TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLAXIACO

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION

MATERIA:
CONTABILIDAD GERENCIAL

TEMA:
HERRAMIENTAS QUE APOYAN LA FUNCIÓN DE
CONTROL

ALUMNO:
LUIS ANGEL BAUTISTA MORALES

DOCENTE:
GLORIA BERTAVILLEGAS BOLAÑOS

TERCERA UNIDAD

SEMESTRE: 3º GRUPO: “BA”

HEROICA CIUDAD DE TLAXIACO, OAXACA A 4 DE NOVIEMBRE DE 2023

 INTRODUCCION
El control del presupuesto es un proceso que aporta beneficio a la empresa, ya
que comprueba periódicamente cómo se ajusta la realidad a lo planeado en el
presupuesto; asimismo, analiza las desviaciones producidas, con el fin de
entender y corregir las causas. Antes de ello, es necesario que sepas que el
control presupuestal es la culminación de todo el trabajo del presupuesto. Por lo
que aquí estudiarás el concepto, las características y componentes del control
presupuestal.

Para que sea efectivo, se requiere que el negocio se reorganice e implemente una
administración por áreas y niveles de responsabilidad, estableciendo centros de
costos e ingresos que se caracterizan por permitir una mejor evaluación de
variaciones, en el sentido de que cada departamento señale sus propias metas y
los recursos que se necesitan para alcanzarlos. Cuando suceden los hechos
reales, se comparan con lo planeado en cada área, y de las variaciones
resultantes se responsabiliza al jefe y personal correspondientes.
 CONTROL PRESUPUESTA

El control presupuestal se trata de un mecanismo cuyo fin es comparar las cifras

presupuestadas de una empresa: las que se obtuvieron y las que se anticiparon,
con la finalidad de calcular desviaciones o variaciones

De esta forma, se pueden analizar y establecer acciones que permitan un mejor

desarrollo de las finanzas del negocio.

VENTAJAS DEL CONTROL PRESUPUESTAL

El control presupuestal permite realizar un seguimiento de los presupuestos de

una empresa, y ofrece algunas ventajas, entre las que destacan:

1. Equilibrio en contabilidad

Esto es necesario para optimizar el control de las cuentas de ingresos y gastos,

mantener en equilibrio la contabilidad y tomar mejores decisiones para cumplir con
los objetivos financieros.

2. Gestión de recursos

Esta herramienta ayuda a administrar los bienes del negocio de forma eficaz,
además empresas como Edenred, simplifican esta tarea al llevar un registro
completo de los gastos generados a través de opciones como Empresarial
Edenred.

3. Estrategia inteligente

Es importante entender que el control presupuestal es una estrategia que permite

mayor control, eficiencia y visibilidad de los gastos realizados a lo largo del tiempo
y encamina al negocio para tener finanzas saludables.

OBJETIVOS DEL CONTROL PRESUPUESTAL

El control presupuestal también ayuda a conocer el balance entre los ingresos y

los gastos, a fin de evitar que una empresa presente problemas financieros y
llegue hasta la quiebra.

Podemos hablar de tres grandes objetivos del control presupuestario.

1. Facilitar la verificación de metas contables

Uno de los objetivos principales es llevar a cabo una verificación de las metas
contables, a fin de determinar si todo lo planeado se está cumpliendo en el periodo
que se ha establecido para ello.

De esta forma, si existen problemas con los objetivos establecidos, se puede

desarrollar una estrategia que permita corregir el problema principal, para
continuar eficientando los procesos contables de un negocio.

2. Monitorear el estado real de las finanzas

El segundo objetivo del control presupuestal es llevar a cabo un seguimiento en

tiempo real de todos los movimientos financieros y del dinero que se encuentran
dentro de la empresa.

Esto permite establecer medidas de prevención para mantener el camino hacia el

éxito.

3. Apegarse al presupuesto

Finalmente, como el propio nombre da la pista, el control presupuestal tiene la

importante tarea de comprobar que todos los números se están apegando a los
presupuestos establecidos en cada una de las áreas.

Este presupuesto inicial se desarrolla para diferentes momentos de la empresa, y

una vez que se llega a la meta establecida, se debe revisar si todo lo que se
planteó se realizó en tiempo y forma de lo contrario se elaboran estrategias que
permitan corregir el rumbo hacía el objetivo principal.

¿CÓMO ELABORAR UN CONTROL PRESUPUESTAL?

