCIÓN
Apoyar la aplicación de las energías renovables en los sistemas agrícolas autosuficientes (libres de energías fósiles)
Apoyar la aplicación de las aguas desaladas y potabilizadas (a partir de aguas depuradas) en la agricultura (tecnificada o natural)
Apoyar los sistemas agrícolas de mínimo consumo de agua
Apoyar las edificaciones residenciales y turísticas que incorporen cultivos propios
Impulsar el uso de estos productos, con calidad contrastada, bajo la marca de Tías, en hoteles y restaurantes del municipio y de toda la isla Lanzarote.
Apoyar la creación de empresas industriales destinadas a la construcción y el mantenimiento de sistemas y equipos para los cultivos tecnificados
Apoyar la creación de empresas industriales destinadas al procesado y transformación industrial de los productos del sector
Apoyar los servicios de auditoría, ingeniería, etc., en relación con el sector alimenticio
Apoyar el comercio local de los productos del sector producidos en Tías mediante una marca propia, un exhaustivo control y sello de calidad y unos mecanismos de venta
directa al consumidor (vía TIC´s)
Ofertar los complejos agrícolas y ganaderos de Tías como un atractivo turístico (Convirtiéndolo en parte de rutas turística).
Impulsar por todos los medios posibles la información relativa al sector entre los habitantes de Tías y sus visitantes
Impulsar las formaciones relacionadas con la implementación y la explotación de los sistemas de cultivos técnicamente avanzados, así como los relacionados con los
“huertos familiares”, y los sistemas ganaderos
Impulsar las investigaciones relacionadas con la mejora de tecnologías agrarias y ganaderas, y especialmente las incluidas en sistemas autosuficientes y de alto
80
rendimiento
Impulsar actividades culturales relacionadas con la agricultura, la ganadería y especialmente las destinadas a mantener el acervo cultural tradicional
Apoyar el mantenimiento del patrimonio relacionado con la agricultura, la ganadería tradicionales
Impulsar las actividades de ocio basadas en las tradiciones agrícolas, ganaderas y pesqueras del municipio
Apoyar la agricultura natural (y tecnificada) ecológica (libre de tratamientos químicos) como forma de mejorar la salud de los habitantes de Tías
Utilizar la agricultura como forma de protección del patrimonio natural inanimado (abiótico) ( suelo y acuíferos degradados)
Utilizar la agricultura, la ganadería y la pesca como medio de protección del patrimonio natural animado (biótico) (implantación de arboledas en las zonas cultivadas, uso
de estiércol natural, etc.)
Revalorizar los residuos de la agricultura y la ganadería
Aplicar a la agricultura los parámetros medioambientales por los que se ha de regir la construcción (y deconstrucción) de invernaderos
Resaltar la situación de la agricultura, la ganadería y la pesca en el municipio en todos los eventos que se desarrollen dentro y fuera de él, en el marco del desarrollo
sostenible
Apoyar el desarrollo de zonas menos favorecidas mediante la transferencia de Know How en estos temas
Modificar las planificaciones y ordenanzas actuales para conseguir el máximo suministro alimenticio de todos los habitantes de Tías
03
PPA
81
8.4 EJE DE LA RESIDENCIA (EDIFICACIÓN Y URBANISMO)
residencia en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos sus

- Existencia de un Plan de Ordenación Municipal desde 2005 - Densidad población (hab/km2): 311 hab/km2 en 2.011
- Distribución actual del suelo: 7,7% urbano, 5,6% urbanizable y 86,7% rústico - Índice de dispersión: Se desconoce, pero se sabe que es alto
- El municipio está dividido en 7 barrios y caseríos - Gasto medio en obras públicas por habitante: Se desconoce
- Evolución de la ocupación de suelo en los últimos 20 años: Desorganizada en - Coste medio del metro cuadrado para uso residencial y su evolución: Se
el núcleo de Puerto del Carmen, y numerosa aparición de asentamientos desconoce
dispersos - Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen datos.
- Porcentaje de suelos abandonados: Se desconoce - Antigüedad media del parque residencial: Se desconoce
- Evolución del número de hogares: Se desconoce - Estado medio de las viviendas: Se desconoce
- Evolución del número de viviendas desocupadas: Se desconoce - Existencia de carriles bici: Existen, pero se desconocen los km
- Evolución del número de viviendas de protección oficial: Se desconoce - Superficie de vivienda por habitante:
- Zonas verdes y espacio libres (m2/hab): Se desconoce
- Las vías peatonales se concentran en el casco antiguo
- Existen varias bolsas de suelo urbanizable destinadas a aparcamientos.
82
A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se

obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la residencia en Tías: AMENAZAS
- Debido a las leyes de protección del suelo rural (y de las fuertes

DEBILIDADES restricciones en su uso), y a los costes excesivos de vivir en puntos
alejados de todos los servicios, puede incentivarse el abandono de estas
- Planta alojativa de media y baja calidad, con tecnología incorporada de
zonas, creando auténticas ruinas en el interior del municipio.
bajo nivel, especialmente en Puerto del Carmen
- La crisis económica puede ocasionar un deterioro en las estructuras
- Excesiva proliferación de edificaciones dispersas en el medio rural, lo que
edificatorias existentes por falta de mantenimiento y un decremento de la
genera problemas en cuanto vertebración territorial, accesibilidad, paisaje
calidad de las obras.
y dotaciones e infraestructuras.
- La crisis económica impedirá rellenar los espacios vacíos en la trama 04
- Impacto visual negativo debido a la dispersión de edificaciones en el
urbana de los principales núcleos habitados
medio rural.
- Deterioro de la identidad cultural y paisajística, debido a edificaciones que

FORTALEZAS
se levantan en los asentamientos rurales sin las tipologías propias de la
zona. - La superficie media de las viviendas es muy adecuada (acorde con la R&U
- Aumento de costes en las infraestructuras debido a la dispersión de las media de la Comunidad Autónoma).
edificaciones. - La tipología edificatoria, basada en edificios de pocas plantas, azotea o
- Imposibilidad de implantar un adecuado sistema de saneamiento con la cubierta, son muy adecuadas para generación eléctrica distribuida
misma velocidad que el crecimiento de determinados núcleos urbanos. (paneles solares) y para la instalación de paneles solares térmicos para
ACS. (Uso intensivo de energías renovables).
- Escasa existencia de zonas verdes para el potencial medioambiental del
municipio. - Núcleos poco contaminados y bien ventilados por los vientos alisios (que
disminuyen la contaminación atmosférica).
- Edificaciones rurales en bajo estado de conservación con posibilidades de
rehabilitación para alojamientos rurales. - Todos los barrios del municipio cuentan con unas buenas dotaciones.
83
OPORTUNIDADES - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo

- La presencia de grandes extensiones bajo figuras de protección, supone
una buena herramienta para un desarrollo territorial sostenible.
CONCLUSIONES
- Posibilidad de implantar sistemas de ahorro de energía y agua (y depósitos
de acumulación de agua) en la mayor parte de los edificios del municipio, A la vista de los resultados del análisis DAFO puede concluirse que las amenazas
debido a su tipología constructiva. no son muy graves y que las debilidades no son insalvables.
- Aprovechar que la estructura urbanística de los núcleos habitados aún Las fortalezas son acusadas y existe una gran oportunidad para una remodelación
admiten modificaciones (trama urbana joven e incompleta) para de la planta alojativa bajo criterios de sostenibilidad.
desarrollar un modelo sostenible.
8.4.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos (Tanto de las viviendas actuales como mucho más en las futuras).
- Fomentar la construcción bioclimática, sin merma del mantenimiento de
- Conseguir que todos los habitantes del municipio posean una vivienda la tipología tradicional.
digna y confortable, sin excesivas sobrecargas derivadas de los altos costes - Restauración y embellecimiento de las zonas urbanas, y de la entrada al
su habitabilidad. municipio.
- Incentivar la readaptación de la planta alojativa actual a condiciones de - Compactar los núcleos habitados, desincentivando la ocupación de nuevos
mayor sostenibilidad suelos.
- Conseguir en la medida de lo posible la autosuficiencia energética de las - Mantener los niveles actuales de empleo en el sector
viviendas, mediante la implementación en las mismas de sistemas de
energía solar térmica, fotovoltaica y eólica (cuando ello sea posible) y
región.
sistemas de ahorro, tanto de energía como de agua.
8.4.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Informar a todos los habitantes de Tías de las bondades de la edificación
bioclimática, y de la importancia de la implementación de energías
renovables en las mismas y de sistemas de ahorro de energía y de agua.
84
- Asociar la tecnificación de las viviendas al Desarrollo Sostenible, la - Definir, en función de ello, un sello de calidad y de identidad propios.
industrialización del municipio, la creación de empleo y la mejora de la
- Potenciar los núcleos de centralidad del municipio mediante acciones de
calidad de vida.
mejora de la accesibilidad (peatonal y rodada), y de impulso de zonas
- Introducir el concepto de “biovivienda” comerciales y de ocio en las mismas
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE RESIDENCIA
Nº ACCIÓN ACCIÓN ANEXO 04
I. EDIFICACIÓN
4.0 Mantener las acciones actuales reflejadas en la situación del eje, compatibles con el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
Realizar un estudio que defina las características básicas de las futuras edificaciones residenciales (y turísticas) del municipio, bajo
4.1 parámetros bioclimáticos, de mínimo metabolismo y de máximo ahorro energético, más allá de las actuales normas constructivas.
(Materiales a utilizar, tipología, orientaciones, sistema de acumulación de agua, huertos asociados en su caso, etc.) R&U
Definir una normativa propia al respecto, de obligado cumplimiento para las construcciones futuras en el ámbito del municipio, acordes
4.2
con sus características tipológicas y medioambientales (Tanto las residenciales como las destinadas al turismo)
Realizar (por parte de los organismos públicos que procedan: ayuntamiento, GESPLAN, etc.) una serie de “proyectos de edificaciones
residenciales tipo”, de referencia, basadas en parámetros de sostenibilidad, que permitan a los futuros proyectistas y constructores
4.3
diseñar y construir los edificios de acuerdo con este paradigma de la sostenibilidad (De especial aplicación en las viviendas
autoconstruidas).
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes un estudio de la viabilidad de implantar un “certificado de sostenibilidad” para
los edificios residenciales (y turísticos) de Tías. “Certificado de emisiones” (tal certificado podría conseguirse, en su caso, con una
4.4
superficie reforestada, en una zona previamente definida y pactada) y “certificado de autosuficiencia energética y de agua” (en este caso,
total o parcial).
Confeccionar el proyecto de reacondicionamiento y sensorización de una serie de “viviendas modelo” habitadas, que puedan ser
4.5 Anexo 4.1
“auscultadas”, y donde pueda comprobarse las bondades de este tipo de edificaciones.
Confeccionar el proyecto y estudio de viabilidad para la construcción de complejos residenciales autosuficientes y bioclimáticos, en
4.6 Anexo 4.2
diferentes puntos del municipio (con financiación privada y pública)
4.7 Definir y desarrollar una campaña informativa masiva (por todos los medios) para concienciar a los ciudadanos de las ventajas de estas
85
construcciones, desde todos los puntos de vista.

Establecer premios y menciones honoríficas para particulares y empresas que destaquen por la construcción, o readaptación, de viviendas
4.8
sostenibles.
Confeccionar un inventario de barreras arquitectónicas en edificios de acceso público y proponer la soluciones para mejora de su
4.9
accesibilidad, incluyendo los costes asociados
4.10 Construir, en su caso, cuantos complejos residenciales autosuficientes y bioclimáticos sean precisos (con fines residenciales y turísticos)
Ejecutar el reacondicionamiento y sensorización de las viviendas seleccionadas, y la campaña de toma de datos y divulgación de los
4.11
resultados consecuente.
4.12 Reconstruir la planta residencial obsoleta bajo los criterios de sostenibilidad predefinidos
II. URBANISMO
4.13 Confeccionar un plan de adecentamiento de todos los pueblos y caseríos del municipio
4.14 Confeccionar un catálogo de edificaciones y fincas abandonadas y susceptibles de eliminación o mimetización
4.15 Redefinir las “áreas verdes urbanas” de los diferentes núcleos del municipio ANEXO 4.3
Definir las áreas de aparcamiento en las zonas más habitadas del municipio, así como los aparcamientos disuasorios de acceso a estos
4.16
núcleos formando parte de los intercambiadores con el transporte interior.
Confeccionar un inventario de barreras arquitectónicas a la accesibilidad en las áreas peatonales, aceras y viales del municipio, incluyendo
4.17
las obras a ejecutar y el coste de las mismas.
Confeccionar un plan de embellecimiento de todos los barrios del municipio, especialmente los más poblados (mediante zonas verdes,
4.18
jardines efímeros (ANEXO 15.1), etc.)
Confeccionar el diseño de toda una nueva señalética para el municipio que refleje su apuesta por el Desarrollo Sostenible Integral (ANEXO
4.19
7.2)
Redefinir el Plan de Ordenación del Municipio actualmente en curso de acuerdo a las necesidades y oportunidades derivadas del Plan
4.20
Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral (*)
4.21 Ejecutar los trabajos de remodelación de las áreas verdes urbanas del municipio
4.22 Construir los aparcamientos centrales y los disuasorios en todo el municipio
4.23 Ejecutar los trabajos de eliminación de las barreras a la accesibilidad exterior en todo el municipio
4.24 Ejecutar el Plan de Embellecimiento de todos los núcleos habitados del municipio
86
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA RESIDENCIA

ACCIÓN
Apoyar la aplicación de las energías renovables, y el ahorro energético, en todo tipo de edificaciones del municipio (actuales y futuras)
Apoyar la implementación de sistemas de ahorro de agua en todas las edificaciones del municipio (actuales y futuras)
Apoyar las edificaciones residenciales y turísticas que incorporen cultivos propios
Apoyar la creación de empresas industriales destinadas a la construcción (de nuevos edificios o al mantenimiento de los actuales) tecnificada
Apoyar la creación de empresas industriales destinadas a la reconstrucción de la planta alojativa obsoleta
Apoyar los servicios de auditoría, arquitectura, ingeniería, etc., en relación con el sector de la construcción tecnificada y bioclimática
Ofertar los complejos residenciales bioclimáticos de Tías como un atractivo turístico (Convirtiéndolo en parte de rutas turística).
Impulsar por todos los medios posibles la información relativa a las mejoras del sector entre los habitantes de Tías
Impulsar las formaciones relacionadas con la construcción y el mantenimiento de los nuevos edificios técnicamente avanzados
Impulsar las investigaciones relacionadas con la mejora de las tecnologías edificatorias adaptadas a las condiciones locales
Apoyar el mantenimiento del patrimonio arquitectónico relacionado con la agricultura, la ganadería y la pesca tradicionales
Impulsar actividades culturales relacionadas con la construcción tradicional del municipio, y mantener el acervo tradicional edificatorio. 04
Utilizar parte de las nuevas (y antiguas) tramas urbanas como medio de protección del patrimonio natural animado (cultivos en huertos familiares, creación y
mantenimiento de arboledas, etc.)
Revalorizar los residuos de la reconstrucción de la planta alojativa obsoleta
Resaltar la situación de la nueva construcción del municipio en todos los eventos que se desarrollen dentro y fuera de ella, en el marco del Desarrollo Sostenible
Apoyar el desarrollo de zonas menos favorecidas mediante la transferencia de Know How en estos temas R&U
Modificar las planificaciones y ordenanzas actuales para conseguir el máximo confort habitacional, al mínimo coste, para todos los habitantes de Tías
Impulsar la distribución social de esta riqueza mediante nuevas fórmulas, haciendo que gran número de ciudadanos pueden tener acceso a la misma (sin cometer los
errores pasados con las sociedades cooperativas
87
8.5 EJE DE LA MINERÍA
8.5.1 ESCENARIO GLOBAL Y PRÓXIMO Y SITUACIÓN INTERN A DEL EJE EN EL MUNICIPIO DE T ÍAS
minería en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos sus

- Existencia de recursos mineros de alto valor: basalto y picón - Huellas extractivas: existen
- Minas en activo: Barranco de Mora, La Caldera, Barranquillo de Mácher, Los - Contribución a la riqueza dentro del municipio: se desconoce
Roferos, Corral Prieto y San Rafael. - Empelo relacionado: se desconoce
- Consumo de recursos mineros en el municipio: para la construcción

obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la minería en Tías: AMENAZAS
- La continuidad de la crisis económica que frena el sector de la

DEBILIDADES construcción frenará también el desarrollo futuro del propio sector (solo
atiende la demanda interna)
- El impacto visual y paisajístico es considerable
- La elevación de los costes de explotación en el propio municipio (y las
- El sector tiene una dependencia casi absoluta de la construcción
trabas legales para su explotación) inducirá a comprar materiales
- El sector no puede cubrir las necesidades del municipio extraídos de otros lugares (posiblemente a precios más elevados,
encareciendo la construcción)
- La tecnificación de la construcción conllevará la pérdida de importancia

del sector en el municipio
88
- Elevación de los costes de la construcción debido a la necesidad de - Reutilización de las canteras abandonadas como zonas de vertidos
importar todos los materiales del exterior del municipio controlados u otros usos (especialmente los productos de la
deconstrucción de la planta alojativa obsoleta)
FORTALEZAS - Utilizar estos materiales naturales para conformar a partir de ellos una
nuevas formas de construcción de edificios bioclimáticos
- Existen varias áreas del municipio aptas para la extracción de áridos
- Los impactos medioambientales y visuales pueden ser fácilmente Sostenible Integral
corregibles
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral CONCLUSIONES
A la vista del análisis DAFO puede concluirse que se trata de un sector de relativa
OPORTUNIDADES
poca importancia. Las amenazas y las debilidades sobre el mismo pueden
- Las canteras con licencias caducadas se pueden legalizar en caso de debilitarlo, pero ello no supondrá una amenaza grave para el desarrollo 05
aumento de la demanda, sin mayores necesidad de afectar a más sostenible del municipio.
territorio
8.5.3 OBJETIVOS
MIN
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Apoyar el desarrollo de un nuevo sector industrial en el municipio
- Mejorar los parámetros constructivos de las edificaciones futuras - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
mediante nuevos usos de estos materiales naturales región
- Dar nuevos usos, o eliminar, los residuos de la construcción obsoleta
8.5.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Impulsar el uso de materiales naturales en la artesanía
- Impulsar el uso de materiales naturales en las nuevas edificaciones

bioclimáticas
89
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DE LA MINERÍA
5.1 Realizar un estudio de caracterización de los materiales naturales existentes en el municipio de cara a su uso edificatorio e industrial
Realizar un estudio encaminado a conocer las posibilidades de aplicación (en la edificación bioclimática y en la industria) de los materiales
5.2
naturales presentes en el municipio
5.3 Confeccionar el estudio de viabilidad de una planta de reprocesamiento de materiales de derribos en el municipio
5.4 Realizar un estudio encaminado a conocer el potencial real de tales yacimientos
5.5 Definir y construir, en su caso, una planta reprocesamiento de materiales de derribo en el municipio.
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA MINERÍA

ACCIÓN
Impulsar la edificación bioclimática como medio de incrementar el uso y el valor de los materiales naturales del municipio
Impulsar el sector industrial relacionado con la explotación, procesamiento y uso de estos materiales (tanto dentro del municipio como de la isla como fuera de ella)
Impulsar acciones informativas y de concienciación de las bondades de estas recursos entre la población residente y entre posibles interesados del exterior
Impulsar la formación de los cuadros profesionales que en su día deberían prestar sus servicios en el sector
Impulsar las labores de I+D que permitan el impulso del sector
Exigir que toda acción emprendida en este campo respete totalmente el medioambiente, incluyendo todas las acciones correctoras que fueran necesarias, hasta el punto
que el resultado final supusiera una mejora real y cuantificable de este.
Actualizar las normativas y reglamentos actuales para permitir el uso racional de estas recursos
90
8.6 EJE DE LA INDUSTRIA Y ARTESANÍA
8.6.1 ESCENARIO GLOBAL Y PRÓXIMO Y SITUACIÓN INTERNA DEL EJE EN EL MUNICIPIO DE T ÍAS
industria y la artesanía en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los
segundos sus fortalezas y sus debilidades. A continuación se presenta un resumen de la situación del municipio de Tías:

- Suelo industrial: no hay suelo con esta calificación - Empleo relacionado: se desconoce
- Zonas o polígonos industriales: carece de zonas industriales - Contribución a la riqueza dentro del municipio: se desconoce
- Empresas industriales: 43
- Principales actividades industriales: sector agroalimentación, madera, 06
aluminio y piedra para la construcción
- Importación de materias primas: se desconoce
- Exportación de productos de artesanía e industriales: se desconoce
IND
A partir de los datos globales y de Tías analizados, y de los indicadores de - Ausencia de materias primas en el territorio, excepto las derivadas del
referencia, se obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la industria en el sector primario.
municipio:
- Elevado coste de las materias primas importadas.
- Inexistencia de suelo industrial

V. INDUSTRIA
- Escasa formación técnico-industrial.
DEBILIDADES DE LA INDUSTRIA - Energía y agua relativamente caras.
- Inexistente tradición y cultura industrial.

- Escasa presencia del sector industrial en el municipio.
- Carencias de las sinergias derivadas de la tecnificación de otros sectores.
- Subsector muy débil, sin sinergias de ningún tipo.
91
AMENAZAS DE LA INDUSTRIA - Aprovechar el impulso que puede y debe recibir el sector de la

construcción para acomodarse a parámetros constructivos bioclimáticos.
- La continuidad de la crisis económica a medio y largo plazo pueden
debilitar aún más el sector. - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan estratégico de desarrollo
- Incremento de los costes de las materias primas importadas derivado del
aumento del precio del petróleo.
CONCLUSIONES DE LA INDUSTRIA
- Pérdida de protecciones arancelarias para insumos industriales.
A la vista del análisis DAFO efectuado se observan serias debilidades del sector en
el municipio, así como ciertas amenazas sobre el mismo.
FORTALEZAS DE LA INDUSTRIA
El sector industrial de Tías es prácticamente inexistente. No presenta fortalezas
- Existe la posibilidad de impulsar un sector primario tecnificado sobre el
destacables, si son de considerar las oportunidades que pueden representar el
que soportar una cierta industria de transformación y valor añadido.
impulso del sector primario tecnificado, y el impulso de la edificación
- Existe un potente sector de servicios (turismo) sobre el que soportar una bioclimática, entre otros.
cierta industria relacionada con el diseño industrial y la remodelación,
bajo parámetros bioclimáticos, de la planta alojativa.
VI. ARTESANÍA
- Existen instrumentos fiscales e incentivos para la actividad constructiva de
nuevo cuño (RIC, ZEC, etc.)
DEBILIDADES DE LA ARTESANÍA
- Posee algunos recursos naturales que pueden impulsar su sector industrial
- Campos de actividad muy tradicionales, con fuerte competencia de otros
lugares de Lanzarote
- Escaso asociacionismo y espíritu empresarial.

OPORTUNIDADES DE LA INDUSTRIA
- Escaso relevo generacional.
- El empleo adecuado de los instrumentos fiscales existentes (RIC, ZEC, etc.)
- Escasas sinergias con otros sectores, como el turismo.
permite reimpulsar el sector industrial.
- Aprovechar el impulso que puede y debe recibir el sector primario

AMENAZAS DE LA ARTESANÍA
(agricultura y acuicultura tecnificadas) para potenciar la creación de
industrias asociadas a la producción y procesamiento de los mismos. - Fuerte competencia de artesanías importadas a la isla y al municipio desde
el exterior y que no son propias de la zona.
92
- Continuidad de la crisis económica a medio y largo plazo puede conducir a - Impulsar nuevas actividades artesanales relacionadas con la sostenibilidad
la paralización del subsector en el mercado interno insular. en general y el turismo residente en particular.

FORTALEZAS DE LA ARTESANÍA Sostenible Integral.
- Existen varios sectores artesanales fuertemente arraigados y con una

imagen interior y exterior consolidada. CONCLUSIONES DE LA ARTESANÍA
- Existen instrumentos fiscales e incentivos para actividades artesanales de A la vista del análisis DAFO efectuado se observan no muy importantes
nuevo cuño debilidades del subsector en el municipio, así como tampoco serias amenazas
sobre el subsector de la artesanía.
- La potenciación del sector turístico puede suponer un fuerte impulso a la
artesanía del municipio (incluyendo la participación de los turistas A pesar de que el subsector de la artesanía de Tías no presenta fortalezas
residentes en tales actividades) destacables, si son de considerar las grandes oportunidades que pueden
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral. representar el impulso del turismo en el municipio y especialmente el de larga 06
residencia.
OPORTUNIDADES DE LA ARTESANÍA
- El empleo adecuado de los instrumentos fiscales existente, permite

IND
reimpulsar el subsector de la artesanía en Tías (especialmente las
artesanías más “tecnificadas”).
8.6.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Impulsar actividades artesanales de nuevo cuño, especialmente de
generales para este eje: aquellas soportadas por un mayor componente tecnológico
- Consolidar el sector industrial y artesanal existente y, promoverlo. - Conseguir que estas industrias sirvan para potenciar el desarrollo
sostenible de otras zonas del planeta de similares características.
- Atraer nuevas industrias al municipio (utilizando como atractor el
desarrollo sostenible de Tías, diversificando con ello el sector) - Conseguir que las innovaciones en este sector sirvan para impulsar el
desarrollo sostenible y la mejora de la competitividad en otros sectores.
- Conseguir que las innovaciones en el sector industrial induzcan
innovaciones en todos los demás sectores del municipio y de la isla.
93
- Potencia el sector agroindustrial en el municipio de manera que alcance - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector.
un elevado nivel de excelencia y competitividad, que permitan la atracción
de técnicos y capitales foráneos
región.
8.6.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: ULL y otra, así como con los centros de I+D de Canarias o del exterior.
(Confección de tesis, Proyectos de Fin de Carrera., etc., orientados al
- Asociar el sector industrial y artesanal actual al desarrollo sostenible desarrollo sostenible y de interés para las empresas del sector).
integral de Tías, de Lanzarote y de Canarias
- Redirigir la RIC para el desarrollo de productos y empresas industriales
- Utilizar mecanismos de exenciones, bonificaciones fiscales y servicios a relacionadas con el desarrollo sostenible.
costes reducidos (de análisis, de diseño, de publicidad, de exposiciones de
productos, de contactos con el exterior, ferias, etc.), facilidades de suelo y - En general, asociar la existencia de un sector industrial con el de economía
de infraestructuras, etc. como medios de impulsar el sector industrial equilibrada y sostenible.
- Impulsar la I+D aplicadas a este sector, mediante los Centros que existan o
se creen en el municipio o mediante acuerdos específicos con la ULPGC,
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE LA INDUSTRIA Y LA ARTESANÍA

