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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Olano Contreras Leydith ID: 001427163

Dirección Zonal/CFP: Lambayeque – Chiclayo
Carrera: Administración de Empresas Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo Reclutamiento y Selección de Personal
Tema del Trabajo: Proceso de Selección de personal
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
01 Información General
03/09
02 Planificación del Trabajo
03 Preguntas guía
Hoja de respuestas a preguntas 04/09
04
guía
05 Hoja de planificación
09/09
06 Dibujo / esquema / diagrama
07 Lista de recursos 11/09
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1 ¿A qué se denomina reclutamiento?
2 ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?
3 ¿Qué función tiene el área de recursos humanos?
4 ¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?
2
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. ¿A qué se denomina reclutamiento?
El proceso de búsqueda de candidatos adecuados y de atraerlos para solicitar las

vacantes en la organización se denomina reclutamiento. Es el primer paso para la
selección y el nombramiento de los empleados adecuados para la organización.
(Factorial , 2023)
2. ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?
Los pasos a seguir para la selección de personal son los siguientes:
Prueba específica. - Luego de revisar los perfiles según los requerimientos

de la compañía, es necesario empezar a hacer las pruebas específicas para
cada vacante. Estas pruebas durante la selección de personal en una
empresa deben ser definidas y estandarizadas.
Según iDtalento las pruebas que se suelen aplicar en esta fase del proceso de
selección de personal son:
✓ Pruebas profesionales o de conocimiento: Evalúan los contenidos

relacionados con el ejercicio del cargo. Dependerá de la vacante
para determinar si es necesario o no aplicar un test de
conocimientos.
✓ Cuestionarios de personalidad: Se busca los rasgos de la

personalidad y las habilidades que debe tener el trabajador para
lidiar con obstáculos dentro de su área de trabajo.
3
✓ Cuestionarios psicotécnicos: Miden el nivel de inteligencia en la
solución de problemas y las aptitudes necesarias para organizar y
resolver dificultades.
✓ Solución de casos: Busca colocar al aspirante en una situación

particular donde pueda demostrar sus habilidades y aptitudes de
resolución en un caso en particular.
Entrevista. - Esta es la parte del proceso de selección más importante. Es el

encuentro del área de selección con los aspirantes de forma presencial o
remota, donde la comunicación y el diálogo serán determinantes para conocer
de primera mano lo que los postulados tienen para ofrecer a la compañía.
Preguntas para la entrevista:
• ¿Cuéntame qué te motivó a aplicar a nuestro cargo?
• cargo y cómo te ayudaría?
• ser parte de nuestra empresa?
• ¿Cómo te ves a cinco años?
• ¿Cuál es tu mayor debilidad?
Evaluación de los perfiles y toma de decisión.- Hasta aquí ya cuentas con

una base de candidatos adecuada sobre la cual tu equipo de recursos
humanos deberá analizar para tomar la decisión. Durante este proceso de
selección por competencias te habrás dado cuenta que hay varios perfiles
interesantes para el cargo, pero debes tomar una decisión la cual no es fácil.
(Future ok people, 2023)
3. ¿Qué función tiene el área de recursos humanos?
Las funciones que desempeña el área de recursos humanos en una empresa son las
siguientes:
➢ Organización y planificación del personal
➢ Reclutamiento y selección de personal
➢ Administración del personal
4
➢ Planes de formación
➢ Evaluación del desempeño y control del personal
➢ Clima y satisfacción laboral
➢ Relaciones laborales
➢ Prevención de riesgos laborales

4. ¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?
El objetivo de la selección de personal es por supuesto la contratación que

desempeñará un buen papel en su puesto de trabajo, este será un éxito para el
proceso de selección y ayudará a su vez a alcanzar los objetivos que tiene la
empresa.
5
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE / NORMAS -
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS ESTANDARES
PRIMERA PARTE Buen uso de la computadora
Buscar un buen ambiente donde pueda realizar • Mantén abierto solo lo que necesitas.
mis actividades con paciencia. • Estamos acostumbrados a dejar abiertas
Buscar todo lo necesario para ejecutar el trabajo. todas las pestañas y programas que
Ingresamos al Blackboard. Seleccionamos el usamos durante el día.
curso donde descargaremos el respectivo trabajo. • Actualiza el sistema operativo. Entiende
Leer el trabajo con tranquilidad y analizar las las necesidades de consumo:
preguntas. • Apagar, suspender e hibernar. Siempre
Descargamos o visualizamos desde la plataforma limpio, siempre óptimo.
las clases grabadas para refrescar nuestra
memoria con ciertos temas.
Con ayuda de Google buscamos información
acerca del tema.
Reforzamos la investigación viendo videos de
YouTube. DECRETO SUPREMO N.º 053- 2007-EM
Respondemos las respectivas preguntas, usando
algunas imágenes y gráficos para mejor Ley sobre el uso eficiente de la Energía Estuve
compresión al lector. avanzando el trabajo, pero antes tuve que
Comprobar si hay faltas de ortografía. desconectar algunos artefactos que no uso.
El archivo lo convertimos en PDF y lo enviamos.
SEGUNDA PARTE Buen uso del celular
Encontrar un ambiente adecuado • Buen uso de las fuentes de información.
Leer el trabajo con paciencia. • Mantén abierto solo las fuentes
importantes.
• Cerrar pestañas que no utilizamos.
Seleccionar los pasos de la planificación para • Actualizar el sistema operativo del
elaborar el trabajo teléfono
Completar la tabla de planificación o proceso de DECRETO SUPREMO N.º 053- 2007-EM
ejecución Ley sobre el uso eficiente de la Energía Estuve
Verificar las faltas ortográficas avanzando el trabajo, pero antes tuve que
Convertir el archivo y subirlo a la plataforma desconectar algunos artefactos que no uso.
Blackboar.
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
6
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
Proceso de Selección de personal
Ante esta situación, las preguntas que plantea son:
• ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa

