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    Modelos de Empowerment

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    Fernando Antonio Martinez Cartagena
    El documento describe tres modelos de empowerment: 1) El modelo cooperativo asume que el poder es ilimitado y puede compartirse a través de la comunidad y las relaciones sociales cooperativas. 2) El modelo competitivo considera el poder como un recurso escaso que debe redistribuirse entre los más débiles para que puedan defender sus intereses. 3) El modelo de recursos sociales plantea que la creación de espacios sociales genera poder y otros recursos, por lo que el poder está limitado a lo que generan dichos espacios sociales.

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    Modelos de Empowerment

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    Fernando Antonio Martinez Cartagena
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    El documento describe tres modelos de empowerment: 1) El modelo cooperativo asume que el poder es ilimitado y puede compartirse a través de la comunidad y las relaciones sociales cooperativas. 2) El modelo competitivo considera el poder como un recurso escaso que debe redistribuirse entre los más débiles para que puedan defender sus intereses. 3) El modelo de recursos sociales plantea que la creación de espacios sociales genera poder y otros recursos, por lo que el poder está limitado a lo que generan dichos espacios sociales.

    Título original

    MODELOS DE EMPOWERMENT

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    El documento describe tres modelos de empowerment: 1) El modelo cooperativo asume que el poder es ilimitado y puede compartirse a través de la comunidad y las relaciones sociales cooperativas. 2) El modelo competitivo considera el poder como un recurso escaso que debe redistribuirse entre los más débiles para que puedan defender sus intereses. 3) El modelo de recursos sociales plantea que la creación de espacios sociales genera poder y otros recursos, por lo que el poder está limitado a lo que generan dichos espacios sociales.

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    El documento describe tres modelos de empowerment: 1) El modelo cooperativo asume que el poder es ilimitado y puede compartirse a través de la comunidad y las relaciones sociales cooperativas. 2) El modelo competitivo considera el poder como un recurso escaso que debe redistribuirse entre los más débiles para que puedan defender sus intereses. 3) El modelo de recursos sociales plantea que la creación de espacios sociales genera poder y otros recursos, por lo que el poder está limitado a lo que generan dichos espacios sociales.

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    MODELOS DE EMPOWERMENT.

    Modelo cooperativo: se ayuda a generar condiciones personales y relaciones


    sociales cooperativas en que, manteniendo la comunidad y pertenencia, se adquiere
    y comparte relacional y colectivamente el poder, que se asume ilimitado y
    compartible.

    Modelo competitivo, de conflicto: se ayuda a la organización social de los más


    débiles para que puedan defender sus intereses por sí mismos y se apoderen
    proporcionalmente según sus carencias del poder, que, como recurso escaso,
    precisa ser redistribuido a un nivel comunitario o superior. Hay que tener en cuenta,
    en todo caso que la respuesta negativa a la respuesta de que si se puede ayudar al
    empoderamiento de los más débiles o desfavorecidos conduce bien a la revolución
    (harto improbable hoy en día), o bien a la pasividad y la inacción.

    Modelo de recursos: espacios sociales y generación de poder. La pregunta puede


    tener una respuesta diferente si se adopta un enfoque social de recursos (Sánchez
    Vidal, 2002ª), según el cual la constitución de cualquier espacio o agrupación social
    (grupo, institución, empresa, equipo de trabajo, asamblea vecinal, comisión…)
    genera poder y otros recursos sociales ligados al tipo de espacio social creado y a los
    elementos comunes puestos en marcha para dirigirlo y mantenerlo: prestigio,
    evaluación social, poder político, medios económicos, capacidad de influencia social
    y creación de opinión, etc. Esta concepción de recursos sociales salvaría de algún
    modo la bifurcación analítica, transformándola en un proceso dinámico: el poder es
    un recurso indefinido en la medida en que se van creando espacios sociales en una
    comunidad o sociedad y hasta ese momento; pero una vez creados esos espacios
    institucionales, el poder queda limitado y sólo puede ser redistribuido, hasta que se
    reconstruya o desarrolle el espacio social o se creen otros nuevos espacios que
    generen recursos adicionales.
    Cooperativo Poder recurso limitado; se puede crear y desarrollar poder
    (Presupone/aumenta: solidaridad y comunidad) Conflicto/competición Recurso
    limitado; hay que redistribuir socialmente el poder existente (presupone/refuerza:
    competitividad, individualismo) Recursos sociales La constitución de un espacio
    social genera poder y otros recursos psicosociales; el desarrollo humano y social
    dependen del acceso a, y distribución del poder y los recursos generados.
    Asunciones Nivel social medio Manejo dialéctico del sentimiento de potencia-poder
    real Transformar potencia en poder real exige acción social eficaz.

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