Cultuta de Las 5 S

Cultura de las 5´ S
La Cultura Organizacional
Valores
Patrones Comportamientos
de Cultura
Creencias Se Mitos,
comporta Organizacional
miento manifiesta Lenguaje
Símbolos
Hábitos
¿Es parte de nuestros hábitos mantener nuestro lugar de trabajo

limpio y ordenado?
Cómo estamos?
Cómo estamos?
¿QUÉ PODEMOS HACER?
ORDEN Y LIMPIEZA
NO ES SOLO LIMPIAR EL LUGAR DE TRABAJO SINO:
 ES HACER UN BUEN LUGAR DE TRABAJO
 ES ANALIZAR LOS INCONVENIENTES EN EL LUGAR DE TRABAJO
 ES ELIMINAR LAS CAUSAS RAICES DE LOS INCONVENIENTES
 ES DISCIPLINA E INVOLUCRAMIENTO DE TODO EL PERSONAL

PORQUÉ IMPLEMENTAR ORDEN Y LIMPIEZA?
Mejor
Ambientes
Calidad
Agradables
Mejores condiciones
de trabajo
ORDEN Y Mayor Mayor
LIMPIEZA Eficiencia Competitividad
Incremento de
la Eficiencia
Desarrollo de una
Actitud Preventiva Mas
Seguridad
ESTRATEGIA DE LAS 5S
Es una estrategia que busca que todas

la áreas de la empresa logren un
orden y limpieza permanente,
haciéndose de éstos un hábito.
ESTRATEGIA DE LAS 5S
Las 5S representan acciones, que son principios expresados con cinco palabras
japonesa que comienza por S.
Estas cinco palabras son:

Seiri -
Clasificar
Shitsuke - Seiton -
Disciplina Ordenar
5S
Seiketsu –
Limpieza Seiso -
Estandariz Limpiar
ada
SEIRI - CLASIFICAR
MANTENER
LO NECESARIO Y DESECHAR LO INSERVIBLE
Seiri o clasificar significa eliminar del área de trabajo

todos los elementos innecesarios y que no se
requieren para realizar nuestra labor.
SEIRI - CLASIFICAR
¿QUÉ DEBEMOS HACER?
 Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de

las que no lo son.
 Clasificar lo necesario de lo innecesario para el trabajo rutinario.
 Separar los elementos empleados de acuerdo a su naturaleza,
uso, seguridad y frecuencia de utilización a fin de agilizar el
trabajo.
 Organizar las herramientas en sitios donde se puedan colocar y
retirar rápidamente.
SEIRI - CLASIFICAR
Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente

sirven de las que no lo son
SEIRI - CLASIFICAR
SEPARAR LO INNECESARIO
SEIRI - CLASIFICAR
Clasificar lo necesario de lo innecesario para el

trabajo rutinario
Separar los elementos empleados de acuerdo a su

naturaleza, uso, seguridad y frecuencia de utilización
a fin de agilizar el trabajo
SEIRI - CLASIFICAR
Análisis Frecuencia Acción
Ubicar en el lugar de
Siempre trabajo
Ubicar cerca del lugar

A veces de trabajo
Cuándo se
usa? Ubicar en un almacén
Casi Nunca
Ubicar en el área de
Nunca descarte
SEIRI - CLASIFICAR
¿QUÉ LOGRAMOS CON MANTENER SÓLO LO NECESARIO?
 Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles
 Más espacio
 Reducir los tiempos de acceso al material, documentos,
herramientas y otros elementos de trabajo.
 Mejor control del inventario
 Mejorar el control visual de stocks de repuestos y
elementos de producción
 Menos accidentes
SEITON - ORDENAR
ORDENAR
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA

EN SU LUGAR
Seiton consiste en organizar los elementos que

hemos clasificado como necesarios de modo que se
puedan encontrar con facilidad.
SEITON - ORDENAR
Es organizar un conjunto de
objetos o elementos acorde con
algún principio racional o arreglo
metódico.
OBJETIVO
Fijar una localización específica para las cosas necesarias,

de manera que se encuentren disponibles cuando se les
necesita.
SEITON - ORDENAR
P Analizar la situación actual

