Marzo 2019 - ISSN: 1696-8352

GESTIÓN ESTRATÉGICA PARA EL APALANCAMIENTO DE LA

CONTABILIDAD DE COSTOS EN ORGANIZACIONES EMPRESARIALES
Letty Elizalde-Marín1
ESPOCH, Ecuador
letty.elizalde@espoch.edu.ec

Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:

Letty Elizalde-Marín (2019): “Gestión estratégica para el apalancamiento de la contabilidad de
costos en organizaciones empresariales”, Revista Observatorio de la Economía
Latinoamericana, (marzo 2019). En línea:
https://www.eumed.net/rev/oel/2019/03/contabilidad-costos-empresariales.html

Resumen:

Este trabajo está enfocado en analizar la gestión estratégica para el apalancamiento de la

contabilidad de costos en organizaciones empresariales. Desarrollándose por medio de una
investigación documental con diseño bibliográfico, en la cual fueron examinados los
fundamentos teóricos expuestos por autores estudiosos del tema, a través de artículos
arbitrados, bases de datos, memorias de eventos, documentos y textos académicos,
compilándose en una matriz previamente formulada, aspectos que soportan la gestión
estratégica, contabilidad de costos, al igual que los componentes del sistema contable, como
categorías centrales. La técnica de recolección de información fue la observación documental.
En este orden de ideas, realizado el correspondiente análisis, se evidencia que la gestión
estratégica como premisa, apalanca la contabilidad de costos que se asume en las empresas,
incidiendo en el valor impuesto a un producto, proceso o servicio a la hora de ofrecerlo. Por lo
cual, se hace necesario estimar ese valor de manera real, propendiendo a una efectiva toma de
decisiones. En consecuencia, ante lo competitivo y dinámico del contexto organizacional de
cualquier empresa, es indispensable considerar la globalidad y con ello posicionarse. En este
sentido, al vincularse ambas categorías, la información proporcionada es expuesta
detalladamente, permitiendo a la gerencia asumir disposiciones acertadas en espacio y tiempo.
Y al ser esgrimida cumpliendo uno de los principios básicos orientado a la efectividad,
garantiza elementos con base a un conjunto de indicadores anteriormente establecidos.
Concluyendo que los autores consultados proponen la implementación de la gestión
estratégica con todos los elementos que la conforman para alcanzar el apalancamiento de la
contabilidad de costos, independientemente la naturaleza de la empresa en la cual se ponen en
práctica sus principios. Asimismo, es pertinente ampliar el resultado obtenido, consultando a
los informantes clave, quienes pueden suministrar datos útiles para realizar una investigación
más amplia, que propicie cambios estructurales en función de lo comentado.

Palabras clave: Gestión estratégica-Contabilidad-Costos-Organizaciones-Empresas.

Abstract
This work is focused on analyzing strategic management for the advantage of cost accounting
in business organizations. Developed through a documentary research with bibliographic

1
Ingeniera en Contabilidad y Auditoría. Docente de la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo. Panamericana Sur
Km ½. Riobamba-Ecuador. E-mail: letty.elizalde@espoch.edu.ec
design, in which were examined the theoretical foundations exposed by scholar authors of the
subject, through arbitrated articles, databases, memories of events, documents and academic
texts, compiling in a matrix previously formulated, aspects that support strategic management,
cost accounting, as well as the components of the accounting system, as core categories. The
technique of information gathering was documentary observation. In this order of ideas, made
the corresponding analysis, it is evident that the strategic management as a premise, leverages
the cost accounting that is assumed in the companies, focusing on the value imposed on a
product, process or service at the time of offering it. Therefore, it is necessary to estimate that
value in a real way, favoring effective decision-making. Consequently, in view of the competitive
and dynamic organizational context of any company, it is essential to consider globality and
thereby position itself. In this sense, when both categories are linked, the information provided
is exposed in detail, allowing management to take appropriate measures in space and time.
And when it is carried out fulfilling one of the basic principles oriented towards effectiveness, it
guarantees elements based on a set of previously established indicators. Concluding that the
consulted authors propose the implementation of strategic management with all the elements
that comprise it to achieve the leverage of cost accounting, regardless of the nature of the
company in which its principles are put into practice. Likewise, it is pertinent to extend the result
obtained, consulting the key informants, who can provide useful data to carry out a broader
investigation, which encourages structural changes based on the comments.