Es fundamental para la salud financiera de la empresa saber cómo elaborar un

presupuesto que permita conocer con qué recursos cuenta el negocio y así poder
armar los presupuestos.

Entre las recomendaciones para elaborar un presupuesto tenemos las siguientes.

1. Analizar información de la situación anterior

Uno de los primeros pasos es revisar con detenimiento toda la información de los
ejercicios financieros anteriores.

Esto, para conocer a detalle la situación actual de la empresa para determinar que
se ha gastado del presupuesto y cuáles son las fuentes de financiamiento e
ingresos.
2. Objetivos a corto plazo

Es recomendable establecer objetivos a corto plazo, que sean medibles y

realistas, para dar seguimiento a los gastos realizados para el cumplimiento de las
metas establecidas.

3. Límite de gastos

Establecer un límite de gastos al momento de elaborar un presupuesto ayuda a no

salirse de lo establecido, además de otorgar facilidad al momento de tomar
decisiones si ocurre algún incidente que involucre un escenario poco favorable
para el negocio.

Asimismo, dentro de este límite de gastos, debe existir un respaldo financiero que
pueda responder a estos imprevistos evitando poner en riesgo a la empresa.

4. Estructura presupuestaria

Finalmente, se debe establecer desde el inicio la estructura que tendrá el

presupuesto para responder a las necesidades de las diferentes áreas de la
empresa.

Al contar con todo lo anterior, el control presupuestal reunirá la información

necesaria para verificar y vigilar que se cumpla con las metas establecidas para
cada área de la empresa.

TIPOS DE PRESUPUESTO DENTRO DE UNA EMPRESA

El control presupuestal conjunta todos los presupuestos que existen dentro de un

negocio, para tener claridad sobre las estrategias planteadas para cada área.

Estos son los 8 principales tipos de presupuesto.

1. Presupuesto maestro

El más importante, es el maestro, ya que integra la información de los

presupuestos de todas las áreas en uno solo. Incluye los datos económicos
destinados al flujo de los activos financieros de la empresa.

Asimismo, este tipo de presupuesto tiene el objetivo de lograr un equilibrio entre

las distintas áreas de un negocio, y fungir como documento principal que guía la
planificación financiera.

2. Presupuesto de operación
Este presupuesto tiene en su registro todo lo relacionado con las actividades de
producción, ventas o la administración de un negocio.

El presupuesto de operación se enfoca principalmente en la recolección y análisis

de los gastos relacionados con la operación de un negocio y está conformado por
el estado real de ganancias o de pérdidas.

3. Presupuesto de ventas

Un tercer tipo de presupuesto es el destinado al área de ventas.

Tiene la importante tarea de reunir los números que se esperan alcanzar dentro
del mercado, con la característica de que se ajusta a la demanda que existe.

Este presupuesto tiene un enfoque hacia las metas a futuro, para desarrollar la
estrategia que mejor convenga al negocio para optimizar los activos financieros de
la organización.

4. Presupuesto de producción

Como el nombre lo indica, este presupuesto está enfocado en los activos

financieros destinados a la producción de recursos en la empresa, ya que aquí se
contemplan las metas que se comparan al final de un ciclo para conocer si los
resultados fueron favorables.

Este presupuesto es la columna vertebral para administrar un negocio y pieza

importante para el buen funcionamiento de la empresa.

5. Presupuesto de compras

El presupuesto de compras, también es conocido como aquel que conjunta los

gastos necesarios para la adquisición de materia prima , además de los costos de
producción y venta de los insumos.

Este presupuesto permite determinar de forma sencilla cada uno de los gastos y
facilita la elaboración de un control más eficiente de las cantidades de producto
que se necesitan y el tiempo que pueden tener en existencia.

6. Presupuesto de flujo de caja

Conocido también como flujo de efectivo, tiene la función de determinar la

cantidad de dinero que un negocio tiene para un tiempo específico, lo que lo
convierte en un pilar para tomar decisiones eficientes en cuanto a la estimación de
efectivo.
El presupuesto de flujo de caja permite a una empresa conocer a detalle si cuenta
con el efectivo necesario para mantener sus funciones laborales y la forma en que
se manejan los recursos del propio negocio.

7. Presupuesto de tesorería

Es importante para el crecimiento de un negocio, ya que conjunta los valores

financieros de la empresa, con la finalidad de responder de forma eficiente al
futuro de las finanzas de la empresa, como el caso de cobros, pagos y gastos.

