ASIGNATURA: Mantenimiento

ASESOR:

LICENCIATURA: Ingeniería industrial

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Oralia Cruz de la Cruz

Brayan Alberto Gancia Guzmán

Gilberto Rodríguez González

Bryan Alejandro lagos Gómez

Daniel Leyton meza

PERIODO: Septiembre- diciembre 23

PROYECTO: DIAGRAMA PERT

GRUPO: 401
INDICE

INTRODUCCION________________________________________________1
Que es un diagrama de PERT______________________________________2
Para que sirve un diagrama de PERT________________________________3
Cuando utilizar un diagrama de PERT________________________________4
Ventajas de usar el diagrama de PERT_______________________________5
Características del diagrama de PERT________________________________6
Como funciona el diagrama de PERT________________________________7
Como hacer un diagrama PERT___________________________________8-11
La formula e PERT y cuando se utiliza______________________________12-13
Como efectuar un análisis PERT___________________________________14
EJEMPLOS DE DIAGRAMA ______________________________________15-17
CONCLUSION__________________________________________________18
INTRODUCCION

En el ámbito de la gestión de proyectos, encontrar formas efectivas de planificar,

coordinar y controlar las diversas tareas involucradas en un proyecto es
fundamental para su éxito.

En este contexto que surge el diagrama de PERT (Program Evaluation Review

Technique) una herramienta poderosa y ampliamente utilizada para visualizar y
analizar la secuencia de actividades en un proyecto
 QUE ES UN DIAGRAMA PERT

Es una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza para programar,

organizar y coordinar las tareas de u proyecto, proporciona una representación
gráfica de cronograma de un proyecto para sus análisis, un diagrama PERT
proporciona a los gestores de proyectos una estimación del tiempo mínimo
necesario para completar un proyecto.

Los gestores también pueden analizar el trabajo desglosado y las conexiones

entre las tareas, así como evaluar el riesgo asociado al proyecto, esto permite
visualizar las dependencias entre cada paso del proceso.

Los diagramas PERT diseñados para proyectos a gran escala, si.rven para
identificar el tiempo necesario para completar cada tarea, calculando los requisitos
con el plazo mas corto, mas largo y mas probable
 ¿PARA QUE SIRVE UN DIAGRAMA DE PERT?

El diagrama de PERT es una herramienta que sirve para visualizar los eventos
relacionados con un proyecto, cual es una duración y como se vinculan unos con
otros. Así podrás tomar decisiones efectivas sobre cuáles eventos deben suceder
antes y cuáles dependen de los primeros, además, contaras con un panorama
preciso para distribuir tus recursos de la mejor manera y reducirlos márgenes de
error.
 CUANDO UTILIZAR EL DIAGRAMA DE PERT

Los gerentes de proyectos usan los diagramas de PERT para evaluar y finalizar un
proyecto determinado. Pero con tantos otros métodos para elegir, ¡qué ofrece el
diagrama de PERT en comparación de los demás?

Para empezar el diagrama de PERT es un buen método cuando buscas evaluar el

cronograma, los recursos necesarios y la ruta critica de un proyecto, veamos cada
uno de estos elementos un poco mas en detalle.
 VENTAJAS DE USAR DIAGRAMA DE PERT

El diagrama PERT es un objetivo que obliga al equipo de gestión de proyecto para

pensar el proyecto en términos de sus tareas de competente. Los requisitos del
sistema también forzar el equipo para trabajar el orden en que esas tareas tienen
a realizar e identificar las cadenas de tareas que pueden realizarse en paralelo.
Esto permite recursos para estar mejor enfocados en tareas actual en cada
camino en lugar de conseguir empantanado en la inmensidad de un gran proyecto.

 Organizar actividades
 Calcular rutas de trabajo optimizadas
 Tiene en cuenta las dependencias entre las tareas
 Planificaciones más efectivas y realistas.
 Tiene en cuenta cada actividad de manera individual y su relación con las
demás tareas.
 Permite la identificación de nodos críticos en la ruta de trabajo
 Ayuda a cumplir plazos y presupuestos estimados
 Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas
 Mejor integración presentación de datos a los interesados del proyecto
 Permite definir y visualizar las dependencias entre los elementos en el
desglosé del trabajo
 Permite identificar el inicio temprano el inicio tardío y la holgura para cada
actividad en la planificación
 También puede ofrecerte una probabilidad de predicción para una fecha de
finalización anticipad
 CARACTERISTICAS DE UN DIAGRAMA DE PERT

 Es un grafo, ósea, un conjunto de puntos (nodos) unidos por flecha

 Representa las relaciones entre las tareas del proyecto, no su distribución

temporal.

 Las flechas del grafo corresponden a las tareas del proyecto.

 Los nodos del grafo representados por círculos o rectángulos corresponden

a instantes del proyecto. Cada nodo puede representar hasta dos instantes
distintos, el inicio mínimo de las tareas que parten del nodo y el final
máximo de las tareas que llegan al mismo.

