MATERIA LEGISLACIÓN IMPOSITIVA

Actividad para ser entregada dentro de 15 días con calificación (no se aceptan copias de otros
compañeros)

Explicar con sus palabras:

1) ¿Qué diferencia hay entre una organización con fines de lucro y una sin fines de lucro?

Rta: La diferencia entre una organización con fines de lucro y una sin fines de lucro se
basa en el objetivo principal de cada una. Una organización con fines de lucro busca
generar ganancias económicas y financieras, mientras que una organización sin fines de
lucro busca tener un impacto social, ambiental o comunitario.

2) Mencione 3 departamentos o sectores que habitualmente encontramos en las

organizaciones con fines de lucro.

Rta: Algunos departamentos o sectores que habitualmente encontramos en las

organizaciones con fines de lucro son: producción, marketing y finanzas.

3) Explique a grandes rasgos qué tareas se realizan dentro de los departamentos o sectores
que mencionó.

Rta: Dentro de los departamentos o sectores mencionados, se realizan las siguientes

tareas:

• Producción: se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de

transformación de los insumos en productos terminados. También se ocupa de la
calidad, la seguridad y la innovación.
• Marketing: se encarga de investigar el mercado, identificar las necesidades y
preferencias de los clientes, diseñar las estrategias de precio, producto, distribución
y comunicación, y evaluar los resultados.
• Finanzas: se encarga de obtener y administrar los recursos financieros de la empresa,
analizar la rentabilidad, el riesgo y el valor de las inversiones, y elaborar los estados
contables

4) Ubicar en la siguiente pirámide, la posición jerárquica de los siguientes puestos:

-Operarios

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 -Gerente general director

-Supervisores General gerente

Gerente de
departamento
-Gerente de departamento
Operarios

-director

5) De acuerdo a las definiciones dadas completar el siguiente cuadro comparativo.

ORGANIZACIÓN: Sistema social compuestos por individuos o grupo de individuos, que

tienen valores compartidos, se interrelacionan y utilizan recursos con los que desarrollan
actividades tendientes al logro de objetivos en común.

OBJETIVOS: Son los pasos hacia donde se encamina la organización.

RECURSOS HUMANOS: Son las personas que trabajan dentro de la organización,

aportan su trabajo físico e intelectual.

RECURSOS MATERIALES: Son los recursos materiales e inmateriales que se utilizan

para alcanzar los objetivos (maquinas, herramientas sillas).

Rta:

ESCUELA HOSPITAL SUPERMERCADO

OBJETIVOS Brindar educación de Ofrecer atención Vender productos de
calidad a los sanitaria a los consumo a los clientes.
estudiantes. pacientes.
RECURSOS Docentes, directivos, Médicos, enfermeros, Cajeros, reponedores,
HUMANOS administrativos, auxiliares, administrativos, gerentes,
auxiliares, etc. administrativos, etc. etc.
RECURSOS Aulas, pizarras, Camas, equipos Estanterías, carritos, cajas
MATERIALES libros, médicos, registradoras, etc.
computadoras, etc. medicamentos, etc.

6) Da ejemplo de organizaciones donde se desarrollen actividades de recreación y

deportivas, analizando sus motivaciones y objetivos.

Rta: Asociaciones deportivas: Son organizaciones sin fines de lucro que se constituyen
por un número mínimo de clubes o entidades deportivas, para fomentar, patrocinar y

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organizar la práctica de varios deportes o modalidades deportivas, dentro de un ámbito
territorial determinado1. Sus motivaciones pueden ser promover la salud, la educación,
la integración social, la cultura y el ocio de sus asociados y de la comunidad en general.
Sus objetivos pueden ser facilitar el acceso al deporte, mejorar la calidad y la diversidad
de la oferta deportiva, defender los intereses de sus afiliados y colaborar con las
autoridades públicas en el desarrollo del deporte

7) ¿Qué recursos necesitarían, si crearan un comedor comunitario? Explicar.