De forma sencilla se puede entender que este tipo de presupuesto convierte en

información monetaria todos los datos de entrada y salida económica de una
empresa.

8. Presupuesto de marketing

Finalmente, dentro del presupuesto empresarial se encuentra el de marketing, que

reúne el dinero destinado a implementar estrategias para apoyar a la promoción y
conocimiento de un producto o servicio.

Aquí se contempla todo lo relacionado con publicidad, creación de contenidos,

diseño, entre otros, con la finalidad de ampliar el alcance que tiene un negocio
para que más personas acudan a adquirir sus productos o servicios.

¿CÓMO EFICIENTAR UN CONTROL PRESUPUESTAL?

Ya que se han establecido los diferentes presupuestos que habrá para las áreas
de una empresa, es importante implementar acciones que permitan la eficiencia
del control presupuestal.

Tenemos algunos consejos para optimizar este control.

1. Planificar el presupuesto

Una de las primeras cosas para eficientar el control presupuestal es realizar un

análisis a detalle de todos los datos del periodo anterior, sin que se escape nada,
para determinar si la estrategia anterior ha funcionado o si existen áreas de mejora
que se deban considerar.

De esta forma, se pueden planear de mejor manera los objetivos y las acciones
que se deben llevar a cabo en el manejo del dinero, además de la inversión y los
gastos específicos para el buen funcionamiento del negocio.

2. Comenzar el plan de acción

Una vez que se ha pensado la mejor estrategia, es importante definir los tiempos
en que se deben cumplir los objetivos. Esto es importante para llevar un control
más eficiente, ya que se puede medir el impacto que tiene la nueva metodología
de presupuesto.

Además, debe ser conocido por todos los equipos que conforman el grupo de
trabajo, en sus niveles de administración contabilidad y la gerencia, para que sea
claro el camino que deberá recorrerse.

3. Revisión constante

Es importante que, en el transcurso se realice un monitoreo constante de la

evolución que tienen los movimientos financieros en virtud del dinero que se ha
destinado para cada uno de los proyectos.

Conocer los ingresos y egresos ayuda a tomar mejores decisiones que repercutan
positivamente en las finanzas de un negocio.

Algunas empresas como Edenred permiten centralizar todo en una plataforma web
que simplifica los procesos administrativos y te da visibilidad de cada uno de los
gastos realizados con la tarjeta Empresarial Edenred para responder a esta
problemática.

4. Comparación de resultados

En cuarto lugar, es necesario establecer tiempos para evaluar.medir y comparar

los resultados, que puede ser mensual, trimestral, semestral o anual.

De esta forma, se puede revisar el comportamiento que está teniendo el

presupuesto y si este se encuentra alineado con los objetivos establecidos desde
los primeros pasos de esta metodología.

5. Cambios si son necesarios

Una vez que se realiza la revisión se pueden hacer ajustes en las metas
presupuestarias en caso de que no se estén alcanzando los objetivos como se
esperaba, y tomar decisiones sobre los los movimientos financieros.

6. Buscar herramientas digitales

Finalmente, existen soluciones que permiten mejorar el control del presupuesto de

forma eficiente, a través de plataformas digitales que simplifican la operación de la
empresa y generan ahorros en tiempo y recursos, además de que te permiten
tener un seguimiento de cada gasto realizado.
Un ejemplo de ello es Empresarial Edenred, que no solo facilita el control de los
gastos y ayuda en los presupuestos, sino simplifica el pago a proveedores, caja
chica, entre otros movimientos financieros.

PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Se puede decir que el presupuesto de efectivo es un pronóstico de las entradas y
salidas de efectivo, que diagnostica faltantes o sobrantes futuros y, en
consecuencia, obliga a planear la inversión de los sobrantes y la recuperación u
obtención de los faltantes.
El presupuesto de efectivo, también conocido como flujo de caja proyectado, es un
presupuesto que muestra el pronóstico de las futuras entradas y salidas de
efectivo (dinero en efectivo) de una empresa, para un periodo de tiempo
determinado. Importancia: Nos permite prever la futura disponibilidad del efectivo
(saber si vamos a tener un déficit o un excedente) y, en base a ello, poder tomar
decisiones.
Si prevemos que vamos a tener un déficit, podemos, por ejemplo:
 Solicitar oportunamente un financiamiento.
 Solicitar el refinanciamiento de una deuda.
 Solicitar un crédito comercial (pagar las compras al crédito en vez de al
contado) o, solicitar un mayor crédito.
 Cobrar al contado y ya no al crédito o, otorgar un menor crédito.
Si prevemos que vamos a tener un excedente, podemos, por ejemplo
 Invertirlo en la compra de maquinaria o equipos nuevos.
 Invertirlo en la adquisición de más mercancías.
 Invertirlo en la expansión del negocio.
 Usarlo en inversiones ajenas a la empresa, por ejemplo, invertirlo en
acciones.
También nos sirve para:
 Conocer el futuro escenario de un proyecto o negocio.
 Solicitar un préstamo a alguna entidad financiera bajo las bases de
rentabilidad de un proyecto.
LO CUATRO PRINCIPIOS BÁSICOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE
EFECTIVO
Estos principios están orientados a lograr un equilibrio entre los flujos positivos
(entradas de dinero) y los flujos negativos (salidas de dinero) de tal manera que la
empresa pueda, conscientemente, influir sobre ellos para lograr el máximo
provecho.
PRIMER PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben incrementar las
entradas de efectivo" Ejemplo: - Incrementar el volumen de ventas, - Incrementar
el precio de ventas - Mejorar la mezcla de ventas (impulsando las de mayor
margen de contribución) -Eliminar descuentos.
SEGUNDO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben acelerar las entradas
de efectivo" Ejemplo: - Incrementar las ventas al contado - Pedir anticipos a
clientes - Reducir plazos de crédito.
TERCER PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben disminuir las salidas de
dinero" Ejemplo: - Negociar mejores condiciones (reducción de precios ) con los
proveedores) - Reducir desperdicios en la producción y demás actividades de la
empresa. -Hacer bien las cosas desde la primera vez ( Disminuir los costos de no
Tener Calidad) CUATRO PRINCIPIO: "Siempre que sea posible se deben demorar
las salidas de dinero" Ejemplo: - Negociar con los proveedores los mayores plazos
posibles. - Adquirir los inventarios y otros activos en el momento más próximo a
cuando se van a necesitar
 ANALISIS DE VARIACIONES O DESVIACIONES

Se llama desviación de una partida contable es la diferencia que surge entre la

cantidad presupuestada y la cantidad que finalmente resulta. Dicha
desviación se puede dar en cualquier partida de ingresos y de gastos.
Antes del comienzo de cada ejercicio la empresa elabora un presupuesto con los
importes que estima para el año de las distintas partidas de ingresos y gastos, así
como del beneficio previsto.
La realidad normalmente será algo distinta, surgiendo diferencias (desviaciones)
entre los importes reales y los presupuestados.
El análisis de desviaciones sobre el presupuesto es el proceso por el cual se
pretende explicar las razones por las que el beneficio real difiere del
presupuestado o previsto. Este análisis debería culminar con la identificación de
las acciones correctoras correspondientes.
La empresa puede gastar más de lo presupuestado o menos, y los ingresos
pueden ser mayores que los presupuestados o menores. ¿Por qué se producen
desviaciones?
Hay diversas causas:

1. Por diferencias en el precio unitario: el coste unitario de los materiales,

mano de obra, servicios, etc., y el precio de venta del producto pueden ser
mayor / menor que el presupuestado.

Por ejemplo: una panadería compra harina para elaborar pan. A principios de año
estima que el kg de harina le va a costar 0,9 euros, pero finalmente le cuesta 1,05
euros. Esto origina una desviación en costes (igual a la diferencia entre estos dos
precios, multiplicada por la cantidad de harina adquirida). Lo mismo puede ocurrir
con las ventas: esta empresa estima que va a vender el kg de pan a 1,50 euros y
resulta que finalmente lo vende a 1,65 euros.

2. Por diferencias en el consumo unitario previsto: el consumo real para

producir una unidad de producto puede ser mayor o menor que el
presupuestado.
Esta panadería estima que va a necesitar 0,8 kg de harina para producir 1 kg de
pan, pero el consumo real resulta ser de 0,9 kg. La desviación será igual a la
diferencia de consumo unitario, multiplicada por el precio de la harina y por la
cantidad de pan elaborada.

3. Por actividad: la empresa prevé producir una cantidad determinada, pero

la producción final resulta ser mayor o menor.