Keywords: Strategic Management-Accounting-Costs-Organizations-Companies.

1. GESTIÓN ESTRATÉGICA
Enfocándose en el tema analizado, se considera pertinente iniciar desarrollando de manera
detallada, la gestión estratégica, la cual puede ser entendida como un proceso permanente
orientado al éxito de las organizaciones, a través del continuo análisis, evaluación e
implementación de estrategias para alcanzar las metas y objetivos propuestos, pero sobre todo
garantizar la supervivencia y desarrollo de la misma a largo plazo. Dentro de este proceso, la
realización del análisis se concentra en los factores y condiciones de su entorno, sean estos
internos o externos; cuya evaluación sistemática de la empresa ayuda a una mejor toma de
decisiones.
Frente a un mercado globalizado, con innovaciones tecnológicas que crean nuevos entornos,
maximizando las competencia, achicando el posicionamiento y las ventajas competitivas,
implican un mayor reto, pues se necesita una visión global e integral, al respecto Chacón
(2007), considera que:
Las organizaciones para alcanzar ventajas competitivas, hoy más que nunca,
necesitan una visión sistémica de sí mismas en interacción constante con ese
mercado globalizado, estructuras de costos optimizadas, unidades de
producción especializadas y la obtención de economías de integración en lugar
de economías de escala se hacen más complejas.(p.30).
Dentro de este contexto evolutivo y cambiante, se hace necesario diseñar nuevas estrategias
que permitan maximizar la eficacia y la eficiencia en los diferentes procesos dentro de las
organizaciones, reducir el tiempo de producción o de atención y también considerar la
disminución de costos, al respecto Chacón (2007), señala:
…contar con un sistema de información contable integral, configurado por una
contabilidad financiera y una contabilidad de costos, que alimente a los
sistemas de control de gestión y, consecuentemente, permita a sus diferentes
usuarios internos beneficiarse de información oportuna, pertinente y
comparable a fin de que éstos puedan traducir las estrategias diseñadas para
hacer frente al nuevo contexto de los negocios en resultados empresariales.
(p.30).
Por su parte, Scoponi et al., (2017), consideran que en la actualidad el mercado es dinámico y
competitivo, por ello las organizaciones deben disponer de información oportuna sobre los
costos, por considerarlos como “un elemento clave para su supervivencia” (p.68).