R
O
C
E Fijar un lugar donde guardar las cosas
D
I
M
I Establecer un procedimiento para guardar
las cosas
E
N
T
O Conseguir que todos cumplan con las
normas de guardado
SEITON - ORDENAR
 Disponer de un sitio adecuado

para cada elemento utilizado
en el trabajo de rutina para
facilitar su acceso y retorno al
lugar.
SEITON - ORDENAR
 Disponer de lugares para ubicar el material o elementos

que no se usarán en el futuro.
 Disponer de sitios identificados para ubicar elementos que

se emplean con poca frecuencia.
 Identificar y marcar todos los sistemas auxiliares del

proceso como tuberías, aire comprimido, combustibles.
SEITON - ORDENAR
¿QUÉ LOGRAMOS CON ORDENAR LAS COSAS?
 Facilita el acceso rápido a elementos que se requieren para el

trabajo.
 Se mejora la información en el sitio de trabajo para evitar

errores y acciones de riesgo potencial.
 El aseo y limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y

seguridad.
 La presentación y estética de la planta se mejora, comunica

orden, responsabilidad y compromiso con el trabajo.
SEISO - LIMPIAR
LIMPIAR
Eliminar lo sucio siempre
Seiso significa eliminar el polvo y suciedad de

todos los elementos de una fábrica .
SEISO - LIMPIAR
Limpieza general y ataque de las

MACRO
causas generadoras de suciedad.
Limpieza de la estación de trabajo y

todos los equipos que hay en ella. INDIVIDUAL
Limpieza de partes especificas de

MICRO
equipos y zonas especiales.
SEISO - LIMPIAR
 Integrar la limpieza como parte del

trabajo diario.
 Asumirse la limpieza como una actividad

de mantenimiento autónomo: "la
limpieza es inspección".
 Se debe abolir la distinción entre

operario de proceso, operario de
limpieza y técnico de mantenimiento.
SEISO - LIMPIAR
 El trabajo de limpieza como inspección

genera conocimiento sobre el equipo.
 No se trata únicamente de eliminar la

suciedad. Se debe elevar la acción de
limpieza a la búsqueda de las fuentes de
contaminación con el objeto de eliminar
sus causas primarias.
SEISO - LIMPIAR
¿QUÉ LOGRAMOS CON LA LIMPIEZA?
 Reduce el riesgo potencial de que se produzcan accidentes.
 Mejora el bienestar físico y mental del trabajador.
 Se incrementa la vida útil del equipo al evitar su deterioro por

contaminación y suciedad.
 Las averías se pueden identificar más fácilmente cuando el

equipo se encuentra en estado óptimo de limpieza.
SEIKETSU - ESTANDARIZAR
ESTANDARIZAR
Conservar y mantener el ambiente de trabajo

con las cosas: Clasificadas, Ordenadas y Limpias
Seiketsu es la metodología que nos permite mantener los

logros alcanzados con la aplicación de las tres primeras "S".
 Mantener el estado de limpieza alcanzado con las

tres primeras S.
 Elaborar estándares de limpieza y de inspección para

realizar acciones de autocontrol permanente.
 Enseñar al operario a realizar normas con el apoyo

de la dirección y un adecuado entrenamiento.
 Las normas deben contener los elementos necesarios para

realizar el trabajo de limpieza, tiempo empleado, medidas
de seguridad a tener en cuenta y procedimiento a seguir en
caso de identificar algo anormal.
 Los estándares deben servir además para auditar su

cumplimiento.
Beneficios del Seiketsu
 Se mejora el bienestar del personal al crear un hábito de

conservar impecable el sitio de trabajo en forma
permanente.
 Los operarios aprender a conocer en profundidad el equipo.
 Se evitan errores en la limpieza que puedan conducir a

accidentes o riesgos laborales innecesarios.
 Los tiempos de trabajo se mejoran y se incrementa la

productividad de la planta.
SHITSUKE - DISCIPLINA
DISCIPLINA
Establecer hábitos en el personal