I. INDUSTRIA
Confeccionar un estudio integral encaminado a impulsar industrias relacionadas con los productos agrícolas y ganaderos tradicionales del
6.1
municipio, añadiéndoles valor (procesado de estos productos y reciclaje de los subproductos)
6.2 Ídem de los obtenidos en el Parque de Cultivos Tecnificados de Tías
94
Confeccionar un estudio integral que permita impulsar todo tipo de industrias relacionadas con los productos acuícolas y alguícolas del
6.3
municipio, añadiéndoles valor (procesado de estos productos y reciclaje de los subproductos)
Confeccionar un estudio integral que permita impulsar industrias de fabricación, montaje y mantenimiento de soportes tecnológicos para
6.4
un sector primario tecnificado
Confeccionar un estudio integral que permita impulsar la aparición de industrias relacionadas con la deconstrucción de edificaciones
6.5
obsoletas y el reciclaje, o la eliminación, de los productos obtenidos.
Confeccionar un estudio integral que permita impulsar la aparición de industrias relacionadas con la construcción de nuevos edificios bajo
6.6
parámetros bioclimáticos y la domotización de las mismas (construcción tecnificada)
Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de industrias relacionadas con la fabricación, instalación y mantenimiento de
6.7
paneles solares térmicos y fotovoltaicos (con diseños propios).
Confeccionar un estudio encaminado a conocer las posibilidades de nuevas industria asociadas a las demandas de los turistas que residen
6.8
en el municipio (en el marco del diseño industrial y otros)
6.9 Confeccionar un estudio de viabilidad para la creación de un Parque Bioindustrial de Tías ANEXO 6.1
Implementar y explotar, en su caso, cuantas industrias relacionadas con la fabricación y mantenimiento de paneles solares térmicos y
6.10
fotovoltaicos sean precisas
6.11
Implementar y explotar, en su caso, cuantas industrias relacionadas con la fabricación y explotación de equipos para el sector primario 06
tecnificado que sean precisas
6.12 Crear, en su caso, cuantas industrias de transformación del sector primario sean viables.
Implementar y explotar, en su caso, cuantas industrias relacionadas con la deconstrucción y reconstrucción de la planta obsoleta, bajo
6.13
criterios bioclimáticos
Implementar, en su caso, cuantas industrias relacionadas con el uso industrial de materiales procedentes de la deconstrucción de edificios
6.14 IND
sean posibles
6.15 Ejecutar, en su caso, el Parque Bioindustrial de Tías
II. ARTESANÍA
Confeccionar un estudio integral (que incorpore las instalaciones necesarias, acciones de formación, de innovación, etc.) encaminado a
6.16 ANEXO 6.2
conocer la viabilidad de crear un Centro Artesanal en Tías
6.17 Crear, en su caso, el Centro de la Artesanía de Tías
95
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA INDUSTRIA Y LA ARTESANÍA

ACCIÓN
Apoyar la aplicación de las energías renovables al sector industrial (disminución de su “factura energética”)
Apoyar los sistemas de almacenamiento y de ahorro de agua y los tratamientos terciarios de aguas residuales como un impulso del sector industrial en Tías
Impulsar la tecnificación del sector primario, y el procesamiento de sus productos
Impulsar la tecnificación de la planta alojativa y especialmente de la hotelera y extrahotelera
Impulsar el uso industrial de materiales autóctonos
Impulsar un “turismo residente” mediante los Centros de Servicios Profesionales” y asociado al sector industrial en el municipio
Impulsar las actividades comerciales que supongan un apoyo al sector industrial de Tías
Impulsar los servicios generales asociados al sector industrial en Tías
Impulsar el uso de sistemas de transporte accionados por energías renovables, y de nueva tecnología, en todo el municipio de Tías, y especialmente vehículos susceptibles
de conectarse a las viviendas y edificios de uso público
Impulsar los servicios tecnológicos asociados a las telecomunicaciones
Impulsar las acciones de información y comunicación que supongan un impulso al sector industrial de Tías
Impulsar todo tipo de formaciones que permitan impulsar el desarrollo industrial de Tías
Impulsar todas las actividades de I+D que permitan impulsar el sector industrial en Tías
Impulsar todo tipo de eventos culturales y patrimoniales en Tías que supongan un impulso al sector industrial
Impulsar las actividades de ocio y deportivas que supongan un apoyo al desarrollo industrial de Tías
Impulsar la tecnificación del sector sanitario en Tías
Impulsar las tecnologías asociada a la protección del patrimonio abiótico en Tías
Impulsar las tecnologías relacionadas con la recogida, tratamiento, reutilización y eliminación de residuos de todo tipo
Impulsar tecnologías capaces de ser transferidas a países de bajo nivel de desarrollo
Modificar las planificaciones y ordenanzas actuales para que impulsen el desarrollo industrial en el marco de la sostenibilidad
96
8.7 EJE DEL TURISMO
En el ANEXO B se exponen todos los datos obtenidos en diferentes fuentes relativos al escenario global, regional e insular sobre el que asienta el desarrollo del eje del
turismo en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos sus

- Suelo destinado a uso turístico: 5,04% del suelo total del municipio - Promoción turística: Folletos turísticos distribuidos a través de diferentes
- Oferta alojativa: 153 establecimientos (15 hoteleros y 138 extrahoteleros). Ferias y Congresos.
Municipio lanzaroteño con mayor número de plazas - Tarifa media por habitación que gasta el turista en el municipio:
- Oferta turística complementaria: de gran variedad centrada principalmente 07
80
en de ocio nocturno y diurno
Tarifa media por habitación (€)

- Turismo predominante: de sol y playa. 60
- Nacionalidades predominantes: inglesa, española, alemana, irlandesa y 40

holandesa 20
- Existencia de 8 playas, 4 de ellas con bandera azul
0
- Promedio de turistas en 2011: 20.932 (superior a su población de derecho 2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011 TUR
que son 20.102 habitantes), representando el 40% respecto a Lanzarote. CANARIAS LANZAROTE TÍAS
- Número de visitantes a los centros turísticos: Se desconoce. Hoteleros Extrahoteleros
- Índice de ocupación por plazas hoteleras y extrahoteleras:
80
- Impactos ambientales: Difícil evaluación del impacto, debido al escaso
Índice de ocupación por plazas
70 control de los usuarios de las playas, senderos y caminos.

60
50 - Se desconoce el coste anual de la promoción turística.
40
30
- Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen datos.
(%)
20 - Empleo relacionado: En el año 2011, un 50 % de la población activa del

10
0 municipio estaba empleada en el sector
2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011
- Número de establecimientos con algún sistema de gestión certificado (ISO
9.001, ISO 14.001, Q de calidad…): Se desconoce
Hoteleros Extrahoteleros
97
- Nº de visitantes a la oficina de turismo: Se desconoce.

- Estancia media del turista:
12
10
Estancia media
8
6
4
2
0
2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011
Residentes en el extranjero Residentes en España Residentes en el extranjero Residentes en España

(Estab. hoteleros) (Estab. hoteleros) (Estab. extrahoteleros) (Estab. extrahoteleros)
A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se - El excesivo control de los canales de distribución por parte de los Tour-
obtiene el siguiente diagnóstico del eje del turismo en Tías: Operadores afecta a la rentabilidad de la oferta turística complementaria
que podría ofrecer el municipio
DEBILIDADES - Escaso desarrollo del turismo rural (aprovechamiento del segmento de

turistas que desea visitar el municipio con motivaciones diferentes al sol-
- Escasa oferta turística complementaria a la de sol y playa playa)
- Personal con salarios ajustados y un bajo perfil formativo - Gran número de instalaciones turísticas obsoletas
- Personal laboral con baja predisposición para el desempeño del trabajo - Saturación turística, fundamentalmente, causada por la “sobreoferta
por poca identificación con la empresa y alta rotación laboral alojativa extrahotelera” mayoritariamente de 1 ó 2 llaves
- La oferta turística existente no favorece la afluencia de visitantes de alto - Escasa oferta hotelera de calidad
poder adquisitivo
- Bajo nivel de uso de Sistemas de Gestión de la Calidad, en todos los
sectores turísticos
- Invasión de ciertas zonas turísticas por residencias permanentes
98
- Inexistencia de una estructura urbana en Puerto del Carmen (vías - Turistas con un perfil socioeconómico medio-alto (realizan una media de 3
discontinuas, multitud de fondos de saco, manzanas interminables, etc…) viajes al año)
- Existencia de una “mezcla de usos” en Puerto de Carmen - Gran parte de la comercialización y promoción del destino se realiza “boca
a boca” (un 30% de los turistas llega a Tías, siguiendo las recomendaciones
- Elevada colmatación del suelo en la zona turística de Puerto del Carmen
de amigos o familiares que conocen la zona)
- Tías, y en concreto Puerto del Carmen, concentra la mayor oferta alojativa

AMENAZAS
de la isla de Lanzarote, goza de altos niveles de ocupación y baja
- La crisis económica actual y su previsible agravamiento derivado de un estacionalidad.
aumento considerable de los precios del transporte provocara un - Tías, y en concreto Puerto del Carmen, concentra en torno al 30 % de la
descenso en el número de turistas que visitan Lanzarote y en oferta de hostelería de la isla, la numerosa y amplia diversidad de esta
consecuencia, el municipio de Tías, y en el gasto medio por visitante, con oferta, lo convierte en el principal destino turístico de Lanzarote en este
el consiguiente impacto sobre la parte de la economía del municipio aspecto.
orientada a esta actividad (servicios complementarios a los ofrecidos en 07
los principales polos turísticos). - Existe una numerosa oferta de comercios y áreas comerciales con un
amplio horario de atención al público. Cerca de la mitad se dedican al
- El aumento del porcentaje de visitantes en régimen “todo incluido” podrá Turismo y al Ocio.
afectar negativamente a las actividades complementarias que oferta el
municipio. - Amplio potencial de recursos turísticos: Playas, de gran belleza y calidad
para el baño; Fondos Oceánicos, de gran riqueza y fácil acceso; Costa, TUR
- Pérdida de competitividad del sector por incremento de los costes de amplia para la práctica deportiva y las actividades náuticas...
explotación debido al aumento de los precios energéticos y de los
suministros provenientes del exterior (incluyendo alimentos). - El excelente clima (aire y mar) y los amplios recursos energéticos
renovables permiten potenciar la vertiente ecológica y sostenible del
- Conflictos sociales o inestabilidad local, real o percibida, así como en los turismo en el municipio
mercados emisores (terrorismo, inmigración ilegal, etc.), que retraigan a
potenciales turistas de visitar el municipio. - Grado aceptable de conservación paisajística de las zonas rurales del
municipio
FORTALEZAS - Importantes atractivos vinícolas (Geria y bodegas) ofertados en Tías
- Infraestructuras óptimas (carreteras, puertos)

- Alta fidelidad con el destino (cerca de la mitad de los turistas son
repetidores) - Litoral bien conservado
- Existencia de Puerto en el municipio
99
- Pertenencia a la Unión Europea - Posibilidad de atraer pseudoturistas de larga estancia que realicen sus
trabajos profesionales en Tías.
- Entorno social y cultural europeo (la convivencia con la población
residente es “normal”, mientras que la convivencia entre múltiples - Empleo de las TIC’s para reducir los intermediarios de comercialización de
nacionalidades de la Unión brinda nuevas e insospechadas oportunidades) los productos turísticos (Tour Operadores), favoreciendo la relación
directa entre los clientes y los establecimientos del sector
- Seguridad total (sanitaria, policial, etc.)
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral en el
Sostenible Integral
municipio
CONCLUSIONES
OPORTUNIDADES
A la vista de lo señalado en el análisis DAFO, puede concluirse que el turismo en
- Grandes posibilidades de ofertar ofertas complementarias de alto valor
Tías tiene serias debilidades y sobre el mismo penden también serias amenazas
añadido
(entre otras razones, por su alto desarrollo), aún cuando ambas son superables.
- Posibilidad de cubrir una amplia gama de nichos de mercado (incluyendo
el turismo a la carta) Por contra, tías cuenta con magníficas fortalezas y oportunidades para impulsar
un nuevo modelo de turismo que surja en un marco de Desarrollo Sostenible.
- Aprovechar la existencia de un segmento de turismo que no demanda
servicios exclusivos de sol y playa para explotar el turismo rural, turismo
deportivo, turismo de la naturaleza, turismo de negocios, etc…
8.7.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Relanzar el sector turístico de Tías en un marco de “diversidad” (entendida
generales para este eje: por tal la inclusión de nuevos segmentos en la oferta turística de
Lanzarote)
- Relanzar el sector turístico de Tías, en un marco de sostenibilidad
(entendida como freno al crecimiento turístico tradicional, - Conseguir que el nuevo sector turístico de Tías se convierta en un
reespecialización del mismo, disminución de la presión sobre el territorio, reforzador de su propio Desarrollo Sostenible (entendido por tal el que
mejora de los parámetros de autosuficiencia, menor vulnerabilidad ante reequilibra la economía municipal, al reforzar los sectores primario -
eventuales crisis energéticas, etc.) agricultura, etc.- y secundario -industria-)
- Conseguir que el sector turístico de Tías se convierta en un sólido pilar de

su desarrollo a largo plazo
100
- Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
región
8.7.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Asociar el turismo con el consumo de productos naturales, el mínimo
impacto ambiental de la planta alojativa y de las actividades de los
- Asociar el “nuevo modelo” de desarrollo turístico de Tías al “Desarrollo visitantes, la independencia de los combustibles fósiles, etc. Es decir,
Sostenible” asociar la oferta turística de Tías a la “seguridad” y la “sostenibilidad” (en
- Reforzar los conceptos de identidad y calidad como atractores principales un mundo inseguro y fuertemente dependiente de combustibles nocivos y
del turismo de Tías en decadencia)
- Ofertar el municipio como “un todo”, obviando el “turismo de gueto” - Ofertar una planta alojativa caracterizada por su bioclimatización y su
(todo incluido) autosuficiencia energética y de agua. Así mismo, por ser neutra frente a la
emisión de gases de efecto invernadero (recurriendo, en su caso, a 07
- Potenciar todos los recursos del municipio asociados al Desarrollo
cultivos y arboledas asociados a las actividades hoteleras)
Sostenible, como atractores de visitantes (extranjeros, nacionales o
regionales). - En resumen, “vender” Tías como un lugar “conocido”, “familiar”, “propio”,
“amable”, “diverso”, “seguro”, “sostenible”, etc..., donde más que venir
- Añadir “valor” a todas las actividades turísticas que se realicen en el
de turista se viene a descansar, a pasar “una temporada”, como se decía
municipio. TUR
antes en las islas.
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL TURISMO

7.0 Mantener las acciones actuales reflejadas en la situación del eje, compatibles con el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible
101
Integral
Impulsar a través de los organismos públicos competentes, la confección de un estudio que permita determinar el impacto sobre el
7.1 sector actual de diferentes escenarios de incremento de los costes de los combustibles. Proponer medidas para contrarrestar los
efectos negativos.
Confeccionar los estudios oportunos que permitan determinar la viabilidad de introducir al municipio de Tías en nuevos nichos de
mercado potenciales como pueden ser: Turismo de salud y puesta a punto (tanto para personas sin problemas como
discapacitados), de ocio y cultura (en sus múltiples posibilidades), de formación (especialmente las relacionadas con la
7.2 sostenibilidad), de deportes, de naturaleza, de tecnologías sostenibles, etc. Tales estudios deberán incluir: mercado potencial
(número de personas/ año y rentas derivadas), exigencias de infraestructuras de soporte (residenciales y de todo tipo), impactos
sobre el territorio y sobre las infraestructuras (ocupación de nuevos suelos, demandas de servicios, etc.), exigencias de personal
cualificado (tipo de formación necesaria), etc.
Confeccionar estudios que permitan conocer la posibilidad de una oferta de turismo-residencia de larga estancia en el territorio
7.3 municipal (que permita compensar los incrementos de costes derivados del aumento de los precios de los combustibles), sobre
soportes residenciales Bioclimáticos y Autosuficientes.
7.4 Ídem especialmente destinados a la tercera edad o personas con problemas de movilidad
Confeccionar los estudios oportunos que permitan determinar las posibilidades de Tías de cara a una nueva oferta turística asociada
7.5 ANEXO 7.1
al campo y a las actividades agrícolas (Complejos turísticos agro residenciales con los mismos requisitos que los casos anteriores)
Estudiar y proponer la normativa precisa para incentivar el turismo rural asociado a la primera o segunda residencia (asociada a la
7.6
autosostenibilidad, el consumo “directo” de los productos de huerta, la participación en actividades comunes, etc.)
Confeccionar estudios que permitan conocer la posibilidad de atraer nuevos residentes “no permanentes” para realizar parte de sus
actividades laborales en el municipio (turismo-trabajo) (Con los mismos requisitos de estudios previos anteriores. En este caso es
7.7
obvio que las construcciones actuales, de reducidas dimensiones y con fuertes requerimientos energéticos, no serian las más
adecuadas) (Asociada a los Centros de Servicios Profesionales y a la Tecnópolis de Tías)
Confeccionar estudios encaminados a la atracción de nuevos turistas (propios o de otros puntos de Lanzarote) mediante el
incremento de la oferta complementaria en Tías relacionada con el deporte y el ocio: Deportes de Vela en Tierra (ANEXO 16.1),
Construcción y Vuelo de Cometas (ANEXO 16.6), Deportes de Ruedas (ANEXO 16.5), Modelismo (ANEXO 16.7), Geocaching (ANEXO
7.8
16.3), Paintball (ANEXO 16.4), etc. Estos estudios deben definir los contenidos básicos de cada actuación, los costes asociados, el
impacto de atracción de turistas, las exigencias de personal cualificado (y tipo de formación necesaria), la compatibilidad de uso con
los residentes, etc.
Confeccionar estudios encaminados a la atracción de nuevos turistas (propios o de otros puntos de Lanzarote) mediante el
incremento de la oferta complementaria en Tías relacionada con la cultura y el patrimonio: Museo de la energía y el agua (ANEXO
15.7), Museo del Campo y las tradiciones de Tías (ANEXO 15.4), Parque de Euforbias y Ficus de Tías (ANEXO 15.6), Granja y Huerto
7.9
de Tías (ANEXO 15.5). Estos estudios deben definir los contenidos básicos de cada actuación, los costes asociados, el impacto de
atracción de turistas, las exigencias de personal cualificado (y tipo de formación necesaria), la compatibilidad de uso con los
residentes, etc.
7.10 Confeccionar estudios encaminados a la atracción de nuevos turistas (propios o de otros puntos de Lanzarote) mediante el
102
incremento de la oferta complementaria en Tías relacionada con las buenas prácticas de la sostenibilidad, conformando la Ruta del
Desarrollo Sostenible de Tías (Invernaderos de Alta Tecnología, Complejos Residenciales Bioclimáticos, Centro de Interpretación Tías
Sostenible”, etc.)
Crear toda una nueva familia de señalética (para información de rutas y senderos, puntos de interés, etc.) y mobiliario urbano que
7.11 muestren el nuevo sello de identidad de Tías, aún cuando integrada en la general de Lanzarote y de Canarias (Rotulada en varios ANEXO 7.2
idiomas, ya que el turista tiene que moverse en todo el municipio como si estuviera en su tierra)
Crear una marca propia y de calidad de Tías en este contexto (En el marco de la marca de Lanzarote, de Canarias, de España y de la
7.12
UE)
7.13 Construir y explotar, en su caso, los nuevos complejos turísticos en el municipio relacionados con los nuevos nichos de mercado
7.14 Construir y explotar, en su caso, los Complejos Bioclimáticos y Autosuficientes que sean necesarios
7.15 Construir y explotar, en su caso, los complejos agroresidenciales que sean necesarios
8.7.6 ACCIONES CRUZADAS 07

ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DEL TURISMO

ACCIÓN
TUR
Poner las energías renovables y el ahorro energético al servicio del sector turístico de Tías (en todas sus facetas, es decir, mejora de la competitividad vía disminución de la
factura energética, mejora de la competitividad vía mejora de la imagen -cero impacto ambiental-, etc.
Impulsar el ahorro de agua y el máximo reciclaje de la misma (como forma de mejorar la competitividad vía disminución de la factura de agua, mejora de la competitividad
vía mejora de la imagen -cero impacto ambiental-, etc.)
Impulsar el suministro a los complejos turísticos con productos de la tierra, y mediante un contacto directo productor-turista
Impulsar las edificaciones turísticas bajo parámetros bioclimáticos como forma de mejorar la competitividad del sector turístico, por la vía de disminución de costes
energéticos, mejora del confort y una imagen de sostenibilidad. En la medida de lo posible, se debería ofertar complejos turísticos con “certificado de cero emisiones” y
“certificado de autosuficiencia energética y de agua”
Impulsar todo tipo de industrias que apoyen el desarrollo del sector turístico de Tías
Impulsar las acciones comerciales que impulsen la compra de productos de Tías por sus visitantes
Impulsar todo tipo de servicios tecnológicos asociados al sector turístico
Impulsar todos los servicios TIC’s como forma de apoyar los nuevos modos de “turismo a la carta” y de turismo concienciado con la preservación de la naturaleza y el
Desarrollo Sostenible (que conoce “a priori” las realidades de Tías en este contexto)
Impulsar los servicios formativos asociados al Desarrollo Sostenible como forma de atraer un nuevo sector turístico
103
Impulsar las actividades de I+D que supongan un impulso al desarrollo turístico de Tías
Impulsar los eventos culturales (de corte local, pero también internacional) como forma de apoyar el sector turístico, así como todo tipo de infraestructuras culturales que
supongan nuevos atractores turísticos para el municipio
Impulsar las actividades deportivas y de ocio como medio de atraer nuevas corrientes turísticas
Informar sobre los sistemas de seguridad del municipio (y de toda la isla) como medio de atraer turistas frente a la competencia de otros destinos
Informar sobre los sistemas de sanidad de Tías como medio de atraer turistas frente a la competencia de otros destinos
Proteger el patrimonio natural abiótico como forma de atraer un turismo de calidad, fuertemente concienciado al respecto
Proteger el patrimonio biótico como forma de atraer un turismo de calidad, fuertemente concienciado al respecto
Impulsar la gestión integral de los residuos, como forma de atraer un turismo de calidad, fuertemente concienciado al respecto
Impulsar el turismo en Tías mediante acciones de colaboración con zonas vecinas
Impulsar el turismo en Tías mediante acciones de colaboración con zonas remotas
Impulsar el turismo en Tías mediante acciones correctas en el ámbito de la gobernanza (facilitar todas los trámites y relaciones con la administración, para los visitantes que
lo precisen (traductores, documentación en diferentes idiomas, etc.)
104
8.8 EJE DEL COMERCIO
comercio en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos sus

- Suelo destinado a uso comercial: 47.635 m2 (menos del 1% del total del - Valor de la cesta de la compra: Se desconoce
suelo municipal y concentrados principalmente en Puerto del Carmen) - Empleo derivado: 1.400 personas; 17% de todo el empleo del municipio
- Distribución de la superficie comercial por actividad: - El municipio dispone de productos con denominación de origen
- Se desconoce el volumen de ventas de artesanía y productos tradicionales
- Número de establecimientos con algún sistema de gestión certificado (ISO 08
9.001, ISO 14.001 …): Se desconoce
- Se desconoce el volumen de negocio por actividad comercial.
COM
- Existen 443 establecimientos comerciales

- Ningún establecimiento dedicado al comercio justo
- Índice de Superficie Comercial (Superficie de venta por 1.000 habitantes):
2
2.369,6 m /1.000 hab. (superior a Lanzarote, que cuenta con 1.752,4
2
m /1.000 hab).
- Índice de Dotación Comercial (Número de establecimiento por 1.000
habitantes): 22 estab./1.000 hab. (Superior a la de Lanzarote, que posee 12,5
estab./1.000 hab).
105

obtiene el siguiente diagnóstico del eje del comercio en Tías: FORTALEZAS
- Al ser el comercio en su mayoría minorista está más cercano al cliente

DEBILIDADES
- Importante red de “comercios de proximidad”
- Mercado extremadamente pequeño
- Buenas líneas de comunicación y transporte con el resto de la isla
- Falta de competitividad al tratarse de un tejido comercial en su mayoría
- Existencia de un importante sector primario susceptible de soportar un
minorista. Escaso asociacionismo por lo que los costes son elevados
comercio directo de nuevo cuño
- Escasa promoción de productos locales
- Escasos canales alternativos de comercialización (comercio justo, rastro,
segunda mano, outlet)
OPORTUNIDADES
- Poca variedad de oferta
- Posibilidad del empleo de nuevas tecnologías (Internet, teléfono, etc.)
- Escasez de delegaciones de mayoristas para poder abastecer a aquellas personas que tengan poca accesibilidad a
- Bajo nivel formativo de la población empleada en este sector pequeños comercios
- Poca presencia del sector comercial en Internet - Posibilidad de incentivar el consumo por parte de los turistas residentes y
de paso
- Mimetización total con las pautas comerciales tradicionales
- Posibilidad de incrementar el comercio basado en productos del sector
primario con fuerte valor añadido y en conexión directa productor-
AMENAZAS
consumidor, con ámbito insular y regional
- Crisis económica generalizada que pueda afectar negativamente al sector - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo
- Posibilidad de desabastecimiento debido al incremento de la crisis Sostenible Integral
económica (faltas de stocks, problemas en el transporte de las mercancías
y otros)
- Aparición de un nuevo modelo de consumo (ventas por Internet) no

asumibles por el modelo actual (nuevos competidores externos)
106
CONCLUSIONES En conjunto, el sector puede aspirar a mantenerse dentro de sus límites actuales,
siempre que las condiciones de desarrollo de Tías no varíen, o lo hagan en la
Del análisis DAFO se deduce que el sector del comercio de Tías tiene ciertas dirección adecuada.
debilidades y no excesivas amenazas. Sus fortalezas no son muy acusadas, y las
oportunidades son poco relevantes.
8.8.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Fomentar la diversificación del sector, y la potenciación de los productos
generales para este eje: locales.
- Mantener, y potenciar, el sector comercial actualmente existente, por la - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector.
vía de añadir valor a todos sus productos en un marco de identidad y - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
ecosostenibilidad. región.
- Hacer que el sector comercial potencie los parámetros del Desarrollo
08
Sostenible del municipio.
8.8.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - “Vender” ese “sello comercial” a todos los niveles (insular, regional e COM
internacional).
- Impulsar el comercio “directo”, del productor al consumidor, haciendo
accesibles a este las propias instalaciones de producción. (De especial - Apoyar todas las acciones que el comercio local emprenda en ese sentido
interés entre hoteles y centros de producción municipales: invernaderos, (incentivos económicos, publicidad, presentación de productos, asistencia
piscifactorías, etc.) a ferias, etc.)
- Reforzar la identidad, calidad, trazabilidad, ecosostenibilidad, de todos los - Concienciar al comerciante de su importante papel en el Desarrollo
productos producidos en Tías. Sostenible de Tías.
- Convertir el comercio enmarcado en un Desarrollo Sostenible en una

nueva seña de identidad de Tías.
107
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL COMERCIO

8.1 Confeccionar un manual de buenas prácticas comerciales, y hacerlo llegar a todos los comerciantes de Tías.
Confeccionar un estudio que permita impulsar la comercialización de productos del sector primario (agricultura y ganadería) del municipio
8.2
bajo un formato comercial no tradicional (Imagen de marca, certificados de calidad, tarjeta comercial, apoyo en las TIC´s, etc.).
Confeccionar un catálogo de productos comerciales que supongan un apoyo al Desarrollo Sostenible, resaltando esta faceta de los mismos.
8.3
(Especialmente los cultivados sin recurrir a recursos energéticos fósiles y tratamientos químicos)
8.4 Confeccionar un “Plan de Penetración Comercial” para los productos del municipio en el mercado de Lanzarote y del conjunto de Canarias
8.5 Preparar e impartir cursos de formación a los empleados y responsables del sector, alrededor del binomio comercio-Desarrollo Sostenible.
Poner en conexión a los comerciantes de Tías con otros del exterior que hayan avanzado pautas de comportamiento (buenas prácticas) en
8.6
este contexto (mediante encuentros, jornadas, etc.).
Crear una página Web específica para el sector comercial de Tías, de fácil acceso para todos los usuarios (algo parecido a la que ofertan
8.7
algunos grandes almacenes).
Confeccionar un estudio encaminado a facilitar la implantación de este “sello de identidad” y una “marca de calidad” propia (“etiquetado”)
8.8
en todos los productos comerciales con origen en Tías
8.9 Confeccionar un estudio encaminado facilitar la presencia en ferias regionales, nacionales e internacionales, de los empresarios del sector.
Establecer medidas que potencien la integración del sector comercial y de los demás sectores (productivos y de servicios) del municipio y
8.10
de la región.
8.11 Establecer medidas que aumenten la transparencia de los mercados de productos básicos (origen, trazabilidad, costes, etc.)
8.12 Establecer medidas que impulsen la creación de pequeñas y medianas empresas de comercialización de los productos locales
Implementar un servicio de “vigilancia comercial”, tendente a corregir las desviaciones de los objetivos de un comercio sostenible en el
8.13
municipio.
8.14 Establecer premios y distinciones a los comercios que destaquen por sus buenas prácticas en este contexto.
Estudiar las acciones pertinentes para impulsar la zona comercial abierta de Tías, incluyendo un “sello de identidad” propio, tarjetas de
8.15
compra, acceso a las TIC’s, zonas peatonales y bulevares, aparcamientos, áreas de ocio, etc.
8.16 Ejecutar las medidas para implantar el “sello de identidad” (etiquetado)
108
8.17 Ejecutar las acciones encaminadas a mejorar la presencia en ferias regionales, nacionales e internacionales, de los empresarios del sector.
8.18 Ejecutar, en su caso, las obras de acondicionamiento de la zona comercial abierta de Tías
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DEL COMERCIO

