1 Concepto de Estructura Organizacional Examen de Gestion

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NOMBRE:
Diranyelis Pichardo De Jesús
MATRICULA:
21-SIIN-1-032
SECCION:
0609
MAESTRA:
Julia Sungar
TRABAJO:
Examen Final.
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1. Concepto de estructura organizacional

La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para facilitar la
dirección y administración de sus actividades. A través de la estructura organizacional la
empresa fija roles, funciones y responsabilidades; establece objetivos; crea procesos y
define protocolos y; diseña estrategias de mejoramiento. La estructura organizacional
genera orden en una empresa identificando y clasificando las actividades de la empresa,
agrupando en divisiones o departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones
y seguimiento.
la estructura organizacional representa la forma en la que se organiza el trabajo dentro de
una empresa. También se establece el modo de comunicación y de coordinación que se
entabla entre cada puesto para llevar a buen término las tareas.
1. ¿Puede influenciar la estructura en el comportamiento de los empleados?
La estructura organizacional puede influenciar en el comportamiento y aptitud de los
empleados ya que la estructura organizacional busca la comprensión de la complejidad de
las relaciones interpersonales en las que interactúan las personas. También logra estudiar y
aplicar los conocimientos relativos a la forma en la que las personas actúan dentro de las
organizaciones.
Digo que la estructura organizacional si tiene una influencia en el comportamiento de los
empleados ya que si no hay una buena organización los empleados no tendrán un control y
dominio de los factores a trabajar dentro de la empresa.
2. Concepto de tramo de control
Se refiere al número de órganos o puestos directamente subordinados a un funcionario o
jefe y que deben ser orientados y supervisados por este para el desarrollo del trabajo, a fin
de obtener los resultados esperados.
El tramo de control se refiere a la extensión en la cadena de mando que permite a la
gerencia mantener el control de la la eficacia y la eficiencia en el trabajo.
Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y
eficiente. Esto determina principalmente, el número de niveles y gerentes que una
organización posee.
A medida que más grande sea este tramo de control, más eficaz será la organización, en
términos de costos. No obstante, se puede encontrar que en ciertos aspectos un tramo de
control demasiado amplio afecta el desempeño de los trabajadores, esto porque los
supervisores no poseen tiempo para brindar el liderazgo y la ayuda que se requieren.
3. Diferencia entre organización mecánica y organización orgánica
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Las estructuras mecánicas son muy centralizadas y formales. Requieren de un alto grado de
especialización por parte de los diferentes miembros y se debe mantener una cadena de
mando rígida. Por otra parte, las estructuras orgánicas son mucho más descentralizadas y
menos formales y especializadas.
La estructura mecánica se caracteriza por su rigidez y control. Cuenta con una gran
especialización, departamentos muy específicos y rígidos, poco flujo de información
(mayoritariamente comunicación hacia abajo) y muy poca participación de los empleados
de niveles inferiores en la toma de decisiones. Además, tienen una alta formalización.
En definitiva, podemos decir que ambas estructuras tienen su lugar. Todo dependerá del
tipo de organización del que se trate, ya que como hemos visto, una estructura mecánica se
diferencia mucho de una orgánica.
Cada una de ellas tiene puntos fuertes, así como puntos débiles, y es muy importante
realizar un buen análisis tanto del funcionamiento de la organización como del entorno.
Todo para elegir aquella estructura que mejor se adapte a las necesidades de la empresa. Es
preciso tener en cuenta que la competencia cada vez más global y la demanda de mejor
calidad y entregas más rápidas, hace que el modelo orgánico se imponga cada vez más al
modelo mecánico.
4. Relación del ambiente con el diseño organizacional
En este sentido, el diseño organizacional adquiere lógica cuando se considera el ambiente
externo. De esta forma, el entorno interno de la organización adquiere fuerza para adaptarse
al contexto ambiental y crear mayores oportunidades de eficacia organizacional.
De acuerdo con el enfoque situacional, tanto el modelo organizacional mecanicista como el
orgánico, al igual que las distintas estructuras organizacionales, se ajustan a determinadas
situaciones. Una situación se define en términos de variables, como la tecnología, la
estrategia, los recursos humanos y el ambiente, el comportamiento de esas variables
determina cuál es el modelo apropiado de organización.

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