 Es una herramienta de cálculo y una representación visual de las

dependencias entre las tareas del proyecto
 COMO FUNCIONA EL DIAGRAMA PERT

Un diagrama PERT presenta una ilustración gráfica de un proyecto en forma de

diagrama de red formado por nodos numerados unidos por vectores etiquetados.
La dirección de las flechas en las líneas indica la secuencia de las tareas.
El diagrama PERT es una representación visual de las tareas de un proyecto
visual de las tareas de un proyecto y las dependencias conectadas a cada una,
puedes usarlo para crear un programa inicial y un cronograma estimado que
puede compartir con los participantes del proyecto antes de que el proyecto
comience.
Crear una HOJA DE RUTA DEL PROYECTO, en forma de diagrama de PERT, nos
ayudará a realizar varias actividades de planificación del proyecto.
Al crear un diagrama PERT, los gestores de proyectos deben seguir los siguientes
pasos:

 Obtener la aprobación de los directivos con respecto al programa y al

cronograma.
 Comunicar los objetivos del proyecto a los participantes.
 Crear un plan detallado visual de un proyecto complejo.
 Estimar el tiempo necesario para finalizar las tareas individuales.
 Definir todas las actividades implicadas en el proyecto.
 Considerar las dependencias entre las tareas.
 Dibujar los nodos y las flechas en función de la información recopilada en
los dos primeros pasos.
 COMO HACER UN DIAGRAMA PERT

Una vez dibujado el diagrama PERT, los gestores de proyectos pueden utilizarlo
para elaborar un cronograma realista para el proyecto.
Para crear un diagrama PERT se deben de seguir los siguientes pasos del ciclo de
vida del proceso, que incluye desde la identificación de las tareas hasta la gestión
de la finalización del del proyecto:

PASO 1- IDENTIFICAR LAS TAREAS DEL PROYECTO

PASO 2- DEFINIR LAS DEPENDENCIAS ENTRE LAS TAREAS

PASO 3- VINCULAR LAS TAREAS DEL PROYECTO

PASO 4- ESTABLECER EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

PASO 5- GESTIONAR EL PROGRESO DE LAS TAREAS

  PASO 1 IDENTIFICAR LAS TAREAS DEL PROYECTO

El primer paso para crear un diagrama PERT exitoso implica identificar y recopilar
la información y las tareas necesarias para el proyecto, puedes comenzar la fase
de planeación del proyecto de manera similar a como normalmente lo harías con
la fase inicial de gestión del proyecto. Esto puede incluir lo siguiente;
 Un caso de negocios
 Un plan de comunicación
 Una reunión inicial
La panificación anticipada garantiza que estarás preparado para definir las
dependencias y conectar las tareas durante las fases subsiguientes.

 PASO 2 DEFINE DEPENDENCIAS DE LAS TAREAS

La dependencia de una tarea es una tarea o un hito que depende de que se

finalice otra tarea antes de poder iniciarse. Esto a veces se denomina relación
lógica y a menudo se usa en una estructura de desglose de trabajo.
Crear dependencias puede ayudar a realizar un seguimiento adecuado del trabajo,
garantizar que las tareas se finalicen y establecer una comunicación clara, en el
caso del proyecto de manera adecuada y con anticipación.
En un diagrama PERT, las dependencias se visualizan conectado y numerado y
numerando las tareas, si bien no está completo como otros métodos, como es la
estructura de desglose de trabajo, ofrece una visualización general de las tareas y
el trabajo necesario para completarlas.

 PASO 3 VINCULAR LAS TAREAS DEL PROYECTO

Una vez que se han creado las dependencias de las tareas, puedes crear tu
diagrama de PERT vinculando las tareas del proyecto entre sí. Estas conexiones
constan de fechas, que representan tareas y nodos, que representan eventos.
Por ejemplo, coloca los eventos principales en los nodos (representados como
círculos o cuadrados numerados) y traza flechas de tareas que representan las
dependencias necesarias para finalizar los eventos.
Este diseño te proporciona una estructura de proyecto simple que aunque no sea
demasiado especifica, las partes del proyecto pueden comprender fácilmente.

 4 PASO- ESTABLECER EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

A esta altura ya debes estimar la duración total del proyecto utilizado el método de
la ruta crítica CPM y la fórmula PERT. La ruta crítica es la secuencia más larga de
tareas que deben llevarse a cabo para finalizar con éxito un proyecto.

El objetivo es encontrar el camino más largo que llevará mas tiempo para calcular
la duración total del proyecto que sea más corta. Las estimulaciones de tiempo se
pueden calcular en función de los siguiente:
  LA DURACION SIENDO OPTIMISTA: La cantidad mínima de tiempo
necesaria para realizar una tarea.

 LA DURACION SIENDO PESIMISTA: La cantidad máxima de tiempo

necesaria para realizar una tarea.

 LA DURACION MAS PROBABLE: La mejor estimulación de cuanto tiempo

necesitas para realizar una tarea.