hace bien su trabajo?
Lo que esta fallando es lo siguiente:
➢ A pesar de la gestión del Consultor, existe falta de coordinación e

ineficiencia tanto dentro del departamento de RRHH como del consultor.
➢ Ineficacia debido a que el candidato ya se puso en contacto con RR.HH. y

fue rechazado.
➢ Falta de coordinación entre HRD y Consultores, debido a que HRD no

presenta a los consultores directamente a la empresa, provocando errores
en la información hasta el final del proceso sobre el monto de pago por
servicios a los Consultores.
No lo hace muy bien porque su ineficacia ha hecho que la empresa pierda dinero.
➢ El pago al candidato es de 60.000 euros.
➢ Los honorarios del Consultor son 6.000 euros, lo que supone 2.500 euros
más que la diferencia de 3.500 euros fijada por la dirección.
• ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?
Aboga por la subcontratación del proceso, pero debería haber esperado que el
volumen del proceso en la empresa disminuyera proceso, de modo que en estos
casos el propio departamento de recursos humanos se haría cargo del.
7
• ¿La consultora hace bien su trabajo?
El consultor realiza su trabajo de forma habitual, ya que desde el primer momento

el consultor no se presentó personalmente en la empresa para aclarar los detalles
del proceso (coste, duración, etc.), y el avance del proceso fue lento y insuficiente
por enviar candidatos muy tarde, por debajo del perfil que requiere la empresa.
• ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal

el enfado de dirección?
➢ No se justifican ya que el consultor trabaja regularmente en el proceso y no

existe información sobre los costos o remuneraciones que la empresa aportó
para su desarrollo.
➢ Esto es normal, porque hay pagos dobles que deben cancelarse y no son
atendidos por la empresa, debido a la ineficacia de HRD y Consultores que
subcontratan el proceso.
• Realiza un mapa de flujo del proceso de selección de personal en una empresa
DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
Para el siguiente diagrama de flujo del proceso de selección se tomará como

referencia la vacante del puesto de OPERARIO
8
Preselección
Candidatos que cumplen Entrevista Evaluación

el perfil del puesto preliminar técnica
Entrevista
profunda
1. Psicologías
Evaluación
Análisis y 2. Técnicas de
evaluación simulación
Decisión de Valoración Exámenes de

selección personalidad
[NOMBRE DEL TRABAJO]
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
9
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
Lapto
Celular
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
5. MATERIALES E INSUMOS
10

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Apellidos y Nombres: Olano Contreras Leydith ID: 001427163

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

1 ¿A qué se denomina reclutamiento?

2 ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?

3 ¿Qué función tiene el área de recursos humanos?

4 ¿Cuál es el propósito de realizar la selección de personal?

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿A qué se denomina reclutamiento?

El proceso de búsqueda de candidatos adecuados y de atraerlos para solicitar las

2. ¿Cuáles son los pasos para realizar la selección de personal?

Los pasos a seguir para la selección de personal son los siguientes:

Prueba específica. - Luego de revisar los perfiles según los requerimientos

✓ Pruebas profesionales o de conocimiento: Evalúan los contenidos

✓ Cuestionarios de personalidad: Se busca los rasgos de la

✓ Solución de casos: Busca colocar al aspirante en una situación

Entrevista. - Esta es la parte del proceso de selección más importante. Es el

Preguntas para la entrevista:

• ¿Cuéntame qué te motivó a aplicar a nuestro cargo?

• cargo y cómo te ayudaría?

• ser parte de nuestra empresa?

• ¿Cómo te ves a cinco años?

• ¿Cuál es tu mayor debilidad?

Evaluación de los perfiles y toma de decisión.- Hasta aquí ya cuentas con

3. ¿Qué función tiene el área de recursos humanos?

➢ Organización y planificación del personal

➢ Reclutamiento y selección de personal

➢ Administración del personal

➢ Evaluación del desempeño y control del personal

➢ Clima y satisfacción laboral

➢ Prevención de riesgos laborales

El objetivo de la selección de personal es por supuesto la contratación que

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

Proceso de Selección de personal

Ante esta situación, las preguntas que plantea son:

• ¿Qué falla aquí?,¿El Departamento de Recursos Humanos de la empresa

Lo que esta fallando es lo siguiente:

➢ A pesar de la gestión del Consultor, existe falta de coordinación e

➢ Ineficacia debido a que el candidato ya se puso en contacto con RR.HH. y

➢ Falta de coordinación entre HRD y Consultores, debido a que HRD no

➢ El pago al candidato es de 60.000 euros.

• ¿Tiene defensa externalizar el proceso de jefe de proyecto?

• ¿La consultora hace bien su trabajo?

El consultor realiza su trabajo de forma habitual, ya que desde el primer momento

• ¿Los honorarios de este tipo de consultoras están justificados? ¿Es normal

➢ No se justifican ya que el consultor trabaja regularmente en el proceso y no

• Realiza un mapa de flujo del proceso de selección de personal en una empresa

DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO DE SELECCIÓN

Para el siguiente diagrama de flujo del proceso de selección se tomará como

Candidatos que cumplen Entrevista Evaluación

Decisión de Valoración Exámenes de

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

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