 Establecer la conducta deseada

 Mantener comunicaciones eficaces
 Todos deben ser responsables de lo que hace
 Eleve la autoestima del personal
 Siempre que se haga bien una actividad, dar el reforzamiento
positivo
 Siempre que se cometa un error, señálelo y asegúrese de
corregirlo
Participación del Personal
 Concurso de logotipo para las 5’S

 Programas de entrenamiento en 5’S
 Boletín de 5’S para la educación y difusión
 Las 5’S para las familias de los Trabajadores
Beneficios del Shitsuke
 Se crea una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los

recursos de la empresa.
 La disciplina es una forma de cambiar hábitos.
 Se siguen los estándares establecidos y existe una mayor

sensibilización y respeto entre personas.
 La moral en el trabajo se incrementa.

 Se incrementan los niveles de calidad serán superiores debido
a que se han respetado íntegramente los procedimientos y
normas establecidas.

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Cultura de las 5´ S

¿Es parte de nuestros hábitos mantener nuestro lugar de trabajo

NO ES SOLO LIMPIAR EL LUGAR DE TRABAJO SINO:

 ES HACER UN BUEN LUGAR DE TRABAJO

 ES ANALIZAR LOS INCONVENIENTES EN EL LUGAR DE TRABAJO

 ES ELIMINAR LAS CAUSAS RAICES DE LOS INCONVENIENTES

 ES DISCIPLINA E INVOLUCRAMIENTO DE TODO EL PERSONAL

Es una estrategia que busca que todas

Estas cinco palabras son:

LO NECESARIO Y DESECHAR LO INSERVIBLE

Seiri o clasificar significa eliminar del área de trabajo

¿QUÉ DEBEMOS HACER?

 Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente sirven de

Separar en el sitio de trabajo las cosas que realmente

¿QUÉ DEBEMOS HACER?

Clasificar lo necesario de lo innecesario para el

Separar los elementos empleados de acuerdo a su

Análisis Frecuencia Acción

Ubicar cerca del lugar

¿QUÉ LOGRAMOS CON MANTENER SÓLO LO NECESARIO?

 Sitios libres de objetos innecesarios o inservibles

UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA

Seiton consiste en organizar los elementos que

Fijar una localización específica para las cosas necesarias,

P Analizar la situación actual

¿QUÉ DEBEMOS HACER?

 Disponer de un sitio adecuado

¿QUÉ DEBEMOS HACER?

 Disponer de lugares para ubicar el material o elementos

 Disponer de sitios identificados para ubicar elementos que

 Identificar y marcar todos los sistemas auxiliares del

¿QUÉ LOGRAMOS CON ORDENAR LAS COSAS?

 Facilita el acceso rápido a elementos que se requieren para el

 Se mejora la información en el sitio de trabajo para evitar

 El aseo y limpieza se pueden realizar con mayor facilidad y

 La presentación y estética de la planta se mejora, comunica

Eliminar lo sucio siempre

Seiso significa eliminar el polvo y suciedad de

Limpieza general y ataque de las

Limpieza de la estación de trabajo y

Limpieza de partes especificas de

¿QUÉ DEBEMOS HACER?

 Integrar la limpieza como parte del

 Asumirse la limpieza como una actividad

 Se debe abolir la distinción entre

¿QUÉ DEBEMOS HACER?

 El trabajo de limpieza como inspección

 No se trata únicamente de eliminar la

¿QUÉ LOGRAMOS CON LA LIMPIEZA?

 Reduce el riesgo potencial de que se produzcan accidentes.

 Mejora el bienestar físico y mental del trabajador.

 Se incrementa la vida útil del equipo al evitar su deterioro por

 Las averías se pueden identificar más fácilmente cuando el

Conservar y mantener el ambiente de trabajo

Seiketsu es la metodología que nos permite mantener los

¿QUÉ DEBEMOS HACER?

 Mantener el estado de limpieza alcanzado con las

 Elaborar estándares de limpieza y de inspección para