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    Practica ABC II

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    BEATRIZ CASTRO
    Zapatillas Rabbit es una empresa peruana de mediano tamaño dedicada a la producción y venta de zapatillas deportivas para damas, caballeros y niños. En el último año, produjo y vendió 80 pares de zapatillas y obtuvo ingresos de $1,200,000. La empresa está considerando implementar un sistema de costos basado en actividades (ABC) para mejorar su método actual basado en horas de manufactura.

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    Zapatillas Rabbit es una empresa peruana de mediano tamaño dedicada a la producción y venta de zapatillas deportivas para damas, caballeros y niños. En el último año, produjo y vendió 80 pares de zapatillas y obtuvo ingresos de $1,200,000. La empresa está considerando implementar un sistema de costos basado en actividades (ABC) para mejorar su método actual basado en horas de manufactura.

    Título original

    Practica ABC II (3)

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    Zapatillas Rabbit es una empresa peruana de mediano tamaño dedicada a la producción y venta de zapatillas deportivas para damas, caballeros y niños. En el último año, produjo y vendió 80 pares de zapatillas y obtuvo ingresos de $1,200,000. La empresa está considerando implementar un sistema de costos basado en actividades (ABC) para mejorar su método actual basado en horas de manufactura.

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    Zapatillas Rabbit es una empresa peruana de mediano tamaño dedicada a la producción y venta de zapatillas deportivas para damas, caballeros y niños. En el último año, produjo y vendió 80 pares de zapatillas y obtuvo ingresos de $1,200,000. La empresa está considerando implementar un sistema de costos basado en actividades (ABC) para mejorar su método actual basado en horas de manufactura.

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    ZAPATILLAS RABBIT es una mediana empresa, que se dedica a a producción y

    comercialización de zapatillas para: damas, caballeros y niños, conocidas como


    Z-D, Z-C y Z-N.
    Todas sus ventas, se realizan en Perú y actualmente la empresa cuenta con 160
    trabajadores.

    Las ventas el año pasado fueron de $ 1'200,000

    Desde sus inicios en el año 2000, aplican sus directivos, el Costo por Absorción,
    el Costeo Directo y ademas asigna sus CIF(Costos Indirectos de Fabricación),
    sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.

    El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo


    ABC, es decir, de implantar un Sistema de Costos que se base en las
    Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Producción.

    Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

    1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro


    Nº 1)

    CUADRO Nº 1
    CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES
    Unidades producidas y vendidas 20 pares 50 pares 10 pares
    Costo Materiales Directos por $5 $ 20 $ 50
    unidad
    Costo MOD por unidad $5 $ 15 $ 10
    CIF $ 2000
    Horas MOD/Unidad 10 Hrs 15 Hrs 5 Hrs 1000
    Horas

    2. Los CIF, ascienden a $ 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos,
    que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho, según datos que se
    muestra el siguiente Cuadro Nº2

    CUADRO Nº2
    CENTRO DE COSTOS CIF
    1. INGENIERÍA $ 300
    2. FABRICACIÓN $ 1 050
    3. ALMACÉN Y DESPACHO $ 650

    3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los


    CIF por Actividad (Ver Cuadro Nº 3)
    CUADRO Nº 3
    ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
    1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño $ 300
    2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación $ 150
    3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina $ 900
    4. RECEPCIONAR Número de recepciones
    $ 400
    MATERIALES
    5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes $ 250
    TOTAL CIF $ 2000

    4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores


    (Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el Cuadro Nº 4
    siguiente:

    CUADRO Nº 4
    CONCEPTO Z-D Z- C Z- N
    A. Número de Ordenes de Diseño. 2 3 1
    B. Número de Horas de Preparación 5 5 5
    C. Número de Horas Máquina 20 30 10
    D. Número de Recepciones. 5 10 5
    E. Número de Envíos a Clientes 5 15 5

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