EL PROCESO DE

TARGETING

GENERALIDADES

1
 PROCESO DE TARGETING

“Proceso de seleccionar blancos y, teniendo

en cuenta las necesidades y capacidades
operativas, proporcionar la respuesta
apropiada a éstos”.

Medios Medios
RISTA de ataque

TARGETING

EL PROCESO DE TARGETING

Identificación de aquellos recursos cuya

pérdida afecta más al enemigo.

Evitar que los emplee.

Pierda iniciativa.

Forzarle a actuar de acuerdo a nuestros

intereses.

2
Debe tenerse en cuenta que el targeting se aplica para blancos en un proceso normal
de planeamiento con adecuado tiempo disponible y que, normalmente, no comienza
hasta que se conozcan:

EL PROCESO DE TARGETING

1. Intención del Comandante.

Targeting 2. Concepto de apoyo de fuegos.

3. Centro de Gravedad y Vulnerabilidades
Críticas del enemigo.

Decidir

Ejecutar ataque
Detectar-Seguir
Evaluar

EL PROCESO DE TARGETING

-Apoyar Plan CTE.

Targeting
-Fiel reflejo de sus intenciones.

Parte integrante proceso planeamiento

OBJETO: DESORGANIZAR, RETRASAR,

LIMITAR, DESTRUIR y DESVIAR aquellas
capacidades enemigas que puedan interferir
con la consecución objetivos propios.

3
 EL PROCESO DE TARGETING

DESORGANIZAR
Impedir al enemigo desarrollar una función de
combate. Evitar que el ENO haga lo que se supone
va hacer
RETRASAR
Alterar la aparición del blanco en el combate.
“Evitar que el enemigo realice una determinada
función cuando él quiere o lo necesita”.
LIMITAR
Restringir la capacidad enemiga en una zona,
evitando que emplee sus capacidades donde él
quiere.

EL PROCESO DE TARGETING

DESTRUIR
Romper la estructura, la existencia orgánica o la
condición del blanco.

DESVIAR
Forzar al enemigo a trasladar fuerzas críticas o
recursos de una zona a otra, para que de forma
indirecta le impida continuar con su plan (más
enfocado a fuegos de interdicción).

4
PERSONAL Y ORGANIZACIONES
IMPLICADAS EN EL TARGETING

EL PROCESO DE TARGETING

Parte integrante proceso planeamiento

Autoridad coordinación

+
Interacción
D
N
A
LG
N
I
R
O
FE
C

coordinada de J
B
O
A

Secciones EM/PLM

Célula o equipo de targeting

5
 EL PROCESO DE TARGETING

CCAA
Procesa datos de blancos móviles

Responsable del CIB

Procesa datos de blancos fijos

EM FTA
CIB (TIC)
PC FD N-2 •FTA OIB (TGTINTELO)
N-2 •FD OIB (TIO)
CCAT
•FTA Of.ICIA AE. N-2

CCFA FD
CFA •FD OIB

Procesa datos de blancos para

CCI aviación y amenazas aéreas
OFICIAL DE INTELIGENCIA

Procesa datos de blancos del CCAA

y los pasa a las agencias de armas
de apoyo y a los elementos de la FD
en tierra

EL PROCESO DE TARGETING

Célula o equipo de targeting

No dedicación plena.
Oficiales Operaciones,
Inteligencia y Apoyo de Fuegos.
Oficial EW, Ingenieros, etc.
CFA supervisa su actividad y lo
coordina. D
N
A
L
R
O
F
G
N
I
E
C

J
B
Equipos hasta nivel Batallón.
O
A

6
 EL PROCESO DE TARGETING

Célula o equipo de targeting

Auxilia al CTE:
1. Distribución de medios.
2. Determinación blancos a
adquirir y atacar. D
N
A
L
R
O
F
G
N
I
E
C

3. Medios a emplear.
J
B
O
A

4. Blancos que requieren

evaluación de daños.
Integración Planeamiento
Eficacia proceso Apoyo de Fuegos

FUNCIONES DEL TARGETING

7
La metodología del targeting se caracteriza por
las funciones o pasos de: DECIDIR, DETECTAR-
SEGUIR, EJECUTAR EL ATAQUE, EVALUAR.

