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    Ejercicio 4

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    Brando Lucas
    Un productor enfrenta competencia extranjera y debe decidir entre modificar su producto existente o crear uno nuevo. El análisis de valor esperado y riesgo muestra que crear un nuevo producto tendría un beneficio esperado de $343,000 pero con más riesgo (varianza de $71,195), mientras que modificar el producto existente tendría un beneficio esperado menor de $317,200 pero con menos riesgo (varianza de $21,379). Por lo tanto, la mejor decisión es modificar el producto existente.

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    Ejercicio 4

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    Brando Lucas
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    Un productor enfrenta competencia extranjera y debe decidir entre modificar su producto existente o crear uno nuevo. El análisis de valor esperado y riesgo muestra que crear un nuevo producto tendría un beneficio esperado de $343,000 pero con más riesgo (varianza de $71,195), mientras que modificar el producto existente tendría un beneficio esperado menor de $317,200 pero con menos riesgo (varianza de $21,379). Por lo tanto, la mejor decisión es modificar el producto existente.

    Título original

    EJERCICIO 4

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    Un productor enfrenta competencia extranjera y debe decidir entre modificar su producto existente o crear uno nuevo. El análisis de valor esperado y riesgo muestra que crear un nuevo producto tendría un beneficio esperado de $343,000 pero con más riesgo (varianza de $71,195), mientras que modificar el producto existente tendría un beneficio esperado menor de $317,200 pero con menos riesgo (varianza de $21,379). Por lo tanto, la mejor decisión es modificar el producto existente.

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    Un productor enfrenta competencia extranjera y debe decidir entre modificar su producto existente o crear uno nuevo. El análisis de valor esperado y riesgo muestra que crear un nuevo producto tendría un beneficio esperado de $343,000 pero con más riesgo (varianza de $71,195), mientras que modificar el producto existente tendría un beneficio esperado menor de $317,200 pero con menos riesgo (varianza de $21,379). Por lo tanto, la mejor decisión es modificar el producto existente.

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    FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

    ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

    DESARROLLO DE ACTIVIDAD SESION 3


    AUTOR(ES):

    Chumpitaz Padilla Max Eduardo (0000-0002-9939-5473)


    Huarachi Yañez Yassire Darleint (0000-0003-4302-8161)
    Juarez Palomino Estefany Giancarla (0000-0003-1935-6376)
    Lucas Obregon Yhens Brandon (0000-0001-9114-7427)
    Pascual Pacheco Gabriela (0000-0002-4693-1711)

    ASESOR:

    Mgtr. Cabana Fernandez Juan Porfirio

    LIMA NORTE – PERÚ

    2022
    DESARROLLO
    4) Un productor de pequeñas herramientas está enfrentando competencia extranjera, por lo cual
    necesita modificar (automatizar) su producto existente o abandonarlo y ofrecer un nuevo producto. Este
    productor quiere decidir entre modificar un producto y crear un nuevo producto. Para el caso del
    producto modificado, si es que la demanda es baja con probabilidad de 0.3 puede suceder que baja el
    precio o aumenta el precio. Si baja el precio la demanda puede ser baja con probabilidad de 0.2 cuyo
    beneficio será de $20 000 o alta con un beneficio de 150 000.si aumenta el precio la demanda también
    puede ser baja con probabilidad de 0.9 y un beneficio de 40 000, o la demanda puede ser alta con un
    beneficio de $200 000. El producto modificado puede tener también una demanda alta con un beneficio
    de $400 000.

    En el caso del nuevo producto puede haber una demanda alta con probabilidad de 0.5, bajo esta
    demanda puede bajar el precio teniendo una demanda baja con probabilidad de 0.2 y un beneficio de
    30 000, y una demanda alta con un retorno de 100 000. Si aumenta el precio la demanda también puede
    ser baja con probabilidad 1.0 y un beneficio de $50 000 o una demanda alta con beneficio de $300 000.

    Finalmente, si en el nuevo producto la demanda es baja con probabilidad de 0.5 el beneficio es de $600
    000. ¿Qué DECISION DEBE TOMAR?

    Solución:
    Árbol de decisión – Valor esperado
    20 000
    (0.2)

    (20 000*0.2) + (150 000*0.8) = 124 000


    Bajar precio
    150 000
    (0.8)

    (124 000*0.3) + (400 000*0.7) = 317 200

    (0.3)
    2 40 000
    (0.9)
    Aumentar
    precio (40 000*0.9) + (200 000*0.1) = 56 000

    200 000
    (0.7) (0.1)
    Producto
    modificado 400 000

    (0.2) 30 000

    1 Bajar precio
    (30 000*0.2) + (100 000*0.8) = 86 000

    100 000
    (0.8)
    (86 000*0.5) + (600 000*0.5) = 343 000
    2
    Producto (1.0) 50 000
    nuevo
    Aumentar
    (0.5)
    precio (50 000*1.0) + (300 000*0.0) = 50 000

    (0.0) 300 000

    (0.5)

     600 000
    Decisión:

    Por lo tanto, la decisión que se debe de tomar es que el productor ofrezca un nuevo
    producto el cual le brindará un beneficio de s/ 343 000.
    Análisis de riesgo:

    En miles
    Decisión X P(X) E(X) var
    400 0.70
    20 0.03
    Producto modificado 150 0.12 317 21379
    40 0.14
    200 0.02
    600 0.50
    30 0.05
    Producto nuevo 100 0.20 343 71195
    50 0.25
    300 0.00

    Decisión – análisis de riesgo:

    Por lo tanto, la decisión que se debe de tomar es que el productor ofrezca el producto
    modificado, debido a que el nivel de riesgo es menor a diferencia del producto nuevo
    que se desea ofrecer.

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