PROCEDIMIENTO DE ACCIONES DE MEJORA Continua

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SISTEMA DE GESTION DE LA Código: PR-

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO SST-0


Versión: 1
Fecha
21/11/23
Procedimiento de acciones de mejora. Página 1

1. OBJETIVO:
Establecer las actividades para formular Acciones Correctivas y de Mejora al Sistema de
Gestión de la Calidad que permitan dar respuesta a las No Conformidades detectadas,
evitando su recurrencia y garantizando el cumplimiento de los requisitos de los clientes y
el incremento de sus niveles de satisfacción.
2. ALCANCE:
El procedimiento inicia con el análisis de las No Conformidades, resultado de auditorías,
quejas de partes interesadas, salidas no conformes o cambios no planificados y finaliza con
la formulación, ejecución y verificación de la efectividad de las acciones correctivas y de
mejora del SGC.
3. NORMATIVIDAD:
 NTC ISO 9001:2015 Sistemas de Gestión de la Calidad.
 ISO 54001.
 DECRETO 1072
 ISO 19011.
4. DEFINICIONES:
4.1 Acción correctiva: Acción para eliminar la causa de una no conformidad y evitar que
vuelva a ocurrir. Acción tomada para eliminar la causa de una no conformidad detectada u
otra situación no deseable.
4.2 Acción de mejora o Acción de mejoramiento: Acción correctiva o de optimización que
se identifica y controla, para lograr mejoras en el desempeño de la organización del
Sistema de Gestión Integrado de forma coherente con la política.
4.3 Corrección: Acción para eliminar una no conformidad detectada.
4.4 No conformidad: Incumplimiento de un requisito, desviación de estándares,
procedimientos de trabajo, requisitos normativos aplicables.
4.5 Oportunidad de mejora: Situación conforme que denota la oportunidad de aumentar
la capacidad de cumplir los requisitos o mejorar un proceso de la institución.
4.6 Riesgo: Es la posibilidad de ocurrencia de toda aquella situación que pueda entorpecer
el normal desarrollo de las funciones de la entidad y le impidan el logro de sus objetivos.
4.7 Satisfacción del Cliente: Percepción del cliente sobre el grado en que se han cumplido
las expectativas. 4.8 Eficiencia: Relación entre el resultado alcanzado y los recursos
utilizados.
5. RESPONSABLES:
 Trabajador
 Encargado de sst
 Gerencia.
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Versión: 1
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21/11/23
Procedimiento de acciones de mejora. Página 1

ACTIVIDAD DESCRIPCION DE RESPONSABLE


LA ACTIVIDAD
Análisis de quejas Líder del Proceso
de partes
interesadas, salidas
no conformes,
efectos de cambios
no planificados o
hallazgos de
auditoria.
Analizar las causas Líder del Proceso
que originaron la apoyo del responsable del SGC
queja o hallazgo de
auditoria
Formular Acciones. Formular y Líder del Proceso
registrar en el
Formato de Plan de
Mejoramiento las
acciones para
resolver los
hallazgos.
Ejecutar y reportar Desarrollar el Plan Líder del Proceso
acciones. de Mejoramiento
de acuerdo con el
tiempo
programado.
Reportar las
evidencias de la
ejecución de las
acciones
correctivas.
Verificar la Eficacia de Realizar Coordinador de Calidad
las Acciones seguimiento
permanente al Plan
de Mejoramiento,
y realizar un
informe cada dos
meses del avance
de ejecución.
Verificar la Determinar la Coordinador de Calidad
Efectividad y Cierre eficacia de las
de Acciones. acciones
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Versión: 1
Fecha
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ejecutadas y
proceder al cierre
de los hallazgos. Si
no es eficaz, se
devuelve al
proceso para
corregir. Si es
eficaz, se debe
realizar comentario
y cierre.

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