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A partir de estas reflexiones, se considera necesario realizar una revisión sobre la importancia
de la contabilidad en las organizaciones para mantener su capacidad competitiva en un
mercado global.
2. LA CONTABILIDAD DESDE UNA PERSPECTIVA HISTÓRICA
Maldonado (2003), considera que el origen de la contabilidad data de tiempo inmemoriales y su
función desde siempre ha sido social, por ser informativa entre diversos grupos sociales, de la
cual expone “Su papel ha sido, y será, el de proveer información confiable, útil y veraz a los
usuarios internos y externos sobre la historia y composición financiera de una unidad
económica en particular, sea ésta pública o privada” (p.112).
Desde esta perspectiva histórica, Gertz (1999) citado por Maldonado (2003), opina que:
Ya para el año seis mil A.C., había los elementos necesarios para poder
considerar la existencia de actividad contable; por un lado la escritura y los
números, por otro: todos los elementos económicos indispensables para la
imperante necesidad de auxiliarse de la contabilidad (p.112).
No obstante, con el paso del tiempo y la evolución de la humanidad la práctica contable ha
existido desde que el hombre estableció relaciones económicas, de allí la necesidad de un
control y registro de la producción. De acuerdo a Maldonado (2003), un ejemplo claro de este
control de medición y registro, es el cobro de los tributos por parte de la clase sacerdotal, que
en su momento, da un paso de ser un lenguaje común de medición y registro, a mecanismo
social de control del Estado.
Con el paso de los años, dada la complejidad y el tamaño de las unidades económicas, se ha
hecho necesaria la adopción de nuevas técnicas para la recolección de la información, en aras
de simplificar las tareas, facilitar el control y disponer de la información real al momento de
tomar decisiones. No obstante, Maldonado (2003), considera que la contabilidad, ha tomado
otra connotación normativa e impositiva, en materia legal, por lo que pierde su función como
mecanismo social de información.
Por otro lado, Guajardo (2011), citado por Córdoba (2016), señala que la contabilidad aparece
desde tiempos muy antiguos, cuando el hombre se ve obligado a llevar registros y controles de
sus propiedades, porque su memoria no bastaba para guardar la información requerida. Al
respecto, muchos historiadores han demostrado que en épocas como la egipcia o romana, se
empleaban técnicas contables derivadas del intercambio comercial.
Acercándose mas a la actualidad, Tapia (2016), citando las NIF A-1, párrafo 3, hace ver el
contenido de la misma, a tal efecto expresa que la norma señala: la contabilidad es una técnica
que se utiliza para el registro de las operaciones que afectan económicamente a una entidad y
produce sistemáticamente y estructuradamente información financiera. Por lo tanto, las
operaciones que afectan económicamente a una entidad incluyen las transacciones,
transformaciones internas y otros eventos.
Por su parte, Irarrázabal (2010), establece que la contabilidad es posible definirla como el
proceso de observar, medir, clasificar y resumir las actividades de una organización,
expresadas en términos monetarios, al igual que interpretar la información resultante. Su
propósito es suministrar información financiera acerca de una determinada organización, con el
objetivo de proveer al negocio, los resultados obtenidos de la indagación realizada, por lo tanto,
para lograrlo se requiere crear un registro sistemático de su actividad diaria. En este sentido, la
información puede ser o no cuantificable.
Complementa lo expuesto Rojas (2015), al afirmar que en cuanto a la contabilidad se refiere, el
propósito fundamental de la información contable y financiera es ayudar a la toma de
decisiones. En este sentido, las personas que utilizan la información (usuarios) pueden
encontrarse dentro de la empresa o estar relacionados con la misma desde fuera, por ejemplo,
las autoridades gubernamentales o los acreedores.
Para Córdoba Padilla (2016), la contabilidad surge de la necesidad de llevar un control
exhaustivo de todos los movimientos financieros que se realizan en los negocios, para poder
conocer su estabilidad y solvencia, las rentas, cobros, pagos, lo que lleva a establecer la
capacidad financiera de la empresa. Como técnica, se encarga de registrar, clasificar y resumir
las operaciones mercantiles de un negocio con el fin de interpretar sus resultados. De allí, que
puede ser conceptualizada como el apoyo y optimización que brinda a los procesos de la
administración y de la economía en una organización empresarial. Sessa (2013), citada por

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Córdoba (2016), define la contabilidad como el arte de registrar, clasificar y resumir en forma
significativa y en términos de dinero, las operaciones y hechos que son cuándo menos de
carácter financiero, así como el de interpretar sus resultados.
2.1- Componentes del sistema contable
La contabilidad en general y los sistemas de información contable y financiera han venido
proporcionando información y elementos, que han contribuido en la toma de decisiones
acertadas, facilitando la supervivencia de las organizaciones a largo plazo.
Para Cuevas (2001, p.2), los principales componentes de un sistema contable son:
2.1.1 Contabilidad financiera: el propósito principal es brindar información de la
organización, sobre los estados financieros a los usuarios externos principalmente
inversionistas y entes gubernamentales, sobre:
a) Sus resultados operacionales;
b) Su posición financiera; y
c) Sus flujos de efectivo
2.1.2 Contabilidad de costos: este sistema de información analiza y estima, la
información de costos de productos o servicios, la información es de uso interno de
los directivos.
2.1.3 Contabilidad de gerencial: este sistema proporciona información a la gerencia de
planeación y control, en las siguientes funciones:
a) Estimación de costos: se realiza con propósito de planeación y control, más
que para informes financieros.
b) Planeación: Proporciona informes para facilitar la toma de decisiones
c) Control de costos: se evalúan los costos de forma efectiva, para determinar si
permanecen en niveles razonables en las actividades realizadas
d) Medición de actuación: se usa para evaluar el desempeño gerencial.
e) Motivación gerencial: está relacionado con la congruencia de las metas y los
presupuestos y medidas con desarrollo motivacionales
f) Creación de sistemas: se deben desarrollar sistemas contables consistentes
con las necesidades gerenciales de planeación, control e información.
Bajo esta misma perspectiva, Chambergo (2015), complementa que la contabilidad financiera,
externa o general, es la encargada de registrar, clasificar, analizar y sintetizar en los estados
contables los resultados de su gestión económica entre el mundo exterior y la empresa, e
informarla a miembros externos, mientras que la contabilidad gerencial o de gestión, mide,
analiza y presenta información financiera y no financiera que contribuyen en toma de
decisiones de los gerentes, con el objetivo de alcanzar las metas propuestas.

