Relacion Tarea 1 U4

INSTITUTO TECNOLOGICO NACIONAL
DE MÉXICO.
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SALTILLO.
INGENIERIA INDUSTRIAL.
RELACIONES INDUSTRIALES.
BRANDON DANIEL CONTRERAS ROCHA.
UNIDAD 4 EVALUACION DEL DESEMPEÑO DEL PERSONAL Y
SISTEMA DE COMPENSACION AL EMPLEADO.
TAREA 1: RESUMEN TEMAS 4.1 Y 4.2
LIC. JULIETA GUADALUPE GONZÁLEZ ARIAS.
18 de abril del 2024 Saltillo, Coahuila

4.1 ESTRATEGIAS, TECNICAS Y HERRAMIENTAS PARA
EVALUAR EL DESEMPEÑO PERSONAL: PROPOSITOS Y
REQUISITOS DE UN SISTEMA DE EVALUACION.
La evaluación del desempeño del personal es una actividad clave en la gestión de recursos humanos
de cualquier organización. Para llevar a cabo esta tarea de manera efectiva, es necesario aplicar
estrategias, técnicas y herramientas adecuadas.
Las estrategias de evaluación del desempeño pueden variar según los objetivos que se quieran lograr.
Algunas organizaciones optan por una evaluación anual, mientras que otras prefieren un enfoque
continuo. La elección de la estrategia dependerá de las necesidades específicas de cada empresa.
Herramientas de evaluación de desempeño laboral.

En el contexto de la evaluación del desempeño del personal, existen diversas herramientas que se
pueden utilizar para medir y analizar el rendimiento de los empleados. Entre las herramientas más
comunes se encuentran las siguientes:
1. Escala de calificación
Es una herramienta simple que se utiliza para evaluar el desempeño de los empleados mediante una
escala numérica. Esta escala suele ir del 1 al 5 o del 1 al 10, y se utiliza para calificar diferentes
aspectos del trabajo del empleado, como la calidad del trabajo, la puntualidad, la asistencia, entre
otros. Se puede utilizar de manera individual o grupal.
2. Evaluación 360 grados
Es una herramienta de evaluación que se utiliza para medir el desempeño de los empleados desde
diferentes perspectivas, como la del supervisor, los compañeros de trabajo, los subordinados y el
propio empleado. Esta herramienta proporciona una evaluación más completa y objetiva del
desempeño del empleado, ya que se toman en cuenta diferentes puntos de vista.
3. Entrevista de evaluación
Es una herramienta que se utiliza para evaluar el rendimiento del empleado mediante una entrevista
personal entre el supervisor y el empleado. Durante la entrevista, se discuten los objetivos del
empleado, los logros alcanzados, las áreas de mejora, entre otros aspectos relevantes. Esta
herramienta permite una comunicación directa y efectiva entre el supervisor y el empleado.
Objetivos del desempeño de personal:
• Proporcionar una descripción exacta de la manera en que el empleado realiza
sus labores y cumplen con su responsabilidad.
• Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas

funcionales, acorde con los requerimientos de la empresa.
• Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el empleado obtiene

un resultado no deseado.
• Realizar mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral.
• Incorporar un plan de desarrollo de los recursos humanos como una parte

básica de la organización y cuya productividad puede desarrollarse y mejorarse
continuamente.
Ventajas del desempeño de personal:
1. Mejora el desempeño. Previo a una retroalimentación, se realiza

mediante acciones adecuadas para mejorar el rendimiento de cada
trabajador.
2. Políticas de compensación: se conceden parte de sus incrementos con
base en el mérito, que se determina principalmente mediante
evaluaciones del desempeño.
3. Decisiones de ubicación: las promociones, transferencias y
separaciones se basan en el desempeño anterior o en el previsto.
4. Necesidades de capacitación y desarrollo: El desempeño adecuado o
superior señala a presencia de un potencial latente que aun no se
aprovecha
4.2 Compensación al empleado: factores que integran la
compensación, sistema integral al sueldo y salario,
evaluación de puesto, estructura de sueldos, tabuladores de
sueldos.
La compensación laboral es un conjunto integral de beneficios para empleados que reciben a cambio de su
tiempo y esfuerzo en el trabajo. Esta puede incluir la remuneración monetaria, pero también incentivos
adicionales, como vales de despensa, seguro médico, bonos, vacaciones extra y más.
En diversos sectores, la compensación laboral se ha vuelto un tema de relevancia, no solo para los empleados
sino también para los empleadores, pues ayuda a atraer talento y disminuir la rotación de personal, por lo que
muchas organizaciones están mejorando sus esquemas de beneficios
¿Por qué es importante?

se trata de una inversión estratégica con impactos profundos en tu empresa.
Elementos.
Sueldo base:
Cuando una empresa llama «salario base» a un sueldo, suele incluir tanto una renta fija como una variable. La
mayoría de los trabajos que pagan un salario base también pagan alguna compensación variable además del
salario base.
Bonificaciones
Una bonificación es una cantidad fija o un determinado porcentaje basado en una meta u objetivo que se ha
cumplido. Las personas pueden recibir bonificaciones si completan objetivos predeterminados. Una distinción
clave entre primas y comisiones es que las primas suelen añadirse a la retribución básica del empleado.
Estrategias:
Desempeño del Empleado:
El rendimiento individual es un factor crítico en la determinación de la compensación. Los empleados que
muestran un alto rendimiento suelen ser recompensados con aumentos salariales, bonificaciones, y otras
formas de compensación variable.
Condiciones del Mercado Laboral

Las fluctuaciones en el mercado laboral pueden impactar significativamente en cómo se estructura la
compensación. Esto incluye la oferta y demanda de ciertas habilidades y cómo otras empresas compensan a
empleados en roles similares. Las organizaciones deben mantenerse competitivas con sus paquetes de
compensación para atraer y retener talento.
4

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18 de abril del 2024 Saltillo, Coahuila

Herramientas de evaluación de desempeño laboral.

• Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas

• Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el empleado obtiene

• Realizar mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral.

• Incorporar un plan de desarrollo de los recursos humanos como una parte

Ventajas del desempeño de personal:

1. Mejora el desempeño. Previo a una retroalimentación, se realiza

¿Por qué es importante?

Condiciones del Mercado Laboral

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