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    Estudio Del Caso-Textiles Colombia Sas

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    TEXTILES COLOMBIA SAS

    DANIELA VARGAS MESA


    ANDERSON SUAREZ BADILLO
    CARINA ANDREA PALMA CORREA

    DOCENTE: LUIS CARLOS RINCON MONTAÑEZ

    UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR


    SECCIONAL AGUACHICA
    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES Y ECONÓMICAS
    PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
    ASIGNATURA: ELECTIVA I
    AGUACHICA
    2019
    ESTUDIO DE CASO TEXTILES COLOMBIA SAS

    Ustedes han sido incorporados como asesores de la Gerencia Estratégica.


    Por lo tanto, deben evaluar y proponer estrategias. Para ello deberán
    realizar lo siguiente:

    1. Identificar y detallar el impacto en oportunidades y/o amenazas,


    de los factores del Macro-entorno que más afectan a la industria
    donde compite la empresa Textiles Colombia SAS
    Partiendo que la empresa textiles Colombia SAS está en un mercado
    muy cambiante, dinámico y muy sorpresivo, que en cualquier momento
    de la temporada puede incursionar una nueva moda y nuevas empresas
    competidoras. Textiles Colombia SAS tiene que aprovechar del prestigio
    con el que goza y apuntarle donde es más fuerte y sus prendas tienen
    mejor salida. Para esta empresa sería bueno incursionar en otros países
    como lo hizo anteriormente en ECUADOR y así conocer nuevas modas
    para aplicarlas a sus operaciones. También seria benéfico como marca
    reconocida que sus prendas no sean utilizadas por cualquier estrato
    inferior a los 3,4 y 5, ya que esto le quita resta prestigio a la empresa y
    es un plus para que sus competidores utilicen esto para robar sus
    clientes y esto generaría grandes pérdidas para la organización.
    2. Elaborar y sustentar la Matriz de Evaluación del Factor Externo
    (MEFE) para la empresa Textiles Colombia SAS

    MATRIZ EFE
    Factor crítico de éxito Peso Clasificación Puntuación
    OPORTUNIDADES
    Posible alianza con
    0,10 3 0,30
    empresa del sector
    Problemas económicos de
    0,10 4 0,40
    la competencia
    Posibilidad de solicitar
    0,09 4 0,36
    ayudas publicas
    Incremento de las ventas
    0,10 4 0,40
    por internet
    Nuevas urbanizaciones en
    0,05 3 0,15
    la zona
    Subtotal OPORTUNIDADES 1,61
    AMENAZAS
    Crisis económica 0,15 2 0,30
    Aumento de la competencia 0,11 2 0,22
    Descenso de la demanda 0,09 2 0,18
    Empresas competidoras con
    0,12 1 0,12
    precios bajos
    Aumento de precios de las
    0,09 1 0,09
    materias primas
    Subtotal AMENAZAS 0,91
    Total 1,00 2,52
    3. Elaborar y sustentar la Matriz de Evaluación del Factor Interno
    (MEFI) para la empresa Textiles Colombia SAS

    Factor interno Total


    Ponderación Clasificación
    clave ponderado
    FORTALEZAS
    Personal capacitado 15% 4 0,60
    Variedad de
    15% 3 0,45
    productos
    Precios competitivos 20% 3 0,60
    Procesos claros y
    15% 4 0,60
    efectivos
    Tecnología adecuad
    5% 3 0,15
    en los procesos
    DEBILIDADES
    Pocas sedes 5% 1 0,05
    Convenios alianzas 5% 2 0,10
    Costos de 15% 2 0,30
    funcionamiento
    Pocos proveedores
    en algunos 5% 2 0,10
    productos
    total 100% 2,95
    4. Elaborar la matriz de perfil competitivo (MPC) e identificar cuáles
    son los competidores más importantes para la empresa Textiles
    Colombia SAS, Luego, proponga cuál/es son los factores críticos
    de éxito más importantes que debe desarrollar la empresa.

    TEXTILES COLOMBIA SAS


    Factores
    Peso Peso Peso
    críticos Pe Clasific Clasific Clasific
    ponde ponde ponde
    para el so ación ación ación
    rado rado rado
    éxito
    Participa
    ción en
    0,2 3 0,6 2 0,4 2 0,4
    el
    mercado
    Competit
    ividad de 0,2 1 0,2 4 0,8 1 0,2
    precios
    Posición
    financier 0,3 2 0,6 1 0,4 4 1,6
    a
    Calidad
    del 0,2 4 0,8 3 0,3 3 0,3
    producto
    Lealtad
    del 0,1 3 0,3 3 0,3 3 0,3
    cliente
    Total 1 2,5 2,2 2,8
    5. Elabore la matriz FODA para la empresa y formule las estrategias
    a nivel corporativo, de negocios y funcional que debería
    implementar la empresa en el futuro para continuar con su
    crecimiento y desarrollo. Deberá formular y sustentar todas las
    estrategias viables (3 mínimos para cada nivel).

    FORTALEZA OPORTUNIDADES
     Posicionamiento de la  Cercanía con el proveedor
    marca  Importancia en Colombia
     Sinónimo de garantía y  Apertura comercial
    calidad  Adquisición tecnológica
     Mayor durabilidad e
    innovación
     Presencia en distintos
    puntos de venta
    DEBILIDAD AMENAZAS
     Concentración de  Ingreso de nuevas marcas
    mercados

    6. Elabore y determine la estrategia de posición general con la


    matriz PEYEA para la empresa y plantee qué estrategias
    recomendaría.

    Estabilidad del ambiente Clasificaciones


    6
     Demanda creciente
    6
     Presión competitivo
    3
     Tasa de inflación 15
    Ventaja competitiva Clasificaciones
     Participación en el
    mercado 6
     Calidad de los productos 5
     La empresa cubre y 5
    satisface la demanda de
    sus exigentes clientes 16

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