Evolución de La Teoria Administrativa

EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA
ADMINISTRATIVA.UNA VISION DESDE

LA PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Alicia Elvira Polo Martínez
Piña Zepeda Eduardo Emmanuel
Ingeniería en Gestión Empresarial
1𝑒𝑟 Semestre
30/08/2023
Primeras Huellas
La administración al igual que otras teorías surge de una necesidad social generada a
principios del siglo XX, sin embargo las bases de esta pueden ser apreciadas desde mucho
antes. El hombre primitivo hizo uso de la administración desde un punto de vista empírico
para asignar las diferentes tareas necesarias en su tribu. Algunas civilizaciones antiguas
aplicaron diferentes principios de la teoría de la administración actual como lo son: el
reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y controlar, la descentralización del
poder y la organización funcional de los poderes administrativos.
Los antecedentes inmediatos de la teoría de la administración están ligados a la revolución
industrial ya que esta modifico la estructura socio-comercial de la época causando varios
cambios acelerados en todas las esferas sociales. Durante esta época se dieron grandes
avances en la administración.
Pioneros de la administración
Una de las consecuencias de la revolución industrial fua la complejización de la
administración, fue necesario elevar la competitividad y productividad, esto se logro
aumentando la eficacia de los trabajadores, Esta idea condujo al surgimiento de un enfoque
científico de administración que sustituyera al empirismo dominante, el cual se materializó
en las llamadas Teorías Clásicas de la Administración.
Teoría de la Administración Científica (TAC)

Esta escuela fomentó un método racional para resolver los problemas de la organización,
poniendo el énfasis en el diseño del trabajo, la selección científica y el desarrollo de los
trabajadores. Uno de sus defectos es que ignora las necesidades de satisfacción laboral y
de relaciones sociales del trabajador.
Su principal exponente fue Frederick Taylor, cuya preocupación fundamental era el
aumento de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y la aplicación
del método científico. Planteó que la eficiencia organizacional dependía de tres factores
fundamentales:
• "one best way¨, racionalizó los métodos de trabajo mediante la descomposición de cada
tarea así como fijar tiempos para la realización de cada una.
• Para lograr la colaboración del obrero desarrolló la idea de la remuneración basada en la
producción, los trabajadores que produjeran más ganarían más y viceversa.
• Señaló que la eficiencia no sólo dependía del método de trabajo y del incentivo salarial, sino
también de un conjunto de condiciones que garanticen el bienestar físico del trabajador y la
disminución de la fatiga.
Desarrolló cuatro principios para lograr un mayor rendimiento

• Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación
del método.
• Principio de preparación: Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes.
• Principio de control: Controlar el trabajo para certificar que está siendo ejecutado de acuerdo
con las normas establecidas y según el plan previsto.
• Principio de ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades,
para que la ejecución del trabajo sea disciplinada
Teoría Clásica de la Administración (TCA).

Esta teoría se enfoca en la organización a través de e la forma y disposición de los órganos
componentes para aumentar la eficacia de la empresa. Tiene un enfoque contrario a la
TAC, esta se desarrolla de arriba hacia abajo, comenzando por los administradores y
terminando por los trabajadores.
Dividió las operaciones administrativas en grupos de actividades relacionadas entre sí.
Estas son: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contabilidad y gerencia
(operaciones administrativas como las funciones de planeación, organización y control).
Teoría de la Burocracia
Considera a la burocracia como el mejor sistema para aumentar la eficiencia y el control
efectivo sobre el personal, surgió como respuesta a las necesidades de la sociedad
moderna e industrial.
Enfatizo la necesidad de una jerarquía estrictamente definida, gobernada por normas claras
y precisas y lineamientos de autoridad.
Teoría de las Relaciones Humanas

Mary Parker Follet dirige su enfoque de la administración hacia la conducta humana,
plantea la necesidad de trabajar en grupos con un objetivo en común. Necesita de un
liderazgo participativo y el trabajo conjunto en la toma de decisiones y la solución de
problemas entre los administradores y trabajadores.
Por su parte, Chester Barnard, establece que Una empresa sólo puede ser eficiente si
equilibra las metas de ella con los objetivos y necesidades individuales, y para ello señaló
que era necesario que los trabajadores aceptaran la autoridad de la administración. Su
principal aporte al pensamiento de la administración fue su reconocimiento de la
importancia y la universalidad de la organización informal.
Teoría Científica del Comportamiento.

