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    Programa+Asignatura+IEG63+ +Control+de+Gestion+I+2023

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    Fabian Larrea
    Este documento presenta el programa de la asignatura Control de Gestión I, parte del plan de estudios de la carrera de Ingeniería en Control de Gestión de la Universidad Arturo Prat. La asignatura se enfoca en comprender el control como un sistema vinculado a las distintas áreas organizacionales. Los contenidos incluyen el control en el contexto de la planificación estratégica, los sistemas de información para el control y el análisis y acciones correctivas. Los estudiantes aprenderán a identificar modelos de control, asociar niveles de

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    UNIVERSIDAD ARTURO PRAT

    FACULTAD CIENCIAS EMPRESARIALES


    IQUIQUE – CHILE

    PROGRAMA DE ACTIVIDAD CURRICULAR

    1. IDENTIFICACIÓN

    Carrera : INGENIERÍA EN CONTROL DE GESTIÓN


    Nombre Actividad Curricular : Control de Gestión I
    Código Actividad Curricular : IEG63
    Requisito : No tiene
    Año Académico : Tercero Semestre: Segundo
    Área del Conocimiento : Administración y Comercio
    Módulo Integrado : No aplica
    Área de Formación : Disciplinar
    Carácter : Teórica: 2, Laboratorio: 0, Práctica: 0,
    Ayudantías: 0, Taller: 0
    N° de Horas Semanales : Presenciales: 2, No Presenciales: 3
    Créditos SCT : 3
    Plataforma de Uso : - Plataforma Virtual Institucional.
    - Correo Electrónico.
    - Navegadores de Internet.
    - Procesadores de Textos o Planillas.
    - Microsoft Teams.

    DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA ACTIVIDAD CURRICULAR

    La Actividad Curricular permite comprender de forma estructural la labor de


    “control” vinculada a las distintas áreas de la organización. Se vinculará el
    proceso estratégico con el diseño e implementación de un Sistema de Control
    para la Gestión y se identificarán y asociarán los elementos estructurales de un
    sistema de control para su diseño e implementación.
    RESULTADOS DE APRENDIZAJE

    Al finalizar la actividad curricular o módulo los/as estudiantes deberán ser


    capaces de:
    1. Identificar las ventajas y limitaciones de modelos de control de gestión en
    relación con el desarrollo y evolución de objetivos y estrategias
    consensuadas por la empresa.
    2. Asociar los distintos niveles de complejidad de la empresa con los
    requerimientos de información para la toma de decisiones.
    3. Explicar la directriz estratégica con el modelo de control de gestión en
    función a recursos y capacidades organizacionales.
    CONTENIDOS
    UNIDAD 1: EL CONTROL COMO SISTEMA
    Gestión en la organización
    Complejidad Organizacional
    El Control, bajo un enfoque Sistémico
    Etapas, características, desarrollo, funciones, amplitud y razones del estudio
    de sistemas como instrumento de control
    Normalización y regulación de las estructuras de control
    Elementos No formales de un Sistema de Control de Gestión
    UNIDAD 2: PLANIFICACION ESTRATEGICA Y CONTROL
    Labor Declarativa (Determinación de la Filosofía, misión y políticas de la
    organización) de la Planificación Estratégica como orientación de un
    sistema de Control
    Análisis Competitivo
    Estructura de un Sistema de Control de Gestión
    Elementos No formales de un Sistema de Control de Gestión
    Planificación estratégica como Elemento de un Sistema de Control de
    Gestión
    UNIDAD 3: SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA EL CONTROL DE GESTIÓN

    Estructura organizacional, niveles y áreas de responsabilidad


    Determinación de Estándares de Gestión
    Estructuración de Mediciones
    Sistema de informes y reportabilidad de desempeño
    UNIDAD 4: ANÁLISIS Y ACCIONES CORRECTIVAS
    Criterios de Evaluación de la Gestión
    Determinación y análisis de desviaciones
    Decisión y aplicación de medidas correctivas

    EVALUACIÓN
    En esta Actividad Curricular se aplicarán las siguientes estrategias de evaluación
    con sus respectivas ponderaciones:

    Tipo de Evaluación % Ponderación


    Evaluación 1 Actividades de Clases 40
    Evaluación 2 Prueba de Desarrollo 40
    Evaluación 3 Lectura Obligatoria 20
    BIBLIOGRAFÍA Y RECURSOS

    Básica
    - Amat, J.M. (1996): Control de Gestión: Una perspectiva de dirección.
    Barcelona: Ed. Gestión 2000
    - Anthony Robert N. (2003): Sistemas de Control de Gestión · Mcgraw-Hill
    Interamericana De España S.L

    Complementaria
    - Blanco Illescas, F. (1993). El control Integrado de gestión. Iniciación a la
    dirección por sistemas. Editorial Limusa, S.A de C.V. Grupo Noriega
    Editores, México
    - Jiménez Bermejo, Patricio (2001) Control de Gestión. Lexis Nexis.
    Segunda Edición Actualizada
    - Arnoldo Hax; Nicolas S Majluf (1996) Gestion de empresa: con una visión
    estratégica. Ediciones Dolmen
    - Porter, M. E. (1987) Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de
    la empresa y sus competidores. Ed. Continental; México
    - Porter, M. E. (1991) Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un
    rendimiento superior. Ed. Continental; México

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