Durante la fase de planeamiento, siguiendo este

ciclo, se toman el mayor número posible de
decisiones, de manera que, una vez comienza la
operación, el EM puede actuar sin recurrir
constantemente al Comandante y los blancos
pueden ser atacados tan pronto como sean
identificados.

CICLO DEL TARGETING

Asignación de
la fuerza

8
Proceso del Targeting Deliberado

Decide

Assess
D3 A Detect

Deliver

9
 FUNCIÓN DECIDIR

FUNCIÓN DECIDIR

• Traduce la intención del comandante en

prioridades y normas de ataque

• Por ser su primer paso, es la base del proceso

y en él se establecen prioridades de targeting
para cada fase o evento crítico

• El Cte basa su Guía inicial en la preparación de

inteligencia del espacio de batalla (IPB
fundamental resto proceso)

10
 El IPB

• 4 pasos

• Defina el ambiente del campo de batalla

• Describa los efectos del medio
ambiente sobre el campo de batalla
• Evalue la amenaza
• Determine las capacidades del ENO

Describa los efectos del espacio

de batalla
• Analice el ambiente del espacio de
batalla.
• Analisis del terreno y metereología
• Cómo afectará al personal, equipos,
sistemas de armas, inteligencia, y
operaciones de Guerra electrónica

• Construya el Calco de obstáculos combinado

modificado (MCOO)

11
Construcción del MCOO

Construcción del MCOO

Identifique el terreno restrictivo

12
Construcción del MCOO

Identifique el terreno severamente restrictivo

Construcción del MCOO

Agregue los corredores de movilidad

13
 Construcción del MCOO

Agregue la posiciones conocidas del ENO

Construcción del MCOO

Agregue la plantilla doctrinal

14
 Construcción del MCOO

Ajustar las posiciones doctrinales

Construcción del MCOO

Agregue las líneas de fase de tiempos

15
16
 Construcción del MCOO
Muestre los MAEs

IPB
Una NAI
Una TAI es
es una
unazona
zonadedeunacombate
AA o Ejemplos
Los PD,sde TAI,s son: puentes,
se identifican unacruces
vez
CM donde
donde la actividad enemiga
la interdicción o su
de una fuerza de carreteras, puntos
seleccionadas críticos,
las TAI,s. zonas de
Normalmente
falta confirma
enemiga por omedio
deniegadeunofuego,
de susla aterrizaje
señalan acontecimientos, zonas de
o lanzamiento, zonas y
MA,s. Lao designación
maniobra la perturbación de reduce
NAI,s o vadeo,
puntos enpuntos de reabastecimento
el campo de batalla en los de

Desarrollo de la situación, plantillas de

permitiráalguna
elimina fijar lacapacidad
atención de en aquel.
los combustible, etc. Los TAI,s deben
cuales se necesita una decisión táctica
Las •
lugares más
TAI,s sonprobables
zonas de de las
actividad
AA,s o indicar
propia donde
en unserán más vulnerables
momento los
dado. Estos
enemiga
CM,s.
sucesos y de decisión
Ensinoposición
de obtención
designa
malgastarallos
para envigilar
esfuerzos
NAI, que se
áreas lade actividad
menor
HVT,s/HPT,s
puntos dependen
asociados
temporal, ycon
y normalmente
losello,
por
de una decisión
puntos
su de
son
decisión.
determinación
importancia.
enemiga, el TAI es una zona en la cual debe tener en cuenta la velocidad de
debemos hacer la interdicción de la movimiento del enemigo y las distancias
• NAIs, TAIs, Puntos de Decisión y HPTs son
actividad del enemigo para que
abandone un determinado MA (CE).
y tiempos necesarios para llevar a cabo
las decisiones.
identificados
H+35 H+25 H+15 H+5

NAI
TAI 2 2
2

NAI
TAI1 1 1

17
 Target Area of Interest
Employment
The geographical area where
A geographical area or point high-value targets can be
acquired and engaged by TAI 1
along a mobility corridor where
successful interdiction will cause friendly forces.
the enemy to abandon a
particular course of action. • HVT= T-72 Co