ACCIÓN
Fomentar el consumo de todo tipo de productos comerciales ahorradores de energía (en su generación, uso y reciclaje) y respetuosos con el medioambiente (envases
reciclables, etc.)
Fomentar el consumo de todo tipo de productos ahorradores de agua potable (en su generación), uso y reciclaje) y respetuosos con el medioambiente
Fomentar el comercio de todo tipo de productos que tengan su origen en el sector primario del municipio
08
Fomentar el consumo de todo tipo de productos que supongan un impulso al sector turístico del municipio
Fomentar el desarrollo de productos industriales basados en el sector primario
Impulsar los servicios generales directamente relacionados con la potenciación del sector comercial (jurídicos, traducción, etc.)
Facilitar el transporte interior y exterior (hacia y desde) Tías que permitan acercar al comprador a los locales comerciales, con el máximo de comodidad.
Impulsar labores de I+D relacionadas con el impulso del sector comercial COM
Utilizar los recursos del patrimonio cultural para incentivar el sector comercial
Fomentar las colaboraciones con otros municipios de la isla para potenciar el sector comercial en Tías
Definir e impulsar todo tipo de normas y reglamentos que supongan un apoyo al sector comercial de Tías
109
8.9 EJE DE LOS SERVICIOS GENERALES
En el ANEXO B se exponen todos los datos obtenidos en diferentes fuentes relativos al escenario global, regional e insular sobre el que asienta el desarrollo del eje de los
servicios generales en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los

- Número de establecimientos destinados a servicios generales: - Empleo: 850 personas; 10,5% de toda la actividad del municipio
Aproximadamente 70 - Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen datos.
- Distribución de los servicios según número de empresas. - Número de establecimientos con algún sistema de gestión certificado (ISO
9.001, ISO 14.001 …): Se desconoce
6%
16% Actividades de agencias
10% de viaje
Actividades diversas de
6% servicios personales
Actividades inmobiliarias
Actividades recreativas,
culturales y deportivas
Otras actividades
empresariales
62%
- Empresa del municipio que preste servicio fuera: Se desconoce

- Se desconoce el número de empresas de fuera que presta servicio al
municipio.
110
A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se - Aumento de los competidores externos debido a la globalización y
obtiene el siguiente diagnóstico del eje de los servicios generales en Tías: virtualización del sector, lo que provoca una disminución de la cuota de
mercado en manos de empresas locales
DEBILIDADES
FORTALEZAS
- Alta dependencia y vulnerabilidad del sector frente a variaciones de la
actividad económica (bonanzas o crisis periódicas), e incluso frente a la - Cobertura de la demanda aceptable, en términos de número de
percepción general sobre el "clima" económico. establecimientos por cada 1000 hab.
- Nivel medio-bajo de utilización de las TIC’s. - La alta calidad residencial de Tías, y su proximidad a la capital de la isla, así
como las facilidades de trabajo a distancia que permiten las TIC´s pueden
- Los puestos directivos de las delegaciones de banca y empresas de
permitir la radicación en el municipio de profesionales y empresas de este 09
servicios de ámbito nacional presentes en Tías están cubiertos en su
tipo.
mayor parte a base de personal desplazado, por falta de cualificación del
personal local (principalmente en Puerto del Carmen). - Sector con mucha capacidad para desmaterializarse: costes relativamente
independientes de los precios de transporte y materiales
- Mercado local de pequeño tamaño.
- Las empresas locales (criterio de residencia fiscal) son poco competitivas S.G.
de cara a la ejecución de grandes proyectos, ya sean financieros, técnicos,
jurídicos..., que normalmente recaen en empresas de fuera del municipio OPORTUNIDADES
- Los servicios generales se encuentran dispersos por el municipio, sin que - Utilización de la alta calidad residencial en el municipio y del uso intensivo
tengan efectos sinérgicos positivos de las TIC’s para ampliar número de profesionales y empresas del sector
- Escaso número de profesionales originarios y residentes en tías para - Utilización de las TIC's para mejorar el servicio prestado
confeccionar muchos de los trabajos demandados (especialmente los que
serán demandados como consecuencia de la puesta en marcha del PEDSI) - Legislación europea favorable a la liberalización de todo tipo de servicios
en la zona U.E.
AMENAZAS - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo

Sostenible Integral
- Disminución de la demanda de servicios debido a la crisis económica.
111
CONCLUSIONES limitadas y las oportunidades también, aún cuando la adopción en el municipio

de un modelo de Desarrollo Sostenible Integral puede suponer muy buenas
A la vista del análisis DAFO efectuado puede concluirse que el sector en Tías oportunidades para atraer profesionales y empresas de Servicios Generales.
presenta claras debilidades y también ciertas amenazas. Sus fortalezas son
8.9.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Atraer a Tías nuevos profesionales y empresas de estos sectores.
- Mejorar la oferta de servicios de este tipo a la población residente y a la - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
visitante región
8.9.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Facilitar que la mayor parte posible de los estudios y proyectos implícitos
en este Plan de Desarrollo Sostenible Integral de Tías se ejecuten por
- Facilitar la radicación en el municipio de profesionales y empresas del empresas de servicios radicadas en el municipio.
sector que ejerzan sus funciones en el ámbito canario e internacional
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE LOS SERVICIOS GENERALES
Confeccionar un estudio que indique la potencialidad actual de este sector en Tías para efectuar todos los estudios y proyectos que en
9.1
relación con el Plan de Desarrollo Sostenible han de ser llevados a cabo en el municipio
Confeccionar un estudio encaminado a estudiar la viabilidad de crear en Tías Centros de Servicios Profesionales Especializados en campos
9.2 ANEXO 9.1
diversos
112
9.3 Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de instalar una Tecnópolis en Tías ANEXO 9.2
9.4 Crear, en su caso, los centros de Servicios Profesionales que sean demandados
9.5 Crear, en su caso, la Tecnópolis de Tías
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LOS SERVICIOS GENERALES

ACCIÓN
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con el sector energético
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con el sector del agua
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con el sector de la generación de alimentos 09
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con la edificación bioclimática y sostenible
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con la aplicación industrial de los materiales naturales presentes en el municipio
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con la aparición de nuevas industrias y el reforzamiento (o reconversión) de las existentes
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con un nuevo modelo de turismo para Tías
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con el impulso al sector comercial S.G.
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con un nuevo modelo de transporte sostenible en el municipio de Tías
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con la mejora de las telecomunicaciones en Tías
Impulsar los estudios relacionados con el impulso de una formación para la sostenibilidad
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con la mejora de las actividades y el patrimonio cultural de Tías
Impulsar los estudios relacionados con la mejora de la oferta deportiva y de ocio de Tías
Impulsar los estudios relacionados con la mejora de los servicios de apoyo social y seguridad de Tías
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con la protección del patrimonio abiótico de Tías
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con la protección del patrimonio biótico de Tías
Impulsar los estudios y proyectos relacionados con la recogida y eliminación de todo tipo de residuos
Impulsar los estudios relacionados con la colaboración con zonas remotas
Impulsar los estudios relacionados con la gobernanza municipal
113
8.10 EJE DEL TRANSPORTE/MOVILIDAD
transporte / movilidad en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los

- Red de carreteras del municipio 59’14 km de carretera del municipio en buen - Siniestralidad en carreteras y vías urbanas: se desconoce en Tías, en
estado Lanzarote en 2011 hubieron 126 siniestros
- Carriles bici y de bus: un carril bici - Emisiones de C02 derivados del transporte: se desconoce
- Servicio de transporte público. 17 líneas de guaguas, en general es un buen - La finalidad de la mayoría de desplazamientos son: por motivos laborales y
servicio aunque con baja frecuencia. comerciales
- Antigüedad del parque móvil se desconoce - Inversiones en infraestructuras: se desconoce
- Vehículos por cada 1000 habitantes: 900 por cada mil habitantes - superficie aproximada ocupada por la infraestructura viaria en el municipio:
- Tipo de vehículos: 55% turismos la longitud es de 59’14 km
- Afluencia de vehículos: en la LZ-2, carretera principal, más de 25.000 - Hábitos de movilidad dentro del municipio: : por motivos laborales y
vehículos/día comerciales
- Plazas de aparcamiento público: se desconoce - Campañas que fomentan el uso de la bicicleta: no
- Gasolineras: 7 - Contribución a la riqueza dentro del municipio: se desconoce
- Puerto: Puerto de “La Tiñosa”
- Usos puerto: ocio, deporte y pesca
- Tráfico marítimo: no cuenta con tráfico marítimo
114
A partir de los datos globales de Tías analizados, y de los indicadores de

referencia, se obtiene el siguiente diagnóstico del eje del transporte en el FORTALEZAS DEL TRANSPORTE TERRESTRE
municipio:
- Cambio en las preferencias del consumidor (más vehículos tipo turismo y
menos 4x4)
I. TRANSPORTE TERRESTRE
- Posibilidades del uso de vehículos eléctricos accionados mediante energías
renovables
DEBILIDADES DEL TRANSPORTE TERRESTRE
- Posibilidad de ampliar la movilidad en bicicleta ayudada por sistemas de
- El transporte colectivo para la conexión exterior del municipio tiene una remonte
calidad deficiente (frecuencias y paradas), tanto en las zonas centrales
como en las periféricas 10
- Toda la movilidad de las personas y mercancías del municipio (y de sus
OPORTUNIDADES DEL TRANSPORTE TERRESTRE
visitantes) depende de vehículos térmicos
- Prácticamente es obligado el uso del automóvil privado para la movilidad - El tamaño y la orografía de Tías y la cercanía a las poblaciones más
interior y exterior de los habitantes y visitantes del municipio importantes de la isla favorecen el uso de vehículos ecológicos (eléctricos
TRANS
accionados por energías renovables).
- Las pautas de comportamiento son poco respetuosas con el medio
ambiente en el uso de vehículos privados - Puede realizarse una nueva planificación urbanística que favorezca la
sostenibilidad de la movilidad de las personas
- Existen pocas calles peatonales
- Puede aprovecharse el posible incremento del precio del petróleo para
incentivar el uso de recursos endógenos (energías renovables) y el cambio
AMENAZAS DEL TRANSPORTE TERRESTRE de percepción sobre el transporte público
- Peligro de desabastecimiento de carburantes - Aprovechar la legislación nacional y europea favorable a la aplicación de

vehículos ecológicos
- Aumento incontrolado de los costes del sector
- Problemas de adaptabilidad del parque móvil de Tías a posibles cambios
Sostenible Integral
en el tipo de combustible.
- Envejecimiento del parque de vehículos derivado a la crisis económica
115
CONCLUSIONES DEL TRANSPORTE TERRESTRE centran en el posible uso de vehículos eléctricos a partir de energías renovables,
y las oportunidades en este sentido pueden ser claras e importantes.
Del análisis DAFO se deducen muy serias amenazas para el sector del transporte
terrestre en el municipio, y también importantes debilidades. Las fortalezas se
8.10.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos mínimo impacto ambiental, cumpliendo así obligaciones derivadas del
generales para este eje: Protocolo de Kioto
- Disminuir la movilidad motorizada innecesaria en el municipio - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector
- Conseguir, un sistema de transporte terrestre (de personas y mercancías) - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
“integrado” para el municipio de Tías, incluyendo el uso de vehículos región
eléctricos accionados mediante energías renovables, garantizando la
movilidad a largo plazo con el mínimo consumo de energías fósiles y el
8.10.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Asociar el transporte terrestre al accionamiento mediante energías
renovables (cero impacto ambiental)
- Penalizar los transportes terrestres innecesarios
- Crear amplias zonas peatonales y carriles para uso de la bicicleta
- Potenciar los sistemas de transportes públicos
- Asociar todas acciones mencionadas con el desarrollo sostenible del
- Impulsar el uso de vehículos de poca potencia y bajos consumos para la municipio, reforzando su sello de identidad
movilidad en el municipio mediante las normativas e incentivos que
procedan.
A partir del análisis DAFO, y para cubrir los objetivos señalados, se plantean la Es importante recordar que estas acciones pueden quedar modificadas,
ejecución del siguiente conjunto de acciones o medidas: recortadas o ampliadas en las sucesivas etapas de la confección del Plan
Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral. Así mismo, las acciones que
116
precisen una mayor aclaración para su completa comprensión se encuentran en

el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE TRANSPORTE Y MOVILIDAD

I. TRANSPORTE TERRESTRE
10.1 Confeccionar un estudio que permita conocer las posibilidades reales de eliminar transportes terrestres innecesarios en el municipio
Confeccionar un estudio tendente a definir una política de transporte público (a corto, medio y largo plazo, y que incluya tipología de los
10.2 vehículos, rutas, intercambiadores, marquesinas de paradas, aparcamientos para vehículos particulares, viales restringidos, etc.) en el ANEXO 10.1
conjunto del municipio y en la conectividad exterior de este.
10.3 Confeccionar un estudio tendente a definir las posibilidades de “movilidad integral” en bicicleta en el municipio ANEXO 10.2
Confeccionar un estudio encaminado a definir zonas de aparcamiento para vehículos en la periferia de las zonas turísticas y los medios de
10.4
conexión con el interior de las mismas
10
10.5 Confeccionar un Plan de Movilidad Urbana Sostenible para el municipio de Tías
Confeccionar un estudio tendente a definir la posibilidad de implantar un amplio parque de vehículos eléctricos accionados por energías
10.6 ANEXO 10.3
renovables (eólica, principalmente)
10.7 Proyectar y ejecutar, en su caso, los carriles “sólo bici” por todo el territorio municipal
Proyectar y ejecutar un centro de carga y/o intercambio de baterías para una pequeña flota de vehículos eléctricos accionados por energías
10.8
renovables, con propósitos demostrativos. TRANS
Construir, en su caso, las obras e instalaciones asociadas a la nuevas políticas de transporte: áreas de aparcamientos (incluyendo las
10.9
estaciones de servicio para los vehículos eléctricos), marquesinas, viales restringidos, etc.
En este punto se enumeran las acciones contenidas en otros ejes y que de forma
directa o indirecta han de llevarse a cabo para conseguir los objetivos previstos
en este eje.
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DEL TRANSPORTE/MOVILIDAD

ACCIÓN
Impulsar la aplicación de las energías renovables al sector del transporte
Impulsar la producción primaria de alimentos en el interior del municipio para eliminar transportes innecesarios
Impulsar la concentración de la planta alojativa (desincentivar la diseminación de las viviendas)
117
Incentivar la cercanía entre trabajo y residencia, así como el trabajo a distancia (internet)
Impulsar las industrias relacionadas con el transporte sostenible
Impulsar el desarrollo turístico mediante la mejora de la conectividad por carretera del municipio
Fomentar el comercio de ”proximidad”
Impulsar las TIC´s al servicio del transporte sostenible
Apoyar labores de formación que supongan un mejor uso de los sistemas de transporte
Apoyar labores de I+D para definir sistemas de transporte óptimos para el municipio de Tías
Impulsar las acciones sanitarias que exijan un transporte limpio
Mejorar la colaboración con las zonas vecinas mediante el uso del transporte limpio con origen el municipio
Mejorar la colaboración con zonas remotas mediante el ahorro de combustibles fósiles en el transporte del municipio
Acercar la Administración a los ciudadanos (Uso extensivo de la Red) evitando la necesidad de desplazamientos innecesarios
118
8.11 EJE DE LAS TELECOMUNICACIONES
En el ANEXO B se exponen todos los datos obtenidos en diferentes fuentes relativos al escenario global, regional e insular sobre el que asienta el desarrollo del eje de las
telecomunicaciones en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los
segundos sus fortalezas y sus debilidad. A continuación se presenta un resumen de la situación del municipio de Tías:

- Existencia de ordenanzas reguladoras y cumplimiento de las mismas - Facturación promedio de servicios de telecomunicaciones (telefonía fija,
- Extensión de infraestructura para la conexión de internet (cobre y fibra móvil y televisión) en los hogares y en las empresas: Se desconoce.
óptica): Se desconoce. - Número de personas empleadas en el sector: Se desconoce.
- Básicamente todo el cableado de las instalaciones de internet son de cobre y - Niveles de contaminación electromagnética: Se desconoce.
la conexión ronda los 6MB/10MB - Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen datos. 11
- Número de antenas y repetidores (ubicación): Se desconoce.
- Compañías que prestan servicio en la ZIP (internet, telefonía móvil, telefonía
fija, televisión):Todas las que lo prestan a nivel nacional
- Cobertura y calidad de la señal:
- Internet: buena en todo el municipio. TELE
- Radio y TV: buena en todo el municipio.
- Telefonía móvil: buena cobertura con puntos de sombra.
- Usuarios de los servicios de telecomunicaciones (datos del ISTAC a nivel de
municipios de Canarias con población entre 10.000 y 19.999 habitantes): El
91,06% de la población posee teléfono móvil; el 99,05 de los hogares posee
televisor; el 68% de la población posee internet en casa (El 86,21% se
conecta mediante ADSL).
119
A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se - Ubicación de infraestructuras de telecomunicaciones planificada y
obtiene el siguiente diagnóstico del eje de las telecomunicaciones en Tías: regulada (Ordenanza Municipal de Telecomunicaciones).

DEBILIDADES
- Existen puntos de sombra en la red de cobertura de telefonía móvil, OPORTUNIDADES

aunque de poca importancia
- Aprovechar las nuevas adaptaciones que se están redactando actualmente
- No existe en el municipio una red de fibra óptica del PGO para regular la implantación de canalizaciones subterráneas
(especialmente para la fibra óptica), así como para ubicar correctamente
- Impacto visual y paisajístico de las antenas
las antenas y repetidores para todo tipo de telecomunicaciones
- Aprovechar los numerosos planes e incentivos para la extensión de las

AMENAZAS
TIC’s en todas las zonas urbanas y rurales, y en todas las actividades
- Posibilidad de que profesionales y empresarios con una alta necesidad de - Aprovechar las TIC’s para hacer llegar a los residentes en Tías, incluido
conexión a internet y de uso del teléfono móvil no escojan Tías como visitantes, la situación de sostenibilidad del municipio (en el futuro) en
destino empresarial. términos de producción de energías renovables, autosuficiencia de agua,
- Una posible caída en la red podría ocasionar la incomunicación de muchas etc.
personas que usen extensiblemente los teléfonos móviles. - Aprovechar las TIC´s para impulsar la residencia de larga estancia de
- La crisis económica puede suponer un aumento excesivo de los costes profesionales y empresas del exterior
para el ciudadano medio. - Aprovechar las TIC´s para conectar directamente los productores y
consumidores locales de todo tipo de productos del municipio
FORTALEZAS - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo
Sostenible Integral
- Disponibilidad de suelo susceptible de acoger antenas de telefonía
- Gran parte de la población dispone de teléfonos móviles

CONCLUSIONES
- Gran parte de los hogares dispone de telefonía fija
El DAFO muestra unas ciertas debilidades y amenazas para el sector, y también
unas fortalezas y oportunidades altas. De acuerdo con ello, el sector puede
120
mejorar, especialmente si se asocia a un nuevo modelo de residencia, producción recibir un considerable impulso.
agraria y turismo acordes con un Desarrollo Sostenible en los que las TIC’s han de
8.11.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Conseguir que el ancho de banda sea el adecuado a los nuevos escenarios
generales para este eje: de la sociedad de la información y las telecomunicaciones (especialmente
para favorecer el trabajo a distancia, desde cualquier punto del mundo)
- Conseguir un 100% de cobertura de las TIC’s en todo el municipio
(incluyendo sus zonas rurales) - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector

región
11
8.11.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Vender el concepto de un municipio con “conexión total”

TELE
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE TELECOMUNICACIONES
11.1 Definir medidas que impulsen el uso de Internet en todos los centros escolares, centros públicos, empresas y hogares de Tías
Confeccionar un estudio para la ampliación de la red ADSL a todo el municipio (Con especial cobertura de las nuevas zonas turísticas, la
11.2
Tecnópolis y a los Centros de Servicios Profesionales que en su caso se instauren)
Confeccionar un estudio para implantar una red Wifi en los principales núcleos habitados de Tías de conectividad inalámbrica libre
11.3
(incluyendo costes de instalación, de mantenimiento y fuentes de financiación)
121
11.4 Confeccionar un estudio encaminado a dotar al municipio de un amplia red de fibra óptica
Confeccionar el estudio para implantación de una red de telecomunicaciones específica para impulsar la movilidad sostenible en todo el
11.5
municipio
11.6 Ejecutar las obras de implantación de la red ADSL en todo el municipio derivadas del estudio
11.7 Ejecutar las acciones precisas para crear las zonas de conectividad inalámbrica libre derivadas del estudio
11.8 Ejecutar, en su caso, la red de fibra óptica municipal
ACCIONES CRUZADAS DE LAS TELECOMUNICACIONES

ACCIÓN
Impulsar la informatización y automatización del sector energético del municipio
Impulsar la informatización y la automatización del sector del agua del municipio
Impulsar la informatización y la automatización del sector de producción de alimentos (tecnificada) del municipio
Impulsar la informatización del sector de la edificación bioclimática y domotizada
Impulsar la informatización del sector industrial del municipio
Impulsar la informatización del sector del turismo en el municipio
Impulsar la informatización del sector comercial del municipio (especialmente el comercio directo productor-consumidor)
Impulsar la informatización del sector de los servicios generales del municipio
Impulsar la informatización y automatización del sector del transporte en el municipio
Impulsar la aplicación de las TIC’s al servicio de la mejora de la información en el municipio (en ambos sentidos)
Impulsar la aplicación de las TIC’s en la mejora de la formación en el municipio
Impulsar la aplicación de las TIC’s para el uso óptimo de los servicios culturales del municipio
Impulsar la aplicación de las TIC’s para el uso óptimo de los servicios deportivos y de ocio del municipio
Impulsar la aplicación de las TIC’s para el uso óptimo de los servicios sociales del municipio
Impulsar la aplicación de las TIC’s para el uso óptimo de los servicios sanitarios del municipio
Impulsar la aplicación de las TIC’s para el uso óptimo de los servicios de recogida de residuos en el municipio
Impulsar la informatización de todos los servicios administrativos del municipio
122
11
TELE
123
8.12 EJE DE LA INFORMACIÓN
información en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos
sus fortalezas y sus debilidades. A continuación se presenta un resumen de la situación del municipio de Tías:

- Existencia de medios de información locales: existe una radio municipal - Gasto medio anual en periódicos y revistas por habitante: Se desconoce
gestionada por el Ayuntamiento “Radio Tías”. Se desconoce si existen más - Facturación promedio anual de los documentos informativos en papel que
medios de información loca. publican los organismos públicos: Se desconoce
- No existe ninguna delegación de ningún medio de información nacional - Número de personas empleadas en la confección de encuestas para conocer
- Existe una página web del municipio y un correo municipal a disposición de la opinión de los ciudadanos: Se desconoce
los vecinos. Además existe una web local (también del Ayuntamiento) para - Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen datos.
información a la ciudadanía.
- No existen puntos de información al ciudadano, pero existen varias oficinas
municipales. Sí se dispone de un punto de información juvenil y otro
turístico.
- Se desconoce el número de usuarios de los servicios de información, así
como su distribución por área informativa.
- Nivel de acceso a internet (datos del ISTAC a nivel de municipios de Canarias
con población entre 10.000 y 19.999 habitantes): el 68% de la población
posee internet en casa (El 86,21% se conecta mediante ADSL).
124
A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se - Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la información en Tías:
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
- Aprovechar la juventud de la población y el hábito de uso de las nuevas
- Dispersión y desactualización de la información en muchos casos. tecnologías para incrementar el nivel de información.
- Escaso índice de utilización de internet por la población para propósitos - Reducir el impacto ambiental de la comunicación, eliminando el papel, las
informativos. tintas y todos los residuos que eso conlleva
- Desconocimiento de los niveles de audiencias de los medios de - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo
comunicación locales Sostenible Integral
12
- Ausencia de información periódica sobre el municipio en los medios de
información insulares y regionales. CONCLUSIONES
De acuerdo con los resultados del DAFO, las debilidades de Tías en este eje no
AMENAZAS son muy elevadas, y las amenazas tampoco. Las fortalezas son medias y las
INF
oportunidades existen.
- Exceso de información que sature a la audiencia.
- Mayor presencia de noticias globales frente a locales (efecto de la El sector puede encontrar un nuevo impulso en el marco del Plan de Desarrollo
globalización), provocando una pérdida de interés de la información local. Sostenible Integral de Tías.
FORTALEZAS
- Tamaño de población media que permite maximizar la penetración e

impacto de campañas informativas.
8.12.3 OBJETIVOS
125
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Conseguir que los ciudadanos se consideren artífices de la gestión
generales para este eje: municipal
- Incrementar los niveles de información a los ciudadanos, especialmente - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector
mediante información objetiva vía internet, radio, etc. - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
- Potenciar las vías de comunicación de las ciudadanos con la región
administración
8.12.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Impulsar las programaciones que profundicen en las realidades sociales,
formativas, culturales, etc. del municipio.
- Impulsar la participación de los ciudadanos en los medios de comunicación
de Tías
- Conseguir que los ciudadanos se consideren artífices de la gestión

municipal
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE INFORMACIÓN
Confeccionar el “Plan de Comunicación” del Plan de Desarrollo Sostenible Integral de Tías (incluirá un “manual de marca” del Plan de
12.1 ANEXO 12.1
Desarrollo Sostenible Integral de Tías)
Confeccionar el material de apoyo – material de siembra - necesario para el plan de comunicación (libros, postres, folleto, DVD, CD, vídeos,
12.2
programas de TV, etc.) ANEXO 12.2
12.3 Confeccionar el “Plan de Información” (Planificación de la formación de “sembradores”, planificación de las “siembras”, etc.)
12.4 Confeccionar una página Web del Plan de Desarrollo Sostenible Integral de Tías (interactiva, de manera que permita recoger las
126
sugerencias de los ciudadanos de forma sencilla y estructurada)

Incluir en la Web del Desarrollo Sostenible de Tías un apartado específico para dar a conocer a sus residentes, en todo momento, los logros
12.5 alcanzados relativos a la sostenibilidad (ahorros energéticos, penetración de energías renovables, ahorro de contaminación, autosuficiencia
alimenticia, etc.)
Reconfigurar la Web de Tías para que los residentes puedan programar “actividades a la carta” utilizando las instalaciones municipales (por
12.6
ejemplo, crear equipos para practicar un deporte concreto en un día concreto)
Reconfigurar la Web de Tías para que sus visitantes puedan programar de antemano sus visitas y la realización de las actividades que
12.7
deseen
12.8 Crear un “Espacio del Ayuntamiento” en las emisoras de TV locales , de tipo informativo
Organizar “Espacios de Debate sobre el Estado de Tías”, abiertos y estructurados, presenciales y por internet, donde todos los habitantes
12.9
del municipio puedan intervenir
12.10 Ejecutar el Plan de Información, usando el material desarrollado a tal fin, a través de los “sembradores”
Mantener la página Web del Plan de Desarrollo Sostenible Integral de Tías (interactiva, de manera que permita recoger las sugerencias de
12.11
los ciudadanos de forma sencilla y estructurada)
Mantener en la Web del Desarrollo Sostenible de Tías un apartado específico para dar a conocer a sus residentes, en todo momento, los
12.12 12
logros alcanzados relativos a la sostenibilidad (ahorros energéticos, penetración de energías renovables)
Mantener la Web de Tías para que los residentes puedan programar "actividades a la carta" utilizando las instalaciones municipales (por
12.13
ejemplo, crear equipos para practicar un deporte concreto en un día concreto)
12.14 Mantener la Web de Tías para que sus visitantes puedan programar de antemano sus visitas y la realización de las actividades que deseen
12.15 Seleccionar y formar a los “sembradores” del Plan
12.16 Ejecutar la “siembra del Plan y recoger la información aportada por la ciudadanía INF
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA INFORMACIÓN