Esta empresa prevé fabricar en el año 25.000 kg de pan, pero la producción final
se ha elevado a 30.000 kg. Esto origina desviaciones tanto en ingresos (por las
mayores ventas), como en costes (por los mayores consumos).
Las desviaciones se pueden analizar a partir de la contabilidad general o desde la
contabilidad de costes. En este segundo caso, la información que se obtiene es
mucho más detallada.
Lo que se pretende es identificar en qué medida cada acción repercute sobre el
beneficio de la compañía. En este sentido las desviaciones que supongan un
mayor beneficio real del previsto las identificaremos como desviaciones favorables
o positivas, mientras que las que lo hagan en sentido contrario las denominaremos
como desviaciones negativas o desfavorables.
La técnica que a continuación se presenta a efectos de cálculo es muy sencilla. Se
considera sólo la variación entre el beneficio real y el presupuestado inducida por
un factor manteniéndose el resto constante.
La contabilidad general nos permite realizar un análisis de desviaciones con
distintos niveles de detalle. A medida que la desagregación sea mayor, la
información obtenida será más precisa.
La contabilidad de costes nos permite seguir profundizando y ver en cada centro, y
para cada modalidad de ingresos y gastos, por qué se producen estas
desviaciones.
Para ello distinguimos según estemos analizando:

4. Desviación en costes variables: La desviación en un coste variable

determinado se puede descomponer en:
o Efecto precio: mide la desviación que se produce por diferencia
entre el coste real unitario y el coste estimado, considerando que el
volumen no varía
o Efecto volumen: mide la desviación que se produce por diferencia
entre el consumo real y el consumo previsto, considerando que el
precio no varía
o Efecto mixto: mide el efecto conjunto de la diferencia del coste
unitario y del consumo
5. Desviaciones en costes fijos: Las desviaciones en costes fijos se deben
exclusivamente a un efecto precio, ya que estos costes no varían con el
 volumen de actividad. La desviación se produce cuando el precio real es
mayor / menor que el precio estimado.
6. Desviaciones en ventas: La desviación en venta, al igual que la de costes
variables, se puede descomponer en tres conceptos:
o Efecto precio, por diferencia entre el precio unitario previsto y el
precio real (considerando que el volumen no varía)

o Efecto volumen, por diferencia entre la cantidad real vendida y la

cantidad estimada (considerando que el precio unitario del producto
no varía)
o Efecto mixto: por el efecto conjunto de la diferencia en precio y en
volumen

APLICACIONES INFORMATICAS
Aplicaciones informáticas nos estamos refiriendo a programas relacionados con
esa temática que representan una herramienta fundamental para que el usuario
pueda realizar uno o más tipos de trabajo, lo cual marca una diferencia importante
con respecto a los sistemas operativos que son los programas que permiten el
funcionamiento de las aplicaciones. Es decir para que una aplicación pueda correr
en un ordenador necesitará de un sistema operativo que le sirva de base para su
implementación.
Hoy en día la informática desarrolla un papel fundamental en todas las áreas
profesionales. La gestión contable es una de ellas, ya que ha experimentado un
considerable cambio gracias al uso de las tecnologías de la información,
facilitando así el trabajo del Técnico Superior en Administración y Finanzas.

Tradicionalmente, la contabilidad en las empresas se ha realizado de manera

manual, suponiendo un proceso más lento y con necesidades de almacenaje de
documentos mayores. Sin embargo, actualmente hay una gran variedad de
programas de contabilidad para trabajar en esta área, permitiendo así automatizar
operaciones, reducir errores y optimizar el proceso.

Emplear un buen sistema de información contable en una empresa es esencial

para propiciar un registro contable de todas las operaciones que se realizan en la
organización de forma rápida, fácil y cómoda.

Con el paso de los años se han desarrollado diferente software de

contabilidad, reduciendo los procesos de registro y control de facturas, gestión de
nóminas o control de pagos, entre otros. Todos estos programas han permitido
optimizar el proceso, reduciendo errores y simplificando el trabajo.
Ventajas de los programas informáticos contabilidad

 Dar información con mayor rapidez. La contabilidad informatizada

permite automatizar las tareas y así reducir el tiempo.
 Rapidez para procesar los datos. Los software de contabilidad dan la
posibilidad de manejar un volumen mayor de operaciones.
 Realizar informes de contabilidad, como son el libro mayor, diario,
balances de situación, de sumas y saldos. Estas aplicaciones de
contabilidad permiten a la empresa llevar los datos actualizados para tener
una toma de decisiones rápida.
 Reducir el proceso contable.
 Obtener balances de forma rápida. El uso de estos programas
informáticos de contabilidad da la posibilidad de depositar las cuentas
anuales en los registros mercantiles además de generar y liquidar los
diferentes impuestos contables.
 Reducir costes. A pesar de la necesidad de realizar una inversión para
adquirir algún sistema de gestión contable se reducen otros gastos como
son los de personal o de almacenaje.
 Copias de seguridad. Los software de contabilidad dan la facilidad de
almacenar datos de forma segura.

