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    Resumen Poidc

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    Astrid Gonzalez
    El POIDC es un estudio sistemático que analiza la organización y funcionamiento de una empresa para detectar problemas administrativos, analizar sus causas y efectos, y proponer soluciones. Consiste en evaluar cada proceso administrativo (planeación, organización, integración, dirección y control) de forma independiente e interrelacionada para obtener conclusiones sobre la situación actual y posibles mejoras.

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    El POIDC es un estudio sistemático que analiza la organización y funcionamiento de una empresa para detectar problemas administrativos, analizar sus causas y efectos, y proponer soluciones. Consiste en evaluar cada proceso administrativo (planeación, organización, integración, dirección y control) de forma independiente e interrelacionada para obtener conclusiones sobre la situación actual y posibles mejoras.

    Título original

    RESUMEN POIDC

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    El POIDC es un estudio sistemático que analiza la organización y funcionamiento de una empresa para detectar problemas administrativos, analizar sus causas y efectos, y proponer soluciones. Consiste en evaluar cada proceso administrativo (planeación, organización, integración, dirección y control) de forma independiente e interrelacionada para obtener conclusiones sobre la situación actual y posibles mejoras.

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    El POIDC es un estudio sistemático que analiza la organización y funcionamiento de una empresa para detectar problemas administrativos, analizar sus causas y efectos, y proponer soluciones. Consiste en evaluar cada proceso administrativo (planeación, organización, integración, dirección y control) de forma independiente e interrelacionada para obtener conclusiones sobre la situación actual y posibles mejoras.

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    RESUMEN POIDC

    El POIDC, es un estudio sistemático, integral y periódico que


    tiene como propósito fundamental conocer la organización
    administrativa y el funcionamiento del área objeto de estudio,
    con la finalidad de detectar las causas y efectos de los
    problemas administrativos de la empresa, para analizar y
    proponer alternativas viables de solución que ayuden a la
    erradicación de los mismos. Todo esto tiene su fundamento en
    que todas las organizaciones deben adecuar y modernizar su
    estructura y funcional para entrar y estar acorde con la
    evolución de los mercados actuales, de ello resulta que deben
    adaptar su mentalidad y acciones a los cambios que se le
    presentan y aceptar, enfrentar como un reto y encontrar
    soluciones a los problemas particulares y generales en
    cualquier momento.
    Su campo de aplicación no tiene límites ni barreras, puede
    aplicarse a todo nivel dentro de cualquier área, departamento,
    función o proceso, simplemente se encontrarán variantes de cómo
    aplicarlo dependiendo de las características particulares del
    problema que se desee acatar. Este es un método sistemático
    basado en el proceso administrativo que permite alcanzar las
    metas establecidas de una organización. Este diagnóstico
    permite conformar una estructura a evaluar analizando cada
    proceso administrativo en forma separada e interrelacionada
    por lo cual se obtienen valiosas conclusiones de la situación
    actual y basándose en los resultados se deben plantear posibles
    soluciones.

     Planeación
     Organización
     Integración
     Dirección
     Control

    Planeación: consiste en saber que se va a hacer por anticipado,


    cuál va a ser la dirección que se va a tomar para alcanzar
    objetivos de la manera más eficiente.
    ¿Qué se desea conseguir (objetivos)?
    ¿Qué se va a hacer para alcanzarlo?
    ¿Quién y cuándo lo va a hacer?
    ¿Cómo lo va a hacer (recursos)?
    La planeación trata de crear un futuro deseado.
    Organización: es un sistema que permite una utilización
    equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación
    entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar. Es un
    proceso en donde se determina que es lo que debe hacerse para
    lograr una finalidad establecida o planeada, dividiendo y
    coordinando las actividades y suministrando recursos.
    Integración: integrar, con qué y quienes se va hacer, consiste
    en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales,
    técnicos y humanos considerados como necesarios para el
    adecuado funcionamiento de un organismo social; la integración
    agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos
    humanos y materiales, selección, entrenamiento y compensación
    del personal.
    Dirección: es la función que trata, a través de la influencia
    interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la
    organización contribuyan al logro de sus objetivos. Se ejercer
    a través de tres sub-funciones:
    1. Liderazgo
    2. Motivación
    3. Comunicación

    Control: es la función que efectúa la medición de los


    resultados obtenidos comparándolos con los esperados, con el
    fin de buscar la mejora continua. Las actividades más
    importantes del control son:

     Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos.


     Contrastar los resultados contra estándares de desempeño.
     Comparar los resultados obtenidos con los planes
    establecidos.
     Definir e iniciar acciones correctivas.
     Discurrir medios efectivos para medir la operatividad.
     Comunicar y participar a todos acerca de los medios de
    medición.
     Transferir información detallada que muestre las
    variaciones y comparaciones efectuadas.
     Sugerir diversas acciones correctivas cuando fuesen
    necesarias.

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