ACCIÓN
Dar información sobre la situación energética del municipio en cada momento
Dar información sobre la situación del agua en el municipio en cada momento
Dar información sobre la situación la producción de alimentos en el municipio
Dar informatización sobre los resultados de la edificación bioclimática y domotizada
127
Dar información sobre la situación del sector industrial del municipio

Dar información sobre la situación del sector del turismo en el municipio
Dar información sobre la situación del sector comercial del municipio
Dar información sobre los servicios generales del municipio
Dar información sobre la situación del sector del transporte en el municipio
Dar información sobre la situación de la formación en el municipio
Dar información sobre la situación de la investigación en el municipio
Dar información sobre la situación de los servicios culturales del municipio
Dar información sobre la situación de los servicios deportivos y de ocio del municipio
Dar información sobre la situación de los servicios sociales del municipio
Dar información sobre la situación de los servicios sanitarios del municipio
Dar información sobre la situación de los servicios administrativos del municipio
128
8.13 EJE DE LA FORMACIÓN/EDUCACIÓN
formación en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos sus

- Centros públicos de educación primaria CEIP, de educación secundaria IES y - Plazas son subvencionadas se desconoce
escuelas infantiles: 6 colegios de educación infantil y primaria, 2 centros de la - Contribución a la riqueza dentro del municipio: se desconoce
ESO y bachillerato
- Centros de educación no reglada: centro de formación para personas adultas
- Servicios complementarios de transporte y comedor: Todos los CEIP a 13
excepción de (CEIP La Asomada-Mácher) cuentan con comedor y transporte.
Los IES no cuentan con comedores
- Instalaciones y equipamientos de los CEIP e IES: en general se considera que
se encuentran en buen estado
- Actividades extraescolares: si existen F&E
- Tasa de alumnos por profesor se desconoce
- Plazas y ocupación en los centros educativos: existen 3.114 plazas con una
ocupación del 85’2%
A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se - Insuficiente orientación profesional dirigida al alumnado (expectativas
obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la formación/educación en Tías: profesionales vs. aspiraciones personales).
- Bajos niveles de motivación del alumnado ante un mercado laboral que

DEBILIDADES sólo ofrece puestos de baja cualificación (sectores de la construcción y de
servicios turísticos)
- Dificultades asociadas a la integración de unidades familiares sin arraigo
en el municipio. - Escasa cultura de valoración del esfuerzo entre el alumnado
129
- Inexistencia de contenidos relacionados con el desarrollo sostenible en FORTALEZAS

general y del municipio en particular
- Buena cobertura en los niveles de enseñanza de infantil, primaria y
- Escaso número de jóvenes con deseos de acceder a estudios superiores secundaria.
- Carencia de centros de estudios, academias de idiomas (sólo hay una), - Enseñanza libre y gratuita generalizada.
propios del municipio, por lo que es necesario el desplazamiento a otros
municipios cercanos. - Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
- Carencia de programas de intercambio con otros países para formación y

aprendizaje de idiomas. OPORTUNIDADES
- Carencia de ciclos formativos (como por ejemplo podrían ser los - Aprovechar la mezcla de culturas en las aulas para favorecer la
relacionados con los potenciales del municipio como es el sector agrícola, convivencia interracial e intercultural.
medioambiental).
- Aprovechar al máximo las TIC’s para favorecer la enseñanza a distancia en
- Carencia de ordenadores y acceso a Internet en algunos centros del todos sus niveles.
municipio. TIC’s no suficientemente potenciadas.
- Aplicar las herramientas TIC’s en la docencia y el aprendizaje
- Aprovechar los fondos de empleo del Gobierno de Canarias destinados a

AMENAZAS
formación para recalificar al personal en áreas de conocimiento más
- Menor disponibilidad de fondos públicos reservados para becas: relacionadas con las exigencias de un desarrollo sostenible, tal como se
disminución del número de alumnos en centros de enseñanza superior señala en este documento
dentro y fuera del municipio - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo
- Menor disponibilidad de fondos públicos para la contratación de Sostenible Integral
profesorado
- Menor disponibilidad de fondos públicos para actividades CONCLUSIONES

complementarias
Del análisis DAFO puede concluirse que el eje de formación en el municipio de
- Menor disponibilidad de fondos públicos para equipamiento y Tías presenta algunas debilidades y también amenazas ciertas, especialmente de
mantenimiento de los colegios las derivadas de la crisis económica.
- Mayor índice de conflictividad social trasladado a las aulas. Sus fortalezas no son muy elevadas pero las oportunidades sí son ciertas, y deben
ser aprovechadas.
130
8.13.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Incrementar, por todos los medios posibles, las vocaciones universitarias
generales para este eje: de los jóvenes de Tías
- Incentivar, por todos los medios posibles, la formación a todos los niveles, - Impulsar la internacionalización de algunos de los estudios efectuados en
tomando como uno de los hilos conductores de la misma el desarrollo el municipio.
sostenible del propio municipio, y la colaboración al desarrollo de otras - Apoyar la educación, y la reeducación, de los adultos del municipio.
zonas parecidas.
- Conseguir que la formación para el desarrollo sostenible de Tías se
- Disminuir, por todos los medios posibles, los niveles de abandono y convierta en un “servicio vendible y rentable”.
fracaso escolar de los jóvenes de Tías
13
- Incrementar, por todos los medios posibles, la formación profesional de
alto nivel de los jóvenes de Tías
región
8.13.4 ESTRATEGIAS
F&E
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Fomentar el uso de las TIC, a todos los niveles, al servicio de la formación
de todos los habitantes de Tías
- Asociar los conceptos de sostenibilidad a todo tipo de formaciones que se
imparten en los centros educativos de Tías - Potenciar que la formación asistemática (radio, televisión, revistas, actos
culturales, etc.) se ponga al servicio de la asunción de valores (como el
- Crear una imagen regional, nacional e internacional de Tías en este esfuerzo personal para alcanzar el éxito), y del desarrollo sostenible.
contexto.
- Conseguir que la formación para el desarrollo sostenible en Tías sirva para
- Dar un contenido formativo a todas las acciones que se lleven a cabo en el crear una “nueva conciencia” de colaboración y de hermandad entre los
municipio y que guarden relación con el desarrollo sostenible. jóvenes de Europa y del Mundo.
- Resaltar las relaciones entre formación, investigación, desarrollo
sostenible, riqueza y empleo entre toda la población del municipio, y
especialmente entre los más jóvenes, por todos los medios.
131
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE FORMACIÓN/EDUCACIÓN
13.1 Confeccionar un estudio encaminado a definir un Plan estratégico de Formación para el Desarrollo Sostenible de Tías ANEXO 13.1
Impulsar la confección de un estudio encaminado a proponer un catálogo de “intensificaciones de la formación profesional” relacionadas
13.2 con los diferentes ejes del desarrollo sostenible (y que preparen a los jóvenes para enfrentar tal desarrollo), para su implantación en los
centros de Tías
Estudiar la viabilidad de crear en Tías un Centro de Formación a Medida, y que la actual formación reglada no cubre, o lo hace
13.3 ineficientemente (e independiente del sistema educativo oficial) de ámbito insular (que incluya estructura, formaciones a impartir en todos ANEXO 13.2
los campos, etc.)
13.4 Estudiar la viabilidad de crear en Tías un Centro de Formación en Prácticas de la Sostenibilidad, a partir de los centros existentes ANEXO 13.3
13.5 Estudiar la viabilidad de crear una “Escuela de Europa” en Tías ANEXO 13.4
Estudiar la viabilidad de crear en Tías un “Centro de Formación de Nuevos Empresarios” (que fomente el espíritu emprendedor y el
13.6 ANEXO 13.5
liderazgo empresarial) (radicado en la Tecnópolis)
Implantar en varios puntos del municipio Bibliotecas- salas de estudio y aulas para formación de adultos y de niños, escuelas de la
13.7
solidaridad, centros especializados en formación de discapacitados (logopedia y otros) formando parte de los Centros Cívicos
13.8 Impartir las formaciones derivadas del Plan de Formación Estratégico
13.9 Crear, en su caso, el “Centro de Formación a Medida”
13.10 Crear, en su caso, los Centros de Formación en Prácticas de la Sostenibilidad
13.11 Crear, en su caso, la Escuela de Europa”
13.12 Crear, en su caso, el “Centro de Formación de Nuevos Empresarios”
132
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA FORMACIÓN/EDUCACIÓN

ACCIÓN
Definir las formaciones requeridas en el impulso del sector energético sostenible del municipio
Definir las formaciones requeridas en el impulso del sector del agua sostenible del municipio
Definir las formaciones requeridas en el impulso de la producción de alimentos sostenible en el municipio
Definir las formaciones requeridas en el impulso del sector de la edificación sostenible en el municipio
Definir las formaciones requeridas en el impulso del sector industrial en el municipio
Definir las formaciones requeridas en el impulso del sector comercial del municipio
Definir las formaciones requeridas en el impulso de los servicios generales del municipio
Definir las formaciones requeridas en el impulso del transporte sostenible en el municipio 13
Definir las formaciones requeridas en el impulso de las telecomunicaciones en el municipio
Definir las formaciones requeridas en el impulso de la investigación en el municipio
Definir las formaciones requeridas para el uso y disfrute de la cultura y el patrimonio cultural del municipio
Definir las formaciones requeridas para el uso y disfrute de las actividades deportivas y de ocio del municipio
Definir las formaciones requeridas para el uso de los servicios sanitarios del municipio F&E
Definir las formaciones requeridas para la protección del patrimonio abiótico del municipio
Definir las formaciones requeridas para la protección del patrimonio biótico del municipio
Definir las formaciones requeridas para la potenciación de la colaboración con zonas remotas menos favorecidas
Definir las formaciones requeridas para el desarrollo de una mejor gobernanza en el municipio
133
8.14 EJE DE LA INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
investigación en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos

- Actividades relacionada con la I+D+i: no hay - Gastos en I+D+i: se desconoce
- Jornadas relacionadas con la Innovación: no hay - Inversiones: se desconoce
- Ayudas para la innovación : no hay - Servicios públicos en línea (Ayuntamiento, Gobierno etc.): se desconoce
- Empleo en I+D+i: se desconoce
- Contribución a la riqueza dentro del municipio: se desconoce
A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se - Bajo nivel de solicitudes de financiación de proyectos de I+D+i (bajo nivel
obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la investigación, desarrollo e de aprovechamiento de los fondos disponibles) por parte de las empresas
innovación en Tías: de Lanzarote y de Canarias
- Prácticamente nulo personal investigador en empresas locales , insulares y

DEBILIDADES canarias
- Falta de tradición y cultura empresarial en el ámbito de la I+D+i en el - El municipio de Tías no tiene identificadas sus necesidades de I+D
municipio, en Lanzarote y en toda Canarias
- No existen en Tías, ni en Lanzarote, "clústeres" que puedan servir de AMENAZAS

germen de acciones de I+D+i
- Crisis económica, con la consecuente retirada de fondos y subvenciones
para acciones de I+D+i
- Fuga de "cerebros" del municipio hacia otros territorios
134
- La crisis puede afectar de lleno al municipio, al no haberse adelantado a - Aprovechar el potencial del sector primario y las necesarias
las consecuencias de la misma mediante acciones de I+D anticipatorias y modificaciones en el sector turístico para desarrollar acciones de I+D+i
preventivas
- Posicionar la I+D que necesita Tías para su desarrollo sostenible futuro
dentro del Sistema Canario de I+D+i
FORTALEZAS
- Posibilidad de atraer investigadores foráneos al conjugar las labores de Sostenible Integral
I+D con una alta calidad de vida para el personal
- Existe unas nuevas generaciones de canarios con capacitación para llevar a CONCLUSIONES
cabo estas labores
A la vista del análisis DAFO efectuado puede concluirse que el eje de la
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral investigación en el municipio de Tías presenta fuertes debilidades, así como
también fuertes amenazas.
OPORTUNIDADES 14
Existen algunas fortalezas que podrían ser aprovechadas, así como también
oportunidades, ambas derivadas de las acciones propuestas en este PEDSI.
- Aprovechar el interés del Gobierno de Canarias y del Nacional para
modificar el rumbo del desarrollo pasado hacia otro más intensivo en
conocimiento
I+D+i
- Aprovechar las fuentes de financiación disponibles para acometer
actuaciones de I+D+i tanto a nivel institucional como privado
8.14.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Convertir la investigación en temas relacionados con el desarrollo
generales para este eje: sostenible en una seña de identidad de Tías
- Convertir la investigación (en alguna de sus vertientes) en un pilar del - Posibilitar la aparición de nuevas empresas derivadas de las actividades
desarrollo sostenible de Tías. futuras de I+D.
- Convertir la investigación en temas relacionados con el desarrollo - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector
sostenible en un foco de atracción de investigadores de Canarias y del - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
exterior. región
135
8.14.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Potenciar los vínculos (ser nexo de unión) entre los centros de
investigación que efectúen tareas de I+D aplicadas a Tías y los
- Asociar todas las actividades de I+D que se desarrollen en y/o para Tías al Departamento e Institutos Universitarios de Canarias y de otros puntos.
concepto de desarrollo sostenible
- Ofertar una alta calidad de vida a los investigadores que de forma
- Crear una imagen exterior del municipio en ese contexto. permanente o transitoria lleven a cabo tareas de I+D que involucren al
- Establecer sinergias entre la investigación y las diversas actividades que se municipio
desarrollen en el municipio.
- Hacer llegar a todos los habitantes de Tías los logros alcanzados en la I+D
aplicada.
A partir del análisis DAFO, y para cubrir los objetivos señalados, se plantean la precisen una mayor aclaración para su completa comprensión se encuentran en
ejecución del siguiente conjunto de acciones o medidas: el ANEXO A.

ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
Confeccionar un Plan de Colaboración con la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, con la Universidad de La Laguna y con otras
14.1 Universidades del exterior encaminado a apoyar la realización de todo tipo de estudios y proyectos señalados en el Plan Estratégico de ANEXO 14.1
Desarrollo Sostenible Integral de Tías y que lleven implícitos un cierto nivel de innovación e I+D.
Apoyar mediante labores de asesoría la contratación por las empresas del municipio de investigadores y tecnólogos relacionados con el
14.2
desarrollo sostenible.
Estudiar la viabilidad de crear en Tías un Centro de Investigación relacionado con el turismo, aprovechando los conocimientos derivados de
14.3 la madurez del destino, su inclusión en una isla que es reserva de la biosfera y las nuevas perspectivas de su desarrollo en un marco de
sostenibilidad
136
Estudiar la viabilidad de crear un Centro de Investigación relacionado con la edificación bioclimática y la adaptación a este concepto de la
14.4
edificación existente, en diferentes climas y situaciones
14.5 Crear, en su caso, el Centro de Investigación relacionado con el turismo
14.6 Crear, en su caso, el Centro de Investigación para la Edificación Bioclimática
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN

ACCIÓN
Definir la I+D+i requeridas en el impulso del sector energético sostenible del municipio
Definir la I+D+i requeridas en el impulso del sector del agua sostenible del municipio
Definir la I+D+i requeridas en el impulso de la producción de alimentos sostenible en el municipio
Definir la I+D+i requeridas en el impulso del sector de la edificación sostenible en el municipio 14
Definir la I+D+i requeridas en el impulso del sector industrial en el municipio
Definir la I+D+i requeridas en el impulso del transporte sostenible en el municipio
Definir la I+D+i requeridas para la protección del patrimonio cultural del municipio
Definir la I+D+i requeridas para la protección del patrimonio abiótico del municipio
Definir la I+D+i requeridas para la protección del patrimonio biótico del municipio I+D+i
137
8.15 EJE DE LA CULTURA Y EL PATRIMONIO CULTURAL
cultura y del patrimonio cultural en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a
Tías y de los segundos sus fortalezas y sus debilidades. A continuación se presenta un resumen de la situación del municipio de Tías:

- Dentro del patrimonio arquitectónico de Tías, existe un gran número de edificios y - Gastos de inversiones, personal y mantenimiento anual en el
monumentos destacados, entre ellos, la Iglesia de San Antonio de Padua, la Ermita del patrimonio cultural: Se desconoce
Sagrado Corazón de Jesús, el Museo Agrícola y Enológico Casa Señor Justo… - Presupuesto destinado a actividades culturales por habitante: Se
- Existen 2 Bienes de Interés Cultural en el municipio, la Iglesia de Nuestra Señora desconoce.
de La Candelaria y la Iglesia de San Antonio de Padua. - Personas empleadas en el sector: Se desconoce
- El municipio cuenta con 24 centros y espacios para la cultura, destacando el - Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen datos.
Museo Agrícola y Enológico Casa Señor Justo, el Centro Cívico El Fondeadero y el Albergue
de Tegoyo, entre otros.
- Existencia de un archivo Parroquial y 3 bibliotecas de acceso libre, con más de 100
plazas para usuarios en total, y más de 1.600 usuarios, habiéndose incrementado
este valor en los últimos años.
- Más del 60% de las instalaciones culturales se concentran en el núcleo de Tías y
de Puerto del Carmen
- Se celebran a lo largo del año un total de 11 manifestaciones culturales
tradicionales, entre las que destacan la fiesta de Ntra. Sra. de La Candelaria y la
fiesta de San Antonio.
- 2 películas han sido rodadas en el municipio
- Existe en el municipio un total de 16 asociaciones culturales
- Asistentes a los festejos culturales tradicionales (del municipio y de fuera de él):
Se desconoce.
138

obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la cultura y el patrimonio cultural en AMENAZAS
Tías:
- Una crisis económica que puede provocar una reducción de los fondos
públicos disponibles para la conservación del patrimonio y la organización
DEBILIDADES de eventos culturales.
- Pocas infraestructuras para actividades culturales (teatros, salas de - Competencia con municipios vecinos por la organización de eventos
exposiciones, galerías de arte). culturales relevantes.
- Inexistencia de cultura y de tradición cinematográfica o de otras formas de - Pérdida de identidad cultural debido a la globalización de costumbres y el
expresión artística audiovisual que pueda promocionar el municipio en el consumo de "cultura global".
exterior. 15
- Debilitamiento de las vías tradicionales de interrelación entre los
- Nula presencia de eventos culturales vanguardistas. habitantes de Tías debido a la tendencia al aislamiento individual que
pueden conllevar las TIC’s.
- Escasez de fondos bibliográficos y de aforo en las bibliotecas de las zonas
rurales.
FORTALEZAS C&PC
- Bajo índice de lectura, especialmente entre los jóvenes
- Escaso interés por las expresiones artísticas más tradicionales (pintura, - Existencia de bibliotecas públicas con acceso libre a las mismas
escultura, teatro, etc.). - Rico patrimonio cultural, arqueológico y etnográfico
- Progresivo alejamiento de los jóvenes de las formas artísticas más - Amplia oferta de manifestaciones culturales tradicionales.
tradicionales, ante el empuje de los nuevos canales de expresión que
brindan las TIC’s. - Amplia participación ciudadana en los eventos propios de la cultura
popular tradicional.
- Bienes culturales sin un sistema de protección efectivo
- Existen empresas centradas en estas actividades en el municipio
- Escasez de medios humanos y económicos para la preservación y difusión
del patrimonio - Todos los núcleos rurales disponen de su propio "entorno cultural"
(iglesia, plaza, centro cultural, colegio, etc.).
- Escasos planes de protección del patrimonio
139
OPORTUNIDADES - Existencia de una mayor sensibilización y concienciación de la sociedad en

estos temas
- Desarrollar en Tías atractivos turísticos basados en elementos culturales
que sean complementarios a los de los destinos de "sol-playa" (para - Existencia de programas e iniciativas que facilitan recursos económicos
captar la fracción de turistas que demandan "algo más"). para la recuperación del patrimonio
- Establecer alianzas con el sistema educativo para inculcar en los jóvenes - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo
aprecio por la cultura y la preservación del patrimonio cultural. Sostenible Integral
- Aprovechar la amplia difusión de las TIC’s entre los jóvenes para

promocionar las actividades culturales. CONCLUSIONES
- Aprovechar el buen clima para realizar actividades culturales al aire libre A la vista del análisis DAFO efectuado puede concluirse que el municipio de Tías
presenta claras debilidades, así como también ciertas amenazas, pero ambas no
- Convertir la propia ejecución del Plan de Desarrollo Sostenible Integral en
son insalvables.
una seña de identidad cultural de Tías
Sus fortalezas tampoco son muy elevadas, pero las oportunidades son ciertas,
especialmente en el marco de un Plan de Desarrollo Sostenible.
8.15.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Conseguir que tal cultura, y las pautas de comportamiento que de ella se
generales para este eje: derivan, entre a formar parte de los comportamientos cotidianos de todos
sus habitantes (que sea aceptada, que la hagan suya)
- Mantener el patrimonio ancestral, y las pautas culturales a él asociados,
como vínculo de Tías del pasado con Tías del futuro - Encontrar, por estas vías, la “nueva cultura” y el “nuevo patrimonio
cultural” de Tías
- Propiciar una nueva cultura, y un nuevo patrimonio cultural, alrededor del
concepto de Desarrollo Sostenible, y su importancia para su propia - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector
supervivencia. - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
región
8.15.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias:
140
- Utilizar el sistema educativo reglado (colegios, institutos, etc.) como - Utilizar un nuevo sector turístico como sostenedor de parte de las
vehículo transmisor y fomentador de esta cultura asociada al Desarrollo actividades culturales del municipio y de su patrimonio cultural
Sostenible.
- Asociar todas las actividades culturales al concepto de Desarrollo
- Utilizar los modernos medios informáticos y de telecomunicaciones para Sostenible.
hacer llegar a todos las bases de esta nueva cultura, y especialmente los
logros del municipio en este contexto.
el ANEXO A.
recortadas o ampliadas en las sucesivas etapas de la confección del Plan 15
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE CULTURA Y PATRIMONIO CULTURAL
Confeccionar un catálogo de actividades que podrían desarrollarse en el municipio, (de ámbitos local, insular, nacional e internacional), en
15.1 los campos de la música, danza, teatro, pintura, cine, vídeo, etc., y a las que podría darse un enfoque directa o indirectamente relacionado C&PC
con el Desarrollo Sostenible, incluyendo los costes y recursos para mantenerlas.
Confeccionar un programa de actividades que facilite el acceso de todos los residentes en Tías, y especialmente a los jóvenes, a todas
15.2 aquellas instalaciones que existan en el municipio y que puedan ser un ejemplo de Desarrollo Sostenible, dentro de un programa de “visitas
programadas” (que puedan programarse a través de la propia Web del Ayuntamiento)
Confeccionar un portal de Internet, específico, en el que se reflejen todas las actividades del municipio relacionadas con el Desarrollo
15.3
Sostenible.
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección de “Programas de Juegos informatizados” que permitan a los
15.4
jóvenes de Tías simular diferentes “comportamientos” del municipio en relación a su sostenibilidad.
Confeccionar un programa de ajardinamiento de solares y espacios vacíos en los cascos de las zonas habitadas, convirtiéndolos en jardines
15.5 ANEXO 15.1
efímeros
15.6 Confeccionar un programa de embellecimiento de márgenes de caminos y carreteras
Confeccionar un catálogo de todas las instalaciones de valor cultural del municipio incluyendo estado, necesidades de rehabilitación, costes
15.7
y financiaciones, etc., para su recuperación y usos culturales si fuera posible
Confeccionar un estudio que defina los parámetros estéticos por los que tienen que regirse todas las intervenciones futuras en Tías (en los
15.8
espacios verdes, espacios de ocio, mobiliario urbano, señalética, pavimentos, ordenamiento de cultivos bajo invernaderos, etc.)
141
Confeccionar un estudio encaminado a potenciar las escuelas de teatro, de danza, de música, y sus actividades extramunicipales, así como
15.9
a la creación de una escuela de audiovisuales en Tías incluyendo los recursos necesarios, costes y vías de financiación.
15.10 Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear un “Centro Cívico” en el municipio ANEXO 15.2
Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear un Centro de Interpretación del Desarrollo Sostenible, donde se
15.11 ANEXO 15.3
muestren todas las “buenas prácticas” relacionadas con el Desarrollo Sostenible que se lleven a cabo, o se proyecten, en Tías
15.12 Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear el Museo del Campo y las Tradiciones de Lanzarote ANEXO 15.4
15.13 Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear el “Granja y Huerto de Tías” ANEXO 15.5
15.14 Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear el “Museo de la Energía y el Agua” ANEXO 15.7
Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear un Parque de Euforbias y Ficus (higueras, Ficus, etc.) (Con actividades
15.15 ANEXO 15.6
industriales y artesanales que añadan valor)
Confeccionar un estudio encaminado a definir la Ruta del Desarrollo Sostenible de Tías que incluirá un programa de “visitas programadas”
15.16 ANEXO 15.8
que permitan el acceso a todos los residentes en el municipio, especialmente a los jóvenes
15.17 Potenciar “programas de televisión asociados a la sostenibilidad en las emisoras de Tías
15.18 “Acondicionar” películas y videos para su visualización en los locales públicos al efecto (Centros cívicos)
15.19 Potenciar las fiestas locales tradicionales, para impedir su desaparición y mantener los lazos con el pasado
15.20 Potenciar fiestas y festivales interculturales e internacionales, capaces de generar unas nuevas señas de identidad de Tías
Crear Premios y Distinciones por “buenas prácticas” relacionadas con el fomento de la conservación del patrimonio cultural, tangible y
15.21
intangible de Tías
15.22 Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear “La Casa de Europa en Tías” ANEXO 15.9
15.23 Ejecutar el programa de jardines efímeros de Tías
15.24 Ejecutar el programa de embellecimiento de márgenes de caminos y carreteras
15.25 Ejecutar, en su caso, los Jardines Efímeros de Tías
15.26 Crear, en su caso, las escuelas de teatro, de danza, de música, de confección de audiovisuales, etc. (en el seno de los Centros Cívicos)
15.27 Crear, en su caso, el “Centro Cívico” del municipio
15.28 Crear, en su caso, el Centro de Interpretación del Desarrollo Sostenible
15.29 Crear, en su caso, el Museo del Campo y las Tradiciones de Tías
15.30 Crear, en su caso, la Granja y Huerto de Tías
15.31 Crear, en su caso, el Museo de la Energía y el Agua
15.32 Crear, en su caso, el Parque de Euforbias y Ficus
15.33 Crear, en su caso, las infraestructuras necesarias para poner en marcha la Ruta del Desarrollo Sostenible
15.34 Crear, en su caso, La Casa de Europa en Tías
142
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA CULTURA Y PATRIMONIO CULTURAL

ACCIÓN
Diseñar las nuevas instalaciones energéticas del municipio de manera que permitan ser visitadas y comprendidas
Rediseñar partes de las instalaciones de obtención y transporte de agua del municipio de manera que permitan ser visitadas y comprendidas
Diseñar las nuevas instalaciones de producción de alimentos tecnificadas del municipio de manera que permitan ser visitadas y comprendidas
Diseñar algunas de los nuevos complejos bioclimáticos y autosostenidos del municipio de manera que permitan ser visitados y comprendidos
Diseñar las nuevas instalaciones de transporte sostenible del municipio de manera que permitan ser visitadas y comprendidas
Exigir que todas las actividades relacionadas con la formación en energía, agua, medioambiente, etc. en los centros radicados en el municipio tengan una componente de
divulgación que pueda hacerse llegar a todos sus habitantes
Hacer partícipes a todos los ciudadanos de los logros alcanzados en todos los sectores, y que guardan relación con el Desarrollo Sostenible de Tías 15
Impulsar la “gobernanza” de todas las actividades culturales públicas del municipio
C&PC
143
8.16 EJE DEL DEPORTE Y EL OCIO
deporte y el ocio en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los

