República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

Universidad Gran Mariscal de Ayacucho
Facultad de Ingeniería Civil
Profesor: Ing. Gerlys Velásquez

Proyectos de Ingeniería

Realizado Por
José Plasencio
23.543.983
Urquia, Anurvi
27.652.059
 Introducción

Un proyecto en general puede estar motivado en razones económicas,

sociales, culturales etc. y puede no corresponder a la ingeniería por cuanto no
requiere la creación de un bien físico de producción o de uso. La aceptación
usual del término proyecto es que este consiste en desarrollar en el futuro una
idea, en la actividad económica seria el conjunto de antecedentes que permite
estimar las ventajas y desventajas que se derivan de asignar recursos para la
producción de determinados bienes o servicios y está asociado a la idea de
desarrollo económico; para un inversionista es una idea de inversión y su
estudio completo incluye la información técnica, económica y financiera para
concretarlo, y está vinculado a la idea de rentabilidad. En ingeniería se dice que
el proyecto es el conjunto de cálculos, especificaciones y dibujos que sirven
para construir un aparato o un sistema, pero el concepto debe ser más amplio,
describiendo las tareas que demanda la ejecución de un proyecto que van
desde la toma de conocimientos de una necesidad que constituye un problema
de ingeniería hasta la obtención de una solución apropiada, que da origen a la
creación de un sistema físico inexistente y necesario para resolver el problema
planteado. Proyectar en ingeniería, es un procedimiento general que se
emplea para la solución de un problema que satisfaga una necesidad con el
aprovechamiento óptimo de recursos naturales, aplicando para ello
conocimientos científicos y tecnológicos con metodologías particulares,
desarrollando así un trabajo creativo que se materializa en un conjunto de
planos, especificaciones e instrucciones que permiten la realización de la
solución recomendada. El proyecto es una actividad Única puesto que los
criterios, cálculos y especificaciones que sirven para obtener un sistema o un
mecanismo, no se utilizarán en su forma original para otro proyecto; (el
proyecto de la estructura de un edificio difiere de la de otro edificio), también se
dice que es una actividad cíclica porque se repite muchas veces con el fin de
alcanzar el objetivo propuesto.
 1.1 Definición

En ingeniería se dice que un proyecto es el conjunto de cálculos,

especificaciones y dibujos que sirven para construir un aparato o sistema. Sin
embargo, el concepto de proyecto de ingeniería debe ser más amplio, de
manera que en la ingeniería de proyectos un proyecto se define como: "UNA
ACTIVIDAD CÍCLICA Y ÚNICA PARA TOMAR DECISIONES, EN LA QUE EL
CONOCIMIENTO DE LAS BASES DE LA CIENCIA DE INGENIERÍA, LA
HABILIDAD MATEMÁTICA Y LA EXPERIMENTACIÓN SE CONJUGAN
PARA PODER TRANSFORMAR LOS RECURSOS NATURALES EN
MECANISMOS Y SISTEMAS QUE SATISFAGAN LAS NECESIDADES
HUMANAS". Es una actividad cíclica por que se repiten muchas veces con el
fin de alcanzar la meta prefijada. Es muy raro el caso en que se alcanza un
resultado con una sola exposición de los criterios.

El proyecto también es una actividad única puesto que los criterios, los

cálculos y las especificaciones que sirven de base para obtener un sistema o
un mecanismo no se utilizaran en su forma original para otro proyecto.

El proyecto por evolución es una actividad que predominaba en los inicios

de la ingeniería, pues no existía la gran demanda de tecnología de la
actualidad; este consiste en que una vez que se establecía cierto sistema, este
evolucionaba poco a poco y se le introducían mejoras hasta alcanzar el nivel
deseado en un momento especifico. El proyecto de innovación requiere una
mayor disciplina mental. Es una actividad que se encuentra más dentro de
nuestras definiciones anteriores de ingeniería. Tiene su origen en la actividad
de los ingenieros, mediante un estudio previo a las necesidades
del mercado pero no basado exclusivamente en ellos. Los ingenieros tienen
cierta sensibilidad que les permite prever con mucha anticipación cuáles serán
las necesidades futuras del ser humano y por lo tanto proyectan con una idea
en la mente.
Metodología para desarrollar el proyecto

En todo proyecto es necesario establecer un orden sistemático de los

distintos pasos que hay que efectuar. Este orden permite un trabajo más
eficiente, a la vez que la obtención de resultados que satisfagan las
necesidades establecidas dentro de los límites más exigentes.

