ALUMNO (A):

Ricardo Hernandez Luz

INSTITUTO TECNOLÓGICO
SUPERIOR DE TEZIUTLÁN

Número de Control:
22TE0324
MI DIARIO

Licenciatura en:
Ingeniería en Gestión Empresarial

DOCENTE:
ANAI LOPEZ BARRALES

Teziutlán, Puebla; (23 DE FEBRERO DEL 2023)

“La Juventud de hoy, Tecnología del Mañana”

Contenido
I. Introduccion.........................................................................................................................3
II. Supuestos costo-volumen utilidad....................................................................................4
III. TIPOS DE COSTOS..........................................................................................................4
Costos de financiamiento:......................................................................................................5
Directos:.....................................................................................................................................5
Indirectos:..................................................................................................................................5
Históricos:..................................................................................................................................5
Predeterminados:.......................................................................................................................5
Costos del periodo:....................................................................................................................5
Costos del producto:..................................................................................................................5
De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo:..............................5
Costos Controlables:..............................................................................................................5
Costos no Controlables:.........................................................................................................5
Costos Relevantes:.................................................................................................................5
Costos desembolsables:........................................................................................................5
Costos de oportunidad:...........................................................................................................6
Costos Fijos (CF):....................................................................................................................6
Costos Variables (CV):...........................................................................................................6
Costo semi-variable:...............................................................................................................6
IV. Punto de equilibrio..............................................................................................................6
Método de la ecuación..............................................................................................7
Método del margen de contribución........................................................................7
Método gráfico.............................................................................................................8
 I. Introducción

El modelo - costo-volumen -utilidad (CVU) .Puede definirse como el estudio en el cual se

analiza el comportamiento y relaciones que existen entre los costos totales incurridos en
la fabricación de un producto y los volúmenes de ventas .Dicho método también consiste
en ser una herramienta con alto valor estratégico en lo que respecta a la toma de
decisiones ,ya que a través del estudio se realizan estimaciones de utilidades futuras en
base las proyecciones a las proyecciones de ventas futuras de acuerdo a los objetivos de
la organización ,lo que contribuye a analizar las líneas de negocio o líneas de producto
que la empresa lleve actualmente o evaluación de proyectos futuros .( BACKER,
JACOBSEN .,2016,p14)

El modelo -costo -volumen utilidad es una herramienta de mucha importancia para la toma
de decisiones sobre la continuidad de líneas de negocios para las empresas que ofrecen
mas de un producto, además es utilizado para evaluar la viabilidad de incursionar en
nuevas líneas de producto o nuevos proyectos.

Dentro de este estudio se analiza cual es el impacto que se tiene que realizar en un
cambio en los volúmenes de venta en la utilidad de la empresa del mismo modo este
análisis permite descubrir el nivel necesario de ventas que la empresa necesita para
cubrir todos sus costos asociados al producto ..El resultado de dicho análisis provee
información esencial sobre el manejo eficiente de los recursos de una compañía ,lo cual
permite tomar decisiones sobre nuestras estrategias operacionales en función de los
costos de los productos de los cuales resultaría en una ventaja operativa de alto valor
para obtener mayores márgenes de ganancia y un mayor nivel de eficiencia por
utilización de recursos (BACKER, JACOBSEN y PADILLA. CONTABILIDAD DE COSTOS ,2016 p)

Modelo Costo -Variable -Utilidad (CVU).

El análisis costo -volumen -utilidad (CVU) proporciona una visión financiera
panorámica del proceso de planeación. El costo volumen utilidad está constituido
sobre la simplificación de los supuestos con respecto al comportamiento de los
costos.
También se puede decir que: es un modelo que ayuda a la administración a
determinar las acciones que se deben tomar con la finalidad de lograr cierto
objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Esta
elaborado para servir como apoyo fundamental de la actividad de planear, es
decir, diseñar las acciones a fin de lograr el desarrollo integral de la empresa.
Este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación
estratégica, facilita la toma de decisiones y la puesta en práctica de acciones
concretas.
En la actualidad la única de las tres variables que la empresa tendrá bajo su
control será la de los costos y por ello se le dirigirán todos los esfuerzos, habrá de
pensar la forma de reducirlos a través de un sistema de administración de costos.