Deporte - Gastos de inversiones, personal y mantenimiento anual en las
2
- Suelo destinado a instalaciones deportivas: 12.070 m de superficie cubierta y instalaciones deportivas y de ocio: Se desconoce
2
141.781 m de superficie al aire libre. - Presupuesto anual de los servicios y programas para el fomento del
- Instalaciones deportivas públicas: 24 instalaciones deportivas repartidas en 12 deporte: Se desconoce
centros (Casi el 35% de estas instalaciones están ubicadas en colegios e - Gasto anual medio de los habitantes en artículos y actividades deportivas:
institutos públicos). Se desconoce
- Existe una piscina municipal a la espera de resolución de concesión. - Gasto anual medio de los habitantes destinado a actividades de ocio: en
- El 66,7% de las instalaciones presenta un buen estado, mientras que el 16,7% cafeterías, restaurantes, discotecas, pubs, salas de fiesta…: Se desconoce
manifiesta un estado malo - Número de empleados en el sector: Se desconoce
- Nº de usuarios de las instalaciones: Se desconoce - Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen datos.
- Actividades deportivas diarias: 24 actividades
- En Tías se realiza anualmente uno de los eventos deportivos de mayor
relevancia para el municipio de Tías y para toda la isla de Lanzarote: el Ironman.
- Nº de usuarios de las actividades deportivas (inscripciones): Se desconoce
- Deportistas federados: Se desconoce
- Eventos y competiciones: Se desconoce
- Nº de participantes de los eventos y las competiciones: Se desconoce
- Nº de personas de fuera del municipio que practican deporte en el mismo: Se
desconoce
Ocio
- Existen 16 parques urbanos y plazas, con una superficie total de 61.877 m2
- Existen 7 parques infantiles, con una superficie total de 3.330 m2
144
- La oferta de ocio se centra en las playas, los bares, restaurantes y pubs,

ubicados en su mayoría, en Puerto del Carmen.
- Existencia de un puerto deportivo
- Existencia de 4 grandes centros de ocio
- Superficie destinada a parques y jardines: 6,9% de la superficie total
- Existe un amplio número de actividades, como son, el baile, la música o los
juegos de mesa y de salón, todos ellos a través de talleres, convivencias,
excursiones...
- Nº de usuarios de las actividades de ocio: Se desconoce
- Tiempo dedicado al ocio por persona: Se desconoce
8.16.2 ANÁLISIS DAFO DEL EJE 16

A partir de los datos globales analizados, y de los indicadores de referencia, se - Inexistencia de centros deportivos con finalidades terapéuticas especiales.
obtiene el siguiente diagnóstico del eje del deporte y el ocio en Tías:
- Actividad pasiva de gran parte de la juventud ante la selección de
actividades lúdico-deportiva que se ofertan en Tías.
I. DEPORTE D&O
- Carencia de academias, centros privados para la práctica de otras tipos de
deporte o actividades.
DEBILIDADES DEL DEPORTE
- Escaso porcentaje de población que practica deporte habitualmente, el AMENAZAS DEL DEPORTE
cual es sustituido por prácticas más sedentarias y menos saludables.
- Recorte de los fondos destinados a este sector por la crisis económica.
- Disminución de la oferta deportiva en las zonas rurales dispersas del
- Pérdida de salud, especialmente de la población más joven, por pocas
municipio, en comparación con el centro.
prácticas deportivas saludables
- Inexistencia de equipos deportivos de alto nivel que puedan promocionar
- La falta de prácticas deportivas sanas puede provocar que la juventud
Tías en el exterior.
caiga en malos hábitos.
- Estado bajo de conservación de algunas de las instalaciones deportivas
(principalmente los centros deportivos de los centros socioculturales).
145
FORTALEZAS DEL DEPORTE OPORTUNIDADES DEL DEPORTE
- Potenciación en mayor grado de las prácticas de actividades deportivas - Incrementar el porcentaje de población que practique deportes y alcance
infantiles y juveniles. hábitos sanos de vida mediante la promoción de actividades deportivas
dirigidas a los más jóvenes
- Existencia de una piscina construida y lista para su funcionamiento
- Educación en valores a través de la práctica deportiva.
- Un alto porcentaje de las instalaciones deportivas ubicadas en los dos
núcleos del municipio con mayor población - Mejorar la calidad de vida de las personas de la tercera edad mediante la
práctica habitual de servicios deportivos apropiados (habilitar zonas
- Programas municipales de incentivo de las prácticas deportivas y hábitos
preparadas al efecto).
saludables.
- Facilitar aún más la gestión y uso de las instalaciones públicas deportivas
- Existencia de alianzas con el sistema educativo, social y cultural. Amplia
mediante las TIC’s.
oferta para los distintos grupos de población. Oferta deportiva integral.
- Promocionar Tías en el exterior aprovechando la afluencia de turistas a
- Conservación de deportes autóctonos (lucha canaria, bola canaria).
Lanzarote que desean realizar actividades deportivas y de ocio que se
- Escuelas municipales de deporte que abarcan los distintos centros ofertan en el municipio.
educativos del municipio.
- Existencia de clubes y asociaciones deportivas. Sostenible Integral.
- Las cualidades medioambientales de Tías, la convierten en un lugar de
práctica de deportes específicos como el senderismo, bicicleta de CONCLUSIONES DEL DEPORTE
montaña, surf y otras actividades exclusivas.
A la vista del DAFO efectuado puede considerarse que Tías no presenta grandes
- Celebración de actividades deportivas de carácter internacional de gran
debilidades en este eje, ni tampoco muy serias amenazas, y que ambas son
trascendencia para el municipio.
superables.
- Buena organización de las pruebas deportivas de carácter nacional e
internacional Así mismo, ni sus fortalezas ni sus oportunidades tampoco son elevadas, aunque
pueden mejorarse en el marco de este Plan de Desarrollo Sostenible Integral.
146
II. OCIO - Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral.
DEBILIDADES DEL OCIO OPORTUNIDADES DEL OCIO
- Poca oferta de ocio especialmente para los jóvenes en horas nocturnas, en - Potenciación en mayor grado las prácticas de ocio en la edad infantil
zonas del municipio que no sean Puerto del Carmen
- Mejorar la formación, la comunicación y la solidaridad de los jóvenes
- Disminución del número de bares, cafeterías etc. en el último año por la mediante prácticas de ocio adecuadas
crisis
- Mejorar la calidad de vida de las personas de la tercera edad mediante la
- Desplazamiento de los juegos tradicionales infantiles por otros juegos de práctica habitual de actividades de ocio preparadas al efecto
ordenador y consola.
- Planificar zonas destinadas al ocio nocturno específicas
- Actividad pasiva de la juventud ante la selección de actividades lúdico-
- Facilitar la gestión y uso de las instalaciones públicas destinadas al ocio
deportivas que se ofertan en el municipio.
mediante las TIC’s 16
- Aprovechar el buen clima de Tías para fomentar ciertas actividades de
AMENAZAS DEL OCIO
ocio al aire libre
- Recorte de los fondos destinados a este sector por la crisis económica - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo
- Pérdida de salud, especialmente de la población más joven, por prácticas Sostenible Integral
D&O
de ocio insanas
- Escasez de actividades de ocio atractivas (o de falta de cultura para CONCLUSIONES DEL OCIO
practicarlas) que puede provocar que la juventud caiga en malos hábitos
A la vista del DAFO efectuado puede considerarse que Tías presenta claras
debilidades en este eje, así como serias amenazas, pero ambas son superables.
FORTALEZAS DEL OCIO
Por contra, sus fortalezas son elevadas, y sus oportunidades también,
- Condiciones climáticas idóneas para desarrollar actividades de ocio al aire especialmente en el marco de las propuestas de este Plan de Desarrollo
libre durante todo el año. Sostenible Integral.
- Buena calidad del entorno medioambiental y paisajístico.
8.16.3 OBJETIVOS
147
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos convirtiéndolas en un foco atractor de visitantes y profesionales, creando
generales para este eje: empleo y riqueza.
- “Rellenar”, de forma ordenada, el tiempo libre de todos los habitantes (y - Crear una imagen propia de Tías en este contexto del ocio y el deporte.
visitantes) de Tías. - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector
- Mejorar la “forma física” (y la salud) de todos los habitantes (y visitantes) - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
del municipio. región
- Mejorar las actividades relacionadas con el ocio y deporte” que se
desarrollan en el municipio (o que puedan desarrollarse en el futuro),
8.16.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Asociar el ocio y el deporte a otros ejes del Desarrollo Sostenible de Tías.
(Por ejemplo, ofertar estos temas a los trabajadores y empresarios de las
- Utilizar el Sistema Educativo Reglado como vehículo impulsor de nuevas empresas radicadas, etc.).
pautas de comportamiento relacionadas con estos temas.
- Promocionar Tías en el exterior aprovechando la afluencia de turistas a
- Utilizar los modernos medios informáticos y de telecomunicaciones para Lanzarote que desean realizar actividades deportivas y de ocio que se
estos mismos fines. ofertan, o puedan ofertarse, en el municipio
- Definir un “sello de identidad” de Tías en este contexto.
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DEL DEPORTE Y OCIO
I. DEPORTE
148
Confeccionar un estudio encaminado a crear un catálogo de actividades deportivas y de ocio que se desarrollan, o podrían hacerlo, en Tías
16.1
(a escala insular, regional e internacional)
Estudiar la creación de una Oficina de Asesoramiento que informe y oriente a los ciudadanos de todas estas actividades y le faciliten su
16.2
participación.
16.3 Confeccionar un estudio para conocer la viabilidad de crear un “Centro de deportes de Vela en tierra” en el municipio ANEXO 16.1
Potenciar actividades de ocio “bajo techo”, en el marco de los Centros Cívicos, tanto para jóvenes como para adultos (juegos de mesa, de
16.4
salón, etc.)
16.5 Estudiar la viabilidad de montar actividades deportivas en canchas temporales ubicadas en vías públicas ANEXO 16.2
16.6 Difundir el catalogo de actividades deportivas por todos los medios (sistema educativo, centros culturales e Internet)
Poner en marcha la Oficina de Asesoramiento, que informe y oriente a los ciudadanos de todas estas actividades, y le faciliten su
16.7
participación.
16.8 Crear, en su caso, el “Circuito Profesional de bicicleta de Montaña” de Tías
16.9 Crear, en su caso, el Centro de Deportes de Vela en Tierra de Tías
16.10 Potenciar, en su caso, las actividades deportivas en la calle, sobre “canchas temporales”
II. OCIO 16
16.11 Crear un catálogo de actividades de ocio que se desarrollan, o podrían hacerlo, en Tías (a escala insular, regional e internacional)
16.12 Confeccionar un estudio para conocer la viabilidad de crear un “Circuito permanente de Geocaching” en Tías ANEXO 16.3
16.13 Confeccionar un estudio para conocer la viabilidad de crear un “Circuito permanente de Paintball” en Tías ANEXO 16.4
Confeccionar un estudio para conocer la viabilidad de crear “circuitos-paseos” de bicicletas por diferentes zonas del municipio y en especial
16.14
aquellos que incluyan en su recorrido centros de interés desde el punto de vista del Desarrollo Sostenible D&O
16.15 Confeccionar un estudio para conocer la viabilidad de crear un Centro de Deportes de Ruedas (para residentes y visitantes). ANEXO 16.5
16.16 Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear el Centro de Construcción y Vuelo de Cometas ANEXO 16.6
16.17 Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear un Centro de Modelismo (para residentes y visitantes) ANEXO 16.7
16.18 Confeccionar un estudio encaminado a conocer la viabilidad de crear un Centro de iniciación al Buceo ANEXO 16.8
16.19 Confeccionar un estudio encaminado a crear un Parque Marítimo Terrestre en Tías ANEXO 16.9
16.20 Difundir tal catálogo de actividades por todos los medios (sistema educativo, centros culturales e Internet)
16.21 Crear una Oficina de Asesoramiento, que informe y oriente a los ciudadanos de todas estas actividades, y le faciliten su participación.
16.22 Crear, en su caso, el Circuito permanente de Geocahing de Tías
16.23 Crear, en su caso, el Circuito Permanente de Paintball de Tías
16.24 Crear, en su caso, los circuitos de paseo en bicicleta de Tías
16.25 Crear, en su caso, el Centro de Deportes de Ruedas de Tías
16.26 Crear, en su caso, el Centro de Modelismo de Tías
16.27 Crear, en su caso, el Centro de Construcción y Vuelo de Cometas de Tías
149
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DEL DEPORTE Y OCIO

ACCIÓN
Impulsar acciones en el eje de la energía que permitan asociarle actividades relacionadas con el deporte y el ocio. (Por ejemplo, parques eólicos visualmente atractivos o
convertidos en un espectáculo nocturno)
Impulsar actividades del sector primario que actúen como relleno del tiempo libre de los ciudadanos que lo deseen (por ejemplo, huertos urbanos)
Apoyar la creación de empresas en la Comarca que realicen actividades de este tipo.
Ofertar parte de estas actividades como un atractivo turístico de Tías
Facilitar que una parte de la movilidad en Tías se efectúe sobre bicicletas en el marco de los circuitos de ocio
Impulsar la información relativa a la participación y planificación de la población en las actividades deportivas y de ocio
Impulsar las actividades formativas de apoyo al disfrute del deporte y el ocio
Impulsar las actividades culturales relacionadas con el deporte y el ocio
Impulsar las acciones sanitarias que impliquen una mejoría de la salud y del bienestar ciudadano mediante la práctica del deporte y el ocio saludables
Mejorar la “gobernanza” de las actividades deportivas públicas de Tías
150
8.17 EJE DEL APOYO SOCIAL Y LA SEGURIDAD
8.17.1 ESCENARIO GLOBAL Y PRÓXIMO AL EJE
apoyo social y la seguridad en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de
los segundos sus fortalezas y sus debilidades. A continuación se presenta un resumen de la situación del municipio de Tías:

Apoyo social - Gasto municipal en apoyo social y seguridad: Desconocido
- Disponibilidad de instalaciones adecuadas para ofrecer servicios de apoyo social - Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen
- Existencia de un “Programa de Trabajo Social de zona: Unidad de Trabajo Social”, que datos.
cuenta con 2 Unidades de Trabajo Social (UTS): Tías y Puerto del Carmen - Nivel de satisfacción de los usuarios: Desconocido 17
- Usuarios de las UTS: 312 familias mensualmente a través del comedor social y el ropero - Empleo relacionado con apoyo social: 8
solidario (en Puerto del Carmen) - Empleo relacionado con seguridad: 52 (18 son efectivos fijos en
- Existencia del Servicio de Atención al Ciudadano (SAC) determinadas unidades operativas, mientras que los 34
- Usuarios del SAC: entre 20 o 25 personas diarias (en Puerto del Carmen) restantes comparten distintas unidades)
- El ayuntamiento está adscrito a varios planes de ayuda: - Plan de emergencias de seguridad propio: No se posee. AS&S
o Plan de alimentación de Cruz Roja
o Comedor Calor y Café
o Lanzarote acoge
- Afluencia y capacidad de estos centros: Se desconoce
- Usuarios: en el 2011 se atendieron a 3.922 usuarios
Seguridad
- Nº de delitos contra la propiedad: 457 en 2009
- Nº de infracciones viarias: disminución del 29,40% con respecto al año anterior
- Nº de infracciones por exceso de velocidad controlada por radar: disminución del 66,24%
con respecto al año anterior
- Pruebas de alcoholemia realizadas: Se han incrementado en un 35,15 % el número de

pruebas con respecto al año anterior, pero ha decrecido el número de infracciones por
151
este motivo
- Tasa de criminalidad media (nº de crímenes/habitante): Se desconoce

- Ratio de efectivos de la Policía Local por cada mil habitantes: 2’6 (superior al ratio
recomendado, que es de 1’8)
A partir de los datos globales y de Tías analizados, y de los indicadores de

referencia, se obtiene el siguiente diagnóstico del eje del apoyo social y seguridad AMENAZAS
en el municipio:
- La crisis económica puede incrementar el número de personas que
demanden estos servicios asistenciales. Como por ejemplo el aumento de
III. APOYO SOCIAL las familias demandantes del Banco de Alimentos
- Crisis económica que dé lugar a una reducción de impuestos y por lo tanto

DEBILIDADES se destine menos dinero público para gasto social
- Insuficientes medios económicos y de personal para cubrir las demandas

derivadas de la ley de dependencia. Falta de continuidad, los puestos de FORTALEZAS
trabajo que funcionan a nivel de subvenciones, dejan los programas a
medias en muchas ocasiones. - Amplio abanico de servicios asistenciales en Tías
- Carencia de departamento jurídico permanente. - Carácter integral del área de Servicios sociales. Forma de trabajo
transversal con las distintas áreas municipales y sectores de población
- Ayudas de emergencia social escasas.
- Personal muy implicado y con gran formación en materia social.
- Dificultades por parte de los jóvenes para la obtención de una vivienda
digna. Bajo índice de viviendas de protección oficial. - Existencia de un gran asociacionismo juvenil
- Carencia de un organigrama y una cartera de servicios clara para el - Alto porcentaje de población muy participativa en materia social
ciudadano. - Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
- Inexistencia de un organismo e instrumentos que eviten caer en la
exclusión social
152
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Aprovechar la ley de dependencia para mejorar la calidad de vida de esas - Crisis económica que de lugar a una reducción de impuestos y por lo tanto
personas, familias y cuidadores; al tiempo que para crear oportunidades a destinar menos dinero público para seguridad interior.
de empleo.
- Incremento de conflictos sociales derivados de los efectos de una crisis
- Aprovechar las TIC’s para mejorar la comunicación con, y el seguimiento económica.
de, las personas de la tercera edad.
- Aumento de la delincuencia debido a los efectos de una posible crisis
- Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo económica.
FORTALEZAS
CONCLUSIONES
- Las respuestas del cuerpo de bomberos ha sido eficaz en contingencias
Del análisis DAFO efectuado se desprende unas debilidades subsanables, pero no anteriores.
17
así las amenazas, que pueden ser muy elevadas.
- Buena formación técnica de los cuerpos y fuerzas de seguridad.
Las fortalezas son medianas y las oportunidades existen pero en parte están - Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral.
supeditadas al conjunto de las amenazas
OPORTUNIDADES AS&S
IV. SEGURIDAD
- Emplear las nuevas tecnologías para coordinar los diferentes cuerpos de
seguridad.
DEBILIDADES
- No existe un plan de emergencia municipal que cubra todas las Sostenible Integral
contingencias.
- La dotación de agentes de policía local por cada 1.000 habitantes, alcanza CONCLUSIONES
el ratio recomendado en el artículo 9 del Decreto 75/2003.
Del análisis DAFO se desprende que la seguridad en Tías presenta claras
- Inexistencia de actividad en materia de prevención. (Realización de
debilidades, en parte subsanables, así como muy serias amenazas si la situación
simulacros…)
económica se deteriora por una crisis, con las consecuentes repercusiones de
- Dependencia del exterior en materia de Seguridad. orden social.
153
Las fortalezas no son muy elevadas, y pueden mejorarse, y las oportunidades no son importantes.
8.17.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Aumentar al máximo posible la seguridad de todos los habitantes de Tías
- Conseguir que se complete el abanico de servicios sociales y que estos - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
alcancen a todos los habitantes especialmente los más necesitados región
8.17.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Vender este aspecto del municipio como un atractivo para nuevos
visitantes (turistas) y para la radicación en el mismo de nuevos
- Hacer que los ciudadanos de Tías, y los visitantes, se sientan integrados, emprendedores
seguros y protegidos en todo momento, especialmente los más
desfavorecidos.
A partir del análisis DAFO, y para cubrir los objetivos señalados, se plantean la
ejecución del siguiente conjunto de acciones o medidas:

el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DEL APOYO SOCIAL Y SEGURIDAD
I. APOYO SOCIAL
17.1 Confeccionar la “Cartera de Servicios Sociales” del municipio y hacerla llegar a todos sus habitantes, en formato papel y vía Internet, como
154
parte del Plan Integral de Servicios Sociales de Tías. Esta cartera de servicios debe estar permanentemente actualizad y dotada de una
oficina de asesoramiento para todos los que los necesiten.
Confeccionar un estudio encaminado a reestructurar y racionalizar los múltiples servicios dispersos en una “Unidad de Intervención y
17.2 ANEXO 17.1
Apoyo Social de Tías”
17.3 Confeccionar un estudio encaminado a crear la “Unidad de Prevención Social de Tías” ANEXO 17.2
Confeccionar un estudio encaminado a determinar las líneas de acción para reconducir la situación de desempleo y falta de perspectivas de
los jóvenes y adultos desempleados del municipio, evitando así que entren a formar parte de las personas que demanden servicios de la
17.4 Unidad de Intervención y Apoyo Social. Este estudio debe contemplar y dar a conocer entre estas personas las oportunidades que brinda el
Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral una vez que se ponga en marcha y las oportunidades de formación, realización personal y
empleo que brinda tanto dentro como fuera del municipio.
Confeccionar un estudio encaminado a la creación de una bolsa de viviendas fácilmente accesibles para los jóvenes del municipio,
17.5
incluyendo la posible rehabilitación de casas abandonadas (de manera que puedan acceder a una vida familiar digna).
Crear, en su caso, la Unidad de Intervención y Apoyo Social de Tías, con todas sus instalaciones, equipos y recursos humanos que sean
17.6
necesarios.
17.7 Crear, en su caso, la Unidad de Prevención Social de Tías
17.8 Crear, en su caso, una bolsa de viviendas fácilmente accesibles (vía alquiler) para los jóvenes del municipio 17
II. SEGURIDAD
17.9 Confeccionar un estudio para la optimización de los servicios de seguridad policía municipal (¿en conjunción con zonas vecinas?)
17.10 Confeccionar un estudio para definir unos servicios de protección civil optimizados
Confeccionar una “Guía de Recursos en Materia de Seguridad” del municipio de Tías y hacerla llegar a todos los ciudadanos en formato
17.11
papel y vía Internet. AS&S
17.12 Confeccionar planes de emergencia ante situaciones derivadas de catástrofes naturales
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DEL APOYO SOCIAL Y SEGURIDAD

ACCIÓN
Impulsar las energías renovables en la Comarca como forma de garantizar su seguridad energética
Impulsar el almacenamiento de agua de lluvia y de pozos y galerías como forma de garantizar el abastecimiento de agua a la población
Impulsar algún tipo de agricultura de autoconsumo, como medio de mejorar la seguridad alimenticia del municipio
Impulsar una tipología de viviendas (y urbanismo) que facilite la convivencia intergeneracional y la vida de las personas mayores o con dificultades de movilidad
Impulsar la accesibilidad de todos los locales públicos y las aceras del municipio
155
Impulsar la utilización de mobiliario y equipos tecnológicos de todo tipo que faciliten la vida de personas de movilidad reducida o enfermas
Impulsar los servicios generales destinados al apoyo social y a la seguridad
Impulsar los sistemas de transporte acomodados a personas de movilidad reducida
Impulsar las telecomunicaciones al servicio de personas con problemas de aislamiento
Impulsar la información al ciudadano relacionada con estos campos
Impulsar una buena gobernanza en estos temas
156
8.18 EJE DE LA SANIDAD
sanidad en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos sus

Sanidad humana Sanidad humana
- No existe ningún Hospital del S.C.S. - Esperanza media de vida: Se desconoce
- Existe dependencia sanitaria de los Centros de Asistencia Especializada, el - Tasa de mortalidad y tasa de nacimiento: Se desconoce
Hospital Dr. José Molina Orosa y el C.A.E. de Valterra, en Arrecife - Empleo en el sector: Se desconoce 18
- Existe un Hospital concertado, Hospiten Lanzarote (CLISUR, S.A.), de carácter - Presupuesto anual de los Centros de Consulta Médica de carácter público
privado no benéfico existentes: Se desconoce
- Nº centros sanitarios: 2 centros; un Centro de Salud, con servicio de - Contribución a la riqueza dentro del municipio: No existen datos.
urgencias y un Consultorio Local Sanidad animal
- Población adscrita a los centros de atención primaria: 18.748 personas - Empleo en el sector: Se desconoce. SAN
- Nº centros sanitarios autorizados: 43 centros sanitarios, de los cuales, 13
están actualmente dados de baja (670 hab/centro)
- Nº de farmacias: 5 farmacias (4.020 hab./farmacia y en Lanzarote, 3.654
hab./farmacia )
- No existe ningún centro fijo de colecta de sangre, ni tampoco se mueve por
el municipio ningún centro de colecta itinerante
- Usuarios de los servicios de asistencia en el último año:
o 67.051 personas acudieron a algún centro de atención primaria
o 13.160 personas acudieron a consultas pediátricas
o 38.801 personas requirieron servicios de enfermería
o 2.953 personas acudieron a las consultas de matronas
- Población total que consume medicación a diario: Se desconoce
Sanidad animal
157
- Nº centros veterinarios: 3
- Nº animales domésticos: Se desconoce
- Nº animales abandonados: Se desconoce
- Consultas a los centros de veterinaria: Se desconoce
A partir de los datos globales y de Tías analizados, y de los indicadores de - El ratio habitantes/farmacia es mayor que la media de la Comunidad
referencia, se obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la sanidad en el Autónoma
municipio:
- El mayor porcentaje de personas fumadoras y bebedoras en Lanzarote, es
mayor a la media Canaria
DEBILIDADES
- No existe en el municipio ningún centro de hemodonación (fijo ni móvil)
- No existe oferta de especialidades médicas (la finalidad asistencial actual
es de carácter general). AMENAZAS
- Insuficiente número de facultativos en determinadas especialidades
- Insuficiente capacidad de respuesta en caso de un siniestro o emergencia
médicas
médica con gran número de afectados.
- Insuficiente oferta de especialidades médicas
- Deterioro de la calidad de la sanidad pública por reducción del gasto
- La Zona Básica de Salud de Tías atiende a más población que la propia del debido a la crisis económica.
municipio (debido a la alta afluencia de turistas)
- Sobrecarga del sistema sanitario debido a una mayor afluencia de turistas
- Gran dependencia de los servicios hospitalarios de la capital de la isla, y de la tercera edad que aprovechan el clima benigno de la ZIP para
consecuentemente, problemas ocasionados por la necesidad de derivar permanecer largas temporadas.
enfermos fuera del municipio: molestias causadas a los enfermos debido a
los desplazamientos, gasto económico de los familiares, etc.
FORTALEZAS
- No existe ningún helicóptero medicalizado con base en el municipio, ni en
la isla - Cobertura universal de la sanidad pública.
- La calidad de los servicios hospitalarios es valorada positivamente por los

enfermos del municipio.
158
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral CONCLUSIONES
Del análisis DAFO efectuado se desprende que la sanidad humana en Tías

OPORTUNIDADES presenta claras debilidades, y claras amenazas derivadas sobre todo de la
inexistencia de hospitales en la zona.
- provechar el elevado porcentaje de población joven para inculcar hábitos
saludables de vida Sus fortalezas tampoco son importantes y sus oportunidades de mejora pueden
- Aprovechar la presencia de un alto número de turistas, especialmente de ser elevadas.
la tercera edad, para mejorar los servicios sanitarios locales

Sostenible Integral
8.18.3 OBJETIVOS
18
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector
- Mejora en la asistencia sanitaria a los ciudadanos del municipio región
- Mejora de la “medicina preventiva” en el municipio SAN
8.18.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Conectar el sistema sanitario con el sector primario (alimentación de
calidad), el secundario (industria de mantenimiento y de ingeniería
- Conectar el sistema sanitario con el educativo, en todos sus niveles (desde médica), y el terciario (turismo de salud)
la enseñanza primaria hasta la propiamente universitaria)
159
precisen una mayor aclaración para su completa comprensión se encuentran en el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE LA SANIDAD

