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    Principios de Control

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    Este documento describe los principios de control según Münch, los cuales incluyen el equilibrio, indicadores o estándares, oportunidad, desviaciones, costeabilidad, excepción y que la función controlada no debe estar involucrada con la actividad controlada. El control es importante en el proceso administrativo para observar irregularidades y mejorar el proceso.

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    Este documento describe los principios de control según Münch, los cuales incluyen el equilibrio, indicadores o estándares, oportunidad, desviaciones, costeabilidad, excepción y que la función controlada no debe estar involucrada con la actividad controlada. El control es importante en el proceso administrativo para observar irregularidades y mejorar el proceso.

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    Principios de control

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    Principios de Control

    EQUIPO #2
    MERYL ABIGAIL SAMARY A.
    CHAVEZ LOPEZ PRIETO CAMPOS
    Principios de control
    Son las reglas generales a
    cumplir en el proceso de
    analizar si las acciones se están
    llevando a cabo según lo
    planeado y tomar medidas
    correctivas necesarias para que
    cumpla su función de manera
    adecuada.
    Los principios de control según Münch son:

    1. Equilibrio
    Para cada grado de delegación conferido
    debe establecerse el grado de control
    correspondiente. De la misma manera
    que la autoridad se delega y la
    responsabilidad se comparte, al delegar
    autoridad es necesario establecer los
    mecanismos para verificar que se
    cumpla con la responsabilidad conferida
    y que la autoridad se ejerza.
    2. Indicadores o
    estándares
    Los indicadores de actuación o estándares
    sirven de patrón para evaluar los
    resultados. La efectividad del control está
    en relación directa con la precisión de los
    indicadores, ya que estos permiten la
    ejecución de los planes dentro de ciertos
    límites, minimizando errores y,
    consecuentemente, evitando pérdidas de
    tiempo y dinero.
    3. Oportunidad
    El control que no es oportuno carece
    de validez y no cumple con su
    propósito: para que sea eficaz,
    requiere ser oportuno y propiciar
    que se aplique antes de que se
    efectúen errores, de tal manera que
    sea posible tomar medidas
    correctivas con anticipación. Es
    indispensable que los controles
    existan en tiempo y forma.
    4. Desviaciones
    Las no conformidades o
    desviaciones que se presentan en
    relación con los planes deben ser
    analizadas para detectar las
    causas que las originaron a fin de
    tomar medidas necesarias para
    evitarlas.
    5. Costeabilidad
    Un sistema de control debe justificar el costo que se presenta en tiempo
    y dinero, en relación con las ventajas reales que este reporte. Sólo deberá
    implantarse si su costo se justifica ante los resultados esperados.
    6. Excepción

    El control debe aplicarse preferentemente


    a las actividades excepcionales y
    representativas a fin de reducir costo y
    tiempo con la finalidad de aplicarlo a
    funciones estratégicas. Es necesario que en
    una empresa se utilice la estadística como
    un medio de control por excepción.
    7. Función controlada
    El responsable de aplicar el
    control no debe de estar
    involucrado con la actividad a
    controlar. La función
    controladora por ningún motivo
    debe comprender a la función
    controlada, ya que el control
    pierde efectividad.
    Conclusión
    El control es un paso muy
    importante en el proceso
    administrativo, ya que se
    puede observar todas las
    irregularidades que se
    presentaron durante el
    proceso, para facilitar que
    estas se empleen de manera
    correcta.
    Referencias

    Navarrete Lozano Karla E.. (2019,


    Münch, L. (2010).
    diciembre 20). El control dentro del
    ADMINISTRACIÓN: Gestión
    proceso administrativo. Qué es,
    organizacional, enfoques y
    objetivo, proceso, importancia y tipos.
    proceso administrativo (1.a
    Recuperado de
    ed.) [Pearson]. Pablo Miguel
    https://www.gestiopolis.com/el-
    Guerrero Rosas.
    control-dentro-del-proceso-
    administrativo/

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