Casos de Control Interno
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Casos de Control Interno
AUDITORIA
a) En los siguientes casos reconozca las debilidades del control interno. Luego
señale, sintéticamente, para cada caso los problemas contables que las
fallas puedan provocar y las recomendaciones.
Ingresos
a) No se efectúa endoso restrictivo de los valores recibidos.
b) Los recibos son prenumerados, los talonarios (En blanco) son custodiados
por la secretaría de gerencia.
Ventas
a) No se analizan los resúmenes de cuentas recibidos.
Es una falla de control interno que permite que se realicen ventas a precios
diferentes que los autorizados por la gerencia mediante la lista de precios
vigente. Si la venta se realiza a un precio inferior al de lista, es una falla que le
interesa principalmente al auditor interno ya que al auditor de los estados
contables le es suficiente que las ventas se encuentren adecuadamente
contabilizadas (aunque estas hayan sido a precios inferiores, los estados
contables representan la realidad económica de lo sucedido). Si la venta es por
un precio superior al de lista, el problema contable que genera es que se
estaría contabilizando la venta y el crédito en exceso, ya que no se estaría
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reconociendo contablemente el derecho del cliente de reclamar por la
diferencia.
En este caso existen dos fallas de control interno, la primera de ellas es que no existe
separación de funciones, el control del limite de créditos no debería realizarse por el
vendedor sino por el sector de créditos y cobranzas. Y por otro lado el limite debería ser
controlado antes de cargar el pedido. No tiene efecto contable, pero aumenta el riesgo
de pérdidas por incobrabilidad.
Es una falla de control interno, dichas notas deberían ser prenumeradas a efectos de
evitar que se pierdan ventas por omitir su facturación luego de los controles
correspondientes. No tiene efecto contable, ya que la contabilidad reflejaría la realidad
(la venta no se realizó ni se registró).
Existe una falla grave de control interno; falta de una adecuada separación de funciones.
Debería existir separación de funciones entre el sector de facturación, créditos, y
cobranzas. Efecto contable: los saldos de clientes que arroja el sistema de cuentas
corrientes no son confiables
Compras
Es una falla de control interno, debería mantenerse una copia en el sector de compras, a
efectos de verificar su posterior cumplimiento por parte del proveedor Hace a la
eficiencia operativa; no tiene efecto contable.
Es una falla de control interno, deberían ser autorizadas por un funcionario responsable
verificando que la compra se le adjudique a aquel proveedor que ofrece las mejores
condiciones. Hace a la eficiencia operativa; no tiene efecto contable
Es una falla grave de control interno, debería controlarse las facturas de proveedores
con la orden de compra, para verificar que los precios y condiciones facturadas por el
proveedor sean las acordadas. Efecto contable: Pueden llegar a contabilizarse compras
por montos incorrectos, ya que no serían los acordados con el proveedor.
Es una falla de control interno, se debería definir los puntos de repedido para cada
producto a efectos de evitar quiebras de stock, por falta de materias, materiales,
mercedarias etc. Y debería contemplarse las demoras en las entregas. Hace a la
eficiencia operativa; no tiene efecto contable, ya que si se producen pérdidas de ventas
por falta de stock, la contabilidad reflejará esa realidad.
A efectos de obtener los mejores precios, condiciones, calidades etc. Se requiere que se
soliciten presupuestos a distintos proveedores. Representa una falla de control interno
ya que no se puede verificar que se estén realizando las compras en la forma mas
conveniente para la empresa. No tiene efecto contable, pero aumenta el riesgo de que el
costo de los bienes exceda su valor recuperable.
Producción:
En realidad, más que una falla de control interno podría considerarse que en
este caso existe un erróneo tratamiento contable, ya que los gastos
extraordinarios se imputan como ordinarios con su consecuente efecto.
Distorsiona la información interna de gestión e impide su comparabilidad con
otra información tanto vertical como horizontal. No permite determinar
adecuadamente los costos de los productos según normas contables vigentes.
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En los estados contables se debe identificar por separado los resultados
ordinarios de los extraordinarios.
Es una falla de control interno; debería existir una adecuada política en relación con la
seguridad y la custodia física de los bienes. Debería existir un responsable a cargo de la
custodia de los bienes. Efecto contable: Podrían producirse faltantes de stock no
detectados por la contabilidad.
Es una falla de control interno y se debería contar con un análisis de tal naturaleza no
solo a efectos de información de gestión sino también a efectos de la correcta valuación
de los inventarios al cierre. La obsolescencia podría ser consecuencia de una inadecuada
planificación de los volúmenes de compra, debido a cambios en los gustos del
consumidor que afectó la demanda por parte de éste, a nuevos productos de la
competencia, a la naturaleza de ciertos productos que tienen vencimiento por ejemplo,
etc.
