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    Simdef 1

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    luisa torres
    Este documento presenta 8 decisiones tomadas por una empresa en diferentes períodos para gestionar sus finanzas y operaciones. Cada decisión involucra la compra o venta de valores, préstamos, inversiones en capacidad y proyectos, y niveles de producción y ventas. El objetivo parece haber sido maximizar el valor de la empresa a lo largo del tiempo a través de estas decisiones periódicas.

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    luisa torres
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    Este documento presenta 8 decisiones tomadas por una empresa en diferentes períodos para gestionar sus finanzas y operaciones. Cada decisión involucra la compra o venta de valores, préstamos, inversiones en capacidad y proyectos, y niveles de producción y ventas. El objetivo parece haber sido maximizar el valor de la empresa a lo largo del tiempo a través de estas decisiones periódicas.

    Descripción original:

    contabilidad

    Título original

    Simdef-1

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    Este documento presenta 8 decisiones tomadas por una empresa en diferentes períodos para gestionar sus finanzas y operaciones. Cada decisión involucra la compra o venta de valores, préstamos, inversiones en capacidad y proyectos, y niveles de producción y ventas. El objetivo parece haber sido maximizar el valor de la empresa a lo largo del tiempo a través de estas decisiones periódicas.

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    luisa torres
    Este documento presenta 8 decisiones tomadas por una empresa en diferentes períodos para gestionar sus finanzas y operaciones. Cada decisión involucra la compra o venta de valores, préstamos, inversiones en capacidad y proyectos, y niveles de producción y ventas. El objetivo parece haber sido maximizar el valor de la empresa a lo largo del tiempo a través de estas decisiones periódicas.

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    SIMULADOR

    “SIMDEF”
    ● APAZA COLQUE ADEMIR FELIPE
    ● CORTEZ QUISPE ANDREA PATRICIA
    ● HERRERA CAUNA VALERIA BRENDA
    TABLA DE DECISIONES

    PERIODO 01 PERIODO 02 PERIODO 03 PERIODO 04 PERIODO 05


    TRIMESTRE 1 TRIMESTRE 2 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 3 TRIMESTRE 4
    DECISION 0 DECISION 1 DECISION 2 DECISION 3 DECISION 4

    TRIMESTRE
    PERIODO 06 PERIODO 07 PERIODO 08 TRIMESTRE
    PERIODO 09
    TRIMESTRE 7 TRIMESTRE 8
    6 9
    DECISION 5 DECISION 6 DECISION 7 DECISION 8
    PRIMERA
    DECISION
    ● Se compraron 6890000 Valores negociables y se hizo el descuento del 1% en
    cuentas por cobrar
    ● Se recurrió a la compra de los proyectos A y B.
    ● Se produjo toda la capacidad que tenía la empresa para producir tanto en
    capacidad de planta como de máquina (que daba un total de 100000 unidades de
    producción) a un precio de venta máximo de 106 para recuperar todo aquello que
    se perdiera al no poder cubrir toda la demanda requerida.

    El valor de la empresa para el periodo dos ascendió de 45.87 a 75.08 con la decisión que
    se tomó.
    DATOS
    DATOS
    SEGUNDA
    DECISION
    ● Se vendieron 5990000 Valores negociables
    ● Se hizo un descuento de 1% en las cuentas por cobrar por el monto elevado que se
    tenía de los mismos dentro del balance general.
    ● Se decidió comprar 25000 de capacidad de máquina y 20000 de planta para
    satisfacer la siguiente demanda establecida requiriendo un préstamo de 450000
    a 4 trimestres.
    ● Al igual que en la anterior decisión se compraron los proyectos A y B, se
    produjeron 100000 unidades y se las vendió a un precio de 106.

    El valor de la empresa subió de 75.08 a 117.95 para el periodo 3.