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A continuación, en el Cuadro N°1, se presentan las principales diferencias entre estos sistemas
contables:

Cuadro N.º 1
Diferencias principales entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera
Contabilidad de gestión Contabilidad financiera
Propósito de la información Ayuda a los gerentes a tomar Comunica la posición
decisiones para cumplir con financiera de la organización
las metas de la empresa. a los inversionistas, bancos,
organismos reguladores y
otros interesados externos.
Usuarios principales Gerentes de la organización Los usuarios externos como
los inversionistas, bancos,
organismos reguladores y
proveedores.
Enfoque y énfasis Orientada hacia el futuro con Orientado hacia el pasado,
base en los presupuestos informes de la gestión
Reglas para medir Las mediciones e informes Los estados financieros se
y presentar la información internos no tienen que seguir deben preparar de acuerdo
los PCGA, pero se basan en con los PCGA y estos
el análisis costo-beneficio. auditados por auditores
externos e independientes.
Periodo y tipo de Informes Varía desde la información Informes financieros anuales
de cada hora y desde 15 a y trimestrales principalmente
20 años con informes de toda la compañía.
financieros y no financieros
sobre productos,
departamentos, territorios y
estrategias.
Implicaciones de Diseñada para influir en la Presenta información sobre
conducta conducta de los gerentes y acontecimientos económicos
Otros empleados. primordialmente, pero
también influye en el
comportamiento porque la
compensación de los
gerentes con frecuencia se
basa en la información
presentada en los resultados
financieros.
Fuente: Chambergo (2015)

Por último, Chambergo (2015), considera que la Contabilidad de Costos, adopta una función
integradora, pues “La contabilidad de costos proporciona información para dirigir la contabilidad
de gestión y la contabilidad financiera” (p. IV-2).
De igual manera, Amat (1998) refiere que la Asociación Internacional de Contadores define
Contabilidad de Costos en la Declaración sobre Contabilidad Gerencial (DCG) Número 2 como:
“Técnica o método para determinar el costo de un proyecto, proceso o producto, empleada por
la mayoría de las entidades legales en una sociedad o específicamente recomendado por un
grupo autorizado de Contabilidad” (p.13-14)
2.2.- Socializando el concepto Contabilidad de Costos
Se da inicio a este aspecto, con la conceptualización esbozada por Fernández (2000) citado
por Latorre (2016), para quien la contabilidad de costos ha venido evolucionando como una