Es decir que es necesario conocer los productos obsoletos a efectos de determinar las
cantidades a comprar en futuras compras de productos similares o de aquellos que los
han reemplazado.
Por otro lado es necesario conocer los productos obsoletos a efectos de lograr una
adecuada valuación de los inventarios y poder registrar la correspondiente pérdida de
valor por esa situación.
Es una falla de control interno, a pesar de que la persona responsable efectúe sus
propios inventarios a efectos de realizar los controles que considere necesario, alguien
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debería controlarlo periódicamente. Como norma de control interno, una persona no
puede controlarse a sí misma; debería existir una adecuada separación de funciones
entre quien se encuentra a cargo de las existencias físicas de los productos y quien
realiza un inventario. Es necesario que se lleven a cabo inventarios por una persona
distinta a la que es responsable de la custodia de los mismos. Efecto contable: Los
inventarios no serían confiables, por lo que si los saldos contables son ajustados en
función de los mismos, dichos saldos tampoco serían confiables.
Es recomendable que todos los productos sean recontados aunque sea una vez al año.
Los inventarios rotativos pueden realizarse en forma complementaria al inventario de
fin de año ( inventario de cierre ) o en forma supletoria cuando el control interno en el
manejo de los bienes de cambio es adecuado, de ser así es recomendable que todos los
productos sean recontados en forma rotativa a lo largo del año. Efecto contable: Podrían
generarse diferencias no detectadas en los bienes que no se recuentan durante el año.
Es una falla de control interno y el hecho que los mismos se encuentren en poder de
terceros no implica que no se lleven a cabo los controles necesarios para determinar si
los mismos siguen existiendo, que se encuentren en buen estado, conocer los niveles de
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stock, las diferencias de inventario, las roturas , las mermas etc. Deberían existir normas
adecuadas que permitan controlar las existencias de mercaderías en poder de terceros
justamente a efectos de controlar a estos últimos. Efecto contable: Podrían hallarse
activados bienes de cambio que no coincidan con la realidad.
Pagos:
Falla de control interno es recomendable realizar todos los pagos con cheques no a la
orden y cruzados. Se corre un riesgo alto al emitir cheques al portador ya que cualquier
persona puede cobrar los mismos
Falla de control interno, se pierden los descuentos por pronto pago ofrecidos
por los proveedores. La compañía debería evaluar la mejor forma de
financiación. Una de las formas de financiación es la mencionada en el
enunciado pero puede no resultar la mejor y ello dependerá del costo de otras
fuentes.
Bienes de uso:
Es una falla de control interno, deberían existir normas adecuadas y claras para
determinar el procedimiento adecuado de costeo. Se corre el riesgo de dejar librada la
imputación, y los costos asignables a los bienes de uso producidos al criterio del
empleado que se encuentre registrando las facturas.
El costo de los bienes producidos se ve afectado por la falla de control interno
mencionada.
Es una falla de control interno. Debería existir una norma en la que se defina
que conceptos deben activarse ( como parte del costo o como mejoras ) y qué
conceptos no ( reparaciones, mantenimiento ).
Es una zona gris por cuanto muchas empresas activan como mejoras ciertos
conceptos que se deberían tratar contablemente como resultados del ejercicio (
mantenimiento, reparaciones ).
e) Tanto las altas como las bajas del ejercicio deberían requerir la autorización
del nivel jerárquico respectivo en función de su significatividad e inclusive
requerir que ciertas compra sean autorizadas por el directorio. Recordar que
las compras de bienes de uso surgen de un plan de inversión que debe ser
coordinado junto con un adecuado planeamiento de financiación.
Sueldos:
Es una falla de control interno ya que podrían estarse liquidando sueldos por
conceptos o cifras erróneas, con el consiguiente perjuicio para la empresa si se
liquida de más, y la generación de un pasivo contingente si se liquida de menos
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y el empleado perjudicado efectúa el reclamo. Efecto contable: La contabilidad,
cuyas registraciones surgen de las liquidaciones de sueldos, incluiría cifras de
sueldos no confiables.
Es una falla de control interno; puede generar pagos por sumas erróneas por
cargas sociales. Efecto contable: si se liquida y paga de menos, existiría un
pasivo que quedaría sin contabilizar, con el alto riesgo que ello implica, por sus
consecuencias en caso de ser detectado.
Más que un problema de control interno es un error contable, que genera que
el cargo por vacaciones quede imputado en su totalidad a los meses en que el
personal jornalizado se toma vacaciones, por lo que se distorsiona el costo de
producción de los bienes, al no recibir la parte proporcional al cargo por
vacaciones que se devenga mes a mes a lo largo del ejercicio.
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