SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

1. INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: CALLA VILLAR EDINSON ALEXANDER ID: 1449673

Dirección Zonal/CFP: CFP TRUJILLO
Carrera: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo CÓDIGO DE ÉTICA
Tema del Trabajo: CÓDIGO DE ÉTICA

2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
INFORMACIÓN
1 11/05/2024
GENERAL
PLANIFICACIÓN
2 11/05/2024
DEL TRABAJO
RESOLUCIÓN DE
PREGUNTAS DE
3 12/05/2024
LA ENTREGABLE
01
RESOLUCIÓN DE
PREGUNTAS DE
4 18/05/2024
LA ENTREGABLE
02
PROPUESTA
SOLUCIÓN PARA
5 19/05/2024
EL CASO
PRÁTICO.

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HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
PLANIFICACION DE LA ACTIVIDAD • PREPARAR MATERIAL Y
EQUIPOS QUE SE USARAN.
INVESTIGACIÓN SOBRE EL TEMA DE LA ACTIVIDAD • UTILIZAR HERRAMIENTAS DE
INVESTIGACIÓN.
• EVITAR DISTRACCIÓNES PARA
QUE LA ACTIVIDAD SE
RESOLUCIÓN DE LA ACTIVIDAD DESARROLLE DE LA MEJOR
MANERA.
• MEJORAR PARTES DEL
MODIFICAR PARTES QUE QUEDARON CON ERRORES TRABAJO QUE ESTEN MAL
PLANTEADAS O
DESARROLLADAS.
• VERIFICAR QUE EL
NAVEGADOR ESTE BIEN PARA
PRESENTAR TRABAJO DENTRO DE LA FECHA CORRECTA QUE SE PUEDA SUBIR
CORRECTAMENTE EL TRABAJO
• VERIFICAR QUE TENGAMOS
BUENA SEÑAL DE INTERNET.
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

TELÉFONO ( La entregable 01 y 02 la desarrolle en mi teléfono, no utilice

laptop ya que no cuento con una, pero desarrolle con mucho esfuerzo está
entregable 01 y 02 para que salga de la mejor manera posible.

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

WORD
PDF
APUNTE DE LAS CLASES

5. MATERIALES E INSUMOS

LAPICEROS
CUADERNO
INTERNET

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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TRABAJO FINAL DEL CURSO

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

Entregable 01:

Para esta actividad deben responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Qué harían en esta situación?

En una situación como esta, es crucial evaluar las prioridades y tomar decisiones que maximicen el éxito
a largo plazo. Ante la ausencia inesperada de Juan, quien posee habilidades únicas y esencialmente
controla una parte crítica del proceso de inspección de calidad, la opción más sensata sería colaborar
estrechamente con los compañeros de equipo. Aunque cumplir con los plazos de entrega es importante,
comprometer la calidad de los productos podría resultar en consecuencias negativas a largo plazo, como
la insatisfacción del cliente, pérdida de reputación y eventualmente pérdida de negocio. Por lo tanto, es
fundamental priorizar la calidad del trabajo incluso si eso significa retrasar temporalmente los plazos de
entrega.

2. ¿Priorizarían cumplir con los plazos de entrega o colaborarían más estrechamente con los
compañeros de equipo para asegurarte de que el trabajo se haga de manera eficiente y con la
mejor calidad Posible?

En esta situación, priorizaría colaborar más estrechamente con los compañeros de equipo para garantizar
que el trabajo se realice de manera eficiente y con la mejor calidad posible. La calidad del producto es
esencial para mantener la satisfacción del cliente y proteger la reputación de la empresa a largo plazo.
Si bien cumplir con los plazos de entrega es importante, comprometer la calidad podría tener
consecuencias más graves en el futuro. Al colaborar estrechamente y mantener altos estándares de
calidad, podemos mitigar los riesgos a largo plazo y mantener la integridad de nuestros productos y la
reputación de la empresa.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

3. ¿Cómo se van a organizar?

En situaciones de emergencia como esta, la organización es fundamental para mantener la eficiencia y

la calidad del trabajo. Para asegurar una organización efectiva durante la ausencia de Juan, es crucial
seguir un enfoque estructurado y proactivo.

En conclusión, una organización efectiva durante la ausencia de Juan implicaría convocar una reunión
de emergencia, distribuir equitativamente las responsabilidades, proporcionar capacitación rápida,
mantener una comunicación abierta y ser flexibles en cuanto a roles y horarios de trabajo. Este enfoque
garantizaría que el equipo esté bien coordinado y pueda mantener altos estándares de calidad en sus
operaciones a pesar de la ausencia de un miembro clave del equipo.

4. ¿Cuáles son los pasos que van a seguir y aplicar como equipo?