Allocation: 2 x AH-1 • Allocation: 2 x F/A-18

Trigger: PID of tank company • Trigger: PID of tank
moving west along RTE 6 IVO NAI company TAI 1, FW engage
1, RW engage in TAI 2 with 4 x in TAI 1 with 4 x GBU-12 NAI 1
AGM-114

A point or area along a particular

avenue of approach through which
enemy activity is expected to occur.
TAI 2 • PIR: “Is the tank company moving
west along RTE 6 IVO NAI 1 to
reinforce motorize company
defense from H+1 to H+2?”

ANÁLISIS Y VALORIZACIÓN
DE BLANCOS

18
 Análisis y valorización de
blancos (TVA) – TIO o N-2)

Es un método para determinar blancos potenciales de

alto valor dentro de un MA’s del enemigo dado

Proporciona una clasificación relativa del conjunto de

estos blancos.

Se basa en la doctrina, las tácticas, el equipo, la

organización y el comportamiento esperado del enemigo.

El estado final es la identificación de blancos de alto

valor (HVT) y blancos de alto rendimiento (HPT)

Del IPB el N-2 a De cada conjunto

través de las EL PROCESO DE TARGETING de HVT, identifica
Plantillas de forma genérica
doctrinales y de los que hay en la
situación asigna zona de
operaciones
FUNCIÓN DECIDIR
un valor relativo a
cada uno de los
CONJUNTO DE BLANCOS VALOR RELATIVO HVT
conjuntos de
IPBAdemás CE’s
PC Regto
C3
HVT. PC Bon
Ba 122 mm
identifica en el APOYO DE FUEGOS
Sc M 120 mm
Sc M 82 mm
escenario los Helos Mi24
Aviones turbohélice
HVT específicos MANIOBRA Plantillas Ca Tir ofensiva
Ca Tir defensiva
Ficha de
de cada conjunto
AAA
doctrinales
y de CO Ba AA
de HVTUnidad
Sc Cañones 23 mm
situación
INGENIEROS Ca Ingenieros de combate
Obervatorios
RISTA Radar aéreo
EW OFENSIVA

Lista HVT’s OBN

CLASE III Depósitos de combustible
CLASE V Depósitos de municiones
CLASE IV tallere de mantenimiento
Columna de vehículos
TRANSPORTE
Helos Mi8
LÍNEA DE COMUNICACIONES Aeródromo
El esfuerzo inicial de la IPB produce plantillas doctrinales que convierten el
Orden de Batalla (ORBAT) enemigo en gráficos ayudando a la determinación
inicial de potenciales HVT,s. Las plantillas de situación ayudan a depurar los
HVT,s para cada capacidad del ENO.

19
 Blancos de alto valor
(High Value Targets)

High Value Tgts

Artillery
Armor
ADA
Recon

EL PROCESO DE TARGETING

Análisis y valoración de blancos

CONJUNTO DE BLANCOS VALOR RELATIVO HVT
PC Regto
C3
PC Bon
Ba 122 mm
Sc M 120 mm
APOYO DE FUEGOS Sc M 82 mm

Proceso
Helos Mi24
Aviones turbohélice
Ca Tir ofensiva
MANIOBRA
Ca Tir defensiva

TVA AAA
CO Ba AA
Sc Cañones 23 mm
INGENIEROS Ca Ingenieros de combate
Obervatorios
- Identificar HVT,s y HPT,s RISTA Radar aéreo
- Desarrollar el PAF EW OFENSIVA
OBN
- Desarrollar la idea de maniobra CLASE III Depósitos de combustible
- Elaborar las planillas de Apoyo a CLASE V Depósitos de municiones
la decisión CLASE IV tallere de mantenimiento
Columna de vehículos
TRANSPORTE
Helos Mi8
LÍNEA DE COMUNICACIONES Aeródromo

20
Análisis y valorización de blancos
(TVA)
• Blanco de Alto Valor (HVT): Un blanco que el
comandante enemigo necesita para realizar
con exito su misión.