    DATOS
    DATOS
    TERCERA
    DECISION
    ● Se vendieron 2000000 valores negociables para reducir el monto de préstamo
    requerido en el periodo por la compra de 15000 de máquina y 30000 de planta.
    ● Se hizo el descuento del 1% en las cuentas por cobrar
    ● Se pidieron 4 préstamos, uno a 4 trimestres (370000), a dos años (1600000), a 3
    años (2400000) y el último en bonos (3500000).
    ● Se compraron los proyectos A y B y se produjeron 100000 unidades vendidas a
    106.

    Gracias a esta decisión el valor de la empresa subió de 117.95 a 128.63 en el periodo 4.


    DATOS
    DATOS
    CUARTA
    DECISION
    ● Se hizo un descuento del 1% en cuentas por cobrar y se compraron 110000 valores
    negociables.
    ● Se pidieron cuatro préstamos; el primero que fue a un periodo de 4 trimestres por
    490000, el segundo a un periodo de dos años por 3900000, el tercero a un periodo de
    tres años por 3250000 y el último fue en Bonos por 2000000.
    ● Se hizo un préstamo de tal tamaño debido a que se hizo una fuerte inversión de
    compra para aumentar los niveles de maquinaria (55000) y planta (25000) esto debido
    al bajo precio de ambos durante el periodo en cuestión.
    ● Se compraron los proyectos A y B; además de producir 100000 unidades vendidas a
    un precio de 106.

    Gracias a esta decisión el valor de la empresa bajó de 128.63 a 105.66 en el periodo 4.


    DATOS
    DATOS
    QUINTA
    DECISION
    ● Se compraron 340000 valores negociables y se hizo un descuento del 1% en las
    cuentas por cobrar
    ● Se vendieron 10000 acciones comunes a un precio de 116 con 0.1 de dividendos.
    ● También volvimos a pedir otro préstamo a tres años por 700000
    ● Se compraron los proyectos A y B y se produjeron 100000 unidades vendidas a
    106.

    Durante este periodo el valor de la empresa bajó de 105.66 a 79.53


    DATOS
    DATOS
    SEXTA
    DECISION
    ● Se hizo descuento del 1% en cuentas por cobrar y se compraron 970000 valores
    negociables.
    ● Se pidió un préstamo a 3 años por 900000
    ● Se vendieron 3000 acciones preferenciales
    ● Se compraron 8000 acciones comunes a un precio de 114 con dividendos de 0.2.
    ● Se compraron los proyectos A y B y se produjeron 100000 unidades vendidas a 106

    Debido a esta decisión el precio de la empresa subió de 79.53 a 87.96.


    DATOS
    DATOS
    SEPTIMA
    DECISION
    ● Se hizo descuento del 1% en cuentas por cobrar y se vendieron 1350000 valores
    negociables.
    ● Se adelantó el pago de la deuda a 3 años cancelando 1800000.
    ● Se compraron 3000 acciones preferenciales
    ● Se vendieron 800 acciones comunes a un precio de 114 con dividendos de 1.
    ● Se compró 5000 de capacidad de máquina .
    ● Se compraron los proyectos A y B, se produjeron 100000 unidades para ser
    vendidas a un precio de 106.

    Debido a esta decisión el precio de la empresa subió de 87.96 a 95.23 pese a la baja
    demanda del periodo.
    DATOS
    OCTAVA
    DECISION
    ● Se compraron 180000 valores negociables
    ● Se hizo descuento del 1% en cuentas por cobrar
    ● Se pidieron tres préstamos, el primero de 500000 a 4 trimestres, 690000 a 3 años
    y 5000000 en Bonos.
    ● Se 299 acciones preferenciales.
    ● Se compraron 60000 acciones comunes a 119 con dividendos de 0.46
    ● Se compraron los proyectos A y B, se produjeron 100.000 unidades para ser
    vendidas a un precio de 106.

    Debido a esta decisión el precio de la empresa subió de 95.23 a 96.34.


    DATOS
    GRACIAS

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