Los pasos que seguiríamos y aplicaríamos como equipo son los siguientes:

• Convocar una reunión de emergencia para discutir la situación y asignar tareas temporales.
• Distribuir equitativamente las responsabilidades entre los miembros del equipo, considerando
sus habilidades y experiencia.
• Proporcionar capacitación rápida a aquellos que necesiten aprender a operar la máquina crucial
para realizar inspecciones de calidad.
• Mantener una comunicación abierta y transparente para resolver problemas y compartir
conocimientos entre los miembros del equipo.
• Ser flexibles en cuanto a roles y horarios de trabajo para garantizar que todas las necesidades
sean cubiertas durante la ausencia de Juan.
• Brindar apoyo emocional y comprensión a Juan durante este momento difícil, asegurándonos de
que se sienta respaldado por el equipo.

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Entregable 02:

Para esta actividad deben responder a las siguientes preguntas:

1. ¿Es necesario informar lo que está ocurriendo a la Gerencia de producción y calidad?

Es imprescindible informar a la Gerencia de Producción y Calidad sobre cualquier situación que afecte
las operaciones. La comunicación clara y oportuna permite a la gerencia tener una visión completa del
problema, evaluar su impacto y tomar decisiones estratégicas para solucionarlo.

Sin esta información, la gerencia podría estar ciega a los problemas que ocurren en la línea de
producción, lo cual podría llevar a un agravamiento de la situación y a la pérdida de control sobre la
calidad de los productos.

2. ¿Consideran que es importante presentar un plan de contingencia para resolver esta situación?

Presentar un plan de contingencia es crucial para abordar la situación de manera efectiva. Un plan de
contingencia bien elaborado incluye la identificación de posibles riesgos, la designación de
responsables, y la definición de procedimientos específicos para mitigar y resolver los problemas.

Este plan debe prever diferentes escenarios y establecer protocolos claros para la comunicación, la
gestión de recursos y la restauración de la producción. Tener un plan de contingencia reduce la
incertidumbre y proporciona una guía clara para la acción, lo que facilita una respuesta rápida y
coordinada ante cualquier eventualidad.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

3. ¿El plan estaría alienado a los valores de la empresa?

Asegurarse de que el plan de contingencia esté alineado con los valores de la empresa es fundamental.
Los valores corporativos, como la calidad, la integridad, la responsabilidad y el compromiso con los
clientes y empleados, deben reflejarse en cada acción que se tome. Un plan que respete estos valores no
solo garantiza soluciones efectivas, sino que también refuerza la cultura organizacional y mantiene la
confianza de todas las partes interesadas. Por ejemplo, si uno de los valores de la empresa es la calidad,
el plan debe priorizar mantener los estándares de calidad incluso en situaciones de crisis.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

PROPUESTA DE SOLUCIÓN PARA EL CASO PRÁTICO

En esta situación, la clave es encontrar un equilibrio entre cumplir con los plazos de entrega y
mantener la calidad de los productos, todo mientras se maneja la ausencia inesperada de un miembro
crucial del equipo.

Aquí esta mi propuesta de solución:

• Evaluar y Redefinir Roles Temporales:

Asignar Responsabilidades:
Divide las responsabilidades de Juan entre varios miembros del equipo. Identifica quiénes tienen las
habilidades más cercanas a las de Juan y asígnales las tareas más críticas.

Reasignar Tareas Menores:

Redistribuir tareas menos críticas entre otros miembros del equipo para liberar a quienes asumirán
las funciones de Juan.

• Entrenamiento y Documentación

Capacitación Rápida:
Si es posible, Juan podría proporcionar una capacitación rápida antes de ausentarse, incluso si es
remotamente, para instruir a alguien en el equipo sobre cómo operar la máquina crucial.

Documentación:
Crear y/o actualizar manuales y guías detalladas sobre el uso de la máquina y los procedimientos de
inspección de calidad.

• Colaboración y Comunicación:

Trabajo en Equipo:
Fomentar una mayor colaboración dentro del equipo para compartir conocimientos y apoyarse
mutuamente. Establecer reuniones diarias breves para evaluar el progreso y ajustar las estrategias
según sea necesario.

Comunicación con el Jefe:

Mantener una comunicación abierta con el jefe de equipo sobre los desafíos y el progreso, para que
esté al tanto y pueda ajustar las expectativas de los plazos si es necesario.

• Optimización del Proceso:

Revisión de Prioridades:
Revisar y priorizar las tareas de inspección para enfocarse primero en los productos más críticos y
de mayor impacto.

Ajustes en el Proceso:
Identificar cualquier posible ajuste temporal en el proceso de inspección que pueda acelerar el trabajo
sin comprometer la calidad.

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• Revisión y Adaptación:

Monitoreo Constante:
Evaluar constantemente la eficiencia y precisión de las inspecciones durante la ausencia de Juan y
hacer ajustes sobre la marcha.

• Retroalimentación y Mejora Continua:

Recoger retroalimentación del equipo y ajustarse continuamente para mejorar el proceso durante la
semana.

Conclusión:

Con esta estrategia, el equipo puede mitigar el impacto de la ausencia de Juan, asegurando que los
productos se inspeccionen lo mejor posible dentro de las limitaciones, y demostrando adaptabilidad
y colaboración en momentos de desafío.

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