II. Supuestos costo-volumen utilidad

Los supuestos en que se basa el Método de costo-volumen-utilidad son los siguientes:

 Asume una dependencia lineal de los costos y el ingreso en el intervalo de análisis.

 Los cambios en el volumen de ventas no afectan el precio unitario.
 Todos los costos se pueden clasificar en fijos y variables y están definidos
claramente.
 El costo fijo total se mantiene para todos los volúmenes de venta.
 Los ingresos y los costos se componen sobre una misma base.
 Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en los
costos, tienden a permanecer constantes.
 El análisis, o cubre un solo producto, o asume que una composición de venta se
mantiene, aunque cambie el volumen de ventas total.
 La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.
 El volumen de la producción es igual al volumen de ventas.
 El volumen de las ventas es el único factor de importancia que afecta el costo.

III. TIPOS DE COSTOS

Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el enfoque y la utilización que
se les dé. Algunas de las clasificaciones más utilizadas son:
Según el área donde se consume:
Costos de Producción: son los costos que se generan en el proceso de
transformar la materia prima en productos terminados: se clasifican en material
directo, mano de obra directa, CIF y contratos de servicios.
Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el producto o servicio
hasta el consumidor final.
Costos de Administración: son los generados en las áreas administrativas de la
empresa. Se denominan gastos.
Costos de financiamiento: son los que se generan por el uso de recursos de
capital.
Según su identificación:
Directos: son los costos que pueden identificarse fácilmente con el producto, servicio,
proceso o departamento. Son costos directos el Material Directo y la Mano de Obra
Directa.
Indirectos: su monto global se conoce para toda la empresa o para un conjunto de
productos. Es difícil asociarlos con un producto o servicio específico. Para su asignación
se requieren base de distribución (metros cuadrados, número de personas, etc.).
De acuerdo con el momento en el que se calcula:
Históricos: son costos pasados, que se generaron en un periodo anterior.

Predeterminados: son costos que se calculan con base en métodos estadísticos y que se
utilizan para elaborar presupuestos.
De acuerdo con el momento en el que se reflejan en los resultados:
Costos del periodo: son los costos que se identifican con periodos de tiempo y no con el
producto, se deben asociar con los ingresos en el periodo en el que se generó el costo.
Costos del producto: este tipo de costo solo se asocia con el ingreso cuando han
contribuido a generarlos en forma directa, es el costo de la mercancía vendida.

De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo:

Costos Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales la dirección de la
organización (ya sea supervisores, subgerentes, gerentes, etc.) tiene autoridad
para que se generen o no. Ejemplo: el porcentaje de aumento en los salarios de
los empleados que ganen más del salario mínimo es un costo controlable para la
empresa.
Costos no Controlables: son aquellos costos sobre los cuales no se tiene
autoridad para su control. Ejemplo el valor del arrendamiento a pagar es un costo
no controlable, pues dependen del dueño del inmueble.
De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales:
Costos Relevantes: son costos relevantes aquellos que se modifican al tomar
una u otra decisión. En ocasiones coinciden con los costos variables.
De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido:
Costos desembolsables: son aquellos que generan una salida real de efectivo.
Costos de oportunidad: es el costo que se genera al tomar una determinación
que conlleva la renuncia de otra alternativa.
De acuerdo con su comportamiento:
Costos Fijos (CF): son aquellos costos que permanecen constantes durante un
periodo de tiempo determinado, sin importar el volumen de producción. Los costos
fijos se consideran como tal en su monto global, pero unitariamente se consideran
variables.

Costos Variables (CV): son aquellos que se modifican de acuerdo con el

volumen de producción, es decir, si no hay producción no hay costos variables y si
se producen muchas unidades el costo variable es alto. Unitariamente el costo
variable se considera Fijo, mientras que en forma total se considera variable.