Confeccionar un estudio de todos los impactos negativos que existen en el municipio de Tías sobre la salud humana (contaminantes
18.1 atmosféricos como humos de automóviles, quemas de residuos de invernaderos, sustancias tóxicas en el aire, etc.), situación de las aguas
y puntos de vertidos, contaminaciones eléctricas (líneas de alta tensión y E.T.) y radioeléctricas, etc.
Estudiar la viabilidad de crear una red de Teleasistencia Sanitaria en todo el municipio (incluyendo la mejora del servicio de urgencias a
18.2
domicilio y el traslado de enfermos).
Estudiar la viabilidad de crear una Red de “medicina a distancia” (desde la medicina preventiva hasta el diagnóstico a distancia, apoyadas
18.3 en la figura del “médico de familia o de cabecera y en la red de telecomunicaciones). Ello exige el desarrollo en paralelo de un auténtico
“Programa de Formación para la Salud” que ha de llegar a toda la ciudadanía.
18.4 Estudiar la viabilidad de crear un “Complejo sanitario-residencial para personas mayores” provenientes del exterior
18.5 Crear, en su caso, una red de Teleasistencia Sanitaria en todo el municipio.
18.6 Crear, en su caso, una Red de “medicina a distancia”
18.7 Crear, en su caso, un “Complejo sanitario - residencial para personas mayores” provenientes del exterior
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA SANIDAD

ACCIÓN
Impulsar las energías renovables como medio de mantener la pureza del aire
Impulsar la mejora de la calidad de las aguas potables, y de las depuradas
Impulsar el uso de una alimentación sana en todos los habitantes de Tías
Impulsar, mediante las normativas adecuadas, una edificación saludable en todo el municipio
Impulsar los medios de transporte más seguros y limpios
Impulsar la red de telecomunicaciones y TIC al servicio de la mejora de la asistencia sanitaria en el municipio
Impulsar la formación sanitaria en todos los escolares de Tías
Impulsar las labores de investigación relacionadas con la salud en el municipio
Impulsar las actividades culturales y de ocio que mejoren la salud de los habitantes de Tías
Impulsar las acciones que procuren un medio abiótico sano en el municipio
160
Apoyar todas las acciones internacionales encaminadas a mejorar la salud de los pueblos próximos menos favorecidos
Mejorar las acciones de gobernanza en este contexto
18
SAN
161
8.19 EJE DE LA PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO ABIÓTICO
protección del patrimonio abiótico en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a

- Control de actividades relacionadas con el sector y el turismo: se
- Lugares de interés paisajístico y geológico: cuenta con varias áreas tales como:
desconoce
Montaña de Juan Bello, Montaña Negra, El Caletón, Peña Palomas, Testeyna,
- Planificación del uso y gestión de los espacios naturales: se desconoce
Montaña Blanca, Montaña Tesa, La Montañeta, Montaña Conil, Cerro Tegoyo,
- Gasto dedicado a la conservación del patrimonio: Se desconoce
Caldera de Galda, Guardilama, Montaña Bermeja, Malpaís Histórico – Los Volcanes
- Empleo en este eje: se desconoce
y Malpaís Histórico – Macher.
- Superficie con riesgo de desertificación: se desconoce
- Superficie protegida en el municipio: más del 30’4% de la superficie del municipio - Actividades potencialmente contaminadoras del suelo: se desconoce
está protegida - Contribución a la riqueza dentro del municipio: se desconoce
- Tipo de suelo: de formación volcánica
- Niveles de protección: Monumento Natural de la Cueva de Los Naturalistas, Parque
Natural de Los Volcanes, Paisaje Protegido de La Geria
- Acciones de protección: existen varias acciones y medidas para la conservación de
la calidad del paisaje natural, además de la conservación y mejora de otros ámbitos,
recogidas en el PGO de Tías
- Estado del suelo: se desconoce
- Estado de las aguas terrestres: la isla de Lanzarote carece de aguas terrestres por
sus bajos niveles pluviométricos y porque le suelo no permite su almacenamiento
- Estado de las aguas marinas: se desconoce
- Estado del aire: está en buen estado. Es el C02 de los coches el mayor
contaminante, junto con las partículas PM10 del polvo en suspensión de la calima
- Estado del espacio lumínico: buen estado
- Estado del espacio sonoro: Requiere un control del espacio sonoro por tener más
162
de 250.000 habitantes. El estado es bueno.

- Niveles de contaminación (suelo, aguas terrestres, aguas marinas, aire, espacio
lumínico y sonoro): se desconoce

obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la protección del patrimonio abiótico AMENAZAS DEL SUELO
en el municipio:
- Deterioro del medio rural por abandono del mismo por la población
I. SUELO - Presiones especulativas urbanísticas sobre el medio rural
- Excesiva ocupación residencial “pasiva” del suelo

19
DEBILIDADES DEL SUELO - Excesiva aprovechamientos de materiales no renovables (canterías).
- Fuerte erosión de los suelos en gran parte del municipio - Traslado al medio rural de residuos urbanos e industriales.
- Abandono de importantes zonas agrícolas del municipio

FORTALEZAS DEL SUELO P.ABI
- Falta de cubierta vegetal
- Meteorización dinámica alta. - Fácil accesibilidad a todos los puntos del territorio
- Suelo pobre en materia orgánica. - Amplias superficies enarenadas bien cuidadas.
- Poca permeabilidad del suelo en algunas zonas - Red viaria de acceso suficiente.
- Carencia de bolsa hídricas subterráneas - Alta calidad paisajística.
- Existencia de canterías a cielo abierto. - Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
- Baja pluviométrica anual.
- Baja gobernanza del suelo.
163
OPORTUNIDADES DEL SUELO II. PROTECCIÓN DEL AGUA MARINA
- La crisis energética (y las nuevas tecnologías energéticas renovables)

puede brindar nuevas oportunidades de cara a la protección del DEBILIDADES DEL AGUA MARINA
patrimonio abiótico (disminución de GEI)
- Gran afluencia de visitantes que inducen el deterioro de las aguas litorales
- Existencia de residuos de depuradoras susceptibles de aplicar a la mejora en algunos puntos (Puerto del Carmen)
de los suelos
- Elevado tráfico de embarcaciones a motor, por todo el litoral de la isla,
- Posibilidades de aplicar técnicas de reciclaje de materia orgánica para la con poco control sobre sus vertidos al mar
generación de compost
- Eventual contaminación del medio marino por vertidos accidentales de
- Población turística sensible con la sostenibilidad impulsan la protección aguas residuales sin depurar
del suelo
- Fondos Europeos destinados a estos fines AMENAZAS DEL AGUA MARINA

- Existencia de una estrategia contra el cambio climático (protección de la - Posible contaminación del medio marino por vertidos accidentales de
erosión de suelos) aguas residuales sin depurar
- Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo - Posibles vertidos por grandes buques en alta mar, que lleguen a las costas
Sostenible Integral del municipio y las contaminen
- Posibles derrames desde los eventuales pozos de extracción de petróleo

CONCLUSIONES DEL SUELO en aguas cercanas a las islas canarias
Del análisis DAFO se desprende que los suelos del municipio de Tías presentan - Baja gobernanza de las aguas litorales.
ciertas debilidades, así como amenazas medianas (aún cuando, paradójicamente,
una crisis generalizada, especialmente sobre el sector de la construcción, puede
FORTALEZAS DEL AGUA MARINA
suavizar tales amenazas, tanto por la disminución de la presión constructora
sobre el terreno como por la vuelta a los cultivos de huerta en el interior de la - Diversidad edafología costera.
isla).
- Playas de muy buena calidad.
Las fortalezas no son elevadas, pero las oportunidades si son importantes, si se
gestionan adecuadamente. En este sentido, la existencia de un Plan de Desarrollo
Sostenible Integral puede ser fundamental.
164
OPORTUNIDADES DEL AGUA MARINA CONCLUSIONES DEL AGUA MARINA
- Población turística sensible con la sostenibilidad impulsan la protección Del análisis DAFO se desprende que las aguas naturales del municipio de Tías no
del agua marina presentan debilidades importantes, ninguna insalvable, así como tampoco
amenazas no muy elevadas
- Fondos Europeos destinados a estos fines
- Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Las fortalezas son importantes, y las oportunidades también, si se gestionan
Sostenible Integral adecuadamente. En este sentido, la existencia de un Plan de Desarrollo
Sostenible Integral puede ser fundamental
8.19.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Dotar de nuevas señas de identidad a Tías en este contexto.
- Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector 19
- Convertir el municipio de Tías en una comunidad “avanzada” en todos los - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
aspectos relacionados con la protección del aire, el agua y el suelo. región
- Convertir la protección del patrimonio natural abiótico en fuente de
nuevas empresas y empleo
P.ABI
8.19.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Asociar la protección del patrimonio abiótico a una “nueva seña de
identidad” de Tías, tanto de cara a sus propios residentes, como mucho
- Asociar la protección de este patrimonio abiótico con el desarrollo más de cara al exterior.
sostenible, la mejora de la calidad de vida y la creación de riqueza y de
empleo. - Conseguir que los espacios exteriores, públicos o no, del municipio sean
considerados la casa común de todos sus habitantes.
165
Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral. Así mismo, las acciones que el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE LA PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL ABIÓTICO

Confeccionar un estudio que defina los parámetros por los que tienen que regirse todas las intervenciones futuras en Tías susceptibles de
19.1
impactar sobre el patrimonio abiótico (en los campos de los agricultura y ganadería, transportes, industrias, residuos, etc.)
Confeccionar un estudio específico que valore las emisiones de gases contaminantes por todos los conceptos en el Municipio, y las
19.2
acciones correctoras necesarias
19.3 Confeccionar una normativa propia al respecto, que incluya medidas proactivas y coercitivas.
Buscar innovaciones en empresas extranjeras relacionadas con el medioambiente y animarlas a que instalen sus productos en el municipio,
19.4
a efectos demostrativos.
Confeccionar un estudio encaminado a crear una oficina encargada de recopilar todos los parámetros medioambientales de Tías para
volcarlos en el portal, incluso en tiempo real (producción de energías renovables y ahorro consecuente de energías fósiles, nivel de
19.5 autonomía energética en cada instante y por periodos de tiempo, ahorro de contaminación ambiental por ese motivo, niveles de
producción de agua y de autosuficiencia, niveles de depuración de aguas, empleo de las aguas depuradas, etc.) y que permita a los
habitantes del municipio “ser conscientes de su esfuerzo” en estos temas.
Definir y desarrollar una campaña informativa masiva (por todos los medios) para concienciar a los ciudadanos de las ventajas de la
19.6
protección del medioambiente, y de la necesidad de unos nuevos modos de vida más respetuosos con el mismo.
Diseñar e instalar un conjunto de paneles (o tótems) informatizados, distribuidos en puntos estratégicos del municipio, que informen al
19.7 ciudadano y a los visitantes de aspectos tales como “nivel de autosuficiencia energética” en cada momento, niveles de ahorro de energía,
agua y contaminación alcanzados en periodos de tiempo, etc.
Establecer premios y menciones honoríficas para particulares y empresas que se destaquen por la protección del medioambiente en un
19.8
marco de sostenibilidad.
19.9 Definir e implementar un servicio de vigilancia medioambiental en todo el municipio.
Confeccionar los estudios pertinentes para armonizar las necesidades de protección del medio abiótico con las derivadas de la
19.10
implantación del Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
19.11 Construir, instalar y mantener el conjunto de paneles informatizados
19.12 Crear, en su caso, la oficina encargada de recopilar todos los parámetros medioambientales y volcarlos en el portal de Internet.
I. PROTECCIÓN DEL SUELO
Concentrar las actividades grandes consumidoras de espacio e incentivar la “compactación” de los núcleos rurales (estudiar medidas al
19.13
respecto).
19.14 Definir un plan para la protección de los suelos agrícolas producida por el uso de pesticidas en la agricultura, mediante el establecimiento
166
de normas de calidad y del fomento de la producción agrícola con métodos respetuosos con el medioambiente.
19.15 Confeccionar un plan de recuperación de zonas de extracción de áridos abandonadas, escombreras, etc.
19.16 Confeccionar un plan de protección de enarenados y cercados
Definir un plan para la protección de suelos frente a la contaminación producida por residuos orgánicos y no orgánicos procedentes de los
19.17
diferentes cultivos
19.18 Ejecutar el plan de recuperación de zonas de extracción de áridos abandonadas, escombreras, etc.
Ejecutar el plan para la protección de los suelos agrícolas producida por el uso de pesticidas en la agricultura, mediante el establecimiento
19.19
de normas de calidad y del fomento de la producción agrícola con métodos respetuosos con el medioambiente.
Ejecutar el plan para la protección de suelos frente a la contaminación producida por residuos orgánicos y no orgánicos procedentes de los
19.20
diferentes cultivos
II. PROTECCIÓN DEL AGUA
19.21 Confeccionar un plan de control y eliminación de vertidos contaminantes en el litoral del municipio
Confeccionar un plan de control de la calidad de las aguas residuales, para proteger las aguas litorales marinas, realizando informes previos
19.22
a la apertura de cualquier actividad industrial y haciendo un seguimiento continuo de los vertidos de estas a la red de alcantarillado.
19.23 Ejecutar, en su caso, el plan de control y eliminación de vertidos contaminantes en el litoral del municipio 19
III. PROTECCIÓN DEL AIRE
19.24 Confeccionar un plan para la prohibición de la quema de residuos agrícolas y urbanos
IV. PROTECCIÓN DEL ESPACIO RADIOELÉCTRICO
19.25 Confeccionar unas Ordenanza Reguladora de Instalaciones de Telecomunicaciones en Tías
P.ABI
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DEL PATRIMONIO ABIÓTICO

ACCIÓN
Incentivar el ahorro energético y el uso de las energías renovables como medio de mejorar la calidad del aire en el municipio
Mejorar los sistemas de control de vertidos en las aguas residuales, como medio de mejorar la calidad de estas en el municipio
Impulsar la producción y consumo de alimentos libres de tratamientos químicos en todo el municipio
Impedir el uso de productos contaminantes y no degradables en las viviendas y establecimientos turísticos del municipio
Impulsar la aparición de “industrias limpias” en el municipio. En particular empresas que dediquen su actividad a la producción de bienes y servicios relacionados con el
medioambiente
167
Ofertar espacios “medioambientalmente excelentes” como atractor turístico

Impulsar la aparición de sistemas de transporte “limpios” (o mínimamente contaminantes), especialmente los vehículos eléctricos impulsados por energías renovables
Impulsar la información al ciudadano relativa al estado del patrimonio abiótico
Impulsar las formaciones relacionadas con el conocimiento y el respeto al patrimonio abiótico de Tías
Incentivar las acciones de I+D que redunden en la mejora del medioambiente del municipio, en el marco de su desarrollo sostenible (en particular en las áreas del diseño
industrial, diseño arquitectónico, ingeniería urbana, etc.)
Convertir los desarrollos medioambientales del municipio en ejemplo de desarrollo sostenible para otras zonas parecidas
Impulsar la buena gobernanza en este contexto
168
8.20 EJE DE LA PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO BIÓTICO
protección del patrimonio biótico en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a

- Diversidad de flora y fauna: cuenta con gran variedad de comunidades y - Acciones para la protección de las especies: se encuentran en el PIOL y otras
especies de flora y fauna acciones dispersas
- Comunidades de flora presentes: rupícola, crasulácea, termófila, xerofítica y - Aspectos que afectan a los elementos bióticos en el municipio
costera (sobrepastoreo, cambio de uso del territorio, incendios, actividades 20
- Flora protegida: helecho, bejeque, verol, pelotilla, margaza, cresta de gallo, recreativas, efecto barrera de la red viaria y embalses, prácticas agrícolas
salvia, tarajal, uva de mar, esparraguera, palmera, drago, tabaiba incorrectas): se desconoce
- Zonas faunísticas: conos, cerros e islotes, zonas de malpaís, tubos volcánicos, - Actividades reguladas que afectan al medio biótico: se desconoce
zona de borde entre malpaís y zonas agrícolas, zonas agrícolas enarenado, - Incendios forestales en los últimos cinco años: se desconoce
zonas de escasa agricultura, zonas antropieza, núcleos residenciales, - Periodos de sequía: se desconoce P.BIO
residenciales agrícolas y aeropuerto - Empleo en este eje: se desconoce
- Fauna destacada: perenquén, lagarto, gaviota argéntea, petrel de Bulwer, - Contribución a la riqueza dentro del municipio: se desconoce
cernícalo vulgar, halcón de Berbería, lechuza común, cuervo, vencejo
unicolor, vencejo común, vencejo pálido, alcaraván, pájaro moñudo, pardela
cenicienta, hubara, charlitejo patinegro, pájaro moro, pájaro picudo,
abubilla, alcaudón, pardilla común, perdiz moruna, tórtola europea, paloma
bravía, corredor, garteza común, gaviota moruna, pardela chica, curruca
tomillera, curruca cabcinegra, conejo, erizo moruno y musaraña canaria
- Fauna protegida: lagarto, perenquén, petrel de bulver, perdiz moruna,
bisbita caminero, vencejo pálido, alcavarán, terrera marismeña, pardela
cenicienta, pardillo común, chorlitejo patinegro , hubara, paloma bravía,
cuervo, garzeta común, halcón de Berbería, cernícalo vulgar, alcaudón real,
herrerillo común, carrión moruno, pardela chica, curruca tornillera, currica
169
cabcinegra, lechuza común, abibilla, musaraña, ratón, rata, conejo, perro y

cabra
- Espacios protegidos: Monumento Natural de La Cueva de Los Naturalistas,
Parque Natural de los Volcanes y Paisaje Protegido de La Geria
- Hábitat del patrimonio abiótico: Del vulcanismo histórico, de los conos
volcánicos y de las zonas xéricas
A partir de los datos globales y de Tías analizados, y de los indicadores de - Tendidos eléctricos aéreos.
referencia, se obtiene el siguiente diagnóstico del eje de protección del
- Débil gobernanza para la protección del patrimonio biótico
patrimonio biótico en el municipio:
- Políticas conservacionista separadas de políticas de gestión
DEBILIDADES
FORTALEZAS
- Altas erosión en biodiversidad.
- Especies vegetales endémicas de alto interés
- Especies endémicas en deriva ecológica.
- Riqueza en aves autóctonas.
- Ganadería extensiva
- Gran riqueza marina con posibilidades pesqueras
- Alto peligro de extinción de aves autóctonas
- Buena calidad de las aguas marinas (especialmente en la costa occidental)
- Escasa sombra urbana
- Existencia de personal cualificado en estas tareas
- Inexistencia de corredores faunísticos
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
- Extinción de especies autóctonas originadas por el cambio climático
- Existencia de recursos económicos para la protección de este patrimonio
- Invasión de especies forasteras, por la misma razón
- Existencia de una amplia legislación (regional, nacional comunitaria) para
- Urbanización masiva que generan depósitos de actividades contaminantes
la protección de este patrimonio
peligrosas para la fauna
- Sensibilidad social creciente
- Abandono de actividades agrarias
170
- Estrategia contra el cambio Climático Aunque no son muy graves solo pueden ser conjurarse en el contexto de las
acciones que al respecto se tomen en toda la isla de Lanzarote
Sostenible Integral Las fortalezas son importantes y las oportunidades también, siempre que se
aprovechen inteligentemente y en el marco del Plan de Desarrollo Sostenible
CONCLUSIONES Integral.
Del análisis DAFO efectuado se desprende que la protección del patrimonio

biótico del municipio de Tías presenta algunas debilidades y también amenazas.
8.20.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Incrementar la superficie de flora autóctona del municipio (repoblación)
20
- Proteger la flora actual del municipio (terrestre y marina) - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
- Proteger la fauna actual del municipio (terrestre y marina) región
8.20.4 ESTRATEGIAS
P.BIO
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Hacer ver que la protección del patrimonio biótico no es una carga, un
problema, sino un beneficio, unas oportunidades.
- “Vender” la protección del patrimonio biótico del municipio como una
seña de identidad de Tías.
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE LA PROTECCIÓN DEL PATRIMONIO NATURAL BIÓTICO
171

I. FLORA TERRESTRE
Confeccionar un catálogo de arboledas secas y abandonadas, susceptibles de eliminación, así como de aquellas susceptibles de recuperación
20.1
(indicando el modo de hacerlo, costes, etc.)
20.2 Incentivar el uso de jardines públicos y privados de mínimo consumo de agua (o, en su caso, de aguas depuradas)
Confeccionar un plan para la creación de “pequeños oasis” asociados a las rutas y senderos, merenderos y puntos de descanso, en zonas del
20.3
interior
Ejecutar, en su caso, los “pequeños oasis” asociados a las rutas y senderos, merenderos y puntos de descanso, en los pueblos y rutas del
20.4
interior del municipio
II. FAUNA TERRESTRE
Establecer una estricta normativa, y planes de vigilancia, encaminada a controlar la introducción de nuevas especies de fauna terrestre en el
20.5
municipio
20.6 Estudiar la necesidad de crear santuarios de protección para la fauna terrestre del municipio
20.7 Ejecutar, en su caso, las obras necesarias para crear los santuarios de protección de la fauna
III. FLORA MARINA
20.8 Estudiar el impacto de los vertidos de aguas residuales en el litoral
20.9 Estudiar las medidas de protección adecuadas en el supuesto de arribada a la costa de de vertidos de hidrocarburos en alta mar
IV. FAUNA MARINA
20.10 Estudiar las medidas de protección de la fauna marina del litoral del municipio, tanto desde el punto de vista de la pesca como del turismo.
En este punto se enumeran las acciones contenidas en otros ejes y que de forma directa o indirecta han de llevarse a cabo para conseguir los objetivos previstos en este eje
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DEL PATRIMONIO BIÓTICO

ACCIÓN
Mantener los humedales y espacios verdes del municipio que soporten flora y fauna con necesidades de protección.
Fomentar un tipo de turismo interesado por la contemplación de los recursos bióticos del municipio
Impedir el comercio hacia el municipio de especies exóticas (que puedan perjudicar a las especies locales)
Mantener a la población continuamente informada sobre la situación de este patrimonio biótico (permitiendo que la propia población pueda emitir sus opiniones al
respecto)
Formar a los jóvenes del municipio sobre la importancia de proteger este patrimonio
172
Impulsar las labores de investigación referidas a la protección del patrimonio biótico de Tías
Ayudar a la protección del patrimonio biótico de las zonas próximas
Mejorar las acciones de gobernanza en estos temas
20
P.BIO
173
8.21 EJE DE LOS RESIDUOS
En el ANEXO B se exponen todos los datos obtenidos en diferentes fuentes relativos al escenario global, regional e insular sobre el que asienta el desarrollo del eje de los
residuos en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos sus

- Evolución de la generación de RSU: - Volumen anual de ingresos procedentes de las tasas de recogida de
residuos sólidos urbanos: Se desconoce
35.000 - Presupuesto anual de los servicios de recogida y traslado de los
30.000 Arrecife residuos: Se desconoce
- Empleo generado en el sector: Se desconoce
Toneladas de RSU
25.000 Tías
20.000 Teguise
- No existe control de vertidos antes de la depuración
15.000 Yaiza
10.000 San Bartolomé
5.000 Haría
0 Tinajo
2004 2005 2006 2007 2008 2009
Residuos Domiciliarios recogidos por los Ayuntamientos: incluye BdB y RV
- residuos recuperados anualmente (2009):

o 857 Tn de vidrio (43,2 kg/habitante)
o 680,82 Tn de papel y cartón (34,3 kg/habitante)
o 83,3 Tn de envases (4,2 kg/habitante)
o 182,06 Tn de aceites usados (9,17 l/habitante)
- Número de contenedores de recogida selectiva: 136 de vidrio, 63 de papel y cartón, 92
de envases. Se desconoce el número de contenedores de ropa y de aceite de fritura.
174
- Gestión y recogida de los RSU: contrato suscrito hasta 2016 con la empresa
Saneamientos y Limpiezas del Atlántico, S.L. (Salimpa)
- Transporte de los residuos: Tías cuenta con 6 vehículos compactadores y 2 abiertos
- El grado de cobertura del servicio de recogida se extiende a la totalidad de los núcleos
poblacionales, aunque no llega a todos los usuarios debido al alto grado de dispersión.
- Servicio de limpieza de calles: se lleva a cabo habitualmente en las zonas urbanas más
significativas
- No existen instalaciones de reutilización y eliminación de residuos sólidos.
- Existe un punto limpio
- Usuarios del punto limpio: 10.203 usuarios que depositaron la cantidad de 1.168 Tn
(2009)
- Inexistencia de alguna planta de tratamiento de residuos, ni vertedero municipal.
- Se desconoce el porcentaje de residuos peligrosos frente a la totalidad de los residuos.
- Se desconoce el vertido de sustancias contaminantes 21
3
- Existencia de depuradora en el municipio con capacidad de 8.000 m /día, que tras un
tratamiento terciario, se reutiliza en agricultura y en jardinería a bajo precio.
- El 63,7% de la población dispone de acceso al servicio de alcantarillado
RESID
8.21.2 ANÁLISIS DAFO DEL EJE EN TÍAS
A partir de los datos globales y de Tías analizados, y de los indicadores de - No existe incineradora de animales muertos, subproductos cárnicos y de
referencia, se obtiene el siguiente diagnóstico del eje de los residuos en el matadero y decomisos.
municipio:
- Poca implicación ciudadana en la clasificación en origen de los RSU, y
especialmente en cuanto a papel-cartón y envases ligeros (la tasa de
I. RESIDUOS SÓLIDOS clasificación del vidrio es la más elevada)
- Marco legal que no penaliza a los mayores productores de residuos (el

DEBILIDADES DE RESIDUOS SÓLIDOS principio "quien contamina paga" no está instaurado a todos los niveles de
la generación de residuos).
- No existe planta industrial de compostaje.
175
AMENAZAS DE RESIDUOS SÓLIDOS CONCLUSIONES DE RESIDUOS SÓLIDOS
- Incremento de puntos de vertido ilegales por negligencia, por merma de Del análisis DAFO efectuado se desprende que en el municipio de Tías el eje de
los controles, por elevados costes de transporte al vertedero más próximo los residuos presenta algunas debilidades, aún cuando en gran parte subsanables,
o tarifas elevadas por transporte hasta la Planta de Tratamiento de Las así como ciertas amenazas, también en gran parte evitables (Parte de estas
Palmas de Gran Canaria amenazas, derivadas de una crisis económica que detraiga fondos para emplear
en la eliminación y tratamiento de residuos sólidos, también puede actuar como
- Crisis económica y la consiguiente reducción de recursos destinados por
una oportunidad, al disminuir el número de residuos por la caída de la actividad
las empresas a la gestión de sus residuos y otras externalidades generadas
importadora de productos con alto componente de embalajes).
por su actividad.
Las fortalezas son importantes y las oportunidades también, especialmente las
FORTALEZAS DE RESIDUOS SÓLIDOS derivadas de la aplicación del Plan de Desarrollo Sostenible Integral.
- Servicio de recogida de RSU de buena calidad (vehículos, personal,

II. RESIDUOS LÍQUIDOS
frecuencia y cobertura del servicio, etc.).
- Existe un Punto Limpio con un adecuado control.

DEBILIDADES DE RESIDUOS LÍQUIDOS
- Servicio de limpieza urbana aceptable (personal, frecuencia de lavado de
calles, etc.). - No existe ningún sistema para la recogida y tratamiento de residuos
líquidos industriales y peligrosos.
- Política unificada a nivel insular de la gestión de residuos (competencia del
Cabildo Insular). - No existe una recogida domiciliaria de residuos líquidos, como aceites
domésticos y otros.
- No existe un sistema de recogida de purines de procedencia ganadera.
OPORTUNIDADES DE RESIDUOS SÓLIDOS

