Intro Ducci On
Intro Ducci On
Intro Ducci On
DE LAS UNIVERSIDAD
TECNOLOGICO
ORGANIZACIONES SUPERIOR DE
COMO SISTEMAS COMALCALCO
SOCIALES
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION
2
INTRODUCCION
El enfoque sistémico
en la Teoría de las
Organizaciones: Una
mirada integral
Se basa en la idea de que una
organización es mucho más que la
suma de sus partes individuales. En
cambio, cada parte de la
organización afecta y es afectada
por el resto del sistema, lo que significa que cualquier cambio en una parte
de la organización puede tener consecuencias en todo el sistema. El
enfoque sistémico también destaca la importancia de considerar el entorno
en el que opera una organización (mirada integral). Esto incluye factores
externos como la competencia, los cambios en el mercado y la regulación
gubernamental, así como elementos internos como la estrategia, los
objetivos y los recursos de la organización.
R UEDA OPERATIVA
Simplifica la visión de la
empresa dado que grafica
todas las funciones existentes
en ella. Este gráfico no
depende del
tamaño de la empresa dado
que, según éste, las únicas
variaciones serán las
personas que ejecuten cada
función y su forma de
desarrollo.
El empresario, ubicado en el
centro de la misma, tendrá por objetivo principal el logro de la eficiencia lo
cual sólo será posible si él toma todas las decisiones operativas necesarias
para que la rueda operativa no se detenga y gire lo más rápido posible.
Esta forma de organizar mecánicamente la empresa permanece en la
forma de pensar de las personas que la integran. Cuando las empresas se
organizan apuntando sólo al objetivo de hacer que la rueda operativa
funcione se generan estructuras de reinos donde cada área se limita a
cumplir el objetivo específico para el cual fue creada. Es por ello que la
rueda operativa no asegura la eficiencia sin la instauración de estructura de
redes que permita que las interrelaciones se profundicen y desarrollen para
que la organización funcione cada vez mejor bajo el criterio de que todas
las áreas deben cumplir con todos los objetivos.
2
2
CONCLUSION