Inconvenientes de los programas informáticos contabilidad

Aunque son muchas las ventajas, el uso de aplicaciones informáticas de

contabilidad también presentan algunos inconvenientes. Estos aspectos no
afectan solo a los usuarios que los utilizan sino a toda la organización empresarial.

 Coste elevado de programas informáticos. El coste de los programas

informáticos de contabilidad puede ser elevado para algunas empresas,
teniendo en cuenta la obligación de pago de una cuota inicial para la
descarga e instalación del programa y en algunos casos un pago recurrente
de mantenimiento. Esto ocasiona que muchas empresas no cuenten con
aplicaciones informáticas actualizadas, por lo que se recomienda realizar un
estudio de factibilidad económica para prever la rentabilidad que tendrá el
software de contabilidad.
 Pérdida de datos. El uso de una contabilidad informatizada, puede
ocasionar serios problemas a la empresa. Un ejemplo de ello sería la
pérdida de datos debido a apagones, virus, etc. Por lo que las empresas
tienen la necesidad de protegerse ante este tipo de situaciones.

Programas informáticos de contabilidad

Cada día las empresas dependen más de soluciones tecnológicas para el
desarrollo de su actividad profesional. Es por ello, que hoy en día, en el mercado
existen una gran variedad de paquetes informáticos orientados a realizar la
gestión contable de una empresa.

Los programas de contabilidad han ido perfeccionando las funciones, ofreciendo

así a los empresarios múltiples beneficios de su uso. A la hora de decantarnos
por un tipo de software de contabilidad, la principal característica diferenciadora en
dicha elección, es el precio, aunque también se tiene en cuenta otros factores,
como el volumen de datos procesados por la empresa.

Con el paso del tiempo se han perfeccionado los programas y algunos trabajan
desde la nube, facilitando así el uso de los software de contabilidad y la capacidad
de acceder a la aplicación desde la web de las empresas sin tener la necesidad de
descargarlo. Esto puede aportarnos una gran ventaja, permaneciendo la
información registrada en el servidor.

Estos son algunos de los software de contabilidad más utilizados:

 Contasol. Programa gratuito diseñado para el control de la contabilidad. Se

puede realizar la liquidación del IVA, presentar IRPF, cuentas anuales… Se
ajusta a las diferentes necesidades de las PYMES y asesorías fiscales.
 Sage 50cloud. Software de administración comercial y contabilidad. Entre
sus funciones está la integración de contabilidad, facturación, gestión de
compras y ventas y comunicación bancaria. Además dispone de un panel
principal intuitivo y sencillo de utilizar.
 Anfix. Programa de facturación online. Gracias a sus precios reducidos y
planes variados es idóneo para autónomos y pequeñas empresas. Dispone
de una app que permite gestionar y mantenerte informado de lo que ocurre
en el negocio en todo momento.
En definitiva el uso de programas contables en la nube permite a la empresa
agilizar tareas y reducir costes, facilitando el trabajo del Técnico Superior en
Administración y Financias a distancia. La utilización de aplicaciones informáticas
dentro del área de contabilidad ha evolucionado con el paso del tiempo,
ofreciendo nuevas herramientas gracias a las cuales se obtienen un gran número
de ventajas a nivel contable dentro de una empresa
 CONCLUSION
Al finalizar este trabajo, podemos concluir diciendo
que, el presupuesto de efectivo, como parte de un presupuesto
general de una empresa, es de vital importancia para la empresa,
sin el manejo bien planeado y efectivo de un presupuesto de
efectivo, la empresa puede caer en el error de no contar con
suficiente recursos económicos para realizar sus
operaciones o por el contrario, aunque no sea tan grave como no
contar con suficientes recursos económicos para operar, la
empresa puede no darse cuenta de que tiene demasiado efectivo
ocioso que podría ser utilizado para generar más rica a la
empresa. Ambas situaciones no son aconsejables dentro de un buen
desempeño empresarial y se pueden evitar con el manejo
adecuado del presupuesto de efectivo.