Las tres grandes etapas de un proyecto son:

Estudio de viabilidad

Proyecto Preliminar

Diseño final o detallado

Estas tres etapas, constituyen el ciclo primario del proyecto. En ella se
lleva el proyecto desde el punto en el que se establecen las necesidades hasta
una serie de planos.

Desde el punto de vista de su administración, no todos los proyectos de

ingeniería son iguales. Si bien todos se benefician de una buena
administración, los que requieren más personal son imposibles de controlar sin
aplicar las técnicas modernas de gerencia de proyectos.

Los proyectos de ingeniería son parte de un proyecto de manufactura o

construcción (el proyecto objetivo). Cada proyecto de ingeniería se distingue
por dos características principales: su grado de abstracción o detalle y su
alcance. La primera característica se define con base en la información de
partida, mientras que la segunda se refiere a la porción que se ejecutará del
total requerido para el 100% de la ingeniería en cuestión. Cuando un diseño de
ingeniería parte de una idea con muy poco desarrollo es un diseño conceptual.
Su propósito es proporcionar información suficiente para determinar si el
proyecto objetivo es o no factible, así como establecer sus características
operativas. La siguiente etapa del diseño es la ingeniería básica, que
normalmente se aplica a los elementos fundamentales del proyecto objetivo,
estableciendo la arquitectura, desempeño y especificación de sus componentes
críticos. La siguiente etapa, ingeniería básica-extendida o Front End
Engineering Design (FEED) complementa la ingeniería en el contexto del
proyecto objetivo al punto de estimar su costo y programa de ejecución con
razonable certeza. La información producida en esta etapa es usada para
adquirir los componentes principales y contratar la etapa de fabricación o
construcción, que representa el 95% del monto de inversión. Finalmente, se
tienen las etapas de ingeniería de detalle y según construido (o fabricado). La
primera genera la información necesaria para adquirir todos los elementos
necesarios y los métodos a seguir para la fabricación o construcción. La última
incorpora la información por eventuales variaciones durante la ejecución.

Ciclo de planeación de un proyecto de ingeniería

El ciclo de un proyecto de ingeniería es cada una de aquellas fases en las

que los directores de proyectos o la organización pueden dividir los proyectos
en fases, con los enlaces correspondientes a las operaciones de la
organización ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de
vida del proyecto. 
 1.2 Etapas de un proyecto de Ingeniería

Del mismo modo que cualquier otro proyecto, los proyectos de ingeniería
nacen de una necesidad que es detectada en un contexto específico. Sus
etapas principales son:

1) Análisis: la necesidad se analiza hasta definir si tiene la importancia y el

impacto necesarios para poner en marcha un proyecto de obra civil.
2) Identificación de soluciones: se identifican las soluciones a la necesidad
inicial, expresadas en este caso a través de la creación de una obra de tipo
civil. Además, en este punto también se definen los objetivos del proyecto.
3) Estudios de viabilidad: se realizan cálculos, estudios, investigaciones y todo
lo que aporte información valiosa para la ejecución.
4) Financiación: se realiza una estimación global de costes y se analizan las
opciones de financiación como préstamos, créditos, subvenciones, etc.
5) Planificación: la obra desglosa en un plan de acción por escrito.
6) Diseño: se realizan los primeros bocetos de la obra en función de los
estudios de viabilidad y la planificación.
8) Licitación: si el contratante es un organismo público, lo más probable es que
haga un concurso de licitación para analizar variables como los costes, los
materiales, los plazos de ejecución, etc. Entre todos los postulantes deberá
decantarse no tanto por el más económico, sino por el más coherente y viable.
9) Ejecución: la última etapa es la ejecución de la obra civil en sí misma.