Rta:

Para crear un comedor comunitario, se necesitarían los siguientes recursos:

• Recursos humanos: Los recursos humanos pueden incluir a los beneficiarios del
comedor, a los vecinos del barrio, a las organizaciones sociales o religiosas, a los
profesionales de la salud o la nutrición, a los funcionarios públicos o a los donantes.
• Recursos materiales: Los recursos materiales pueden ser propios o alquilados, nuevos
o usados, donados o comprados.
• Recursos financieros: Los recursos financieros pueden provenir de diversas fuentes,
como las cuotas de recuperación de los beneficiarios, las donaciones de particulares
o empresas, los subsidios o programas del Estado, las actividades de recaudación o
autofinanciamiento, etc.
• Recursos alimentarios: Los recursos alimentarios pueden obtenerse de diferentes
formas, como la compra directa en el mercado, la recepción de donaciones de
alimentos frescos o no perecederos, el aprovechamiento de los excedentes
alimentarios de otros establecimientos, el cultivo propio de huertas comunitarias o
familiares, etc.

8) ¿En qué sector se debería tomar las decisiones importantes para el planeamiento?
Marcar la respuesta correcta.

Rta: La respuesta correcta es la C.

A – Operativo.

B – Táctico.

C – Estratégico.

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9) Determinar en los organigramas cual tiene la jerarquía de autoridad centralizada y la
descentralizada.

Autoridad centralizada.

Autoridad descentralizada.

10) Determinar en cada una si la comunicación es formar o informal.

✓ Empleados dialogando en el comedor de una empresa. Comunicación informal

✓ Empleado y jefe hablando en la oficina. Comunicación formal
✓ Empleado leyendo un papel o memorándum que recibió de otra oficina.
Comunicación formal.
✓ Empleado y supervisor en una cancha de futbol. Comunicación informal.

11) Dar 2 ejemplos de estructura divisionales de:

Productor: Apple: Esta empresa se organiza en divisiones según los productos o

servicios que ofrece, como iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, Apple TV, etc. Cada
división tiene su propio equipo de diseño, desarrollo, producción y marketing, y se enfoca
en satisfacer las necesidades y expectativas de los clientes de ese segmento.

Unilever: Esta empresa se organiza en divisiones según las categorías de productos que
comercializa, como alimentos y bebidas, cuidado personal, cuidado del hogar, etc. Cada
división tiene su propia estrategia, estructura y cultura, y se adapta a las demandas y
tendencias de cada mercado.

Geográficas: Coca-Cola: Esta empresa se organiza en divisiones según las regiones

geográficas donde opera, como América del Norte, América Latina, Europa, Asia-
Pacífico, África y Oriente Medio. Cada división tiene su propia dirección, administración
y operaciones, y se ajusta a las características y regulaciones de cada país o zona.

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McDonald’s: Esta empresa se organiza en divisiones según los mercados geográficos
donde tiene presencia, como Estados Unidos, Europa Occidental, Europa Central y
Oriental, Asia-Pacífico-Medio Oriente-África y América Latina. Cada división tiene su
propio liderazgo, gestión y recursos, y se orienta a las preferencias y hábitos de consumo
de cada región.

12) Determinar a qué corresponde cada uno “MISIÓN, VISIÓN u OBJETIVOS”.

Esta empresa propone calidad, servicio y MISIÓN

economía, logrando tener identidad
propia, sentido de originalidad,
pertenencia con nuestros productos,
teniendo en cuenta la competitividad del
mercado.
Esta empresa busca fortalecer y lograr la VISIÓN
satisfacción de los clientes, cumpliendo
las metas planteadas, con su respectivo
plan o puntos propuestos. Logrando muy
pronto orientar las decisiones estratégicas
del crecimiento para marcar la diferencia
con la competencia.
Llegar a ser en un año y medio líder en el OBJETIVOS
mercado nacional e internacional, con un
logro de 50.000 unidades vendidas y
elevar la tasa de rentabilidad del período
al 20%

13) Indicar en cada caso si se trata de FORTALEZA, DEBILIDADES,

OPORTUNIDADES, AMENAZAS.

✓ Entorno cambiante, inestable, impredecible: AMENAZA

✓ Las relaciones interpersonales no son de todas buenas, lo que puede generar
conflictos: DEBILIDAD
✓ Recursos humanos capacitados y comprometidos: FORTALEZA
✓ Buenos salarios: FORTALEZA

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✓ Actualización constante de tecnología, lo que permite encontrar nuevas formas de
hacer las cosas, mas eficiente, abaratando costos y reduciendo tiempo de producción.
OPORTUNIDAD
✓ Competencia desleal. AMENAZA
✓ Aumento de los costos por las políticas económicas del estado. AMENAZA

14) sistema de información

Que información necesitaría:

Suponga que es director de la empresa COTO, la cual tiene filiales en distintos partidos
del conurbano. Los accionistas o dueños desean obtener la mayor ganancia posible
después de la pandemia, el sector es muy competitivo y la empresa siente una gran presión
por parte de la empresa s competidoras que ha hecho descender dichas ganancias. Piense
en que información necesitaría y debería utilizar al objeto de poder tomar decisiones para
incrementar las ventas.

