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    Apalancamiento Total

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    El documento explica el concepto de apalancamiento total, que es el resultado del apalancamiento operativo y financiero y puede potenciar las utilidades por acción. Define el grado de apalancamiento total (GAT) como la medida numérica de cómo los cambios en las ventas afectan las ganancias por acción. Proporciona un ejemplo numérico para calcular el GAO, GAF y GAT cuando las ventas aumentan un 40%.

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    Apalancamiento Total

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    El documento explica el concepto de apalancamiento total, que es el resultado del apalancamiento operativo y financiero y puede potenciar las utilidades por acción. Define el grado de apalancamiento total (GAT) como la medida numérica de cómo los cambios en las ventas afectan las ganancias por acción. Proporciona un ejemplo numérico para calcular el GAO, GAF y GAT cuando las ventas aumentan un 40%.

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    El documento explica el concepto de apalancamiento total, que es el resultado del apalancamiento operativo y financiero y puede potenciar las utilidades por acción. Define el grado de apalancamiento total (GAT) como la medida numérica de cómo los cambios en las ventas afectan las ganancias por acción. Proporciona un ejemplo numérico para calcular el GAO, GAF y GAT cuando las ventas aumentan un 40%.

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    APALANCAMIENTO TOTAL.

    Es el producto de los apalancamientos de operación y financiero, dando como resultado


    potencializar las utilidades por acción a partir del incremento de los ingresos. Así como la
    disminución de las utilidades o pérdida por acción al bajar los ingresos.

    Implica el uso potencial de los costos fijos, tanto operativos como financieros, para incrementar
    los efectos de los cambios en las ventas sobre las ganancias por acción de la entidad.

    GRADO DE APALANCAMIENTO TOTAL (GAT).

    El grado de apalancamiento combinado utiliza todo el estado de resultados y muestra el impacto


    que tienen las ventas o el volumen sobre la partida final de utilidades por acción. El GAT es la
    medida numérica del apalancamiento total de la empresa que expresa la relación entre el cambio
    porcentual de la ganancia por acción de la empresa y el cambio porcentual en las ventas.

    GAT = Cambio porcentual Ganancia por acción / Cambio porcentual en Ventas

    Siempre que el valor del GAT sea mayor que 1, existe apalancamiento total.

    Ejemplo:

    Datos:

    Ing./ventas $800,000 Intereses $50,000

    Costos variables $200,000 Dividendos preferentes $60,000

    Costos fijos $50,000 Acciones comunes 60,000

    Suponiendo un aumento de un 40% en las ventas, determine: GAO, GAF, GAT.

    Datos Caso Base Caso I Aumento 50% ventas


    Ingresos 800,000 800,000 + 40% = 1,120,000
    Costos variables 200,000 200,000 + 40% = 280,000
    DATOS CASO BASE CASO I AUM.
    40% VENTAS
    Ing./ventas 800,000 1,120,000
    Menos: costos variables 200,000 280,000
    Menos: costos fijos 50,000 50,000
    UAII 550,000 790,000
    Cambio % UAII 790,000-550,000/550,000x100
    43.64%
    GAO 43.64%/40% = 1.09
    Menos: intereses 50,000 50,000
    Utilidad antes ISR 500,000 740,000
    Menos: ISR (27%) 135,000 199,800
    Utilidad después ISR 365,000 540,200
    Menos: Div. Pref. 60,000 60,000
    Utilidad Disp. Acc Com. 305,000 480,200
    Ganancia por acción 305,000/60,000 480,200/60,000
    $5.08 $8
    Cambio % G/A 8-5.08/5.08x100
    57.48%
    GAF 57.48%/43.64%
    1.32
    GAT 57.48%/40%
    1.44

    Prueba del GAT = (GAO) (GAF)

    Prueba del GAT = (1.09) (1.32)

    Prueba del GAT = 1.44

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