Redes Logisticas RESUMEN

Redes logisticas
ACTIVIDADES LOGÍSTICAS
Las actividades logísticas dentro de la empresa se centran en tres áreas:
 Proceso de aprovisionamiento, gestión de materiales entre los puntos de adquisición y las

plantas de
 procesamiento que posea,
 Proceso de producción, gestión de las operaciones de fabricación de las diferentes plantas, y
 Proceso de distribución, gestión de materiales entre las plantas mencionadas y los puntos de
consumo.
Las técnicas logísticas utilizadas en el aprovisionamiento y en la distribución son muy similares. Por ello
la logística empresarial pretende integrarlas y dar un alto grado de flexibilidad y rapidez de respuesta a
las demandas de marcado.
Las cuatro primeras actividades de la lista son las actividades fundamentales, asociadas necesariamente
a cualquier
canal logístico, y resultan primordiales para la efectividad de las funciones logísticas, mientras que las
restantes,
aunque en algún caso puedan tener tanta relevancia como las primeras, se denominan de apoyo, y a
veces no son
consideradas por la gestión logística de la empresa en los inicios del desarrollo de la función logística.
El procesamiento de pedidos es la actividad que origina el movimiento de los productos y el
cumplimiento de los
servicios solicitados, y tiene una gran incidencia en el tiempo del ciclo del pedido.
La gestión de inventarios, tiene por objeto primordial proporcionar la requerida disponibilidad de los
productos
que solicita la demanda.
La actividad de transporte resulta indispensable en cualquier empresa para poder trasladar los
materiales o
productos propios, así como los productos finales (distribución)
La definición de nivel de servicio al cliente establece el nivel y la calidad de respuesta que tienen que
tener todas las
actividades de la cadena logística.
La actividad de compras afecta al canal de aprovisionamiento. A través de ella se seleccionan las
fuentes, se
determinan las cantidades a adquirir, el momento de efectuarlas y la planificación de los productos.
El embalaje se establece considerando los requisitos de tratamiento, transporte, almacenaje o nivel de

protección
que se tienen que dar a los materiales para evitar pérdidas y para que no se deterioren.
El tratamiento de mercancías implica la selección del equipo de manipulación y el detalle de los
procedimientos de
preparación de los pedidos y de devolución de productos defectuosos.
La gestión de la información abarca la recogida, el almacenaje, el tratamiento y el análisis de datos
necesarios para
desarrollar la planificación y el control, que da soporte a todo el sistema logístico.
FACTORES FOCO DE LA LOGÍSTICA
Los factores foco de la logística son considerados los vectores fundamentales del cambio hacia la nueva
posición estratégica de una gestión integrada
Sistemas de información
las computadoras y la tecnología de la información han sido utilizados para dar soporte a la logística
durante muchos
años y está considerada como el factor clave que permitirá el crecimiento y desarrollo de la logística.
También es el factor más importante en una cadena de suministros integrada y juega un papel primordial
en el proceso ejecutivo de toma de decisiones.
Gerenciamiento de inventarios
La gestión de almacenes y estrategias de distribución es parte esencial de todo el sistema logístico y

juega un papel principal en la provisión del nivel adecuado de servicio al cliente. Se puede definir como la
parte de la cadena de suministro en la que se almacena el producto (materias primas, componentes,
productos en fase de elaboración y los
puntos de consumo y que proporciona información a la empresa sobre el estado y disposición de los
artículos almacenados. Las operaciones básicas en un almacén son las de recepción, manipulación de
depósitos, preparación
de pedidos (order picking), clasificación para grupos (consolidation-sorting) y transporte (shipping). Los
principales objetivos son los de minimizar la manipulación de productos (product handling) y las
operaciones de movimiento y depósito (movement and store operations), así como maximizar la
flexibilidad de las operaciones.
Relaciones entre actores de la red
Es el factor de menor desarrollo relativo en la actualidad, pese a los intentos y esfuerzos volcados en su
desarrollo.
Sus relaciones son frágiles, tenues y con alta probabilidad de ruptura. En la actualidad se dan las
siguientes
características:
a) Relaciones entre empresas
b) Medición de desempeño
c) Orientación al precio: no considera el costo total
d) Estrategia: :orden por orden La coordinación e integración de la cadena
TENDENCIAS GLOBALES EN GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

La logística supone una proporción importante de los costos, tanto privados (empresas) como públicos
(gobiernos). En pocas décadas han caído muchas barreras al comercio. A nivel global, el crecimiento del
valor del comercio internacional desde hace dos décadas ha superado considerablemente el crecimiento
de la producción.
Existen en la actualidad cinco fuerzas que condicionan el desarrollo de las operaciones internacionales
de la cadena de suministro:
 La rápida velocidad de la globalización industrial.
 La necesidad de la integración de la cadena de suministro, incluyen el concepto de “empresa
ampliada”.
 La construcción del movimiento del pedido, también referido como el “modelo directo”.
 El rápido desarrollo de la conectividad de los flujos de información a través de los procesos de
datos, tecnologías de la comunicación y otros servicios de valor añadido.
 El incremento de la externalización por parte de las empresas manufactureras de actividades no
centrales, como el transporte y la logística, compras, servicios a los clientes y operaciones de
producción.
OTROS INDICADORES DE LAS REDES DE LOGISTICA
 Gestión de costos
 Gestión de tiempo
 Gestión económica
 Gestión de valor
NIVEL DE SERVICIO Y OPERACIONES LOGÍSTICAS

El gerenciamiento de la operación logística tiene como responsabilidades el diseño del sistema logístico,
la planificación de sus actividades, la administración de la ejecución y el control de su desempeño, para
lograr la satisfacción del cliente final dentro del encuadre de las estrategias de la empresa y del logro de
costos que aseguren la sustentabilidad de la operación.
Por supuesto que cuando analizamos el concepto de costos, debemos diferenciar entre los percibidos en
el corto plazo y aquellos asociados a la no calidad del servicio brindado -generalmente percibidos en el
mediano y largo plazo pero no claramente asignables a las causas que los generaron.
COSTOS LOGISTICOS
El desarrollo de los costos constituye una de las actividades más críticas en el diseño y operación de los
sistemas logísticos y la que presenta la mayor dificultad en parte por la falta de definición o
entendimiento acerca de la estructura de los costos que afectan la conducta.
Podríamos definir los costos logísticos como la suma de los costos ocultos involucrados cuando se
mueven y almacenan materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes. Por mencionar
sólo algunos de los principales elementos, en los costos logísticos se incluyen:
 El aprovisionamiento (compras)
 Costos de almacenamientos
 Costos de Inventarios
 Costos del transporte interno
 Costos de la distribución de productos terminados
 Costos del personal involucrado en estas tareas, etc.
CATEGORIA DE LOS COSTOS LOGISTICOS
Rentabilidad directa del cliente (RDC).

La rentabilidad de un cliente se calcula solo a nivel de beneficio bruto; es decir, los ingresos netos de
venta generados por el cliente en un periodo determinado, menos el precio de costo de los productos
vendidos.
Rentabilidad directa del producto (RDP).
La idea que encierran la RDP es que en variadas transacciones el cliente incurre en costos distinto al del
precio inmediato de compra del producto.
GESTION DEL PROCESO LOGISTICO

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