En cuanto a las etapas de un proyecto de obras se define por las

siguientes fases:

1. Idea del proyecto.

 Identificación de la necesidad o problema. Sin “idea” no hay proyecto.
2. Estudio previo o de viabilidad.
 Comprobar que el proyecto sea prioritario (caso de proyectos públicos).
 Que sea técnica y económicamente viable.
  Identificación de problemas y obstáculos.
 Conocer los beneficiarios (proyectos públicos).
 Posibles fuentes de financiación.
3. Anteproyecto.
 Estudios más completos que en la fase anterior. Formulación básica del
proyecto y definición de los objetivos.
 Analizar los condicionantes del proyecto.
 Analizar distintas soluciones y alternativas técnicas y valorarlas.
 Diseño de [ingeniería] a nivel anteproyecto (plantas, alzados, secciones
típicas, sin entrar en detalle de dimensionamiento exacto y definitivo,
aunque sí en dimensiones básicas).
 Estimación suficientemente precisa del coste.
 Estudio de viabilidad económica. Estudio de la financiación. “A mayor
inversión en estas fases, menor incertidumbre”
 Cuantificación de costes e ingresos.
 Propuesta de organización, administración y gestión. O Estudio de la
financiación.
4. Proyecto informativo o Proyecto básico
 Estudios más completos que en la fase anterior con definición precisa
del proyecto. Contienen el diseño, representación de las soluciones
técnicas del proyecto, planos de detalle, anexos técnicos justificativos,
especificaciones detalladas, programación temporal de la ejecución del
proyecto, presupuesto detallado, firma del autor.
 Este documento sirve para la exposición pública y por tanto según las
alegaciones recibidas y aceptadas se modifica dando lugar al proyecto
definitivo de construcción
5. Proyecto de construcción o Proyecto de ejecución
 Contienen el diseño, representación de las soluciones técnicas del
proyecto, planos de detalle, anexos técnicos justificativos,
especificaciones detalladas, programación temporal de la ejecución del
proyecto, presupuesto detallado, firma del autor y visado colegial (en
caso de ser necesario).
6. Licitación, dirección y ejecución de las obras
 Licitación o concurso para determinar quién ejecuta la obra.
  Ejecución obras, seguimiento, control y recepción

1.3 Documentación Necesaria para Proyectos de Ingeniería

Una obra pasa por distintas etapas, inicia con ideas, y finalmente se
transforma en objetos materiales, una construcción. Pasa por distintas etapas,
anteproyecto, proyecto, obra, y la documentación correspondiente también,
pasa por documentación de anteproyecto, proyecto, y conforme a obra.

El objetivo de la documentación en las primeras etapas es finalmente el

hecho, la construcción, cuando se finaliza en cambio el objetivo es conocer
como está hecha la obra para acciones necesarias a lo largo de su vida (aún la
demolición si así fuera). En cada etapa del trabajo los documentos deben
incluir solo la información útil en esa etapa.

Un proyecto es la materialización (ejecución) de una idea volcada en

documentos (planos), que finalmente se realiza (materializa) con la obra y
explotación, y contempla distintas etapas:
- ingeniería básica
- ingeniería de detalle
- ingeniería de obra

INGENIERÍA BÁSICA

Define los lineamientos generales e ideas básicas del proyecto. Estas

ideas y definiciones del proyecto son los pilares en los que se basará la
ingeniería de detalle, para la ejecución de los planos constructivos.

La ingeniería básica es desarrollada por un pequeño grupo profesional,

en comparación con el que realiza la ingeniería de detalle más numeroso,
elabora planos, especificaciones técnicas y pliegos de licitación (si
corresponden). Como ejemplo la ingeniería básica define:
- el estudio de la red, corrientes nominales, sobretensiones y niveles de
aislación, condiciones de desarrollo futuro, tensiones de servicio máximas y
mínimas, necesidades de regulación.
- ubicación de la estación transformadora. Ubicación física, y orientación de la
estación eléctrica respecto de las líneas, y otras exigencias.
- esquemas unifilares: (de la estación, de los servicios auxiliares): sistemas de
barras, corrientes nominales (barras), tensiones de servicio (máximas y
mínimas), tensiones de servicios auxiliares, tensiones de auxiliares,
coordinación de características eléctricas.
- disposición de equipos (lay-out), distancias entre fases, distancias a tierra,
alturas de los conductores, soportes, tipos de pórticos.
- dimensiones generales del edificio de comando, necesidades, definición de
locales y niveles.
- definición de equipos y especificación, características, interruptores (medios,
principios de interrupción si alguna razón obliga a preferencias), seccionadores
(formas constructivas, cuando afectan el diseño, semipantógrafo, de apertura
horizontal, una o dos columnas, polos paralelos o fila india), protecciones
(características, tipos, electromecánicas o de estado sólido, combinación con
comando y señalización), panel de comando, panel de medición, panel de
protección, tele comando, tele protección, etc.
- definición del cableado, kioscos, armarios de conjunción, borneras de
interconexión, tipos de cable a utilizar en las distintas funciones (multipolares
simples, con blindajes, eventual armadura, etc.).
- esquemas funcionales básicos.
- eventual pliego de licitación.

