Sesión 14 - Movilidad Funcional en Las Organizaciones

Sesión 14: Movilidad funcional
en las organizaciones
LOGRO DE LA SESIÓN:
Al finalizar la sesión de clase el alumno:
- Distingue entre movilidades funcionales: verticales y

horizontales y cuándo utilizarlas.
- Interpreta cuándo los colaboradores pueden ser
definidos como High Professional y High Potential.
¿QUÉ VIMOS LA SESIÓN PASADA?
VENTAJAS DE UN PLAN DE SUCESIÓN

TEMARIO
TEMA 1 TEMA 2 TEMA 3

Caso: Una Movilidad funcional High Professional y
promoción High Potential
desacertada
CASO:
¿A quién contratarías?
La empresa láctea Delimilk, tiene 2 líneas de productos: (1) Lácteos: leche

fresca, pasteurizada, evaporada y derivados como mantequilla y quesos; y (2)
Helados y golosinas. Necesitan contratar un nuevo Jefe de Ventas para la
segunda línea de productos (helados y golosinas). Manejan estas 2 opciones. ¿A
quién elegirías?
María Alejandra Gracey Pedro Alejandro Zavala
❑ Es por amplio margen la mejor ❑ Es el actual Jefe de Ventas de la línea

vendedora de la línea helados y lácteos. Su desempeño es destacado y
golosinas. se calcula que su puesto sería más fácil
❑ Se duda si podrá manejar a una fuerza de cubrir que el de helados y golosinas.
de ventas mayoritariamente masculina ❑ Tiene más de 5 años de experiencia
y que la verían a ella como un par, más dirigiendo fuerzas de ventas.
que como un jefe. ❑ No tiene experiencia en el rubro
❑ No tiene experiencia manejando helados y golosinas.
equipos de ventas. ❑ No tiene estudios de posgrado.
❑ Acaba de terminar su MBA en 1er ❑ Alguna vez reemplazó a su jefe, el
puesto. Gerente Comercial, durante sus
❑ Cada vez que le dieron un reto lo ha vacaciones y cometió algunos errores.
cumplido.
MOVILIDAD FUNCIONAL EN LAS ORGANIZACIONES
❑ Es una estrategia que

permite establecer líneas
de carrera para resolver
necesidades o cambios
coyunturales que ocurran,
garantizando la
continuidad de la
operación.
❑ Determina potencialidades
en los colaboradores
respecto de otras
posiciones.
❑ Determina brechas y
establece un proceso
ordenado de formación.
COINCIDENCIA DE NECESIDADES
Gómez-Mejía, Balkin & Cardy, 2016.

TIPO DE MOVILIDAD FUNCIONAL
VEÁMOSLO EN UN ORGANIGRAMA
Accionistas
Junta de
Auditoría
CEO
Ger. Gral. Ger. Gral.

Negocio 1 Negocio 2
Ger. Compras y Ger. Marketing y Ger. Adm. Y

Ger. Producción Ger. RRHH
Logística Ventas Finanzas
Jefe de Jefe de
Jefe de Planta Jefe de Selección
mantenimiento Capacitación
Analista de Analista de Analista de Analistas de Instructores

Compras Reposición Selección Capa. Internos
Practicante Practicante de
Control Tiempos Mecánico Selección
CONSIDERACIONES PARA UNA MOVILIDAD FUNCIONAL
HIGH POTENTIAL Y HIGH PROFESSIONAL (PERFORMANCE)
HIGH POTENTIAL Y HIGH PROFESSIONAL (PERFORMANCE)
AGILIDAD DE APRENDIZAJE
AGILIDAD DE APRENDIZAJE
LA FÓRMULA DEL POTENCIAL
CONCLUSIONES
01 Las mejores sucesiones son aquellas producto de la planificación.
El plan de sucesión es el proceso por el que las organizaciones identifican, seleccionan y

02 desarrollan a sus futuros líderes.
Resulta de vital importancia que un plan de sucesión respete la diversidad, equidad e

03 inclusión para las minorías, no sólo por exigencias legales sino también por cómo se
beneficia de ello la organización .
La movilidad funcional es una estrategia que permite establecer líneas de carrera para
04 resolver necesidades o cambios coyunturales que ocurran, garantizando la continuidad
de la operación.
El desarrollo de la carrera profesional resulta exitoso cuando confluyen las necesidades

05 individuales del colaborador con las de la organización.
El aporte de los colaboradores considerados High Professional o High Potential es muy

06 positivo para las organizaciones, siendo vital identificarlos correctamente y no brindar
falsas expectativas que generen frustración.
BIBLIOGRAFÍA
ALLES, M. (2019). Formación, capacitación, Desarrollo: Diseñar, planificar e

implementar actividades formativas efectivas y eficaces mirando al 2030/ 2040. Vol. 1
Buenos Aires: Granica. Recuperado de:
https://elibro.upc.elogim.com/es/ereader/upc/151213
GÓMEZ-MEJÍA, L., BALKIN, D. & CARDY, R. (2016). Gestión de Recursos Humanos. (8a
Ed.). Madrid: Pearson Educación. Recuperado de:
https://bookshelf.vitalsource.com/reader/books/9788490352984/pageid/1
RIBES, G., PERELLO, M. & HERRERO, A. (2018). Dirección de recursos humanos.

Gestión de personas. Valencia: Editorial Universitat Politècnica de València.
Recuperado de: https://elibro.upc.elogim.com/es/ereader/upc/57469
PREGUNTAS…
Si, luego del estudio de este material, tienes dudas

sobre alguno de los temas, ingresa al Aula Virtual y
participa en el foro de dudas académicas de la
unidad.
Material producido por la
Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas
Continúa con las actividades Autor:
propuestas en la sesión Dr. Angel Oberto-Besso
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Sesión 14: Movilidad funcional

Al finalizar la sesión de clase el alumno:

- Distingue entre movilidades funcionales: verticales y

VENTAJAS DE UN PLAN DE SUCESIÓN

TEMA 1 TEMA 2 TEMA 3

La empresa láctea Delimilk, tiene 2 líneas de productos: (1) Lácteos: leche

❑ Es por amplio margen la mejor ❑ Es el actual Jefe de Ventas de la línea

❑ Es una estrategia que

Gómez-Mejía, Balkin & Cardy, 2016.

Ger. Gral. Ger. Gral.

Ger. Compras y Ger. Marketing y Ger. Adm. Y

Analista de Analista de Analista de Analistas de Instructores

01 Las mejores sucesiones son aquellas producto de la planificación.

El plan de sucesión es el proceso por el que las organizaciones identifican, seleccionan y

Resulta de vital importancia que un plan de sucesión respete la diversidad, equidad e

El desarrollo de la carrera profesional resulta exitoso cuando confluyen las necesidades

El aporte de los colaboradores considerados High Professional o High Potential es muy

ALLES, M. (2019). Formación, capacitación, Desarrollo: Diseñar, planificar e

RIBES, G., PERELLO, M. & HERRERO, A. (2018). Dirección de recursos humanos.

Si, luego del estudio de este material, tienes dudas

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