Caso Ikea ML

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ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO

Facultad de Ingeniería

UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSGRADO

FINANZAS CORPORATIVAS INDUSTRIALES

CASO IKEA

Nombre: Miguel Alberto Leonardo Castañeda


Carné: 999014535
1. Indique y analice que factores generan una ventaja competitiva en el sistema
logístico de IKEA.

En el tema de los costos:

 La red mundial que posee de 14 almacenes en los que no solo guardan


los bienes fabricados sino que también sirven como punto de control
logístico y centros de consolidación y tránsito. Se encuentran en todo
momento promoviendo la integración entre la oferta y la demanda para
impedir que se hagan stocks de largo plazo disminuyendo así los costes
unitarios al minimizar el coste de inventario y eliminar los faltantes en
las tiendas.

 El tener bajo su control un total de 33 fábricas repartidas


estratégicamente en 10 países, concentrando su mayor producción en
países donde la mano de obra es mucho más barata. Todas las fábricas
sirven para conocer el proceso de producción, calidad y el respeto al
medio ambiente algo muy importante que los destaca. También una
estrategia fundamental es que tiene el control de los más de 2000
proveedores repartidos en más de 60 países, en donde ejercen un gran
poder de negociación sobre los mismos.

 Una ventaja competitiva importante es que cuando fabrican productos se


detallan los bocetos junto con los cálculos de los costos que van a tener
con la intención de venderlos al menor precio posible. Se reúnen con
todas las áreas involucradas, desde diseñadores, departamento de
compras, los desarrolladores del producto para tomar la decisión.

 Manejan costos bajos en todas sus actividades, en donde en el tema de


la logística y la distribución de sus productos, les beneficia el hecho de
que son los clientes que van a las tiendas y recogen el producto.

 El embalaje de sus productos se empaquetan de manera muy sencilla y


plana de forma que les permite maximizar su espacio tanto para
transportarlo como para almacenarlo, con esto se optimizan los recursos
de tiempo y reducen sus viajes.

 Más de la mitad de sus productos son de madera y se involucran al


mismo tiempo con el cuidado del medio ambiente mediante una
producción ecológica que permita economizar los recursos empleados en
su producción.

Diferenciación de sus productos:


Los productos que ofrecen vienen listos para ser armados algo que el cliente frecuente
prefiere a un menor costo, y no solo eso sino que facilita mucho más el transportarlo y
meterlos en las casas de una manera más fácil y poder incluso tomar las medidas del
lugar donde deseen armarlo, esto es beneficioso para ambas partes tanto para el
vendedor como para el consumidor ya que con ello permite que el proceso se agilice y
se tenga una mayor satisfacción al cliente.

Algo que también podemos destacar es que IKEA ofrece continuamente a sus clientes
sugerencias para decorar el hogar atreves de sus catálogos tanto físicos e interactivos.

Al ser su principal objetivo mejorar la calidad de vida para la mayoría de población y


con el lema de vender más sillas a menor precio que vender menos por un precio mayor,
le ha llevado al éxito y a la buena aceptación de la gente porque son de buena calidad y
no son tan caros además de preocuparse por mejorar y cuidar el medio ambiente.

2. Defina mediante un gráfico/esquema la gestión integrada de toda la cadena.

3. Defina el escalonamiento logístico de IKEA.

4.

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