Es bueno reflexionar al desarrollar la ingeniería básica preguntándose

que desea obtenerse de esta tarea, sabiendo que será seguida por una
ingeniería de detalle, que es constructiva. La ingeniería básica no es
constructiva, con los planos disponibles en esta etapa no se pretende construir,
ni montar equipos.
 La documentación de ingeniería básica permite cotizar la obra, o el
montaje con suficiente aproximación, pero no permite construir la obra, es
necesaria la ingeniería de detalle.

INGENIERÍA DE DETALLE

Quien realiza este trabajo, se ajusta en un todo a los valores y

especificaciones de la ingeniería básica, realizando la ingeniería de detalle
conforme a normas, respetando las reglas del arte, la seguridad. La ingeniería
de detalle, se ajusta a la ingeniería básica (admitida correcta), es siempre
conveniente antes de iniciar esta etapa, someter la ingeniería básica a una
cuidadosa revisión, detectando las observaciones que merezca, y proponiendo
las mejoras que correspondan.

La realización de la ingeniería de detalle requiere consultas a la ingeniería

básica, éstas deben realizarse a través del comitente, o un sector de
coordinación, para atenuar o exaltar adecuadamente el problema. La ingeniería
de detalle, se debe realizar conforme a normas, reglas de arte, y criterios de
seguridad, todo esto debe ser también discutido convenientemente al inicio de
este trabajo. Salvo obras de poca monta, la relación entre los que ejecutaron la
ingeniería básica, y los que desarrollan la ingeniería de detalle, no se
mantienen directamente, sino se hacen a través del Comitente.

En esta etapa se convierte la información provista por la ingeniería básica

en el diseño detallado de la obra, de manera de permitir la compra y o
construcción de sus elementos constitutivos, y su montaje en forma correcta
cumpliendo los requerimientos técnicos de la instalación. Integran la ingeniería
de detalle: planos, planillas, croquis, memorias de cálculo, especificaciones
técnicas, en forma tal que permitan realizar al contratista los trabajos indicados.
La ingeniería de detalle comprende para el caso que nos ocupa el desarrollo
del proyecto constructivo y las instalaciones de las distintas disciplinas,
electricidad, arquitectura, obras civiles, estructuras, etc. La ingeniería de detalle
se fundamenta en la ingeniería básica, tomando los lineamientos indicados y
desarrollando planos constructivos. Tiene como nueva variable la definición
precisa de los equipos a montar (que ya se han adquirido), es decir cuenta con
planos certificados de los mismos, y a medida que avanza la fabricación los
planos se convierten en conformes a fabricación.
Se dispone entonces de planos de: interruptores, seccionadores, tableros,
transformadores de potencia, de tensión, de corriente, etc. Con estos datos se
elaboran los planos de obra, definiendo con precisión para las distintas
especialidades:
- electricidad:
- esquemas unifilares
- esquemas trifilares
- esquemas funcionales de comando, protecciones, enclavamiento.
- disposición de equipos en playa (lay out).
- ubicación de la estación en el terreno (relación a líneas y otras obras
exteriores).
- dimensiones del edificio de comando.
- ubicación de tableros y paneles dentro de los edificios.
- segregación de tensiones.
- planillas de borneras.
- cableados dentro de paneles (pueden corresponder al proveedor de tableros).
- cableados entre paneles y equipo se playa.
- listas de cables.
- tablas de tendido de barras (conductores flexibles)
- cómputos de materiales.
- planos de puesta a tierra.
- especificaciones técnicas de construcción, provisiones complementarias,
montajes.
- Arquitectura y obras civiles.
- planos de replanteo, nivelación y movimiento de tierra.
- planos arquitectónicos del edificio de comando, y otros edificios
(Planta, cortes, frentes, detalles constructivos, carpintería, etc.).
- planos de instalaciones varias en edificios (agua, gas, electricidad, desagües,
etc.).
- planos de caminos y pavimentos.
- planos de desagües pluviales y sanitarios.
- planos de pilotajes (si necesarios).
- planos de encofrado, armaduras de fundaciones y estructuras de hormigón
armado.
- planillas de doblado de hierros.
- planos generales de estructuras metálicas (pórticos, soportes de equipos,
etc.).
- especificaciones técnicas de construcción, provisión y montaje.
- planillas de cómputos de materiales.
Los documentos que se emiten en etapa de ingeniería de detalle son:
- planos
- memorias de cálculo
- especificaciones técnicas
- planillas de materiales
- informes de ensayo

