Liderazgo en Equipos de Alto Desempeño

Facultad Administración de Empresas
LT - Licenciatura En Ciencias de la
Administración Y Tecnología
LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Autor:
Jose Manuel Hernández Silvestre Carnet 17006765
Licenciada: Brenda Santos
Guatemala Junio 24 de 2022

Introducción
El liderazgo empresarial se entiende como un proceso o habilidad por el que una empresa puede influir
en los demás para conseguir objetivos. La idea es sacar el máximo potencial de los equipos y de cada uno
de los miembros que lo componen para que se satisfagan las necesidades de la empresa. En este sentido,
el líder y la líder son los encargados de mejorar la motivación y lograr un ambiente idóneo para el mejor
desarrollo de trabajo. Tanto del suyo propio como de todos aquellos que le rodean. Los equipos de alto
rendimiento son aquellos capaces de conseguir objetivos y resultados excepcionales. Basan su éxito en el
trabajo en equipo, la motivación y el saber exactamente hacia dónde se dirigen y cómo llegar hasta allí.Por
lo tanto, tener actitud y poseer liderazgo en un equipo de alto rendimiento en la empresa supone un gran
beneficio para conseguir los objetivos y seguir creciendo. Pero formar, gestionar y liderar un equipo de
estas características puede parecer una tarea difícil. Por eso, en este post quiero darte algunos consejos
para conseguirlo.
La importancia del liderazgo en equipos de alto desempeño
El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para conducir y acompañar a un grupo de personas.
Sin embargo, un líder no sólo es capaz de influenciar en su grupo, sino también de proporcionar ideas
innovadoras, y motivar a cada participante a sacar lo mejor de sí. En primer lugar, hay que tener en cuenta
que el liderazgo siempre es contextual, es decir dependiendo de la empresa, el lugar geográfico y las
características culturales en las cuales te encuentres inmerso, deberás tener más cualidades de un
liderazgo que de otro.
Una de las grandes crisis que están viviendo los equipos a distancia es la dificultad para comunicarse.
Es importante dedicar tiempo para hacer reuniones informativas y directivas, pero también para disfrutar
de un momento distendido y creativo aunque sea online.Comunícate con todo el equipo pero también de
forma personalizada con cada uno. Explica las veces que sea necesario. No olvides que, por más que te
vean a través de una pantalla, debes reafirmar lo que dices y usar mayores recursos lingüísticos porque
inevitablemente la pantalla genera muchas veces la pérdida de los recursos corporales.
Si se considera cada uno de los puntos de vista estudiado e investigado que se tiene a lo largo de los años
sobre el liderazgo se puede definir que algunas características más importantes para el liderazgo es la
capacidad para influir en un grupo para lograr las metas trazadas, satisfacer las necesidades del grupo, dar
seguridad y lograr la unidad sobre una base estructurada, se logra a través de la comunicación y la
interacción social, influenciando al personal.
Los líderes efectivos son claros acerca de la dirección de su organización, y enfocados en alcanzar su visión.
Los líderes entienden lo que esto significa para cada persona individualmente, así como la necesidad de
modelar esa necesidad y enfocarla.
El rol de liderazgo en un equipo de trabajo de alto desempeño es fundamentalmente diferente de lo que

con frecuencia se describe como el rol gerencial de planeación, organización, dirección y control. Los
líderes de equipo están enfocados en desarrollo continuo de capacidades de su equipo tanto que muchas
de las responsabilidades asociadas con la administración y supervisión del grupo son gerenciadas por el
grupo mismo. Como el grupo asimila más de estas responsabilidades de «supervisión», el líder del equipo
está en una posición para trabajar en la expansión de su propio rol.
Un equipo de alto rendimiento tiene mayores posibilidades de generar valor y flexibilidad para adaptarse
a cambios. Los miembros se adaptan, buscan soluciones, experimentan, resuelven y aprenden.
Normalmente, estos equipos están conformados por siete personas, otras veces por cinco o nueve. Lo
ideal es que no sea muy pequeño ni muy grande, porque los que tienen muchos miembros son muy difíciles
de coordinar, hay más conflictos, así como dificultades en la interacción y comunicación; mientras que los
que son muy pequeños, pueden ser frágiles, sobretodo, si falta un miembro en el futuro.
Cuando una organización necesita conformar un equipo, muchas veces los líderes solo piensan en las
capacidades técnicas de cada profesional, dejando de lado la inteligencia emocional, no miran la forma de
ser de cada persona ni analizan si son compatibles para integrar un equipo.
Formar las competencias técnicas es fácil, pero desarrollar el carácter de las personas y la manera de
relacionarse entre sí, es lo difícil. Un equipo es maduro cuando sus miembros se reconocen y comparten
conocimiento, por más que tengan experiencia en el campo, si no son compatibles para trabajar, no
podrían tener alto desempeño, explica el líder.
El dinámico y complejo entorno laboral en el que vivimos, obliga a las organizaciones a tener colaboradores
que trabajen adecuadamente, tanto de forma individual como grupal; alineados a una misma cultura
organizacional que les haga sentir identificados y motivados para el logro de objetivos.
Contar con equipos de alto desempeño tiene mucho que ver con la personalidad y ética laboral de cada
integrante del equipo, pero también tiene que ver con el diseño de dicho equipo y el liderazgo que se le
imprima.
Para desarrollar un equipo de alto desempeño, lo primero es tomar una actitud de liderazgo frente a dicho
equipo, saber escoger y definir estrategias de manera correcta. Un equipo de alto desempeño se forma
de la siguiente manera
1.- Identifica el talento que necesitas
Selecciona a personas con gran predisposición al logro de objetivos y dedícate a posicionarlas

correctamente.
2.- Define los objetivos y metas
Sin un objetivo claro y bien comunicado, no hay equipo. Establece los objetivos y metas a los que hay que
llegar, tanto como equipo como individualmente.
3.- Claridad en la motivación
La razón y motivación de un equipo de trabajo son claves en el proceso, si no hay una razón para hacer las
cosas, los EAD no pueden desarrollarse correctamente.
4.- Establece tu estrategia
Los planes a corto, mediano y largo plazo requieren instrucciones y maneras para lograrse. Principalmente,
hay que saber comunicar correctamente lo que se necesita del equipo. En sí, para comenzar a desarrollar
tu EAD necesitarás de personas que ofrezcan y reciban feedback, que sean confiables, proactivos. Además
que también actúen bajo sus principios, manteniendo un valor de responsabilidad y perspectiva realista.
En pocas palabras, que trabajen desde la idea de ganar-ganar y que apoyen al equipo.

Liderazgo en Equipos de Alto Desempeño

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Liderazgo en Equipos de Alto Desempeño

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Liderazgo en Equipos de Alto Desempeño

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Facultad Administración de Empresas

LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Guatemala Junio 24 de 2022

El rol de liderazgo en un equipo de trabajo de alto desempeño es fundamentalmente diferente de lo que

1.- Identifica el talento que necesitas

Selecciona a personas con gran predisposición al logro de objetivos y dedícate a posicionarlas

2.- Define los objetivos y metas

4.- Establece tu estrategia

También podría gustarte