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    Mapa Conceptual Procsos

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    Carlos jesus hernandez meza
    Los procesos continuos son constantes y no se detienen a menos que requieran mantenimiento. Permiten una división de trabajo más eficiente y un control de calidad riguroso. Los procesos discontinuos producen lotes en períodos determinados y ofrecen flexibilidad para fabricar diferentes productos, pero conllevan mayores tiempos de inactividad e ineficiencias entre lotes.

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    Los procesos continuos son constantes y no se detienen a menos que requieran mantenimiento. Permiten una división de trabajo más eficiente y un control de calidad riguroso. Los procesos discontinuos producen lotes en períodos determinados y ofrecen flexibilidad para fabricar diferentes productos, pero conllevan mayores tiempos de inactividad e ineficiencias entre lotes.

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    Los procesos continuos son constantes y no se detienen a menos que requieran mantenimiento. Permiten una división de trabajo más eficiente y un control de calidad riguroso. Los procesos discontinuos producen lotes en períodos determinados y ofrecen flexibilidad para fabricar diferentes productos, pero conllevan mayores tiempos de inactividad e ineficiencias entre lotes.

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    Los procesos continuos son constantes y no se detienen a menos que requieran mantenimiento. Permiten una división de trabajo más eficiente y un control de calidad riguroso. Los procesos discontinuos producen lotes en períodos determinados y ofrecen flexibilidad para fabricar diferentes productos, pero conllevan mayores tiempos de inactividad e ineficiencias entre lotes.

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    Procesos continuos y discontinuos

    Un proceso es un conjunto de actividades


    Procesos continuos Procesos discontinuos
    planificadas que implican la participación
    de un número de personas y de recursos
    materiales coordinados para conseguir un
    objetivo previamente identificado
    Los procesos discontinuos son aquellos
    Son aquellos que son constantes y no en los que la producción se realiza por
    paran su función es permanente a lotes, es decir, se fabrican una cantidad
    menos que se tenga que dar determinada de unidades de un
    mantenimiento producto en un período de tiempo
    determinado

    Características

    Características
     La división de trabajo se hace más eficiente.
     Mínimo y contante manejo de materiales.
     Existe un mínimo flujo de trabajo en cualquier momento.
     Se ejerce un rígido control de calidad. Flexibilidad y adaptabilidad, ya que pueden
     Se requiere más mantenimiento. fabricarse diferentes productos en el
     Los trabajadores de producción operan comúnmente bajo turnos rotativos mismo proceso. Además, permiten un
    mayor control de calidad, ya que cada lote
    se puede inspeccionar y corregir antes de
    pasar al siguiente. Sin embargo,
    Desventajas

    1. Las materias primas deben poseer una composición uniforme para evitar las
    fluctuaciones de la operación.
    2. La puesta en marcha de la operación suele ser costosa, por lo que Desventajas
    deben evitarse las paradas.
    3. Las fluctuaciones en la demanda del producto lleva consigo en que deba
    de disponerse de cantidades considerables de materias primas y Productos en el Mayor tiempo de inactividad
    almacén. debido a los cambios de proceso,
    4. Debido a la automatización de la operación el equipo es más costoso y delicado. un menor rendimiento y un mayor
    costo de producción.

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