Tarea 14.3

Nombre: Julia Guadalupe Salvador Bautista
Matricula: 175046
Grupo: N114
Nombre completo de la materia: Presupuestos
Nombre completo del docente asesor de la materia: JOSE LUIS PAREDES
DOMINGUEZ
Número y tema de la actividad: Actividad 3. Presupuesto de mano de obra directa de
una empresa de manufactura
Ciudad y fecha: Monterrey, Nuevo León. 25 de marzo de 2023
EDES
obra directa de
Objetivo:
Realizar el presupuesto de mano de obra directa, por medio de las
funciones de planificación y control, para determinar la eficiencia de
las operaciones y actividades de una organización.
Instrucciones:
Con base en los apuntes estudiados y en las lecturas de estudio,
resuelve lo que se te solicita:
1. Elabora un presupuesto de mano de obra directa

correspondiente a un periodo de dos semestres dentro de una
empresa de manufactura. Considera los siguientes datos:
La producción planificada para el 2022 asciende a:
• Unidades requeridas para la venta:
1er semestre: 9 000 unidades

2do semestre: 1 0000 unidades
• Los sueldos de los trabajadores se pagan el día 15 de cada mes.

• El costo de mano de obra directa corresponde a $7.50 por cada
hora de trabajo.
• Cada unidad terminada necesita dos horas de labor.
A partir de la información proporcionada calcula el costo de la mano

de obra por unidad de cada periodo y el presupuesto de la mano de
obra directa planificada de cada periodo. Recuerda utilizar los
cálculos para ello.
Semestre
1 2
Producción presupuestada (unidades) 9000 10000
Tiempo estándar empleado por unidad producida 2 horas 2 horas
Costo por hora empleada $7.50 $7.50
Costo de mano de obra directa por unidad ($) 31.6666666667 28.5
Presupuesto de mano de obra directa $285,000 $285,000
A continuación, presento una posible distribución del presupuesto de mano

de obra directa planificada para cada semestre, considerando los sueldos
mensuales:
Primer semestre:
Presupuesto total de mano de obra directa planificada: $285,000
Meses: Enero a Junio (6 meses)
Presupuesto mensual: $285,000 / 6 meses = $47,500 por mes
Segundo semestre:
Presupuesto total de mano de obra directa planificada: $285,000
Meses: Julio a Diciembre (6 meses)
Presupuesto mensual: $285,000 / 6 meses = $47,500 por mes
La perspectiva de la planificación y control de la mano de obra directa en la producción de u
éxito operativo y financiero de una empresa.
Puntos fuertes:
-Optimización de recursos: La planificación y control de la mano de obra directa permite o
humanos, asegurando que se asignen de manera eficiente para cumplir con los objetivos de
-Reducción de costos: Al establecer presupuestos y estándares de mano de obra, la empr
costos laborales, lo que contribuye a mejorar la rentabilidad.
-Mejora de la productividad: Al planificar adecuadamente la mano de obra, se pueden ide
improductivos, lo que permite implementar medidas para mejorar la productividad y el rendi
-Cumplimiento de plazos: Una planificación eficaz de la mano de obra asegura que haya s
disponibles para cumplir con los plazos de producción, evitando retrasos en la entrega de p
Áreas de mejora:
-Flexibilidad: A veces, la rigidez en la planificación de la mano de obra puede dificultar la a
la demanda del mercado o a situaciones imprevistas en la producción. Se necesita un equil
flexibilidad.
-Precisión en las estimaciones: Las estimaciones de mano de obra pueden ser difíciles d
fluctuaciones en la demanda o en la capacidad de los trabajadores. Esto puede llevar a des
presupuestados y los reales.
-Incertidumbre laboral: En algunos casos, la rigidez en la planificación de la mano de obra
entre los trabajadores, especialmente si se implementan medidas para ajustar los costos lab
personal o cambios en las condiciones laborales.
-Tecnología y automatización: A medida que avanza la tecnología, la planificación y contro
deben adaptarse para aprovechar las oportunidades que ofrecen la automatización y la digi
fuerza laboral.
recta en la producción de un artículo es fundamental para el
o de obra directa permite optimizar el uso de recursos

cumplir con los objetivos de producción.
s de mano de obra, la empresa puede controlar y reducir los
no de obra, se pueden identificar cuellos de botella y tiempos

la productividad y el rendimiento general de la producción.
de obra asegura que haya suficientes trabajadores
etrasos en la entrega de productos.
e obra puede dificultar la adaptación a cambios repentinos en

cción. Se necesita un equilibrio entre la eficiencia y la
obra pueden ser difíciles de precisar, especialmente si hay

es. Esto puede llevar a desviaciones entre los costos
icación de la mano de obra puede generar incertidumbre

s para ajustar los costos laborales, como reducciones de
gía, la planificación y control de la mano de obra directa

la automatización y la digitalización en la gestión de la

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1. Elabora un presupuesto de mano de obra directa

• Unidades requeridas para la venta:

1er semestre: 9 000 unidades

• Los sueldos de los trabajadores se pagan el día 15 de cada mes.

A partir de la información proporcionada calcula el costo de la mano

A continuación, presento una posible distribución del presupuesto de mano

o de obra directa permite optimizar el uso de recursos

no de obra, se pueden identificar cuellos de botella y tiempos

e obra puede dificultar la adaptación a cambios repentinos en

obra pueden ser difíciles de precisar, especialmente si hay

icación de la mano de obra puede generar incertidumbre

gía, la planificación y control de la mano de obra directa

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