El documento analiza los factores que generan una ventaja competitiva en el sistema logístico de IKEA, incluyendo su red mundial de almacenes, control de fábricas y proveedores, diseño de productos enfocado en bajos costos, embalaje plano que maximiza el espacio, y producción ecológica. También describe cómo IKEA diferencia sus productos al vender muebles listos para ensamblar de manera fácil y a bajo costo.
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El documento analiza los factores que generan una ventaja competitiva en el sistema logístico de IKEA, incluyendo su red mundial de almacenes, control de fábricas y proveedores, diseño de productos enfocado en bajos costos, embalaje plano que maximiza el espacio, y producción ecológica. También describe cómo IKEA diferencia sus productos al vender muebles listos para ensamblar de manera fácil y a bajo costo.
El documento analiza los factores que generan una ventaja competitiva en el sistema logístico de IKEA, incluyendo su red mundial de almacenes, control de fábricas y proveedores, diseño de productos enfocado en bajos costos, embalaje plano que maximiza el espacio, y producción ecológica. También describe cómo IKEA diferencia sus productos al vender muebles listos para ensamblar de manera fácil y a bajo costo.
El documento analiza los factores que generan una ventaja competitiva en el sistema logístico de IKEA, incluyendo su red mundial de almacenes, control de fábricas y proveedores, diseño de productos enfocado en bajos costos, embalaje plano que maximiza el espacio, y producción ecológica. También describe cómo IKEA diferencia sus productos al vender muebles listos para ensamblar de manera fácil y a bajo costo.
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ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
Facultad de Ingeniería
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
ESCUELA DE ESTUDIOS DE POSGRADO
FINANZAS CORPORATIVAS INDUSTRIALES
CASO IKEA
Nombre: Miguel Alberto Leonardo Castañeda
Carné: 999014535 1. Indique y analice que factores generan una ventaja competitiva en el sistema logístico de IKEA.
En el tema de los costos:
La red mundial que posee de 14 almacenes en los que no solo guardan
los bienes fabricados sino que también sirven como punto de control logístico y centros de consolidación y tránsito. Se encuentran en todo momento promoviendo la integración entre la oferta y la demanda para impedir que se hagan stocks de largo plazo disminuyendo así los costes unitarios al minimizar el coste de inventario y eliminar los faltantes en las tiendas.
El tener bajo su control un total de 33 fábricas repartidas
estratégicamente en 10 países, concentrando su mayor producción en países donde la mano de obra es mucho más barata. Todas las fábricas sirven para conocer el proceso de producción, calidad y el respeto al medio ambiente algo muy importante que los destaca. También una estrategia fundamental es que tiene el control de los más de 2000 proveedores repartidos en más de 60 países, en donde ejercen un gran poder de negociación sobre los mismos.
Una ventaja competitiva importante es que cuando fabrican productos se
detallan los bocetos junto con los cálculos de los costos que van a tener con la intención de venderlos al menor precio posible. Se reúnen con todas las áreas involucradas, desde diseñadores, departamento de compras, los desarrolladores del producto para tomar la decisión.
Manejan costos bajos en todas sus actividades, en donde en el tema de
la logística y la distribución de sus productos, les beneficia el hecho de que son los clientes que van a las tiendas y recogen el producto.
El embalaje de sus productos se empaquetan de manera muy sencilla y
plana de forma que les permite maximizar su espacio tanto para transportarlo como para almacenarlo, con esto se optimizan los recursos de tiempo y reducen sus viajes.
Más de la mitad de sus productos son de madera y se involucran al
mismo tiempo con el cuidado del medio ambiente mediante una producción ecológica que permita economizar los recursos empleados en su producción.
Diferenciación de sus productos:
Los productos que ofrecen vienen listos para ser armados algo que el cliente frecuente prefiere a un menor costo, y no solo eso sino que facilita mucho más el transportarlo y meterlos en las casas de una manera más fácil y poder incluso tomar las medidas del lugar donde deseen armarlo, esto es beneficioso para ambas partes tanto para el vendedor como para el consumidor ya que con ello permite que el proceso se agilice y se tenga una mayor satisfacción al cliente.
Algo que también podemos destacar es que IKEA ofrece continuamente a sus clientes sugerencias para decorar el hogar atreves de sus catálogos tanto físicos e interactivos.
Al ser su principal objetivo mejorar la calidad de vida para la mayoría de población y
con el lema de vender más sillas a menor precio que vender menos por un precio mayor, le ha llevado al éxito y a la buena aceptación de la gente porque son de buena calidad y no son tan caros además de preocuparse por mejorar y cuidar el medio ambiente.
2. Defina mediante un gráfico/esquema la gestión integrada de toda la cadena.