Sesión 2 - 3ejercicios

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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

EJERCICIOS

AUTOR(ES):

Rocca Lujan Luigui Alexander


Roman Sandoval Juan Erick
Martínez Peña Kelvin Jesús
Alvarado Perez Kenyi Alberto
Díaz Ramírez Cristhian Jair

ASESOR:

Argomedo Odar Lizbeth

CURSO:
Ingeniería del Producto

CHIMBOTE - PERÚ
2023
Ejercicios
1. Haga un diagrama de un proceso para planear y cocinar la cena de una familia.
¿Su proceso se parece al proceso genérico de desarrollo del producto? ¿Cocinar
una comida es análogo a un proceso influenciado por el mercado, impulsado por
tecnología, de plataforma, de proceso intensivo, personalizado, de alto riesgo, de
rápida elaboración o un sistema complejo?
El proceso para elaborar la cena familiar tiene cualidades en común con el
proceso genérico del producto presentado en clase, ya que primero se estudia a
quién va dirigida ( a los familiares).
Con respecto si la elaboración de la cena es algo análogo, opinamos que sí es
análogo a 2 tipos:
Proceso influenciado por el mercado: Porque se basa en identificar las
necesidades del cliente (los familiares) con cualquier tecnología ( con los utensilios
de cocina) en donde las preferencias de la familia influye en las decisiones en
preparar la cena
Productos de rápida elaboración: se puede realizar cambios en caso requieran
agregar más ingredientes o complementos a cada plato.

DIAGRAMA DE UN PROCESO PARA ELABORAR LA CENA FAMILIAR


2. Defina un proceso para encontrar trabajo. ¿Para qué tipos de trabajo es que un
proceso bien definido mejora el rendimiento?

Los procesos genéricos de desarrollo del producto en espiral son convenientes


para este tipo de procesos, debido a que permite al individuo a explorar y
presentarse a diversas empresas, posteriormente superar las pruebas de
selección y de estar calificado incorporarse a la empresa, por otro lado, si no logra
superar las pruebas vuelve al punto “Localización de la oferta laboral” donde
seleccionará la próxima empresa a la que postula, enfocándose así en la
superación de pruebas de las empresas una a la vez, de modo que entrega todo el
rendimiento posible en el enfoque que tiene.

3. ¿Qué tipo de proceso de desarrollo esperaría usted hallar en una compañía


establecida que ha tenido éxito en desarrollar unidades residenciales de aire
acondicionado? ¿Qué puede decir acerca de una compañía pequeña que está
tratando de entrar en el mercado de sillas de ruedas para carreras?
Un tipo de proceso de “Productos de Plataforma” ya que su elaboración está
cimentada en la tecnología y el equipo tiene que acudir al uso de la energía
eléctrica para poder cumplir con su función. Por otro lado la compañía que está
tratando de entrar en el mercado de silla de ruedas adoptaran un tipo de proceso
de “Desarrollo Genérico de Productos” ya que vieron una oportunidad de mercado
y desean utilizar tecnologías apropiadas para satisfacer al cliente.
4. Haga un diagrama de la organización (en alguna representación gráfica
apropiada) de una empresa de consultoría que desarrolla nuevos productos para
clientes proyecto por proyecto. Suponga que los empleados de la empresa
representan todas las funciones requeridas para desarrollar un nuevo producto.
¿Esta organización estaría de acuerdo con funciones, con proyectos, o sería
híbrida?

En este ejemplo, hay distintos roles y funciones dentro de la empresa, como


facturación y cobranza, encargado de ventas, supervisores, especialistas en
marketing, etc. Cada uno de ellos tiene sus propias responsabilidades y objetivos,
pero todos trabajan juntos en proyectos específicos para desarrollar nuevos
productos para los clientes. El equipo de proyecto podría variar dependiendo de
las necesidades de cada proyecto. Por ejemplo, tal vez se requiera un equipo
pequeño para una tarea relativamente sencilla, o un equipo más grande para un
proyecto más complejo. Cuando un proyecto se completa, es posible que algunos
empleados continúen trabajando en proyectos futuros, mientras que otros se
concentren en diferentes tareas.

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