Podemos usar la fórmula de PERT para calcular la duración esperada de una

tarea una tarea y el momento de su finalización de la siguiente manera:
(0 + (4 *MP) + p)

 PASO 5 GESTIONAR EL PROGRESO DE LAS TAREAS

El paso final para crear un diagrama de PERT es gestionar el progreso de las

tareas hasta la finalización del proyecto. Esto se puede hacer cerrando
dependencias y mitigando problemas a lo largo del camino hasta que se finalicen
todas las tareas.
Recuerda que un diagrama de PERT debe de actualizarse a lo largo del proyecto
a medida que se va dando cambios. Esto podría combinarse con un proceso de
control de cambios, que ayude a detallar y comunicar los cambios del proyecto.
Una vez que se hayan finalizado todas las tareas del proyecto, puedes archivar
materiales en un espacio compartido para consultarlos mas adelante si fuese
necesario.
 LA FORMULA PERT Y CUANDO SE UTILIZA

Hay distintas variables que pueden afectar la finalización de una tarea, lo que
dificulta calcular cuánto tiempo será necesario para completar un proyecto. Los
usuarios de diagrama PERT por lo general se basan en cuatro cálculos estándar
para determinar la duración adecuada de sus proyectos:

 CALCULO OPTIMISTA DEL TIEMPO(O) La menor cantidad posible de

tiempo necesaria para completar una tarea.

 CALCULO DEL TIEMPO MAS PROBABLE(M): Calculo informado de

cuánto tiempo llevara completar una tarea sin problemas sin demoras.

 CALCULO PESIMISTA DEL TIEMPO(P): La cantidad máxima del tiempo

necesaria para completar una tarea

 TIEMPO ESPERADO(E): Calculo razonable de cuánto tiempo será

necesario para completar una tarea, si se toman en cuenta los posibles
problemas y las posibles demoras.

 LA ECUACION BASICA DE CALCULO DE PERT: Que se emplea para

determinar el tiempo esperado es E= (O + 4M + P) /6

Una vez que has identificado cada cálculo de tiempo puedes ingresarlos en
la fórmula PERT para calcular la duración de un proyecto con más
eficiencia.
EJEMPLO:

Vamos a calcular cómo funciona con una remodelación simple del hogar, si
tu cálculo optimista del tiempo es de 160 días, tu calculo pesimista es de
365 días y tu calculo más probable es de 250 días, tu ecuación luciría así:

E = (O +4M + P) /6

E = (160 + 4 x 200+ 365) /6

Por lo tanto, puedes calcular que la remodelación de tu hogar se

complementara en aproximadamente 221 días

EJEMPLO 2:

Si la duración siendo optimista es de 30 minutos, la duración siendo

pesimista es de 60 minutos y la duración más probable es de 45 minutos la
fórmula de PERT seria

(O + (4 *MP) + p)

30 min + (4*45min) + 60 minutos

 COMO EFECTUAR UN ANALISIS PERT

Se usa el análisis PERT para determinar la probabilidad de que tu proyecto se

complete a tiempo. Para efectuar un análisis PERT usa la desviación estándar
para determinar la cantidad de variación de tus datos.

La fórmula de la desviación estándar es de (P-O) /6

Cuanto más bajo sea tu desviación estándar, más confianza puedes tener en tu
fecha estimada de finalización
 EJEMPLOS DE DIAGRAMA PERT
Esta plantilla de diagrama simple de diagrama de PERT de tipo “actividad en
flechas” cada flecha tiene el nombre de la tarea correspondiente y su requisito de
tiempo previsto, y la ruta crítica del proyecto está claramente identificada

EJEMPLO DE DIAGRAMA DE PERT EN RED

Esta plantilla de PERT muestra los nodos de tareas dispuestos en un diagrama de
red. Cada nodo contiene información más detallada sobre la tarea, incluidos
cálculos de tiempo, duraciones y fechas de inicio y finalización
 EJEMPLO DIAGRAMA PERT VERTICAL

Este es el otro ejemplo de diagrama PERT simple con una disposición vertical.
Este ejemplo también usa nodos circulares para representar el orden de tareas,
con la ruta crítica marcada DE ROJO
 CONCLUSION

En conclusión, el diagrama d PERT es una herramienta útil para gestión de proyectos complejos. Se
utiliza para representar las actividades del proyecto como una red de interdependencias, lo que
ayudara a identificar el camino critico del proyecto y gestionar el tiempo y los riesgos asociados
con el proyecto. La técnica de estimación de tiempo probabilística utilizada en PERT permite una
mayor precisión en la estimación de los plazos del proyecto y ayuda a prever y mitigar los riesgos
asociados con el proyecto.

El diagrama PERT les puede ser de utilidad para la planificación de proyectos que impliquen el
lanzamiento de nuevos productos o servicios al mercado, en este contexto, la investigación de
mercados puede ser una herramienta importante para comprender las necesidades y preferencias
de los consumidores, identificar oportunidades de mercado y evaluar el potencial éxito de nuevos
productos o servicios
BIBLIOGRAFIA

https://www.lucidchart.com/pages/es/que-es-un-diagrama-de-pert

https://www.iusc.es/recursos/gesproy/textos/03.03.02.01.htm

https://www.questionpro.com/blog/es/diagrama-de-pert