Examen Colaborativo Unidad I
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Examen Colaborativo Unidad I
GESTIÓN EDUCATIVA II
Apreciados estudiantes:
Luego del camino recorrido para conocer los aspectos esenciales del liderazgo en el ámbito
escolar, los invito a realizar la comprobación del nivel que lograron en el conocimiento del tema
y en el desarrollo de la competencia de la Unidad II.
Actividad 1:
Actualmente el contexto que se vive en el país y el mundo entero tiene como características 3
aspectos fundamentales que son:
● La revolución científica
● Desequilibrio de los ecosistemas
● Globalización de las culturas y las expectativas
Estos 3 aspectos están profundamente arraigados con las demandas sociales respectivamente
que son
Nuestro contexto actual está regido por grandes necesidades y por lo cual se puede resaltar
que las principales características en el ámbito educativo, están basadas en: Se requiere de
una adecuada posición de responsabilidad de liderazgo administrativo en las instituciones
educativas, esta responsabilidad también la deben asumir los lideres directivos, pudiendo
sobrellevar las dificultades y circunstancias que fueron generadas por la pandemia en el sector
educativo. Existen grandes desafíos para los líderes pedagógicos, por su importancia en el
proceso de aprendizaje, pero sobre todo la característica más imperante es la adaptación a los
nuevos cambios.
Recobra importancia porque permitirá poder afrontar las situaciones que fueron generadas
por la pandemia, pero estas deben ser ajustadas a las nuevas necesidades del contexto actual,
puesto que el cuerpo educativo ha sufrido múltiples cambios. Y por consiguiente los líderes
educativos deben asumir una posición de autocrítica con el fin de poder sobrellevar las
dificultades que se presenten en un contexto tan maleable como en el que nos encontramos.
3. ¿Cuáles son los aspectos esenciales del liderazgo en relación a las dimensiones, funciones
y tipos con qué se manifiesta en el ámbito escolar?
- Desarrollar al personal
Dos tipologías cercanas en relación al concepto de liderazgo pedagógico, las cuales, sin
embargo, obedecen a tradiciones con objetivos distintos. Según Bush y Glover (2014) las
teorías de liderazgo instruccional (instructional leadeship) de origen norteamericano, han
asumido que el foco crítico de atención de parte de los líderes, es el comportamiento de los
docentes y su relación con las actividades que afectan directamente el aprendizaje de los
estudiantes. En cambio, en Inglaterra y otros lugares, dicha etiqueta ha sido sustituida por la
noción de “liderazgo centrado en el aprendizaje” (learning-centred leadership). El liderazgo
instruccional ha sido criticado por dos elementos: en primer lugar, ha sido percibido asociado
con la enseñanza más que con el aprendizaje (Rhodes & Brundrett, 2009). Asimismo, se ha
centrado demasiado en la figura del director como centro de expertise, poder y autoridad,
tendiendo a ignorar a otros líderes, o bien, en la práctica, tiende a centrarse en acciones
vinculadas al liderazgo transaccional y en elementos superficiales de la relación con el
docente. A pesar del énfasis que en los últimos tiempos se le ha dado al liderazgo
instruccional, para gran parte de los directores sus tareas se relacionan con tareas de gestión,
como la gestión de las instalaciones, la seguridad escolar y el cumplimiento del papeleo por
otro lado el concepto de liderazgo para el aprendizaje representa una mezcla entre
conceptualizaciones tempranas del liderazgo: el liderazgo instruccional y el transformacional. El
liderazgo pedagógico directo, se focaliza en la calidad de la práctica docente, tanto de la calidad
del currículum, la enseñanza y la evaluación, como del desarrollo profesional docente. El
liderazgo pedagógico indirecto, en cambio, se focaliza en crear las condiciones para una buena
enseñanza y aprendizaje, garantizando las decisiones de gestión
Los líderes educativos pueden hacer una gran diferencia en la calidad de las escuelas y de la
educación que reciben niños y jóvenes, ya que el líder organiza, establece una dirección u
objetivo, brindar herramientas y técnicas con las cuales los profesores puedan brindar una
educación de calidad e igualitaria.
5. ¿Qué elementos de los diversos tipos de liderazgo resultan de utilidad para elaborar una
propuesta de liderazgo escolar que responda a la situación de emergencia con proyección
al futuro?
Nos podemos enfocar en las cualidades de un buen líder ya que es el que pone rumbo a un
grupo determinado y el que afronta los problemas y busca soluciones esas cualidades serían:
● Autoliderazgo
● Confianza
● Orientación de objetivos
● Comprensión
● Comunicación directa
● Entusiasmo
● Positividad
● Claridad
● Seguridad
Actividad 2:
A partir de las respuestas dadas, elaboren un informe que contenga los siguientes aspectos:
a) Título: debe ser sugestivo, para llamar la atención de los lectores y tener relación con el
contenido del trabajo en torno al liderazgo.
b) Introducción: manifiesten las razones por las cuales es necesario el liderazgo en el ámbito
escolar, considerando la problemática que genera la pandemia COVID 19 y la importancia
para enfrentarla y garantizar una situación futura en condiciones de ventaja. En síntesis,
para redactar la introducción se responde a la pregunta: ¿POR QUÉ Y PARA QUÉ ES
IMPORTANTE EL LIDERAZGO EN EL ÁMBITO ESCOLAR en la actual situación y para el futuro
de la educación?
c) Resultados: se resumen los aspectos esenciales de los tipos de liderazgo mencionando las
referencias, así como de la manera cómo incide el liderazgo pedagógico en la mejora de los
resultados escolares.
a) Introducción
b) Resultados
c) Conclusiones
d) Compromiso