La denominación genérica que se da a todos estos documentos es

"planos". En rigor se los puede separar en documentos escritos (textos), y
documentos dibujados (simbólicos).

LOS PLANOS

Con ellos la obra se construye. Es el producto final de la ingeniería de

proyecto. Deben ser claros, autosuficientes, sin necesidad de recurrir a otros
planos para su entendimiento (comprenderlos), salvo en lo complementario. Al
respecto tendrá indicados en sus referencias los planos, o documentos en los
cuales está basado (antecedentes), o lo complementa. En el caso de planos de
ingeniería de detalle se debe recordar que con ellos se construye la obra. No
deben dejar margen de creación a la obra, salvo en detalles menores, y para
salvar esta necesidad se hacen planos de típicos de montaje, y detalles
constructivos. Todos los planos deben ser en lo posible del mismo tamaño,
para facilitar su archivo, y el manejo de los mismos en obra.
 Se recomienda el tamaño 840 x 600 mm (correspondiente a la norma
IRAM tamaño A1) o medidas similares fijadas por las normas de aplicación
correspondientes. Antes de ejecutar un plano conviene bosquejarlo en un
croquis, a mano alzada, mostrando lo que se desea. Una vez ejecutado un
plano, se lo envía PARA APROBACIÓN, al comitente o a quien corresponda, y
a su regreso con o sin observaciones, realizadas las revisiones que
correspondan se lo emite APTO PARA EJECUCIÓN o APROBADO PARA
CONSTRUCCIÓN. Hasta su aprobación un plano puede sufrir varias
revisiones, es necesario establecer una manera adecuada y clara de reconocer
las sucesivas revisiones.

Se puede actuar de la siguiente manera:

- sin identificar, la primera emisión
- las sucesivas revisiones se identifican con: a, b, c,...

Toda revisión debe tener indicado lo modificado respecto de la anterior,

generalmente lo revisado se incluye en una nube y un triangulito con la letra
correspondiente a la revisión. Cada nueva revisión corresponde la limpieza de
las anteriores; el objeto de las nubes es que no queden dudas respecto de las
modificaciones hechas.

Finalmente una revisión es aprobada y entonces el plano se emite limpio,

sin nubes, PARA CONSTRUCCIÓN, en revisión 0 (cero). En este punto es
deseable que el plano no sufra más actualizaciones, pero puede ocurrir que
nuevas informaciones obliguen a modificar los planos, generando ulteriores
revisiones:
- que sucesivamente se numeran: 1, 2, 3,...

Lógicamente se califican PARA CONSTRUCCIÓN, debe evaluarse por el

avance de la obra y por la magnitud si tiene sentido hacer este trabajo, es
importantísimo que esto no genere papel inútil, o peor aún confusión, en
particular en la obra (las modificaciones llegaran en tiempo útil a la obra). Con
la metodología indicada anteriormente se tiene finalmente volcada en los
planos, toda la historia de sucesivas modificaciones. Las revisiones tienen
indicadas dentro de una nube las modificaciones, y dentro de un triangulito se
indica la codificación de la revisión, en cada revisión se borran las nubes de las
revisiones anteriores. El objeto de las nubes es poner en evidencia en forma
clara y precisa, las modificaciones de un plano respecto de la versión anterior,
individualizándolas y no dejando lugar a dudas. Hay dos momentos en un
proyecto en los cuales un plano se encuentra limpio de nubes, luego de su
primera emisión: al momento de la revisión cero (0) Apto para ejecución
Cuando se hace Conforme a obra. El plano conforme a obra es aquel, como su
calificación indica, que tiene asentadas las modificaciones realizadas en obra,
indica como se ha construido, sus cotas, montado, conectado, etc. un equipo.
Estos planos son de suma importancia ya que de ellos se valdrá el personal de
explotación, para la operación y mantenimiento, y serán documentos que se
utilizaran eventualmente en el futuro para el desarrollo de la ingeniería de
eventuales modificaciones o ampliaciones.

