ACTIVIDAD UNIDAD III - 04-MAYO (1) GGD
ACTIVIDAD UNIDAD III - 04-MAYO (1) GGD
ACTIVIDAD UNIDAD III - 04-MAYO (1) GGD
ACTIVIDAD
Elabora el siguiente cuestionario:
UNIDAD III……PÀG. 49
CALCULO DE COSTES E INFORMES INTERNOS
7-Cita los criterios de valoración utilizados para valorar las salidas de los almacenes.
PEPS (Primeras Entradas, Primeras Salidas): se valora la salida de los productos a partir del
coste de las primeras unidades que entraron en el almacén. - UEPS (Últimas Entradas,
Primeras Salidas): se valora la salida de los productos a partir del coste de las últimas
unidades que entraron en el almacén. - CMP (Coste Medio Ponderado): se valora la salida de
los productos a partir del coste medio ponderado de todas las unidades que se encuentran en
el almacén. - Estándar: se valora la salida de los productos a partir de un coste estándar
previamente establecido para cada unidad de producto. Estos criterios de valoración permiten
determinar el coste de las salidas de los almacenes y, por lo tanto, el valor de las existencias
de productos en cada momento. La elección del criterio de valoración dependerá de las
necesidades y objetivos de la empresa
8-¿Por qué es un adecuado instrumento de control la información que deriva de los registros
sobre almacenes, recogida en una cuenta de inventario permanente?
La información que deriva de los registros sobre almacenes, recogida en una cuenta de
inventario permanente, es un adecuado instrumento de control porque proporciona al Centro
de Aprovisionamiento bases para mantener el almacén con los materiales necesarios y evitar
el riesgo de desabastecimiento del almacén. Además, el mantenimiento de inventarios
permanentes permite que la empresa no deba proceder a realizar recuentos físicos al final de
cada período contable, ya que le bastará efectuar estos controles físicos a lo largo del año
sobre una base rotativa. La información que se obtiene de los registros sobre almacenes
permite conocer en todo momento la cantidad y el valor de los materiales disponibles en el
almacén, así como el valor del consumo realizado y el valor de las existencias de materiales
en cada momento, lo que facilita la toma de decisiones empresariales. Además, el uso de
criterios de valoración como PEPS, UEPS, CMP o Estándar permite determinar el coste de
las salidas de los almacenes y, por lo tanto, el valor de las existencias de productos en cada
momento.
En resumen, la información que deriva de los registros sobre almacenes, recogida en una
cuenta de inventario permanente, es un adecuado instrumento de control porque permite
conocer en todo momento la cantidad y el valor de los materiales disponibles en el almacén,
así como el valor del consumo realizado y el valor de las existencias de materiales en cada
momento, lo que facilita la toma de decisiones empresariales y evita el riesgo de
desabastecimiento del almacén.
10-Cita los estados o informes más corrientes confeccionados por el contable de Gestión.
Informe sobre materiales consumidos. - Informe sobre el coste de fabricación. - Informe sobre
el coste de producción. - Informe sobre el coste de la producción vendida. - Estado de
resultados. Estos informes permiten conocer en detalle los costes y los resultados de la
producción, lo que facilita la toma de decisiones empresariales. Además, la información que
se obtiene de estos informes puede ser utilizada para la planificación y el control de las
operaciones de la empresa, así como para la distribución de los recursos entre los diferentes
segmentos de la empresa y la evaluación de la conveniencia de acometer la fabricación de un
producto o cerrar un centro. En resumen, los estados o informes más corrientes
confeccionados por el contable de Gestión son herramientas útiles para el control de costes y
la gestión de la producción, ya que permiten conocer en detalle los costes y los resultados de
la producción, lo que facilita la toma de decisiones empresariales.
La finalidad del estado del Coste de producción es resumir todos los factores que se aplican
en el proceso productivo para un determinado período de tiempo. Este estado permite
conocer el coste total de la producción, incluyendo los costes de las materias primas, la mano
de obra directa y los costes indirectos de fabricación. El estado del Coste de producción es un
informe importante para la gestión de la producción, ya que permite conocer el coste total de
la producción y, por lo tanto, establecer el precio de venta adecuado para cada producto.
Además, este estado también permite conocer el coste unitario de producción, lo que facilita
la toma de decisiones empresariales en cuanto a la producción y la gestión de los recursos.
En resumen, la finalidad del estado del Coste de producción es resumir todos los factores que
se aplican en el proceso productivo para un determinado período de tiempo, permitiendo
conocer el coste total de la producción y el coste unitario de producción, lo que facilita la toma
de decisiones empresariales en cuanto a la producción y la gestión de los recursos.
1
El Sistema de Acumulación de Costes por Proceso (SACP) es un sistema de acumulación de
costes en el que los costes se acumulan durante un período de tiempo y se distribuyen entre
todos los productos que se producen durante ese período. Es decir, se trata de un sistema de
costes por proceso en el que los costes se acumulan para cada proceso productivo y se
distribuyen entre todos los productos que se producen en ese proceso. Este sistema se utiliza
en empresas que producen grandes cantidades de productos homogéneos, como las
empresas de alimentos, cementos, conservas, petróleo, harina, pintura, plástico, químicas y
textiles, entre otras.
17-¿En qué consiste el sistema de coste histórico –Coste Estándar y Coste normal
Debe generar información adecuada en función de las necesidades de cada empresa. - Debe
facilitar indicadores lógicos para que la dirección de la empresa pueda tomar decisiones. -
Debe basarse en indicadores no financieros en algunos casos. - Debe suministrar información
oportuna para poder ejercer el control del proceso productivo y obtener el coste del producto.
- Debe ser capaz de adaptarse y adecuarse a las características del entorno empresarial,
como la utilización de métodos flexibles en el diseño de productos y procesos, la utilización
óptima de los sistemas de información, la incorporación de procesos de cambio constante, la
reducción del ciclo de vida del producto, la mejora de la productividad, la eliminación de
despilfarros, la mejora continua, la simplificación, automatización e integración. - Debe
suministrar información relevante a la dirección para la toma de decisiones. - Debe planificar y
controlar todas las operaciones de la empresa. - Debe ayudar a la dirección de la empresa a
tomar decisiones, tales como las concernientes a la distribución de los recursos entre los
segmentos de la empresa, las inversiones realizadas a largo plazo, evaluar la conveniencia
de acometer la fabricación de un producto o cerrar un centro.
EXITOS!