Facultad de Ciencias Empresariales

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Proceso de Compensaciones
AUTOR (ES):
Jaipani Mendez Karina Alejandra
Julian Quezada Erick Sebastian
Huanca Canales, Maria Fernanda
Huaranca Santos, Sandy Melody
Lamilla Navarro, Nazareth Alejandra
ASESOR(A)(ES):
Lopez Ruiz, Mariano Adolfo
LIMA — PERÚ
2024
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN…………………………….
Objetivos……………………..
Antecedentes………………………….
II. DESARROLLO
El salario…………………..
Evaluación y Análisis de Puestos ……………..
Concepto de beneficios sociales……………..
Legislación y Regulaciones……………..
III.CONCLUSIONES……………………
IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…………….
INTRODUCCIÓN:
El proceso de compensación desempeña un papel crucial en el éxito empresarial,

abordando tanto la atracción como la retención del talento mediante un paquete de
compensación integral y justo. Un sistema de remuneración bien diseñado debe ser
competitivo en el mercado laboral para atraer talento de calidad y equitativo
internamente para garantizar la igualdad entre los empleados.
Además de los aspectos financieros, como salarios y beneficios, es crucial

considerar elementos no monetarios, como el reconocimiento del desempeño y las
oportunidades de desarrollo profesional. Reconocer el buen trabajo puede elevar la
moral y motivación del equipo, lo que a su vez puede aumentar la productividad y la
retención del talento.
Ofrecer vías claras de crecimiento y desarrollo profesional es igualmente vital para

cultivar el compromiso a largo plazo de los empleados. Esto puede implicar
proporcionar capacitación, oportunidades de promoción y proyectos desafiantes que
fomenten el crecimiento y avance dentro de la empresa. En resumen, un enfoque
completo en la compensación contribuye significativamente al éxito y la estabilidad
de una organización.
Objetivos:
Objetivo general:
Fomentar la motivación y el compromiso de los empleados con la organización.
Reconocer y recompensar el esfuerzo y logros individuales y colectivos.
Mantener a los mejores empleados y reducir la rotación.
Específico:
Definir claramente los objetivos y metas de compensación para cada empleado o
grupo de empleados.
Establecer un sistema de evaluación y seguimiento de desempeño que permita
medir el logro de los objetivos.
Establecer un sistema de compensación que reconozca y recompense el esfuerzo y
logros.
Antecedentes nacional
Según Condezo (2021), en su tesis "Sistema de compensación y retención del

talento humano en la agencia 528 de MIBANCO, Huánuco – 2020", se estudió la
relación entre el sistema de compensación y la retención del talento humano. Este
estudio de tipo básico y correlacional, aplicó métodos no experimentales con un
enfoque transversal y utilizó el estadígrafo de Pearson para analizar los datos de 37
colaboradores. Se concluyó que existe una relación directa entre el sistema de
compensaciones y la retención del talento humano, con un coeficiente de Pearson
de 0.753, evidenciando una correlación significativa entre las variables.
Antecedentes internacional
Según Salcedo (2019), en su estudio titulado "La influencia de la política de

compensaciones y beneficios como clave en la captación y fidelización del talento
de acuerdo a la diversidad generacional", realizado para obtener el grado de
maestro en recursos humanos en la Universidad de Buenos Aires, se buscó analizar
cómo las diferentes generaciones (baby boomers, generación X, millenials y
generación Z) valoran los planes de compensaciones y beneficios en una
organización. La investigación, de tipo descriptivo y correlacional, empleó un diseño
transversal y una muestra aleatoria de personas entre 18 y 65 años de la población
económicamente activa. Se utilizó un enfoque tanto cuantitativo como cualitativo,
destacando la importancia estratégica de estos planes en la elección, compromiso y
continuidad de la relación laboral.
El salario
Es la retribución económica que un trabajador percibe a cambio de su trabajo. Este
puede modificarse considerablemente dependiendo de factores como la industria, la
ubicación geográfica, la experiencia del trabajador y las políticas y condiciones de la
empresa.
Existen diversos tipos de salario, algunos de estos son:
- Salario mínimo: Es el salario que una empresa legalmente está