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herramienta de gran utilidad para la gerencia estratégica. Por supuesto partiendo de los
causales de costos y los costos de productos. En este sentido, agrega Latorre (2016) , que la
contabilidad de costos, en todas las ramas que se desarrollan en una organización sirve para
aportar información de gran utilidad para la toma de decisiones, evidenciando la sustentabilidad
de algunos indicadores, entre los cuales pueden señalarse materia prima, mano de obra,
costos indirectos de producción, entre otros.
De acuerdo a Faxas del Toro (2011), el término costo, constituye la base para el costeo de
productos, la evaluación del desempeño y la toma de decisiones gerenciales. Por lo tanto, la
Contabilidad de Costos está relacionada directamente con la acumulación y el análisis de la
información para uso interno por parte de los gerentes, la cual es utilizada en la planeación, el
control y posterior toma de decisiones.
De allí, que define el costo como el valor sacrificado para obtener bienes o servicios. Cuando
habla de sacrificio hecho se refiere a que se mide mediante la reducción de activos o el
aumento de pasivos en el momento en el que se obtienen los beneficios. En el momento de la
adquisición, se incurre en el costo para obtener beneficios presentes o futuros. En
consecuencia, en el momento que se obtienen los beneficios, estos costos se transforman en
gastos. Asimismo, de acuerdo a Rojas (2007), es un sistema de información, utilizado para
determinar el costo incurrido al ejecutar un proceso productivo y la forma como se genera en
cada una de las actividades cumplidas durante la fase de producción.
Por su parte, Sinisterra y Rincón (2018), sostienen que la contabilidad de costos genera
información tanto para uso interno como externo, además tiene que ver con la determinación
del costo de un producto en específico al igual que con alguna actividad, en consecuencia,
todos y cada uno de los niveles organizacionales, depende de la información proporcionada por
la misma, la cual es expuesta detalladamente, a los fines que sirva de soporte para la
adecuada toma de decisiones. Como puede verse, el fin último es precisamente el
apalancamiento de esas decisiones por medio de elementos que las soportan en un momento
determinado.
Agregan los referidos autores, que a diferencia de los elementos que conforman el sistema de
contabilidad, la de costos no hace referencia exactamente a un proceso de presentación de
información, sino al proceso de determinación del costo de un producto fabricado o un servicio
prestado, ya que son datos que deben verse reflejados en el estado de resultados. Por ello, la
contabilidad de costos generalmente es sinónimo de contabilidad de empresas de manufactura,
debido a que fue este tipo de organización, la que en un primer momento sintió la necesidad de
conocer el costo de sus productos para poder determinar el precio de venta.
Para Rojas (2015) citando a Horngren et al., la contabilidad de costos mide, analiza, y reporta
información financiera y no financiera relacionada con los costos de adquisición o uso de los
recursos dentro de una organización. En consecuencia la administración de costos forma parte
de la planeación estratégica de una empresa en la búsqueda de mayores ingresos, utilidades y
un mayor impacto positivo para la sociedad en la cual se desenvuelve, en el caso de las
sociedades sin fines de lucro; y mayor además de mejor servicio en el caso de entidades
lucrativas.
Finalmente, Laporte Pomi (2016), hace referencia que la contabilidad de costos es un aspecto
de la contabilidad general que mediante el registro, acumulación y procesamiento de la
información relativa al ciclo productivo posibilita su contabilización. A tal efecto, persigue varios
propósitos, entre ellos ser fuente de información para la evaluación de la gestión de la
empresa, asimismo, como fuente de planificación es un aspecto esencial en la vida de toda
organización.
Reitera el mencionado autor, que como fuente para el control, se enfoca en la comparación
entre la presupuestación y la gestión, determinando las variaciones, así como también
aportando información acerca de la eficiencia con la cual se cumplen los procesos productivos.
En resumen, se puede afirmar en función de lo planteado por Arredondo (2015), que la
contabilidad de costos proporciona de manera detallada y precisa, información sobre el
registro, análisis y medición de los costos para que la administración las pueda utilizar en los