Los planos para aprobación no se deben emitir para la obra, solo causan
confusión, solo deben llegar al comitente, cuando se emiten Aptos para
ejecución, deben ir a la obra y al comitente, las actualizaciones posteriores es
indispensable que la obra las reciba y tome nota de su importancia
sustituyendo las versiones superadas. El plano tiene ahora asentadas las
modificaciones realizadas en obra, y certifica como quedó construido, montado,
conectado, etc., un equipo, o realizada una construcción o instalación. Los
planos son de suma importancia, acompañan la vida de la obra, de ellos se
vale el personal de explotación para la operación y el mantenimiento de la
estación eléctrica y también son los documentos que se utilizarán en el futuro
para desarrollar la ingeniería de ulteriores ampliaciones. Los planos que se
emiten para la obra son los calificados PARA CONSTRUCCIÓN, los planos
PARA APROBACIÓN, a la obra solo le interesan para información, pero en
general no llegan a ella para evitar confusiones, solo se le envían cuando se
requiere de la obra comentarios útiles para el montaje.

LAS MEMORIAS DE CÁLCULO

 El objeto es conservar documentadas las razones de las decisiones
tomadas al adoptar una determinada solución, a veces se tienen varias
opciones y se debe optar, estas memorias se emiten al comitente para
aprobación. Aprobadas por el comitente, se tiene el visto bueno para llevar
adelante el proyecto de la propuesta adoptando la solución. Para no atrasar la
ingeniería, frecuentemente no se espera esta aprobación, en la esperanza que
estos documentos sean correctos.
El proyecto recién adopta dicha solución, una vez aprobada la memoria de
cálculo, generalmente este documento no interesa a la obra, ni al eventual
contratista de obra. En cuanto a revisiones, referencias, etc. reciben el mismo
tratamiento que los planos... a veces por el tipo de memoria (imaginemos un
cálculo de cortocircuito) el cartel APROBADO PARA CONSTRUCCIÓN es
jocoso, debe usarse simplemente el APROBADO.

La claridad de las memorias es importante, se deben separar los puntos

que las componen en forma evidente, por ejemplo:
- objeto.
- alcance.
- premisas de cálculo, hipótesis, datos.
- metodología de cálculo, programas utilizados, desarrollo del cálculo.
- resultados de cálculo.
- conclusiones.

Deben incluir dibujos simplificados, gráficos claros, generalmente se

organizan separando texto, tablas, gráficos, ya que en general cada parte
recibe distinto tratamiento en su elaboración. Algunos pretenden tener las
conclusiones al principio de la memoria... esto no es fácil a nivel de
elaboración, se puede hacer al finalizar el trabajo reordenando el texto... pero
generalmente se tendrán conclusiones sin premisas, y la lectura de la memoria
completa resultara más dificultosa.

PLANILLAS DE MATERIALES.
 En estas se definen los materiales requeridos, en forma precisa y clara
(pero sobre todo breve) detallando las cantidades necesarias que surgen del
cómputo de la obra, con mayoraciones eventuales debidas a criterios que
dependen de como se ha computado. Pérdidas (robos) y recortes exigen
eventuales ulteriores mayoraciones que entran bajo la responsabilidad del
contratista de montaje, como trabaja, como cuida del material.

1.4 Ejemplos

Todo proyecto nace de una necesidad y se orienta a la consecución de

un resultado dentro de un tiempo limitado, con un principio, un fin y unos
objetivos que determinan el alcance y los recursos del mismo.
Cada proyecto es único, ya que no supone una operación de rutina sino un
conjunto específico de operaciones.