• Blanco de Alto Rendimiento (HPT): Son

aquellos HVTs cuya pérdida por el enemigo
contribuirá significativamente al exito del
Modo de Ación propio.

PRODUCTOS DE LA FUNCIÓN
DECIDIR

21
Productos de la Función Decidir
1. Lista de HPT’s.

2. Matriz Guía de ataque.

3. Criterios de Selección de Blancos.

4. Necesidades de evaluación de
daños
El Comandante puede especificar blancos que por su naturaleza requieran
evaluación de daños, incorporándolos como Necesidades Prioritarias de
Inteligencia en el Plan de Obtención.

Función Decidir - Productos

High Payoff Target List (HPTL): Es una lista
priorizada de HPT que se utiliza como herramienta
de planificación y para perfeccionar el plan de
colección. La HPTL puede (y debe) cambiar de una
fase de la operación a la siguiente.

Criterios de selección de blancos (TSS): aborda la

precisión u otros criterios específicos que deben
cumplirse antes de atacar al blanco.

Matriz guía de ataque (AGM): aborda qué blancos

serán atacados, cómo, cuándo y los efectos
deseados

22
Lista de Blancos muy rentables
(High Payoff Target List)
• La HPTL identifica para cada fase de la
operación los blancos más rentables y su
prioridad

• El valor del blanco suele ser el factor que más

contribuye, pero otras consideraciones pueden
incluir:
• Orden de ocurrencia
• Habilidad para localizar e identificar blancos.
• Grado de precisión del sistema de adquisición
• Habilidad para atacar y derrotar al blanco.
• Recursos necesarios para lograr todo lo
anterior

Lista de Blancos muy Rentables Indica la fase de la maniobra

La categoría
para
En la que
esta
y ladeclasificación
el Cte
columna la GU hael
se describe
(High Payoff Target List) se
tipo
refieren
decidido
de
a la
blanco,
que
buscar figura los
extraído
cada tipo de blanco en laHPT,
correspondientes
ficha
para
de
de blanco, completándolo
la
ficha
de unidad
señalados en el cuadro con algún
cuando sea necesario
tipo de explicación
High Payoff Targets
Phase II: Amphibious Assault
Priority Target Category Description
1 Air Defense (ADA) Radar Guided SA-6
2 Command and Control (C2) Mechanized Brigade Command Post
3 Fire Support 152mm Artillery Battery
4 Fire Support 120mm Mortar Platoon
5 Armor T-72 Company
6 Maneuver Battalion Assembly Areas

23
 Matriz Guía de Ataque (AGM)

• Responde a la pregunta sobre el armamento

a emplear para blancos específicos

• Integrada dentro de los planes de maniobra

y de fuegos de apoyo

• Por lo general relacionada con blancos de

alto rendimiento (HPT)
• También se puede usar para blancos a pedido

Matriz Guía de Ataque (AGM)

Se
Mediorefleja
Efecto con el cuando se batirán los
que se bate.
a lograr:
blancos:
Observaciones
D: Destrucción. que se consideren
P:N:necesarias
Para aquellos blancos
en la forma
Neutralización. que alse
de batir blanco y
incluyen
S:los en algúnaplan.conseguir
efectos
Supresión. en la
A: neutralización
Para aquellos blancos que se deben Attack Guidance Matrix
batirPhase
al serII:adquiridos
Amphibious Assault
I: Para blancos que deben ser batidos
Priority Target Category
de inmediato debido a su movilidad
When How Effect Remarks
1 Radar Guided SA-6 A Mortar S
2 Mechanized Brigade P EW S > Company
Command Post
3 152mm Artillery Battery A Arty N > Battery

4 120mm Mortar Platoon A NSFS N > Section

5 T-72 Company A RW D > Platoon

CAS
6 Battalion Assembly Areas I FW N > Battalion
CAS
A= As Acquired P=Planned I=Immediate
D= Destroy N= Neutralize S= Suppress
<= Less than or equal to >= Greater than or equal to

24
Criterios de Selección de Blancos
(TSS)Target Selection Standards

La TSS contiene los criterios establecidos

para evaluar la información de blancos
potenciales considernado la Fuente, precision,
fiabilidad y tiempo transcurrido