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procesos de planeación y control para la toma de decisiones. Por lo tanto, involucra el pasado,
presente y futuro, es decir, cuando se calcula la utilidad o pérdida en un ejercicio contable se
refiere al pasado, porque son registrados hechos históricos; cuando se habla de control de
costos se relaciona con el presente y cuando se habla de planeación se relaciona con el futuro.
2.3.- Importancia de la Contabilidad de Costos
Para Rojas (2015), el manejo de los costos ha sido siempre un tema de gran importancia
dentro de la administración de los negocios, independientemente de su naturaleza. Sin
embargo, en la actualidad producto de la globalización, esta es un área que adquiere
relevancia en el apoyo de la gestión estratégica, al momento de planificar la estrategia
financiera empresarial. Por ello, la alta administración requiere del conocimiento detallado y
preciso de los costos en los cuales incurre su operación para poder guiar de una manera
efectiva las decisiones que llevarán a la empresa a ser más productiva y rentable.
En consecuencia, ya no es posible reflejar en el precio las ineficiencias de una empresa,
puesto que hoy, éstas compiten por el mercado, a través de sus cadenas de valor, prestando
especial atención en las necesidades de los clientes, obteniendo de esta manera más por la vía
de control de costos que del incremento en los precios. Adicionalmente, el registro y control de
costos se ha convertido en una valiosa herramienta en la estrategia financiera y de negocios.
Por ello, hablar de la importancia de la contabilidad de costos, implica enfocarse en un análisis
sobre una variable que incide en todo el accionar contable de cualquier organización, en
consecuencia, es necesario revisar los referentes teóricos que la sustentan, es el caso de
Latorre (2016), quien desde su punto de vista considera que en un acercamiento a la
contabilidad general, así como a sus fases, con la idea de evidenciar el procedimiento que la
caracteriza, permite identificar la contabilidad de costos; la cual al ser utilizada en las
empresas cumpliendo uno de los principios básicos orientado a la efectividad, garantiza
elementos con base a un conjunto de indicadores que apalancan la toma de decisiones
administrativas.
Agrega Arredondo (2015), que la contabilidad de costos debe ser considerada como un
elemento clave de la gerencia en todas las actividades de planeación, control y formulación de
estrategias, ya que proporciona las herramientas contables indispensables para el buen
funcionamiento de algunas fases del proceso administrativo, como son la planeación, control y
evaluación de operaciones. Siendo que en la fase de planeación, la contabilidad de costos es
utilizada para realizar proyecciones a futuro, por medio de los presupuestos. Determinando a
través de este mecanismo, los costos futuros en cuanto a materiales, sueldos, salarios y gastos
de fabricación que estén involucrados para fabricar un producto. Explicando que estas
proyecciones pueden ser utilizadas para determinar precios o bienes, optimizar las utilidades,
considerando algunos determinantes fuertes en el mercado como es la competencia.
Adicionalmente, complementa la referida autora, ayuda a la toma de decisiones al incrementar
la capacidad productiva de la empresa o sus instalaciones, fabrica o compra, ventas o
compras, incluir un procesamiento adicional al producto, disminuir o aumentar una jornada
laboral. Porque precisamente al hablar de control, la contabilidad de costos hace referencia al
tiempo presente, puesto que compara los resultados reales que se obtienen con lo
presupuestado en la fase de planeación. En la fase de evaluación se involucra en un análisis
crítico de los resultados que fueron obtenidos y se analizan los problemas surgidos así como
las desviaciones que se produjeron con respecto a los resultados previstos, de tal forma que se
pueden eliminar o aislar las causas que los originan.
2.4.- Tipos de costos
Maresma (2016), al realizar un estudio del tema pero enfocado al medio ambiente, propone la
siguiente clasificación:
- Costos de prevención, referidos a las actividades que son desarrolladas con la finalidad de
evitar que se produzcan contaminantes dañinos para el medio ambiente.
- Costos de detección, los que hacen posible determinar los productos, procesos o actividades
generadoras de desperdicios contaminantes que no han sido dispuestas sobre el medio
ambiente.