AMENAZAS DE RESIDUOS LÍQUIDOS
- Incentivar la clasificación en origen mediante campañas de concienciación
y ayudas dirigidas tanto a la ciudadanía como a los grandes generadores - Los vertidos líquidos peligrosos pueden contaminar los acuíferos.
de residuos. - Los aceites domésticos vertidos al alcantarillado empeoran el proceso de
- Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo depuración de las aguas residuales.
Sostenible Integral
176
- Crisis económica y la consiguiente reducción de recursos destinados por - Posibilidades del uso industrial de estos residuos (fabricación de biodiesel)
las empresas a la gestión de sus residuos y otras externalidades generadas
- La existencia del Servicio de recogida de RSU de buena calidad (vehículos,
por su actividad.
personal, frecuencia y cobertura del servicio, etc.) que puede extenderse a
la recogida de residuos líquidos (especialmente aceites domésticos).
FORTALEZAS DE RESIDUOS LÍQUIDOS
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral. Sostenible Integral
- Existencia de una depuradora en el municipio con tratamientos terciarios

CONCLUSIONES DE RESIDUOS LÍQUIDOS
OPORTUNIDADES DE RESIDUOS LÍQUIDOS Del análisis DAFO efectuado se desprende que en el municipio de Tías el subeje
de los residuos líquidos presenta serias debilidades amenazas, en gran parte
- Incentivar la separación y entrega de residuos líquidos en origen mediante evitables.
campañas de concienciación y ayudas dirigidas tanto a la ciudadanía como
21
a los grandes generadores de los mismos. Las fortalezas son importantes y las oportunidades también, especialmente las
derivadas de la aplicación del Plan de Desarrollo Sostenible Integral.
8.21.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Recoger, al máximo posible, los residuos líquidos del municipio, RESID
generales para este eje: especialmente los aceites domésticos y de restauración y los purines
- Disminuir, al máximo posible, los residuos sólidos generados en el - Aumentar los niveles actuales de empleo en el sector
municipio - Aumentar la aportación del sector al PIB del municipio, de la isla y de la
- Separar, en la mayor medida posible, los residuos sólidos del municipio en región
origen
8.21.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: aplicando tecnologías que minimicen el impacto visual de los recipientes
de recogida (contenedores enterrados, vehículos apropiados, etc.).
- Establecer una política innovadora en todos los aspectos relacionados con
la separación en origen, recogida y tratamiento de RSU, y en especial
177
- Asociar la minimización de los residuos y la reutilización de los mismos con una política avanzada de Desarrollo Sostenible
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE LOS RESIDUOS
I. RESIDUOS SÓLIDOS
21.1 Confeccionar campañas de mentalización para incentivar la separación de residuos a escalas doméstica, agrícola, ganadera e industrial
21.2 Confección de normativas que penalicen la no separación de residuos
21.3 Creación de premios y distinciones por buenas prácticas en estos temas
21.4 Estudiar la viabilidad de recogida selectiva y domiciliaria de residuos ANEXO 21.1
21.5 Estudiar la viabilidad del soterramiento de todos los contenedores de residuos del municipio
21.6 Estudiar la exigencia de ubicar puntos limpios en empresas agrícolas, ganaderas e industriales
21.7 Llevar a cabo, en su caso, la recogida selectiva y domiciliaria de residuos
21.8 Llevar a cabo, en su caso, el soterramiento de todos los contenedores de residuos del municipio
21.9 Instalar, en su caso, los puntos limpios en las empresas
II. RESIDUOS LÍQUIDOS
21.10 Confeccionar campañas de mentalización para incentivar la separación de residuos líquidos a escalas doméstica e industrial
21.11 Confección de normativas que penalicen la no separación de residuos líquidos
21.12 Creación de premios y distinciones por buenas prácticas en estos temas
21.13 Estudiar la viabilidad de recogida selectiva y domiciliaria de residuos líquidos
21.14 Estudiar la viabilidad de crear, un gran centro insular, en Tías, de tratamiento y valorización de purines
21.15 Crear, en su caso, un gran centro insular para el tratamiento y valoración de purines en el municipio
178
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LOS RESIDUOS

ACCIÓN
Impedir, por todos los medios, el vertido a la red de aguas residuales de productos contaminantes
Eliminar los vertidos al medio de productos de desecho de cultivos e invernaderos
Impulsar el uso de materiales reciclables en la construcción
Fomentar la recogida selectiva de desechos industriales y proteger a las industrias menos contaminantes
Fomentar las actividades comerciales menos intensivas en el uso de embalajes no retornables
Fomentar la educación, especialmente de los jóvenes, en la minimización de los residuos, la separación de los mismos y su reciclaje
Incentivar las labores de I+D encaminadas al desarrollo de productos con materiales reciclados
Fomentar actividades culturales que tengan que ver con la minimización de los residuos y la reutilización de los mismos.
Fomentar todas las acciones de una buena gobernanza en este contexto
22
CZV
179
8.22 EJE DE LA COLABORACIÓN AL DESARROLLO DE ZONAS VECINAS
colaboración con zonas vecinas en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías
y de los segundos sus fortalezas y sus debilidades. A continuación se presenta un resumen de la situación del municipio de Tías:

- Mancomunidades a las que pertenece: Mancomunidad del Sur de Lanzarote - Existen buenas relaciones con municipios colindantes: si
- Servicios compartidos con los municipios vecinos: Se desconoce - Contribución a la riqueza dentro del municipio: se desconoce
- Recursos que suministra a otros municipios: Se desconoce

referencia, se obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la colaboración con AMENAZAS
zonas vecinas en el municipio:
- La crisis externa que se abate sobre Canarias, y que en parte afecta al
turismo y a la construcción, afecta negativamente al municipio de Tías
DEBILIDADES
- Un cierto “aislamiento político” del municipio puede agravar la situación
- La economía de Tías depende, en gran parte, del sector del turismo que se
- La presión de otros municipios puede suponer una amenaza para un
comparte con otros municipios de la isla y que en parte es controlado por
desarrollo sostenible de Tías en algunos aspectos.
el cabildo y el gobierno regional
- La contaminación del medio marino en otros municipios puede afectar a
- La colaboración con las zonas vecinas está muy condicionada por la
las costas de Tías
conectividad por carretera y por la orografía
- El municipio no tiene un gran peso político en las decisiones insulares

FORTALEZAS
- El potencial elevado de energía eólica y solar en zonas del municipio

puede apoyar al resto de la isla
180
- Las características del terreno y la climatología de Tías pueden brindar - Tías puede ofertar nuevas actividades deportivas y de ocio para el
recursos alimenticios para el resto de la isla de Lanzarote. conjunto de habitantes de la isla
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo
Sostenible Integral
OPORTUNIDADES
CONCLUSIONES
- Tías puede reforzar su papel de suministradora de productos alimenticios
libres de carbono para el consumo interno de la isla de Lanzarote y para la Del análisis DAFO se desprende que Tías no presenta serias debilidades ni
exportación tampoco amenazas en este eje.
- Tías puede servir de impulsora para el desarrollo industrial de toda la isla Sus fortalezas, y aún mucho más sus oportunidades, especialmente las derivadas
de Lanzarote, y de toda Canarias basado en el procesamiento de de la puesta en marcha del Plan de Desarrollo Sostenible Integral, son muy
productos del sector primario. elevadas, y pueden suponer un gran impulso para toda la isla de Lanzarote.
- Tías puede representar papel aún más fuerte si cabe de una nueva oferta 22
turística para Lanzarote, incluyendo la oferta complementaria.
8.22.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Hacer que las mismas perciban a Tías como un “área amiga” CZV
- Conseguir que en los repartos de presupuestos del Cabildo y del Gobierno
- Reforzar la colaboración con la áreas vecinas de Canarias los proyectos incluidos en el Plan Estratégico de Desarrollo
Sostenible Integral tengan la consideración y el apoyo que merecen, en el
- Reforzar el papel de Tías en el contexto de Lanzarote y de toda Canarias interés de toda la isla de Lanzarote y de toda Canarias.
8.22.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Considerar que los municipios vecinos constituyen el auténtico interland
de Tías
- Pactar con los municipios vecinos la optimización de recursos que puedan
ser compartidos. - Establecer programas de colaboración, en todos los órdenes, con los
municipios vecinos (programas culturales, educativos, etc.)
181
- Hacer ver que parte de los recursos naturales del municipio se encuentran - Vigilar que “poderes políticos” insulares o regionales bloqueen las
al servicio de otros municipios de la isla, (beneficios de los parques eólicos, iniciativas que surjan en Tías, encaminadas a lograr su desarrollo y mayor
por ejemplo) bienestar para todos sus habitantes.
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE LA COLABORACIÓN AL DESARROLLO DE ZONAS VECINAS
22.1 Confeccionar un catálogo de servicios que el municipio de Tías brinda al resto de municipios de la isla
Previos los estudios que sean precisos, encaminados a valorar los servicios que reciben todos los ciudadanos de Tías, poner en marcha las
22.2 acciones oportunas para lograr su equilibrio, tanto a nivel isla como a nivel región. (Coste del agua de abasto, coste de la recogida de RSU,
número de servicios asistenciales por 1.000 habitantes, etc.).
Estudiar las diferentes posibilidades de compartir servicios con las zonas vecinas y establecer los acuerdos pertinentes. En particular
servicios educativos y culturales, servicios agrícola – ganaderos (difusión de productos de las medianías, control de plagas, asesoramiento a
22.3 agricultores y ganaderos, etc.), servicios de asesoría comercial, servicios de imagen turística, servicios de impulso de la artesanía (Ferias,
etc.), servicios de medicina de proximidad, servicios de seguridad (contraincendios), servicios de protección del patrimonio biótico (planes
de reforestación, picado de monte bajo y poda, etc.), servicio de recogida de residuos sólidos y eliminación de purines,
Estudiar las posibilidades, y establecer los acuerdos pertinentes con otros municipios de la isla encaminados a que Tías pueda beneficiarse
22.4
también (en su caso) de los recursos naturales del conjunto del territorio insular
Establecer un “observatorio” que vele por los intereses de la población residente en Tías cuando desde otras instancias políticas pueden
22.5
verse perjudicados
182
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA COLABORACIÓN CON ZONAS VECINAS

ACCIÓN
Impulsar el papel de Tías como municipio ahorrador de energía de Lanzarote
Impulsar el papel de Tías como “fuente de agua potable de calidad” para toda la isla de Lanzarote
Impulsar el papel de Tías como garantizadora de alimentos básicos de calidad para toda la isla de Lanzarote
Impulsar el papel de Tías como ejemplo de buenas prácticas en construcción sostenible
Impulsar el papel de Tías como centro industrial de Lanzarote asociado al sector primario
Impulsar el papel de Tías como centro cultural y de ocio de Lanzarote
22
CZV
183
8.23 EJE DE LA COLABORACIÓN AL DESARROLLO DE ZONAS REMOTAS
colaboración con zonas remotas en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías
y de los segundos sus fortalezas y sus debilidades. A continuación se presenta un resumen de la situación del municipio de Tías:

- Existencia de un “Plan Municipal de Solidaridad” - Fondos públicos destinados al “Plan Municipal de Solidaridad”: 10.000 €
- No existen planes de colaboración con zonas favorecidas anuales
- Presupuesto anual de los programas de intercambio de estudiantes y becas
que se llevan a cabo en el municipio: Se desconoce
- Número de personas empleadas en los proyectos de cooperación
internacional: Se desconoce

referencia, se obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la colaboración con I. ZONAS MENOS FAVORECIDAS
zonas remotas en el municipio:
DEBILIDADES DE LA COLABORACIÓN CON ZONAS MENOS
FAVORECIDAS
- No existe una política local de cooperación internacional para el desarrollo

(CID).
- Escasos fondos públicos locales destinados a CID (tanto proyectos sobre el

terreno como actividades de concienciación ciudadana).
184
- Escasa rentabilización de los esfuerzos movilizados ocasionalmente. FORTALEZAS DE LA COLABORACIÓN CON ZONAS MENOS
FAVORECIDAS
- Nula visibilidad de las acciones puntuales ejecutadas.
- Escasa experiencia institucional en la gestión de CID (ausencia de - Población sensibilizada por los problemas del tercer mundo.
estructuras e instituciones locales adecuadas). - Existencia de personas deseosas de colaborar/trabajar en CID (fuerza de
- Desconocimiento generalizado de las culturas propias de países en vías de trabajo voluntaria que puede ser movilizada).
desarrollo. - Experiencia vivida por muchos habitantes de Tías como territorio
- Información sesgada y subjetiva recibida por la opinión pública sobre deprimido económicamente y emisor de emigrantes.
fenómenos como la inmigración ilegal. - Proximidad del municipio a países en vías de desarrollo.
- Margen de maniobra limitado del municipio en materia de política - Población de Tías culturalmente diversa.
exterior.
- Desconocimiento por la mayoría de la población de los idiomas de los
países próximos menos avanzados. 23
OPORTUNIDADES DE LA COLABORACIÓN CON ZONAS MENOS
- Escaso conocimiento de los problemas socio-económicos que dificultan el
FAVORECIDAS
desarrollo de países del entorno próximo.
- Legislación estatal y autonómica favorable a iniciativas descentralizadas de
CID. CZR
AMENAZAS DE LA COLABORACIÓN CON ZONAS MENOS
FAVORECIDAS - Posibilidad de posicionar a Tías como territorio solidario (mejora de la
percepción del municipio por parte de terceros y motivo de orgullo para
- Reducción de las ayudas disponibles para CID debido a la situación sus ciudadanos).
económica internacional y española en particular.
- Favorecer la fijación de población en países en vías de desarrollo en su
- Incremento incontrolado del fenómeno de la inmigración ilegal. lugar de origen.
- Conflictos sociales por motivos de raza, religión, cultura… - Internacionalización de empresas y profesionales locales.
- Despegue económico, como competidores y no como socios, de territorios - Exportación de know-how acumulado en Tías sobre las soluciones a
de países del entorno próximo. problemas comunes con los países menos avanzados del entorno próximo.
- Aumento de la influencia de otros países donantes en los países del - Participación directa en la elaboración de la política exterior española y
entorno próximo. canaria, pasando de una posición reactiva a una posición activa frente a
problemas como el fenómeno de la inmigración ilegal.
185
- Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo - Desconocimiento por la mayoría de la población de los idiomas de los
Sostenible Integral países próximos más avanzados.
CONCLUSIONES DE LA COLABORACIÓN CON ZONAS MENOS AMENAZAS DE ZONAS MÁS FAVORECIDAS

FAVORECIDAS
- Reducción de los fondos disponibles, debido a la situación económica
El análisis DAFO muestra que Tías presenta claras debilidades en este eje, y mundial, que mermarían las inversiones en el municipio que pudieran
ciertas amenazas, aún cuando ambas son superables. suponer repercusiones positivas para los más favorecidos.
Sus fortalezas y sus oportunidades son ciertas y especialmente las derivadas de - Incremento incontrolado del fenómeno de la inmigración ilegal desde
su Plan de Desarrollo Sostenible Integral, países fuera de la UE que disuadirían a residentes de la UE a acudir al
municipio como turistas o residentes (y a toda Canarias) y por tanto no
percibiéndolo como un “apoyo” sino como una “carga”.
II. ZONAS MÁS FAVORECIDAS
- Posible aparición en el municipio de conflictos sociales por motivos de
raza, religión, cultura en condiciones de extremas tensiones con los
DEBILIDADES DE LA COLABORACIÓN CON ZONAS MÁS mismos efectos anteriores
FAVORECIDAS
- Despegue económico, como competidores y no como socios, de territorios
- El escaso desarrollo de las energías renovables y el ahorro energético en el de países del entorno próximo, relegando el municipio (y toda Canarias), a
municipio no pueden ser utilizados como “forma de apoyo” al Desarrollo un segundo plano en este tipo de “colaboraciones indirectas”
Sostenible de la España peninsular y la Unión Europea
- El escaso desarrollo de las relaciones con las zonas menos desarrolladas de FORTALEZAS DE LA COLABORACIÓN CON ZONAS MÁS
África y América no pueden ser utilizados como “forma de apoyo” al FAVORECIDAS
Desarrollo Sostenible de la España peninsular y la Unión Europea
- Tías cuenta con excelentes posibilidades para el ahorro de energías fósiles
- Desconocimiento de gran parte de la población de las culturas propias de a los países más desarrollados de la UE (a través del uso de energías
países desarrollados y que pueden beneficiarse de estas ayudas indirectas renovables y el ahorro energético en el municipio)
- Información sesgada y subjetiva recibida por la opinión pública sobre la - Tías cuenta con excelentes posibilidades para ofertar un turismo y una
inmigración desde países ricos y de los males del turismo segunda residencia para personas de España y la Unión Europea con la
- Margen de maniobra limitado de Tías en materia de política exterior. máxima seguridad en un escenario de crisis generalizadas (lugar
“refugio”).
186
- Tías cuenta con la posibilidad de ofertar zonas de residencia y de trabajo - Aprovechar los problemas derivados del alza de los combustibles
para personas y empresas de la Unión Europea y de otros países que tradicionales para impulsar en el municipio una nueva industria de
busquen menores costes invernales y un “refugio seguro” producción primaria de alimentos libres de carbono para la exportación a
la UE
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral que
puede ser exportado como modelo de planificación del Desarrollo - Aprovechar las tensiones presumibles en el futuro para ofertar el
Sostenible Integral de los pueblos más desarrollados municipio como un “refugio seguro” a personas de la UE

OPORTUNIDADES DE LA COLABORACIÓN CON ZONAS MÁS Sostenible Integral, que puede ser exportado como modelo de
FAVORECIDAS planificación del Desarrollo Sostenible Integral de los pueblos más
desarrollados
- Aprovechar los grandes recursos que España y la Unión Europea van a
destinar a políticas de seguridad energética y residencial
8.23.3 OBJETIVOS
23
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Reforzar la posición de Tías como apoyo al Desarrollo Sostenible de todos
generales para este eje: los pueblos que conforman la UE (indirectamente, mediante el ahorro de
combustibles fósiles, la producción local de alimentos de calidad y la
- Convertir el municipio de Tías en un foco europeo de colaboración para el aportación a la calidad de vida de todos sus habitantes) CZR
desarrollo de municipios de similares características.
- Hacer que esta situación redunde en el Desarrollo Sostenible del propio

municipio, de la isla de Lanzarote y de toda Canarias.
8.23.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Transmitir tales intenciones a todos los habitantes del municipio, para que
la hagan suya.
- “Vender”, a nivel internacional, y en todos los foros, estas “vocaciones” de
Tías. - Facilitar la venida de personas de países menos desarrollados, y más
desarrollados, para realizar actividades de información y de formación
- Conseguir que los habitantes de los países más desarrollados perciban a relacionadas con el Desarrollo Sostenible.
Tías como un municipio colaborador de su propia Desarrollo Sostenible
- Poner todos los recursos disponibles en el municipio al servicio de este fin.
187
el ANEXO A.
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE LA COLABORACIÓN AL DESARROLLO DE ZONAS REMOTAS

23.0 Mantener las acciones actuales reflejadas en la situación del eje, compatibles con el PEDSI
I. ZONAS MENOS FAVORECIDAS
Crear un catálogo de actividades que se desarrollan en el municipio, actuales y futuras, que pueden brindarse en el marco de la
23.1
cooperación para el desarrollo de los pueblos menos favorecidos
23.2 Difundir tales catálogos a nivel mundial, en congresos y ferias, así como por medio de Internet (en varios idiomas)
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la formación en los propios centros del municipio de Tías de personas
23.3
procedentes de otros países, en temas relacionados con el Desarrollo Sostenible
23.4 Establecer todo tipo de acuerdos, con este fin, con organismos internacionales afines, o relacionados
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la introducción en el mercado municipal, insular y canario de productos
23.5
procedentes de los países en vías de desarrollo, previo control de la calidad de los mismos (y su procesado si fuera preciso)
II. ZONAS MÁS FAVORECIDAS
Crear un catálogo de recursos de Tías al servicio del Desarrollo Sostenible de España Peninsular y el resto de países de la Unión Europea,
23.6
derivados de la puesta en marcha de su Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral, y divulgarlo
Crear un catálogo de recursos de Tías al servicio del Desarrollo Sostenible de España Peninsular y el resto de países de la Unión Europea,
23.7
derivados de la puesta en marcha de su Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral, y divulgarlo
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA COLABORACIÓN CON ZONAS REMOTAS

ACCIÓN
Impulsar las políticas de ahorro de combustibles fósiles, en todas sus aplicaciones (producción de energía eléctrica mediante energías renovables, ahorro de energía)
Impulsar la implantación de cultivos tecnificados, que garanticen la calidad de la producción y su trazabilidad
188
Impulsar la transferencia de know how de las tecnologías energéticas, constructivas y agrícolas sostenibles hacia los países menos desarrollados
Facilitar la implantación en Tías de empresas de ámbito internacional
Incrementar el comercio con los países menos desarrollados de África y América
Desarrollar todo tipo de material didáctico en relación con la sostenibilidad y que pueda ser transferido como ayuda al desarrollo
Establecer acuerdos con la Universidades Canarias, y con otras, para la ejecución de acciones que tengan que ver con la cooperación para el desarrollo.
Impulsar todo tipo de actividades culturales y deportivas con el sello de la tricontinentalidad
Impulsar las acciones de una correcta gobernanza en este contexto
23
CZR
189
8.24 EJE DE LA GOBERNANZA
gobernanza en el municipio de Tías y la situación interna del mismo. De los primeros se deducen las amenazas y oportunidades que se presentan a Tías y de los segundos

- El municipio cuenta con varios edificios municipales, en los que se - Competencias a efectos administrativos, legislativos y jurídicos: el Cabildo de
encuentran las diferentes concejalías y departamentos, todos ubicados en el Lanzarote, los Gobiernos de Canarias, y de España y la UE
caso urbano, así como un edificio de Juzgado de Paz - Deuda pública por habitante (Porcentaje del PIB): Se desconoce
- Servicios básicos que es posible llevar a cabo por tramitación tradicional: Se - Gasto público con respecto al PIB (por habitante): Se desconoce
pueden llevar a cabo todos los servicios, cumplimentando el impreso - Nº de funcionarios: 87
adecuado y dirigiéndose a cualquiera de las oficinas municipales - Nº de personal laboral: 115
- Servicios básicos que es posible llevar a cabo por tramitación electrónica - Satisfacción ciudadana: Se desconoce
completa: Se desconoce. - Número de personas que hacen uso de los servicios administrativos: Se
- Organizaciones públicas que adoptan y utilizan procedimientos de gestión desconoce
ambiental y social: Se desconoce - Presupuesto municipal en 2012: 23.828.548,62 €
- Implantación de la agenda 21, pero sin aplicación (Proyecto parado)
- Existencia de la AEDL (Agencia de Desarrollo Local de Ayuntamiento).
Adscrito también a las Agencia de Empleo y Desarrollo Local del Cabildo de
Lanzarote y de la Mancomunidad Sur de la isla
- Existencia del SAC (Servicio de Atención al Ciudadano)
- Nivel de transparencia local a través de la Web del Ayuntamiento: 30%.
(Aplicando la herramienta de análisis del informe ITA)
- Participación ciudadana en las últimas elecciones: 55% en el año 2011, valor
que ha ido aumentando a lo largo de los últimos años
- Pertenencia al “Partido Judicial de Arrecife”
- Existencia de un juzgado de Paz. El resto de los 28 órganos judiciales se
encuentran fuera del municipio.
190
A partir de los datos globales y de Tías analizados, y de los indicadores de - Ausencia de oficinas municipales en las zonas rurales dispersas, lo que
referencia, se obtiene el siguiente diagnóstico del eje de la gobernanza en el unido a la imposibilidad de realizar gestiones on-line, obliga a la población
municipio: rural a desplazarse al centro urbano.
- No existen estudios sobre la percepción del ciudadano de la institución

I. ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE LA “COSA PÚBLICA” local y sus representantes.
- Insuficiente gestión medioambiental aplicada a los bienes inmuebles

DEBILIDADES DE LA ADMÓN Y LA GESTIÓN DE LA “COSA PÚBLICA” municipales (sistemas de ahorro de energía y agua, contratación de
suministros respetuosos con el medio ambiente, medidas de reciclaje,
- Cuadros de funcionarios y trabajadores con ciertas rigideces para afrontar etc.).
cambios de destino (áreas infradotadas y otras sobredotadas). 24
- No aplicación de la Agenda 21 en el municipio
- Personal insuficiente para atender la demanda del área de Servicios
Sociales.
AMENAZAS DE LA ADMÓN Y LA GESTIÓN DE LA “COSA PÚBLICA”
- Poca formación de los empleados públicos sobre el Desarrollo Sostenible
Integral. - Reducción de ingresos municipales debido al impacto de la crisis GOB
económica sobre los mismos.
- No se prestan servicios municipales administrativos en jornada de tarde
ningún día de la semana. - Costes de personal crecientemente insoportables para las arcas
municipales.
- Insuficiente información (cantidad y calidad) puesta a disposición de los
habitantes en la web municipal, y limitado número de gestiones - Tensiones laborales y sociales por las causas anteriores que pueden
susceptibles de iniciarse/consultarse on-line., aunque es superior a otros deteriorar los servicios que la administración municipal brinda a los
municipios de canarias. ciudadanos.
- Insuficiente sistematización del registro municipal de quejas y

reclamaciones, en el tratamiento y resolución de las mismas; y en el FORTALEZAS DE LA ADMÓN Y LA GESTIÓN DE LA “COSA PÚBLICA”
análisis, caracterización y explotación de datos, resultados, tendencias,
etc. - Personal cualificado y plenamente entregado a su función
- Existencia de la Agenda 21 en el municipio
191
- Administración Pública concienciada con la gestión medioambiental de los en la implantación de energías renovables, así como el acondicionamiento
inmuebles municipales, con iniciativas de próxima ejecución. y mantenimiento de parques, jardines, etc.
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral. - Sinergias derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo
Sostenible Integral
OPORTUNIDADES DE LA ADMÓN Y LA GESTIÓN DE LA “COSA