Criterio de selección de blancos

Esta columna refleja el medio
(TSS)
Precisión
con el que secon aque es necesaria
Tiempo envaque atacar
la información de
la localización del blanco para Target Selection Standards
un blanco es válida desde el
que el medio designado pueda
momento
Phase en que es Assault
II: Amphibious adquirido
atacarlo con éxito
hasta que se ataca
HPTs Attack TLE / Acquisition
System Time
Radar Guided SA-6 Mortar 150 m / 10 min
(ADA)
Mechanized Brigade Command Post EW 1 km / 10 min
(C2)
152mm Artillery Battery Arty 200 m / 10 min
(Fire Support)
120mm Mortar Platoon NSFS 100 m / 10 min
(Fire Support)
Tank Company RW CAS 1km / 1 hr
(Armor)
Battalion Assembly Areas FW CAS 1 km / 2 hrs
(Maneuver)

25
 Precisión

Unidad mínima
que ataca

Situación
Tiempo de
Adquisición

Prioridad de
empleo

Efecto deseado

A nivel Brigada y Batallón

 La lista de HPT,s
 La matriz de guía de ataque
 Los criterios de selección de
blancos

se deben incluir en la OPORD.

26
FUNCIÓN DETECTAR / SEGUIR

FUNCIÓN
DETECTAR-SEGUIR
Plan de Obtención (N-2)

Precisión, Oportunidad

Blancos Blancos
HPT’s sospechados

27
 FUNCIÓN DETECTAR
• Diseñada para validar HPTs conocidos y
sospechosos

• Se logra mediante la ejecución del Plan de

Obtención.
• Creado por la Sección N-2
Debe tenerse en cuenta que los
sistemas que se emplean para el
• Los generalmente
seguimiento productosno de salida
estarán son blancos reales
y sospechosos
disponibles para la detección de otros
blancos.

• Todos los blancos son pasados al CCFA para

su ataque o su seguimiento

Medios de localización de blancos

• Medios de adquisición de blancos del
escalón superior

• RADBN
• TOPO
• UAV
• Recon BN

• Otras unidades de IM

• Medidas de vigilancia electrónicas (ESM)

28
FUNCIÓN DETECTAR-SEGUIR

La observación Artillera tiene un papel

fundamental por la aportación de las
fuentes de información Artilleras a la
ejecución del plan de Obtención de
esta fase del proceso de Targeting

La observación en las unidades artilleras tiene por

objeto la percepción y registro de los hechos que
ocurren en el campo de batalla, para:

• La aplicación táctica de sus fuegos

• Contribuir con la información artillera y la
general.

29
FUNCIÓN ATACAR

FUNCIÓN ATACAR
(Deliver Phase)

1. ATAQUE.
Decisiones tácticas: CCFA Sistemas disponibles.
Sus capacidades.
 Cuándo y cómo atacar.
Efectos deseados.
 Efecto armas combinadas deseado.
ROE’s.

 Coordinaciones necesarias.
Decisiones técnicas: Arma de apoyo/CCFA
 Unidad que efectúa ataque.
 Cantidad y tipo de munición.
 Tiempo de respuesta.

30
FUNCIÓN EVALUAR

FUNCIÓN EVALUAR

VALORACIÓN DE DAÑOS.

 Siempre deseable.
 Obligatoria para blancos determinados en
función DECIDIR.
 Puede provocar reinicio del proceso y
cambios en planes y decisiones.
 Permite obtener mejores resultados con
mínimo riesgo o gasto de munición.

31
 FUNCIÓN EVALUAR
• Evaluación de combate (CA) es la
determinación de la efectividad del empleo
de la fuerza durante las operaciones
militares

• La CA está compuesta de tres elementos:

• Evaluación de daños de combate (Battle
Damage Assessment (BDA))
• Análisis de la eficacia de las municiones
(Munitions Effects Assessment (MEA))
• Recomendaciones de re-ataque (Re-
Attack recommendation)

Evaluación de Daños de Combate

(Battle Damage Assessment)
• Estimación oportuna y precisa de los daños resultantes
de la aplicación de la fuerza militar.