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- Costos por fallas externas, que se refieren a los costos generados después que los
contaminantes han sido sacados de la empresa.
2.5.- Análisis de costos
La competencia y el liderazgo de los costos, se ha convertido en uno de los retos más
exigente, dada la situación económica global y los nuevos mercados, acompañada de cambios
tecnológicos acelerados, lo cual exigen a las empresas competir cada vez más con otras que
conforman este contexto. La competitividad, es una de las metas permanentes que tienen los
directivos en las organizaciones sobre todo en lograr un liderazgo en costos, además de la
individualización su posicionamiento en el mercado.
Al respecto, Armela (2017), considera que este tipo de competitividad, requiere la búsqueda de
nuevas estrategias para alcanzar ventajas competitivas, entre ellas destaca el “liderazgo en
costos” y la “diferenciación de productos” respecto a la competencia. En un sentido más
amplio, la referida autora considera que se trata de una nueva forma de gerenciar los costos, o
conocida por otros autores como gerencia estratégica de costos. Esta nueva forma de gerencia
de costos, está orientada según Shank y Govindarajan (1995) citado por Armela (2017),
"hacia el análisis de los costos, sobre la base de elementos estratégicos bien fundados que
permitan tomar decisiones estratégicas enfocadas a mantener ventajas competitivas
sostenibles" (p.193).
2.6.- Criticas a los sistemas de costos
De acuerdo a lo planteado por algunos autores, entre los que se señala Arredondo (2015), en
los tiempos actuales, los sistemas de costos tradicionales no son capaces de proveer a los
administradores la información necesaria para administrar de manera eficiente en el medio
ambiente competitivo global que se vive, por lo cual las empresas deben orientarse a un
enfoque estratégico, es decir, producen al menor costo y con la mayor calidad posible
enfatizando asimismo el servicio otorgado al cliente.
Hoy por hoy las empresas en su afán de trascender fronteras con sus productos o servicios, se
encuentran con un fenómeno transcultural reflejado en el hecho que las oportunidades son
globales pero al igual lo es la competencia. En este sentido deben fortalecer los procesos
contables referidos a los costos para que se visualice no en función de precios sino en relación
a la calidad y competitividad, lo que sin lugar a duda redundará en un aspecto básico, que no
es otro que el incremento exponencial de la rentabilidad.
Por otro lado, asegura Laporte (2016), que la apertura económica de los mercados está
provocando profundas transformaciones en la manera de encarar la gestión de las empresas.
Cada vez más, los economistas tienen más pruebas acerca de cómo el comercio libre impulsa
el crecimiento y la productividad. En este sentido, las empresas que anhelan y/o sobrevivir, así
como perdurar en el tiempo, a decir del autor, deben necesariamente adaptarse a las nuevas
circunstancias. En este marco de acción, en lo que refiere al quehacer interno de la empresa,
se debe estar continuamente revisando costos y procesos, mejorando continuamente,
eliminando todo tipo de holguras y/o ineficiencias, permitiendo alcanzar economías operativas
como forma de subsistir en medios cada día más competitivos.
3.- CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
Al hablar de contabilidad de costos también es necesario reseñar un aspecto muy importante,
como es la contabilidad administrativa, la cual según Rojas (2015), citando a Horngren Sundem
& Stratton (2005, p.5), es la rama de la contabilidad que genera información para los directivos
de una organización. Por lo tanto, su propósito es identificar, medir, acumular, analizar,
preparar, interpretar y comunicar la información que los ayude a cumplir con los objetivos
organizacionales formulados previamente, al momento de establecer su misión y principios en
la plataforma filosófica de la empresa o institución. De esta forma, permite su alineación en
consecución de los objetivos y metas.
De acuerdo a la referida autora, la contabilidad administrativa, se enfoca de manera directa y
proporcional en los diferentes niveles de administración de una empresa en su rol de usuarios
internos e incluye informes de los datos operativos, presupuestos y análisis de costos. De allí,
que su principal interés se enfoca en medir los resultados de las políticas establecidas, el
correcto o erróneo manejo en la gestión de la empresa, así como encontrar los “puntos