Por eso existen muchos tipos de proyectos y es habitual que un equipo

de proyecto a menudo incluya a personas que normalmente no trabajan juntas
por proceder de organizaciones distintas o provenir de ubicaciones geográficas
diferentes. Ésta y otras peculiaridades de un proyecto hacen que deba ser
gestionado y guiado por expertos para entregar los resultados dentro del
presupuesto, el plazo y la calidad que se han previsto y siempre aportando un
aprendizaje. De ahí la importancia de una buena gestión de proyectos, que es
la aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución de
eficaz y eficiente. También puede entenderse como una competencia
estratégica para las organizaciones, ya que les permite vincular los resultados
del proyecto a los objetivos de negocio y, por lo tanto, competir mejor y afianzar
una posición de mercado más sólida.

Existen muchos ejemplos de proyectos de ingeniera, pero cuando se

habla de proyecto siempre es necesario especificar algo más que permita
definir el área o sector donde sus competencias se desarrollarán, entre las más
comunes destacan:
Ingeniería de Detalle y Cálculo Estructural
Diseño y cálculo avanzado de estructuras, tanto metálicas como de
hormigón armado.

Proyectos Industriales
Proyectos Industriales de Ingeniería, a nivel de Diseño, y Construcción,
participando en todas las Fases del Proyecto: Concepción, Ingeniería Básica,
de Detalle y de Fabricación.
Diseño de Obra Civiles
Ingeniería civil de consultoría geotécnica, en el diseño y cálculo de
cimentaciones, elementos de contención y estructurales.

Proyecto de Instalaciones Eléctricas

El campo de las instalaciones eléctricas en todos sus ámbitos, desde el
transporte y distribución en alta tensión (AT) hasta las instalaciones receptoras
en baja tensión (BT).

Diseño Arquitectónico
Abarca todo el diseño de obras y edificaciones
 Conclusión

En proyectos de ingeniería conceptual y básica, siempre que el proyecto

objetivo no sea muy grande, un gerente de proyectos tiene pocas personas con
qué tratar, pocos documentos qué controlar y puede (aunque no debiera),
controlar el proyecto aun con una planeación deficiente, si bien con un esfuerzo
personal extraordinario. Esto se puede decir también para proyectos con un
alcance restringido, como por ejemplo el diseño eléctrico de una subestación
que forma parte de un proyecto objetivo mayor. Normalmente, en proyectos de
ingeniería básica extendida, donde participan todas las especialidades, es
importante contar con líderes de todas las disciplinas integrados en un equipo
de trabajo de tiempo completo, además de contar con el auxilio de un sistema
de control de proyectos y otro de control de documentos.

Controlar adecuadamente un proyecto de ingeniería requiere conocer y

saber aplicar las técnicas de gerencia de proyectos. Si bien es conveniente en
todos los casos, es indispensable en proyectos de ingeniería básica extendida
y de detalle con un alcance amplio. La estadística muestra inequívocamente
que los proyectos que no se planean adecuadamente al inicio y se controlan
con base en dicho plan, se retrasan considerablemente y cuestan mucho más
del estimado con el que se contrataron. En una organización que desarrolle
proyectos de ingeniería, instituir una Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO)
que apoye el desarrollo de competencias en gerencia de proyectos es una
magnífica inversión que se pagará con el ahorro en costo de sus proyectos.
 En definitiva, el proyecto consume recursos. Recursos escasos,
naturales, técnicos, económico-financieros, humanos, conocimiento experto y
tecnologías de la información y comunicación. Genera bienes, servicios y
capacidades en el futuro que se ponen a disposición y al alcance del promotor,
los agentes, beneficiarios y de la población afectada, sin exclusiones, ni
discriminaciones. Y en el caso de las actuaciones públicas, siempre con la
perspectiva del interés general, el respeto y el desarrollo humano de las
personas.

Bibliografía

Ingeniería de Proyecto
Autor: Robert Marot
Editorial: Pelicano, Caracas – Venezuela 1999

Gerencia de Proyectos
Autor: Balestrini, M.
Editorial: Fotolito Quintana (6ta edición). Caracas – Venezuela 1999

Introducción al proyecto de Ingeniería

Autores: Gabriel, A. Loaiza, S. y Fernando. J. Sandoval, Lanz
Editorial: Salvat, Caracas – Venezuela 2002

Metodología para la realización de Proyectos de Ingeniería

Autor: Bernard Pérez
Caracas – Venezuela 2012

Ingeniería Básica y Conceptual

Autor: Beltran, F.G. (1997).
Editorial: Episteme, Caracas – Venezuela 1998