PÚBLICA” CONCLUSIONES DE LA ADMÓN Y LA GESTIÓN DE LA “COSA
PÚBLICA”
- Existencia de posibles fuentes de ingresos municipales de muy alto valor
(energías renovables) A la vista de los datos del DAFO efectuado se deduce que Tías tiene algunas
debilidades en el subeje de la administración y gestión de lo público, y también
- Mejora de la calidad y agilidad (aumento de la productividad) de la
amenazas ciertas (incluyendo el “despego” de los administrados de la “cosa
institución municipal mediante formación y empleo de nuevas tecnologías
pública”).
por su personal.
- Posible aumento de la productividad mediante el impulso del trabajo por Sus fortalezas son elevadas dado el tipo y tamaño de la administración y sus
objetivos y la formación de equipos ad hoc. oportunidades son claras, especialmente las derivadas de la puesta en marcha de
su Plan de Desarrollo Sostenible Integral.
- Incrementar la credibilidad de las institución municipal frente a la
ciudadanía mediante la publicación en la web municipal de más
información sobre contratación pública, presupuesto de personal, y II. DESARROLLO Y APLICACIÓN DE NORMATIVAS Y LEYES
restantes datos no existentes según la evaluación "ITA"; establecimiento
de recomendaciones internas y medidas propias de prevención de la DEBILIDADES DEL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE NORMATIVAS Y
corrupción, etc. LEYES
- Mejorar la proximidad a la ciudadanía mediante la utilización de un
- Incapacidad legal para que el Ayuntamiento puede promulgar ciertas
lenguaje más asequible para la mayor parte de la población, la puesta en
normativas que atañen directamente a sus funciones
práctica de programas de participación y vida política dirigidos
especialmente a los jóvenes. - Existen algunas normativas (y exigencias a ellas asociadas) del Gobierno
Regional y del nacional que son inaplicables en el municipio de Tías, o son
- Aumento del grado de autofinanciación del municipio mediante la
contraproducentes
instalación en bienes inmuebles municipales de sistemas de generación
eléctrica en régimen especial (EE.RR.) - Exceso de normativas y leyes en gran parte contradictorias y que
paralizan, o ralentizan, la actividad en el municipio
- Incrementar las actitudes medioambientalmente sostenibles mediante
medidas demostrativas en los campos del ahorro de energía y de agua, y
192
- Indefinición de las competencias entre los diferentes órganos OPORTUNIDADES DEL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE
administrativos de la Comunidad Canaria que originan claras debilidades a NORMATIVAS Y LEYES
escala municipal
- La crisis económica puede activar una remodelación en profundidad del
- Necesidad de una actualización de determinadas ordenanzas municipales complejo entramado actual de normas y leyes que gravitan sobre los
ayuntamientos
AMENAZAS DEL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE NORMATIVAS Y - Las derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo
LEYES Sostenible Integral
- Aplicación de normativas externas que compliquen la gestión

administrativa del Ayuntamiento CONCLUSIONES DEL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE NORMATIVAS
Y LEYES
- Aplicación de normativas externas que paralicen, o inviabilicen, gran
número de actividades en el municipio A la vista de los datos del DAFO efectuado se deduce que Tías, como cualquier
- Sobrecarga burocrática de las labores del Ayuntamiento, que conduzcan a otro de los municipios de Canarias, tiene claras debilidades en el subeje de 24
una mayor crisis económica del mismo o a tener que dedicar personal y normativas y leyes que conducen, además de graves amenazas.
otros recursos a labores impropias
Sus fortalezas y sus oportunidades son elevadas, y se derivan de la necesidad
imperiosa de resolver los problemas existentes y de la existencia de un Plan
FORTALEZAS DEL DESARROLLO Y APLICACIÓN DE NORMATIVAS Y Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral que permite una visión completa y GOB
LEYES comprensiva de las diferentes oportunidades del municipio
- Las grandes expectativas de desarrollo del municipio en muchos aspectos

fortalece su posición de cara a conseguir reformas en las nuevas III. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
normativas y leyes
- El necesario reajuste de las competencias entre los diferentes órganos DEBILIDADES DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
administrativos de Canarias permite vislumbrar cambios positivos en este
- Escasos vehículos de participación ciudadana en la gestión del
contexto
ayuntamiento
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral, que
- La participación de la ciudadanía en la gestión municipal es baja
puede conformar un pilar básico para la reforma de gran número de
normativas y leyes a escala municipal, regional y nacional - La participación electoral es media-baja, con lo que no existe una
importante representatividad del papel de la ciudadanía.
193
AMENAZAS DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA - Las derivadas de la existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo

Sostenible Integral que por su contenido y metodología permite encauzar
- La crisis económica puede alejar aún más a la ciudadanía de la gestión de forma adecuada, racional y operativa la participación de todos los
municipal, percibiéndola como algo independiente, hostil e innecesario ciudadanos en la gestión de su municipio
FORTALEZAS DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA CONCLUSIONES DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA
- Los ciudadanos, y los propios sistemas administrativos, precisan cada vez A la vista de los datos del DAFO efectuado se deduce que Tías tiene claras
más una mayor participación de la ciudadanía, un mayor empoderamiento debilidades en el subeje de la participación ciudadana, además de graves
en la gestión de la cosa pública. amenazas.
- Existencia de un Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral en el
Sin embargo, sus fortalezas y sus oportunidades son elevadas, y se derivan de la
municipio
necesidad imperiosa recuperar la ciudadanía en la gestión del ayuntamiento, lo
cual puede hacerse más efectiva por la existencia de un Plan Estratégico de
OPORTUNIDADES DE LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA Desarrollo Sostenible Integral que permite una visión completa y comprensiva de
todos los ciudadanos de la complejidad de los asuntos que les atañen, al tiempo
- Mejorar la participación ciudadanía mediante la utilización de un lenguaje
que conforman un cauce adecuado para hacer tal participación efectiva.
más asequible para la mayor parte de la población por parte de los
organismos públicos, la puesta en práctica de programas de participación
y vida política dirigidos especialmente a los jóvenes.
- Aprovechar la necesidad de cambios en profundidad en todos los aspectos

de la gobernanza municipal para dar un nuevo papel, más activo, a todos
los ciudadanos
8.24.3 OBJETIVOS
De acuerdo al diagnóstico anterior, se han definido los siguientes objetivos - Adaptar la legislación a las nuevas circunstancias
- Mejorar la comunicación entre los administradores y los administrados, en
- Mejorar la eficiencia de la administración municipal ambas direcciones
- Impulsar una administración eficaz y transparente - Conseguir que los ciudadanos se involucren en la gestión del municipio y
en un marco de Desarrollo Sostenible Integral
- Mejorar la administración de la justicia en el municipio
194
8.24.4 ESTRATEGIAS
Para la consecución de tales objetivos se han definido las siguientes estrategias: - Fomentar el sentido de pertenencia tanto a escala municipal (orgullo de
pertenencia a Tías) como a escala de barrios (que cada barrio del
- Convertir a todos los funcionarios y trabajadores del municipio sean municipio tenga algo que lo identifique, que los demás lo deseen conocer
líderes del cambio hacia un Desarrollo Sostenible Integral y disfrutar (parque-jardín, monumento, actividades “peculiares-fiesta”,
- Hacer que todos los vecinos de Tías se consideren partícipes y actores de grupos musicales o de teatro, etc.).
la gestión de su propio municipio - Utilizar el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral como
- Apoyar acciones comunes con otros municipios, encaminadas a la mecanismo de mejora de la gobernanza en todos sus aspectos.
clarificación del papel de los Ayuntamientos como institución más próxima
al ciudadano, dotándolos de los recursos precisos.
8.24.5 ACCIONES PROPUESTAS 24
el ANEXO A.
GOB
ACCIONES CONCRETAS DEL EJE DE LA GOBERNANZA

I. ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE "LA COSA PÚBLICA"
Confeccionar un estudio, y ejecutar sus resultados, encaminado a optimizar la burocracia municipal cuanto sea posible de acuerdo a las
24.1 nuevas realidades derivadas de la informatización de los servicios a los ciudadanos y del establecimiento de niveles de competencia claros
entre las diversas instituciones involucradas y muchas veces superpuestas, basadas fundamentalmente en el principio de subsidiaridad.
Impulsar, a través de los organismos públicos competentes, la confección de un estudio que permita definir con claridad los límites entre la
24.2
gestión política y la administrativa del municipio
Confeccionar un estudio, y ejecutar sus resultados, que permita establecer una política de ajuste de la plantilla municipal a los nuevos
escenarios derivados de la aplicación del Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral (número, cualificaciones, puestos de trabajo,
24.3
reasignaciones, etc.). (Una disminución de las actividades puramente burocráticas permitiría desplazar empleados municipales a
actividades de relación directa con los ciudadanos, o a mejorar la supervisión de trabajos efectuados por terceros, por ejemplo)
195
Confeccionar un estudio, y ejecutar sus resultados, encaminado a mejorar la productividad de la institución municipal mediante acciones
24.4
de formación, empleo de nuevas tecnologías e incentivos asociados a la productividad en todos sus trabajadores
Confeccionar un estudio, y ejecutar sus resultados, encaminado a mejorar la productividad de la institución municipal mediante el impulso
24.5 del trabajo por objetivos y la formación de equipos ad hoc. (especialmente en el marco de la puesta en marcha del Plan Estratégico de
Desarrollo Sostenible Integral)
Confeccionar un estudio, y ejecutar sus resultados, encaminado a incrementar las actitudes medioambientalmente sostenibles entre los
24.6
empleados públicos del municipio
Confeccionar y ejecutar un plan de transparencia de la institución municipal basada en la publicación en las web municipal de información
24.7 completa sobre planes y proyectos, plantillas de personal, contratación pública, presupuesto (de personal e inversiones) y restantes datos
no existentes según la evaluación "ITA" (Informe Transparencia Ayuntamientos)
Confeccionar un modelo de memoria anual que permita justificar ante los ciudadanos la existencia del propio aparato burocrático en el
24.8
municipio
Confeccionar un estudio, y ejecutar sus resultados, encaminado a la disminución de los gastos corrientes del Ayuntamiento (energía,
24.9
transporte, comunicaciones, fotocopias, etc.)
Confeccionar los estudios técnicos precisos que permitan aumentar el grado de autofinanciación del Ayuntamiento mediante la instalación
24.10
en bienes inmuebles municipales de sistemas de generación eléctrica en régimen especial (EE.RR.)
Confeccionar los estudios técnicos precisos que permitan aumentar el grado de autofinanciación del municipio mediante la participación
24.11
en la propiedad de grandes parques eólicos y solares instalados en el municipio o en las zonas más propicias de la isla
Establecer mecanismos para detectar y encauzar, de forma continua, las necesidades y los deseos de los habitantes de todos los barrios
24.12
(oficina municipal, buzón de sugerencias, página Web, entrevistas sistemáticas, etc.). (Información de abajo hacia arriba)
Instalar oficinas municipales en todos los barrios (o hacerlas itinerantes), con el máximo de servicios directos posibles (igual que hace la
banca, y que los actuales medios informáticos propicien). Misión primordial de estas oficinas es recibir las reclamaciones y sugerencias de
24.13
todos los vecinos, confección de encuestas y entrevistas, etc. Estas oficinas deberían tener sus propios empleados municipales,
especialmente en los servicios de jardinería, vigilancia, seguridad, asistencia social, educación (no reglada), limpieza, etc.
24.14 Impulsar la Administración electrónica
24.15 Impartir los cursos de formación sobre el Desarrollo Sostenible Integral y el PEDSI de Tías a todos los empelados públicos
Mejorar las estadísticas municipales que permitan conocer todas las necesidades de los ciudadanos y las posibilidades de atenderlas (de
24.16
acuerdo a la estructura contenida en el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral)
Confeccionar un estudio encaminado a la mejora y optimización de todas las instalaciones públicas del municipio, especialmente las del
24.17 propio ayuntamiento (edificios, equipamientos, etc.), incluyendo en todas ellas sistemas de ahorro de energía, de agua potable, de
recuperación de residuos, etc.
Ejecutar, en su caso, todas las obras y equipamientos necesarios asociados a las oficinas de barrio y a la remodelación de los locales del
24.18
propia Ayuntamiento
II. APLICACIÓN Y GESTIÓN DE LA JUSTICIA EN TÍAS
24.19 Confeccionar un estudio encaminado a la mejora de los servicios jurídicos en el municipio
III. DESARROLLO Y APLICACIÓN DE NORMATIVAS Y LEYES
196
Confeccionar los Planes Especiales y Territoriales que sean precisos para permitir la ejecución de las actuaciones previstas en el Plan
24.20
Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Tías. Agilizar los trámites de “calificación territorial” en su caso
24.21 Adaptar el Planeamiento Municipal a las exigencias del Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral
Proponer las adaptaciones precisas al PIO de Lanzarote que posibiliten las acciones territoriales propuestas en el Plan Estratégico de
24.22
Desarrollo Sostenible Integral de Tías
Estudiar las acciones legislativas municipales a llevar a cabo para impulsar el ahorro de energía, la implantación generalizada de las
energías renovables y la participación ciudadana en los beneficios de estas energías renovables, el ahorro y almacenamiento del agua
(incluidos incentivos tarifarios), la producción de alimentos en huertos urbanos o en residencias de campo, la bioclimatización de viviendas
y edificios públicos, el impulso del turismo asociado al campo, el comercio de proximidad, el directo productor – consumidor y el informal,
24.23
los medios de transporte sostenibles (áreas de tráfico reservado, carriles bici, uso de vehículos eléctricos y de bajo consumo, etc.), la
disminución del absentismo escolar, la mejora de la participación ciudadana en las actividades culturales y deportivas, la protección del
espacio radioeléctrico, protección del medio abiótico, protección del medio biótico, disminución, separación y reciclaje de los residuos
(incluyendo incentivos al respecto), la colaboración con zonas vecinas, etc.
Confeccionar un “Código Ético de Buena Gobernanza” en el marco de una nueva dinámica de acción derivada de la puesta en marcha del
24.24
Plan de Desarrollo Sostenible Integral
IV. PARTICIPACIÓN CIUDADANA 24
Confeccionar un estudio encaminado a la mejora de la participación de los ciudadanos, en todos los aspectos ( Definición e impulso de las
24.25
“Asambleas de Barrio”, los Consejos Ciudadanos y en especial el Foro del Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Tías”)
Fomentar el uso de la web municipal como medio de impulsar la participación ciudadana en la gestión municipal (y en el seguimiento del
24.26
Plan de Desarrollo Sostenible). También como espacio de encuentro entre los ciudadanos del municipio.
24.27 Potenciar el apoyo a los movimientos asociativos ciudadanos
GOB
Fomentar los hábitos participativos de los ciudadanos, mediante “debates dirigidos”, jornadas, seminarios, tormentas de ideas, escenarios
24.28
de futuro, etc., especialmente entre los más jóvenes del municipio
Facilitar la participación de los jóvenes más dinámicos y comprometidos, y darles información sobre todos los aspectos relacionados con el
24.29
Desarrollo Sostenible, y en especial sobre el Plan Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral de Tías (formación de líderes para el cambio)
24.30 Confeccionar un nuevo reglamento, adaptado al Plan Estratégico, de “Participación Ciudadana”
Poner en marcha los mecanismos de incentivo de la participación ciudadana, tanto a nivel de barrio como de municipio (apoyo a las
24.31
asociaciones vecinales y de otro tipo y disponibilidad de medio de difusión y de debate, etc.)
ACCIONES CRUZADAS DEL EJE DE LA GOBERNANZA

ACCIÓN
197
Impulsar la comunicación a los ciudadanos del sistema energético de Tías

Impulsar la comunicación a los ciudadanos del sistema de producción de agua de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos del sistema de producción de alimentos de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de las posibilidades de las viviendas bioclimáticas en Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos del sistema industrial de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos del sistema comercial de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de las nuevas posibilidades turísticas de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos del sistema de transporte sostenible de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de los sistemas de información disponibles en el municipio
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de las nuevas ofertas formativas de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de las nuevas ofertas de I+D en el municipio
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de las realidades del sistema sanitario de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos del sistema de apoyo social y seguridad de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de las ofertas culturales, actuales y nuevas, de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de las actuales y nuevas ofertas deportivas y de ocio de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de la situación del patrimonio abiótico de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de la situación del patrimonio biótico de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de la situación del sistema de recogida y eliminación de residuos de Tías
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de de las relaciones de colaboración con el resto de Canarias
Impulsar la comunicación a los ciudadanos de de las relaciones de colaboración con pueblos remotos, y especialmente los menos favorecidos.
198
44PREPLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DE TÍAS PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE TÍAS
9 CONCRECIÓN DE LOS PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE TÍAS
Como resultado del análisis efectuado para los diferentes ejes del PEDSI de Tías, y
de los escenarios globales, regionales e insulares sobre los que va a transcurrir el EL PILAR CULTURAL
desarrollo del municipio en los próximos años, pueden deducirse los pilares
básicos sobre los que puede y debe sustentarse su desarrollo futuro, en un marco o Museo del campo y las tradiciones de Tías
de sostenibilidad y de integralidad o Granja y Huerto de Tías
Tales son: o Parque de las Euforbias y Ficus de Tías
o Museo de la energía y el agua de Tías

- El pilar del turismo de sol y playa (fundamental).
o Ruta del Desarrollo Sostenible de Tías
- El pilar de los servicios avanzados.
o Los jardines efímeros de Tías
- El pilar agrícola - ganadero.
o La Casa de Europa de Tías
- El pilar cultural.
- El pilar del ocio y el deporte.

EL PILAR DEL OCIO Y DEPORTE
Todos estos pilares se concretan sobre las siguientes nuevas propuestas (aparte
o Circuitos Permanentes de Bicicleta de Montaña de Tías
de sobre las acciones ya existentes que se consideran correctas):
o Circuito de deportes de vela en tierra de Tías
EL PILAR AGRÍCOLA–GANADERO o Circuito de Geocaching de Tías
o Plan de relanzamiento de los cultivos agrícolas tradicionales y de la o Circuito Permanente de Paintball de Tías
ganadería de Tías o Centro de deportes sobre ruedas de Tías
o Parque de recursos tecnológicos agrícolas de Tías o Centro de modelismo de Tías
o Centro de recepción, preparación y reexpedición de productos agrícolas o Centro de construcción y vuelo de cometas de Tías
de Tías
o Centro de iniciación al buceo de Tías
o Parque de cultivos tecnificados de Tías
o Parque bioindustrial de Tías
o Huertos familiares y urbanos de Tías
199
EL PILAR DEL TURISMO DE SOL Y PLAYA o Tecnópolis de Tías
Continuar con las acciones emprendidas o Escuela de Europa de Tías
EL PILAR DE LOS SERVICIOS AVANZADOS
o Centros de servicios profesionales de Tías
200
10 CONCRECIÓN DE LA VISIÓN DEL MUNICIPIO DE TÍAS AL TÉRMINO DE LA APLICACIÓN DE SU PEDSI
Sobre estos cuatro pilares y a partir de la situación actual del municipio y del - Tías, municipio autosuficiente, seguro frente a contingencias futuras y
conjunto de las acciones directas y cruzadas propuestas en este PrePlan se respetuoso con el medio ambiente
obtiene una idea “avanzada” de las nuevas potencialidades de Tías y una “visión
- Tías, municipio económicamente equilibrado y próspero
materializada” del mismo en el año 2022, al término de la ejecución de su Plan
Estratégico de Desarrollo Sostenible Integral. - Tías, municipio pleno de servicios a los ciudadanos
10.1 TÍAS, MUNICIPIO AUTOSUFICIENTE, SEGURO FRENTE A CONTINGENCIAS FUTURAS Y RESPETUOSO CON EL MEDIO AMBIENTE
Esta visión del municipio de Tías queda refrendada, al margen de mantener y

reforzar las acciones actuales compatibles con el Desarrollo Sostenible del AUTOSUFICIENCIA DE AGUA POTABLE
municipio, por las siguientes acciones propuestas:
Acciones dispersas
AUTOSUFICIENCIA ENERGÉTICA
o Aljibes para almacenamiento de agua de lluvia y de galerías en los edificios
del municipio en que sea posible. (Utilizando las superficies de azoteas y
Acciones dispersas calles asfaltadas)
o Paneles solares para agua caliente sanitaria en los edificios del municipio o Sistemas de ahorro de agua en todos los puntos de consumo del
en que sea posible. municipio.
o Paneles solares fotovoltaicos en los edificios del municipio en que sea

posible. Acciones concentradas
o Sistemas de ahorro de energía en todos los puntos de consumo del o Aprovechamiento de las aguas residuales para el riego de zonas verdes del
municipio. municipio.
Acciones concentradas
o Plataforma energética eólico - solar de Tías
201
AUTOSUFICIENCIA ALIMENTICIA RESPETO POR EL MEDIOAMBIENTE
Acciones dispersas Acciones dispersas
o Protección de los cultivos tradicionales. o Máximo control de los vertidos indebidos al alcantarillado desde los
domicilios, industrias y granjas.
o Huertas familiares y urbanas en el municipio.
o Separación y recogida domiciliaria de residuos para minimizar el envío a
Acciones concentradas vertederos
o Jardines efímeros de Tías

o Parque de cultivos tecnificados de Tías.
o Parque de recursos tecnológicos agrícolas de Tías. Acciones concentradas

o Centro de recepción, preparación y redistribución de productos agrícolas
o Ruta del Desarrollo Sostenible de Tías.
de Tías
o Parques verdes periféricos de Tías
10.2 TÍAS, MUNICIPIO ECONÓMICAMENTE EQUILIBRADO Y PRÓSPERO
Esta visión del municipio de Tías queda refrendada, al margen de mantener y o Centro de recepción, preparación y reexpedición de productos agrícolas
reforzar las acciones actuales compatibles con el Desarrollo Sostenible del de Tías
o Parque de cultivos tecnificados de Tías.
IMPULSO DEL SECTOR PRIMARIO

IMPULSO DEL SECTOR SECUNDARIO
Acciones dispersas:
o Procesamiento de productos del sector primario en el Parque Bioindustrial
o Huertos urbanos y familiares de Tías de Tías
Acciones concentradas: o Centro artesanal de Tías.
o Parque de recursos tecnológico agrícolas de Tías
202
IMPULSO DEL SECTOR TERCIARIO o La Casa de Europa de Tías
o Centro de servicios profesionales de Tías. o Museo del campo y las tradiciones de Tías
o Tecnópolis de Tías o Granja y Huerto de Tías.
o Complejos Residenciales Bioclimáticos y Autosuficientes (remodelados o o Parque de Euforbias y Ficus de Tías.

nuevos). o Circuito de deportes de vela en tierra
o Complejos Agroresidenciales. o Circuitos permanentes de Geocaching de Tías
o Escuela de Europa de Tías. o Circuitos permanentes de Paintball de Tías.
o Centro de Formación de Nuevos Empresarios. Centro de deportes sobre ruedas de Tías
o Centro de Formación a Medida de Tías. Centro de construcción y vuelo de cometas de Tías
o Centro de apoyo a la I+D de Tías. Centro de modelismo de Tías
o Centro de interpretación del desarrollo sostenible de Tías Centro de iniciación al buceo de Tías
10.3 TÍAS, MUNICIPIO PLENO DE SERVICIOS A SUS CIUDADANOS
Esta visión del municipio de Tías queda refrendada, al margen de mantener y

reforzar las acciones actuales compatibles con el Desarrollo Sostenible del SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y TELECOMUNICACIONES
o Red ADSL y fibra óptica en todo el municipio.
SERVICIOS DE MOVILIDAD o Red WIFI en todas las zonas más pobladas del municipio.
o Flota de vehículos eléctricos accionados por energías renovables y

SERVICIOS SANITARIOS
estaciones de servicio y recarga de baterías para los mismos.
o Carriles para movilidad en bicicleta. o Red de Telemedicina de Tías.
o Flota de vehículos de transporte público adaptados para la movilidad o Red de Medicina a Distancia de Tías.
interior. o Complejo sanitario-residencial de Tías.
203
SERVICIOS DE APOYO SOCIAL Y SEGURIDAD SERVICIOS CULTURALES Y DEPORTIVOS
o Unidad de Intervención y Apoyo Social de Tías. o Centro Cívico de Tías.
o Unidad de Prevención Social de Tías. o Museo del campo y las tradiciones de Tías
o Red de Teleasistencia de Tías. o Granja y Huerto de Tías.
o Parque de Euforbias y Ficus de Tías.

SERVICIOS EDUCATIVOS E I+D
o Circuito de deportes de vela en tierra
o Centro de Formación a Medida de Tías. o Circuitos permanentes de Geocaching de Tías
o Centros de Formación en Prácticas de la Sostenibilidad de Tías. o Circuitos permanentes de Paintball de Tías.
o Escuela de Europa de Tías. o Centro de deportes sobre ruedas de Tías
o Centro para la Formación de Nuevos Empresarios de Tías. o Centro de construcción y vuelo de cometas de Tías
o Plan de Colaboración con las Universidades para actividades de I+D. o Centro de modelismo de Tías
o Centro de iniciación al buceo de Tías
204
11 UBICACIÓN DE LAS ACCIONES EN EL TERRITORIO
Los planos adjuntos muestran la ubicación de las acciones propuestas en cada uno de los ejes de desarrollo, así como la situación actual de la ZIP en cada uno de ellos.
205

Pedsi Preplan Tias

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PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE

INGENIERÍA, INVESTIGACIÓN E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE

Las Palmas de Gran Canaria, Diciembre de 2012

Roque Calero Pérez (Doctor Ingeniero Industrial)

José Martín Hernández (Ingeniero Industrial) (3iDS SL)

Estela Calero Luna (Ingeniero Industrial) (3iDS SL)

Silvia Rivero Martel (Ingeniero Industrial) (3iDS SL)

1 EL MARCO DEL TRABAJO __________________________________________________________________________________________________________________ 11

2 PROPÓSITO GENERAL DEL TRABAJO _________________________________________________________________________________________________________ 11

3 LÍMITES DE LA PROPUESTA ________________________________________________________________________________________________________________ 12

5 ESTRUCTURA DE PRESENTACIÓN DEL TRABAJO ________________________________________________________________________________________________ 13

PARTE B: CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE LA CONFECCIÓN DE LOS PEDSI

1 INTRODUCCIÓN A LA CONFECCIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRALES _______________________________________________ 17

1.1 CONCEPTO DE PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL (PEDSI) ________________________________________________________________ 17

2 CONFECCIÓN DE PREPLANES DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL _____________________________________________________________________________ 23

2.1 CONCEPTO DE PREPLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL _______________________________________________________________________________ 23

PARTE C:PREPLAN DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL DE TÍAS

1 ÁMBITO GEOGRÁFICO Y TEMPORAL DEL PLAN ________________________________________________________________________________________________ 29

2 BREVE RESEÑA HISTÓRICA _________________________________________________________________________________________________________________ 29

3 ESCENARIO OPERATIVO (GLOBAL Y PRÓXIMO) DEL PEDSI _______________________________________________________________________________________ 31

3.1 ESCENARIO GLOBAL, MUNDIAL __________________________________________________________________________________________________________ 31

3.2 ESCENARIO PRÓXIMO, CANARIAS _________________________________________________________________________________________________________ 34

4 DIAGNÓSTICO GENERAL DE TÍAS. DAFO GLOBAL _______________________________________________________________________________________________ 37

4.1 SITUACIÓN GENERAL ___________________________________________________________________________________________________________________ 37

5 OBJETIVOS GENERALES DEL PEDSI ___________________________________________________________________________________________________________ 53

7 NUEVA VISIÓN Y NUEVA MISIÓN DE TÍAS_____________________________________________________________________________________________________ 56

8 ANÁLISIS PORMENORIZADO DE LOS DIFERENTES EJES __________________________________________________________________________________________ 57

8.1 EJE DE LA ENERGÍA_____________________________________________________________________________________________________________________ 57

8.22 EJE DE LA COLABORACIÓN AL DESARROLLO DE ZONAS VECINAS _______________________________________________________________________________ 180

9 CONCRECIÓN DE LOS PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE DE TÍAS ____________________________________________________________________________ 199

11 UBICACIÓN DE LAS ACCIONES EN EL TERRITORIO ___________________________________________________________________________________________ 205

1 EL MARCO DEL TRABAJO

2 PROPÓSITO GENERAL DEL TRABAJO

En resumen, el propósito general de este trabajo es definir, con el mayor detalle

Desde el punto de vista de los resultados el Plan no debe considerarse un

5 ESTRUCTURA DE PRESENTACIÓN DEL TRABAJO

Para la mejor comprensión de todo el trabajo, este se ha presentado en cuatro

1. En el primero se expone la presentación del mismo, los motivos que

2. En el segundo bloque se hace una referencia somera a la metodología

3. En el tercer bloque es donde se expone todo el contenido del PrePlan de

4. En el cuarto bloque se exponen los anexos que aclaran o amplían algunas

1 INTRODUCCIÓN A LA CONFECCIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRALES

1.1 CONCEPTO DE PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO SOSTENIBLE INTEGRAL (PEDSI)

1.2 NUEVA METODOLOGÍA PARA LA CONFECCIÓN DE PEDSI

1.2.1 LOS EJES DE LOS PEDSI

a) Ejes básicos de la sustentabilidad 16.- Deporte y ocio

1.- Energía 17.- Apoyo social y seguridad

2.- Agua potable 18.- Sanidad

3.- Producción de alimentos e) Ejes de protección del patrimonio natural

4.- Residencia (edificación y urbanismo) 19.- Patrimonio natural abiótico

b) Ejes de producción y desarrollo económico 20.- Patrimonio natural biótico

5.- Minería 21.- Residuos

6.- Industria f) Eje de la colaboración y solidaridad

7.- Turismo 22.- Colaboración al desarrollo de zonas vecinas

8.- Comercio 23.- Colaboración al desarrollo de zonas remotas

9.- Servicios generales g) Eje de la dirección y gestión de la “cosa pública”

En particular, la creación de empleo es la consecuencia de la correcta actuación

Parámetros básicos Producción de Residencia y

Minería Industria Turismo Comercio

Conocimiento y Formación/ Cultura y