Costo semi-variable: son aquellos costos que se componen de una parte fija y
una parte variable que se modifica de acuerdo con el volumen de producción. Hay
dos tipos de costos semi-variables:
 Mixtos: son los costos que tienen un componente fijo básico y a partir de
éste comienzan a incrementar. Como se ve en el grafico siguiente:

 Escalonados: son aquellos costos que permanecen constantes hasta cierto

punto, luego crecen hasta un nivel determinado y así sucesivamente.

La separación de costos en fijos y variables es una de las más utilizadas en la

contabilidad de costos y en la contabilidad administrativa para la toma de
decisiones. Algunas de las ventajas de separar los costos en fijos y variables
son:
 Facilita el análisis de las variaciones
 Permite calcular puntos de equilibrio
 Facilita el diseño de presupuestos
 Permite utilizar el costo directo
 Garantiza mayor control de los costos

IV. Punto de equilibrio

 El punto de equilibrio es aquel nivel de producción de bienes en que se igualan
los ingresos totales y los costos totales, donde el ingreso de operación es igual a
cero. El punto en que los ingresos de las empresas son iguales a sus costos se
llama punto de equilibrio; en él no hay utilidad ni pérdida.
Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el
comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil determinar la
ubicación de este punto.
Fundamentalmente los gerentes tienen que decidir cómo adquirir y utilizar los
recursos económicos con vista a una meta de la organización. A menos de que
puedan realizar predicciones razonablemente exactas sobre niveles de costos e
ingresos, sus decisiones pueden producir resultados indeseables o
incluso desastrosos por lo general estas decisiones son a corto plazo, ¿Cuántas
unidades deben fabricarse?, ¿Se deben cambiar los precios? Etc. Sin embargo,
decisiones a largo plazo como la compra de plantas y equipos también dependen
de predicciones sobre las relaciones resultantes de costo- volumen -utilidad.
El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los
ingresos totales y los gastos totales son iguales, es decir no existe ni utilidad ni
pérdida. Existen tres métodos para conocer el punto de equilibrio y son:

Método de la ecuación.

Utilidad neta = ventas – gastos variables – gastos fijos

O
(Precio de venta p/unidad X unidades) – (Gastos Variable por unidad
X unidades) - gastos fijos = Utilidad Neta.

Método del margen de contribución

Es el método del margen de contribución o de la utilidad marginal.
1.- margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad neta
deseada.

Margen de contribución = precio de venta por unidad – Gasto variable por

unidad.

2.- punto de equilibrio en términos de Unidades vendidas.

 PE = Gastos fijos / margen de contribución por unidad.

Método gráfico.
1.- Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas
conveniente. Por ejemplo 1000 unidades a $0.50 cada una. Se marcan los gastos
variables totales para ese volumen:
1000 x $0.50 = $500 (punto A)
Se traza la línea de gastos variables desde el punto A hasta el punto de origen O.
2.- Para marcar los gastos fijos, se determina la posición de $200.00 en el eje
vertical. (Punto B). También se añaden los $200.00 al punto de los $500.00 (punto
A) a nivel de volumen de 1000 unidades para llegar al punto C, $700.00; utilizando
estos dos puntos trazar la línea de gastos fijos paralela a la línea de gastos
variables. La suma de los gastos variables más los gastos fijos son los gastos
totales o la función del costo total (línea BC).
3.- Para marcar las ventas, se selecciona un volumen de ventas conveniente, por
ejemplo 1000 unidades a $0.90 cada una. Se determina el punto D para el
importe total de las ventas y ese volumen:
1000 x $0.90= 900 (punto D)
Se traza la línea de las ventas totales desde el punto D hasta el punto de origen O.
El punto de equilibrio es donde se cruzan la línea de ventas totales y la línea de
gastos totales.
Esta gráfica además muestra la perspectiva de utilidades o pérdidas para una
amplia escala de volumen la confianza que se tenga en cualquier grafica en
particular de costo, volumen, utilidad es desde luego una consecuencia de la
exactitud relativa de las relaciones costo volumen utilidad presentadas.