Sostiene que as administraciones deben adaptarse a las necesidades de los individuos, ya
que el elemento humano es el factor determinante en los objetivos de la empresa. Abraham
Maslow señaló que las necesidades humanas se estructuran en una jerarquía, donde la
parte superior de ésta incluye necesidades de ego y autorrealización y las necesidades
inferiores tienen que ver con la supervivencia, por lo cual tienen que ser satisfechas antes
de que se examinen las de nivel superior.
Teoría de la Calidad Total

Fue utilizado por primera vez por los EE.UU. para inspeccionar la calidad en la fabricación
de armamentos, instalando medidas de control al final de cada proceso para desechar los
productos que no cumplían los. La diferencia entre la aplicación de este enfoque en los
Estados Unidos y en Japón es que los americanos instalan los controles en las últimas
fases del proceso productivo mientras que los japoneses corrigen sus defectos en las
primeras etapas del proceso, lo cual constituye el denominado "Kaysen" japonés. Esta
filosofía plantea que la calidad tiene un efecto en cascada, es decir, cuanto antes se detecte
un defecto, más fácil se corrige y menos pérdida implica. La Gestión de la Calidad Total
(Total Quality Management) es la gestión de todos y cada una de las partes del proceso de
producción de un producto o servicio, además, es la administración proactiva de todos los
recursos, abarcando todo aquello que es susceptible de incluir en la satisfacción del cliente.
Teoría Z (Administración japonesa).

Se enfoca en las relaciones humanas como complemento a la administración científica.
Ouchi propone que las organizaciones deben dedicar más energía a satisfacer las
necesidades de sus recursos humanos. esta teoría dicta que el aumento de la productividad
en las empresas se consigue implicando a los trabajadores en los procesos
organizacionales, el establecimiento de relaciones sociales más estrechas entre ellos y los
gerentes y en la capacidad que tengan los administradores de organizar equipos de trabajo
que funcionen con un máximo de efectividad. implica un conjunto de valores humanizados
en las prácticas administrativas para lograr: la satisfacción de necesidades de auto
estimación y autorrealización personal de los individuos.
Teoría de las Organizaciones como Sistemas Sociales

Trata de evitar la superficialidad científica, se concibe a las organizaciones como sistemas
abiertos, sensibles, con capacidad para crecer y autorreproducirse y con capacidad de
respuesta, en constante intercambio con el medio ambiente. Se enfoca en la estimulación
de creatividad y recompensas a los trabajadores.
Teoría de la Contingencia
La organización y su funcionamiento depende de los ambientes y la interdependencia entre
la organización y el ambiente. Señalan que la función del administrador consiste en
identificar cuáles técnicas, en determinadas situaciones y en un momento y circunstancias
particulares, contribuirán a la obtención de las metas de las organizaciones. procura
explicar que no hay nada absoluto en los principios de la organización, orientándose a
sugerir diseños organizacionales y acciones gerenciales apropiadas para situaciones
específicas.
Teoría del Desarrollo Organizacional (DO)

Es un proceso de cambio organizacional con el fin de que la empresa pueda
autorrenovarse, de esta manera pueda resolver sus problemas de manera mas eficaz y
pueda sobrevivir a los cambios acelerados de la sociedad actual. Se concentra en el
aspecto humano y social y aparte de buscar mejora la eficiencia también busca el desarrollo
integral de los trabajadores
Conclusiones
La administración es una ciencia que ha estado en constante cambio, a sido desarrollada
junto con la misma sociedad en la que vivimos por lo que ha necesita adaptarse con el paso
de los años, las diferentes teoría nos dan una perspectiva de como era la vida cuando
fueron aplicadas así como diferentes punto de vista sobre como mejorar la eficiencia
organizacional, es importante analizarlas para lograr un mejor entendimiento sobre como a
evolucionado la gestión de empresas y al mismo tiempo como nosotros podemos seguir
mejorando los diferentes aspectos y situaciones en las que nos podamos encontrar en la
vida laboral.

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Teoría de la Administración Científica (TAC)

Desarrolló cuatro principios para lograr un mayor rendimiento

Teoría Clásica de la Administración (TCA).

Teoría de las Relaciones Humanas

Teoría Científica del Comportamiento.

Teoría de la Calidad Total

Teoría Z (Administración japonesa).

Teoría de las Organizaciones como Sistemas Sociales

Teoría del Desarrollo Organizacional (DO)

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