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amarillos”, es decir, los problemas a los cuales se enfrenta o podría tener que enfrentarse en el
futuro, para tomar las decisiones oportunas y asertivas que hagan posible efectuar una
planeación estratégica a los fines de cumplir, crear valor y minimizar costos.
Adicionalmente, dentro de la contabilidad administrativa, se encuentran como áreas principales
la contabilidad de costos y la de presupuesto, ya que ambas son básicas para la planeación,
control de operaciones y resultados de un ente económico. Porque el éxito en los negocios, la
rentabilidad así como la productividad de los mismos, además la búsqueda de decisiones
asertivas, requieren de un buen manejo de costos, que proporcione información precisa sobre
el costo real de determinado objeto, ya sea que éste se constituya por cada producto, servicio,
cliente, departamento o actividad. (Rojas, 2015).
Como puede evidenciarse los criterios manejados se articulan con los fines consolidados de la
contabilidad de costos, teniendo como meta en común, proporcionar información que haga
posible una toma de decisión eficiente y asertiva por la gerencia de la organización.
4.- GESTIÓN CONTABLE
De acuerdo a lo señalado por Pérez y Caso (2013), la gestión contable es requerida para lograr
hacer seguimiento a todas las transacciones llevadas a cabo por cualquier organización, De allí
la necesidad se permitir que sean determinados los resultados financieros producidos en un
periodo especifico. De esta manera, el análisis realizado a estos resultados servirá para la
adecuada planeación, control de las operaciones y toma de decisiones, ya que, esta
involucrará una serie de elementos que estarán comprometidos para alcanzar el fin o meta
planificada.
Por su parte, Elizondo (2013), refiere que la gestión contable, surge dentro del ámbito de la
contabilidad como consecuencia de reconocer las diversas funciones o actividades
relacionadas entre sí, que terminan en el objetivo de la propia contabilidad, es decir en la
obtención de la información financiera. Para el autor anteriormente referenciado, la gestión
contable está conformada por una serie de etapas o faces en las cuales se distingue la
sistematización, valuación, procedimiento, evaluación e información.
En función de lo expuesto por Pérez y Caso (2013), Elizondo (2013), Ramírez Padilla (2013),
Montaño (2014) y Solorzano (2018), la gestión contable, representa una serie de actividades a
través de las cuales la organización ha de cumplir de manera que el mismo este en capacidad
de obtener la información financiera actualizada de la organización, demostrando en el enfoque
particular de cada uno, los datos ilustrados del desempeño contable son un factor clave.
En este sentido, el proceso contable es, por lo tanto, el conjunto de operaciones que desarrolla
una entidad, y están destinadas a través de un registro, control y análisis oportuno a lograr los
resultados o metas que se hayan establecido. Por consiguiente, una entidad depende en un
grado importante, para la consecución de sus metas, del proceso contable manejado.
Asumiendo los criterios esbozados por Elizondo (2013), se determina el logro de un enfoque
detallado de los pasos que competen a dicha gestión. En este sentido, es posible inferir que la
gestión contable permite a las organizaciones empresariales o no, dar accionamiento a una
serie de elementos que garanticen la disposición de la información clave requerida en materia
financiera dentro de su ejercicio comercial, por ello reconocer y aplicar los principios que la
soportan resultan vitales al momento de ejecutar las diferentes actividades propias de la
gestión.
5. VENTAJAS DEL COSTO OBJETIVO
Para lograr un costo objetivo integrado en un sistema de planificación avanzado, se requiere
sistematicidad y disciplina y un alto compromiso por parte de los directivos de la organización y
del personal vinculado. De este modo, pueden insertarse en nuevos mercados y mejorar la
competencia, ya que conocen las necesidades de sus clientes y consideran en mayor medida
sus exigencias. Adquieren visión de mejora continua de sus productos. Valoran y utilizan el
trabajo en equipo. Son propensos a innovar, a utilizar diversos procesos estratégicos,
actividades y herramientas. Posen un mayor conocimiento de todos los eslabones de sus
cadenas de valor y de la estimación de los costos durante la planeación del producto.
6.- APALANCAMIENTO FINANCIERO
Enfocados en el apalancamiento como estrategia que permite posicionar la contabilidad de
costos desde la perspectiva de la gestión, se menciona a Lawrence y Chad (2012), quien lo
define como el uso de costos que se originan producto de un endeudamiento (costos
financieros fijos) que deben pagarse, por lo tanto implica incrementar los efectos de los
cambios en las utilidades antes de interese e impuestos sobre las ganancias por acción de la
empresa, por lo tanto puede evidenciarse que los costos financieros fijos más comunes en la

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empresa son los intereses de deudas y los dividendos de acciones preferentes. Se considera
también que el apalancamiento Financiero es una herramienta fundamental utilizada por las
empresas con la finalidad de buscar mayores inversiones con el capital propio más el
endeudamiento cuyos propósitos son obtener mayor rentabilidad. (p.463). De estas
conceptualizaciones se deriva el apoyo que esta herramienta puede brindar a las
organizaciones empresariales, en función de su accionar contable.

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