• Dentro del proceso de targeting, la BDA se refiere a los

resultados de ataques contra HPTs.

• Los resultados de la BDA pueden cambiar planes y

decisiones. El grupo targeting debe actualizar
periódicamente las decisiones adoptadas durante la
fase de Decisión (productos del IPB , HPTL, TSS, AGM)

32
Valoración de daños de la munición
(Munitions Effects Assessment)

• Realizado simultáneamente con la BDA

• Evaluación del sistema de armas empleado

• Se utiliza para recomendar cambios en el

método, las tácticas, el sistema de armas o
los parámetros de ataque para aumentar la
efectividad.

Recomendaciones de Re-ataque

• Basado en la BDA y MEA

• Considera la consecución de blancos, el

tiempo, las tácticas y la selección del
sistema de armas.

• Los blancos seleccionados para re-ataque

se vuelven a colocar dentro del ciclo del
targeting.

33
EL TARGETING EN EL MARCO
DE LA BRIGADA Y BATALLÓN

METODOLOGÍA

EN EL PROCESO SE DEBEN TENER EN CUENTA 10 PASOS

1. Identificar las TAI,s

2. Desarrollar la HPTL (Lista de Blancos muy rentables)
3. Desarrollar la AGM (Matriz guía de ataque)
4. Desarrollar el TSS (Criterio de selección de blancos)
5. Remitir Blancos e información a la unidad superior
6. Determinar los blancos que han de batirse, cuando y con qué medios
7. Conocer la eficacia del ataque realizado (es esencial)
8. Ejecutar el plan de obtención.
9. Batir los blancos.
10.Establecer si se ha conseguido el efecto deseado.

34
 CONSIDERACIONES DE PLANEAMIENTO
En el marco de la BRIM /BIM, la rapidez en el desarrollo
de la situación representa los siguientes desafíos:

•El ritmo de las operaciones de la Brigada afecta al momento y

lugar donde deben ser adquiridos.
•Los blancos son generalmente muy móviles.
•Medios de adquisición y ataque limitados.
•Tiempo de planeamiento limitado. El que planea, a su vez
ejecuta. Los planes incluyen
•Se enfoca en las Op. Actuales no más allá de las próximas 36 • Intención Cte
horas. • AGM.
•Si hay tiempo se planea de arriba hacia abajo y se consolida de • HPTL.
abajo hacia arriba. Si no hay tiempo, se planea de abajo hacia
• Asignación
arriba (planeamiento rápido). tareas Bcos
•Debe establecerse un tiempo límite para introducir cambios a BRIM.
la LB. • FSCM.

EL PROCESO DE TARGETING
TARGETING en la BRIMAR y el BATALLÓN

Asesora al CteBRIMAR en el CFA BRIMAR

•Intenciónconcepto del APOFU
Guía •Qué, cuándo y porqué
CteBRIMAR Colabora condel
la HPTL (COMGAD)
Planeamiento •Vulnerabilidad crítica enemigo.
•SituaciónResponsable
final de la AGM
•Unidades con PDF
IPB Prepara la FSEM
•Sus HPT y efectos sobre ellos.
N-2 BRIMAR TVA=HPT •Necesidades de VDC

TSS Asesora al N-2 y CFA en

determinar vulnerabilidades OIB
Plan de Obtención enemigas
(TIO)
Asesora al N-3 y CFA sobre Consolida y distribuye la LB
ataque Prepara la AGM
Asesora al N-3 sobre VDC Con el N-2 prepara el TSS
Asesora al N-2 en el Plan de Rec
Prioridades de la HPTL:
•Cuándo.
N-3 BRIMAR •Efectos. Coordina con N-2 y N-3 empleo de
•Blancos inmediatos. la EW en tareas de APOFU
Asesora sobre el empleo de los IEWSO
medios de EW

Supervisa las actividades de los

N-3 GAD Se asegura que el ataque a blancos medios de adquisición.
con ART se hace de acuerdo con la N-2 GAD
AGM y HPTL Asesora en el empleo de radares
C/B.

35
EL PROCESO DE TARGETING

¿PREGUNTAS?

36