TAREA 2 Admn

Escuela de Psicología | Psicología Industrial
Facilitador | Materia
Sarah Abreu
Administración de Empresas I
Participante
Albannely Payano Perez
202003280@p.uapa.edu.do
Matricula | ID
2020-03280
100036318
Tema
La administración moderna y desempeño gerencial
10 de noviembre de 2023
INTRODUCCIÓN – ORIENTACIÓN DIDÁCTICA DE LA UNIDAD II
En esta unidad estudiaremos sobre la administración moderna y desempeño gerencial.

Considero es una buena forma de relacionar el manejo que hoy conocemos, con la
base teórica del cómo se debe hacer.
De acuerdo con la orientación didáctica, estudiaremos fundamentos teóricos de la

administración para mejorar las condiciones laborales y alinear la empresa hacia el
cumplimiento de sus objetivos. Así como también la forma en que las organizaciones
hacen las cosas y la forma en que actúan en el comportamiento de los miembros de la
organización.
La competencia concreta de la unidad busca que seamos capaz de mostrar dominio de

los fundamentos teóricos de la administración y desempeño gerencial para entender su
relación con el entorno empresarial actual.
ENSAYO ACERCA DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA Y DESEMPEÑO
GERENCIAL CON RELACIÓN A LOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer, o como mínimo a sobrevivir.
El crecimiento exige mayor complejidad en el manejo de los recursos necesarios para
ejecutar las operaciones, ya que aumenta el capital, se incrementa la tecnología, las
actividades de apoyo, además provoca el aumento del número de personas y genera la
necesidad de intensificar la aplicación de conocimiento, habilidades y destrezas para
mantener la competitividad del negocio. Es así como este tipo de empresas, requieren
implementar herramientas administrativas modernas para obtener ventajas
competitivas frente a la competencia y poder perdurar en un mercado muy competitivo
y cambiante.
Administración moderna es la que orienta su gestión hacia las personas de la empresa,

logrando su colaboración eficaz para alcanzar los objetivos institucionales y personales,
a través de la aplicación de herramientas del proceso administrativos como la
planeación, organización dirección y control. Organizaciones orientadas a resultados.
Estos tipos de organización, orienta las acciones a los resultados que desea obtener,
buscando siempre la satisfacción del cliente interno y externo, para ello requiere que
las personas de la empresa estén los suficientemente empoderadas para que tomen
decisiones de manera permanente y oportuna.
Una empresa no puede solamente vender para generar ganancias, sin ocuparse de los
valores y los principios éticos, porque la falta de ética empresarial la llevará, tarde o
temprano, al fracaso. La conducta y los valores de los directores de una empresa es un
factor muy importante para que se desarrolle un ambiente ético en la misma pues son
los directores y principalmente el director general quien a través de su comportamiento
y valores éticos permean en sus empleados y en la organización la cultura ética en la
empresa.
RESPUESTA SOBRE CASO ESTUDIO
¿Qué habilidades crees que son esenciales para un líder efectivo? ¿Por qué son
importantes?
Buena comunicación, delegar y saber hacer resolución de problemas.
¿Cómo se puede mantener una comunicación efectiva con tu equipo y otros

miembros de la organización?
Usar frases de aprobación con su equipo, tener un buen tono de voz, ser empático y
saber escuchar a sus empleados.
¿Qué estrategias usas para asegurarte de que todos están alineados y en

sintonía?
Conocer el área o gestión de la empresa al que pertenece cada empleado. Entender
los roles y responsabilidades individuales de los empleados.
¿Cómo delegarías las tareas y responsabilidades a los colaboradores?

Capacitaría a los colaboradores, crear un ambiente de confianza y tratar de asignar las
actividades a la persona indicada, a fin de lograr los objetivos de la organización.
¿Cómo te aseguras de que todos los miembros del equipo estén comprometidos
y entiendan su rol en el proyecto?
Les comunicaría mi visión de liderazgo, ser transparente y trabajar la empatía con todo
el equipo ayuda a que estén motivados a cumplir con las metas.
CONCLUSIONES Y OPINIÓN PERSONAL
Considerando los retos que pudimos estudiar de diferentes fuentes diría que la
inteligencia emocional y el estilo de liderazgo son piezas clave para el desarrollo
exitoso de un buen gerente. Los retos de la variabilidad del negocio o la rapidez con la
que se mueve el mundo son parte del día a día y quizás ya no son tan desafiantes
como lo eran.
Leer este capítulo resultó bastante interesante, quisiera mencionar en esta conclusión
como las habilidades (manejo de equipos, ordenadores y herramientas de
organización), el conocimiento (economía, rentabilidad, proyectos) y las cualidades
(inteligencia emocional, disciplina, responsabilidad) son las que definen hoy en día las
competencias que debe tener un lider.
BIBLIOGRAFÍA
Vecino Pico José Manuel. (2010, Diciembre 13). 10 nuevos retos de la gerencia estratégica. Recuperado
de https://www.gestiopolis.com/los-nuevos-retos-de-la-gerencia-estrategica/
Ospina Montoya, Norberto (2016) Administración Fundamentos. Universidad de Medellín, Colombia,

Ediciones de la U.
https://www.rankmi.com/blog/5-tips-para-equipos-comprometidos

TAREA 2 Admn

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TAREA 2 Admn

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

TAREA 2 Admn

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Escuela de Psicología | Psicología Industrial

En esta unidad estudiaremos sobre la administración moderna y desempeño gerencial.

De acuerdo con la orientación didáctica, estudiaremos fundamentos teóricos de la

La competencia concreta de la unidad busca que seamos capaz de mostrar dominio de

Administración moderna es la que orienta su gestión hacia las personas de la empresa,

¿Cómo se puede mantener una comunicación efectiva con tu equipo y otros

¿Qué estrategias usas para asegurarte de que todos están alineados y en

¿Cómo delegarías las tareas y responsabilidades a los colaboradores?

Ospina Montoya, Norberto (2016) Administración Fundamentos. Universidad de Medellín, Colombia,

También podría gustarte