Rta: Para poder tomar decisiones que me permitan incrementar las ventas de la empresa
COTO, necesitaría la siguiente información:

• Información sobre el mercado: Esta información me ayudaría a conocer la demanda,

las preferencias, los hábitos y las necesidades de los clientes actuales y potenciales,
así como el tamaño, la estructura, la evolución y las tendencias del mercado. También
me permitiría identificar las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, como
la situación económica, social, política, legal y tecnológica.
• Información sobre la competencia: Esta información me ayudaría a analizar las
fortalezas y debilidades de las empresas competidoras, como sus productos, precios,
distribución, promoción, calidad, servicio, imagen, etc. También me permitiría
comparar mi posición competitiva con la de ellos y diseñar estrategias diferenciadoras
y ventajosas.
• Información sobre la empresa: Esta información me ayudaría a evaluar el desempeño
interno de la empresa, como sus recursos humanos, materiales, financieros y
tecnológicos, sus procesos productivos y administrativos, sus costos y gastos, sus
ingresos y beneficios, su rentabilidad y liquidez, etc. También me permitiría
identificar las fortalezas y debilidades de la empresa y establecer objetivos y planes
de acción.

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15) Pensar en realizar una organización sin fines de lucro, alguna que sea necesaria para
tu barrio.

Se pide:

a- Realizar un logo representativo para dicha organización y su nombre

b- Describir la actividad que se va a desarrollar.

c- ¿Qué recursos materiales y humanos necesitaría para comenzar la actividad

d- De donde saldría los recursos económicos o financieros para este proyecto, a que
persona u organización, podría pedirle colaboración, de qué manera podría ayudar.

e- Determinar el objetivo de esta organización

f- Determinar la matriz FODA.

Rta:

a- El nombre de la organización es MedioAmbienteVerde

b- La actividad que se va a desarrollar es la de promover y realizar acciones de cuidado

ambiental en el barrio, como la separación y reciclaje de residuos, la limpieza y
embellecimiento de espacios públicos, la educación y concientización sobre el cambio
climático, la reforestación y el uso de energías renovables, entre otras.

c- Para comenzar la actividad, se necesitarían los siguientes recursos materiales y

humanos:

✓ Recursos materiales: bolsas, guantes, palas, rastrillos, semillas, plantas, compost,

contenedores, carteles, folletos, afiches, etc.

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 ✓ Recursos humanos: voluntarios, coordinadores, educadores, técnicos, colaboradores,
etc.

d- Los recursos económicos o financieros para este proyecto podrían provenir de las
siguientes fuentes:

✓ Cuotas de los socios o donantes de la organización.

✓ Subsidios o programas del gobierno municipal, provincial o nacional.
✓ Donaciones de empresas privadas o fundaciones que apoyen la causa ambiental.
✓ Actividades de recaudación o autofinanciamiento, como rifas, ferias, talleres, etc.

e- El objetivo de esta organización es contribuir a la mejora de la calidad de vida y el

bienestar de los habitantes del barrio y del planeta, mediante la protección y el respeto del
medio ambiente.

f- La matriz FODA de esta organización podría ser la siguiente:

Positivos Negativos
Internos Fortalezas: - Compromiso y motivación de Debilidades: - Escasez o inestabilidad de los
los voluntarios y colaboradores. - recursos económicos y materiales. - Falta de
Experiencia y conocimiento en temas reconocimiento o apoyo institucional. -
ambientales. - Creatividad e innovación en Dificultad para captar y retener socios o
las propuestas y acciones. donantes.
Externos Oportunidades: - Aumento de la conciencia y Amenazas: - Contaminación e impacto
la demanda social sobre el cuidado ambiental generado por las actividades
ambiental. - Existencia de redes y alianzas industriales o urbanas del barrio. -
con otras organizaciones afines. - Resistencia o indiferencia de algunos
Disponibilidad de fondos o programas sectores de la población o las autoridades. -
específicos para proyectos ambientales. Competencia o conflicto con otras
organizaciones por los recursos o los
beneficiarios.

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