obligada a pagar a sus trabajadores. Este es establecido por el
gobierno para proteger los derechos de los trabajadores y garantizar
un nivel básico de remuneración.
- Salario por hora: Este tipo de salario es común en trabajos por hora o
temporales, ya que la remuneración es dependiendo de la cantidad de
horas específicas trabajadas.
- Salario mensual o salario fijo: Es la cantidad fija de dinero, que recibe
un empleado independientemente de la cantidad de horas trabajadas,
y a menudo viene acompañado de beneficios como el seguro médico y
vacaciones pagadas.
- Salario por proyecto o salario por tarea : Los empleados reciben un
pago por completar un proyecto específico o una tarea designada.
Este tipo de salario es común en trabajos independientes o proyectos
temporales.
- Salario basado en comisiones: Este tipo de salario es común en
trabajos de ventas, donde el salario se basa en una parte del producto
vendido.
- Salario por rendimiento o salario variable: Es un salario que varía
según el rendimiento del trabajador. Este tipo de salario puede incluir
bonificaciones o incentivos basados en el desempeño.
Evaluación y Análisis de Puestos
Las encuestas salariales realizadas por empresas como PwC y Deloitte son
herramientas esenciales para comprender las tendencias del mercado en términos
de remuneraciones (Varela, 2013). Estas encuestas proporcionan datos detallados
sobre el comportamiento salarial, permitiendo a las empresas establecer
comparaciones competitivas. Al realizar un ranking basado en estudios de la
competencia, las empresas pueden evaluar y analizar sus resultados, homologar
cargos y sueldos, y jerarquizarlos para determinar niveles de compensación
adecuados según una escala de pagos. Este proceso ayuda a mantener la
competitividad y equidad salarial dentro de la organización, promoviendo la
retención del talento y la satisfacción laboral.
Concepto de beneficios sociales
Los beneficios sociales son todas aquellas prestaciones otorgadas de forma

desinteresada por parte del contratante, las cuales no están consideradas por la ley
o por pactos colectivos. Es por ello que los beneficios sociales son una parte
importante de la compensación total que las organizaciones ofrecen a sus
empleados, además del salario base. Se refieren a programas, servicios y
prestaciones adicionales que buscan mejorar la calidad de vida de los trabajadores
y sus familias.
Algunos ejemplos de los beneficios sociales son:
● Seguro médico: Cubre el seguro de salud para el empleado.

● Vacaciones pagadas: Días libres pagados por la empresa, anualmente.
● Capacitación y desarrollo: Programas de formación y crecimiento profesional.
● Plan de pensiones: Programa de ahorro para la jubilación.
● Seguro de vida: Protección financiera en caso de fallecimiento del empleado.
Legislación y Regulaciones
El cumplimiento de la legislación y las regulaciones es fundamental para la sostenibilidad y
el éxito a largo plazo de las organizaciones, las áreas de la empresa entienden y cumplen
con sus obligaciones legales no solo protege a la organización de sanciones y daños
reputacionales, sino que también fomenta una cultura de ética y responsabilidad corporativa.
En este sentido Lazo (2021), nos dice que las empresa es una entidad que conecta a las
personas en la sociedad y también con el Estado a través del pago de impuestos, esta
realidad debe ser regulada para protegerla y mantenerla como un centro de relaciones
humanas. Además, la empresa proporciona empleo y satisface la demanda, beneficiando al
Estado y la economía al pagar impuestos y redistribuir sus beneficios en la sociedad. Por
ello, es crucial que tanto el Legislativo como el Ejecutivo regulen este ámbito con una
comprensión adecuada de la realidad y los fenómenos económicos, legislando de manera
inclusiva y no solo para unos pocos.
CONCLUSIONES
● Los beneficios son una herramienta estratégica para atraer, retener y motivar
el talento humano al complementar las recompensas financieras con
beneficios que mejoren el bienestar de los empleados y sus familias.
● El cumplimiento de la legislación y las regulaciones es esencial para la

sostenibilidad y el éxito a largo plazo de las organizaciones, cuando las
diferentes áreas de una empresa comprenden y cumplen con sus
obligaciones legales, no solo protegen a la organización de posibles
sanciones y daños reputacionales, sino que también promueven una cultura
de ética y responsabilidad corporativa.
Referencias
Lazo, K. (2021). Análisis de la sociedad por acciones cerrada simplificada como

mecanismo de formalización empresarial y la conveniencia de la modificación del
decreto legislativo N°1409. [Tesis para optar un grado]. Universidad Católica del
Perú. https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/handle/20.500.12404/21771
Quispe Guzmán, E. M. (2021). Beneficios sociales y satisfacción laboral de los

trabajadores del policlínico Chiclayo oeste red asistencial Lambayeque – Essalud
2020. [Tesis para título]. Universidad Señor de Sipán.
https://repositorio.uss.edu.pe/handle/20.500.12802/8984
Nievecela Ávila, M. F., & Sánchez Pinos, X. A. (2021). Diseño de modelo de

compensaciones y política salarial para una empresa Aseguradora (Master's thesis,
Universidad del Azuay).
https://dspace.uazuay.edu.ec/bitstream/datos/10710/1/16257.pdf
Chavez Salazar, E. F., Chuchon Allcca, A. G., & Vilchez Rodriguez, A. Y. (2023).
Compensación laboral y retención del talento humano en los colaboradores de la
empresa Contratista Minera Explo Drilling Perú Colquijirca-
2022.https://repositorio.continental.edu.pe/bitstream/20.500.12394/12919/8/
IV_PG_MRHGO_TE_Chavez_Chuchon_Vilchez_2023.pdf

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