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    Tare 7 Temas de Discusión Grupal Capitulo 7

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    TARE 7 TEMAS DE DISCUSIÓN GRUPAL CAPITULO 7

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    UNIVERSIDAD UTE

    FACULTAD DE CIENCIAS

    ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

    5TO NIVEL

    TEMA:

    “TAREA 7: TEMAS DE DISCUSIÓN GRUPAL CAPITULO 7”

    ESTUDIANTES:

    MATEO GUARTATANGA

    JUAN IZQUIERDO

    JOSÉ SAAVEDRA

    DOCENTE:

    ING. KATIUSCA ROSERO

    MATERIA:

    PRESUPUESTOS

    22/NOVIEMBRE/2023
    Temas de Discusión:

    1. ¿Qué presupuestos principales se necesitan generalmente en la planificación de


    los materiales y partes? Explique brevemente cada uno de ellos.
    • Presupuesto de materiales y partes. Este presupuesto indica las cantidades
    planificadas (cada clase de materias primas y piezas, por subperíodo, producto y
    centro de responsabilidad) necesarias para la producción planificada.
    • Presupuesto de compras de materiales y partes. Esta estimación indica las
    cantidades de cada material y pieza requerida y la fecha aproximada de necesidad;
    Por lo tanto, se debe desarrollar un plan de compras. El presupuesto de compras de
    materiales y repuestos especifica las cantidades de estos suministros que se
    adquirirán, los costos estimados y las fechas de entrega requeridas.
    • Presupuesto del inventario de materiales y partes. Este presupuesto determina los
    niveles de inventario planificados de materias primas y piezas en términos de cantidad
    y costo. La diferencia en unidades entre los requerimientos especificados en el
    presupuesto de materiales (ítem 1) y el presupuesto de compras (ítem 2) se refleja
    como un aumento o disminución planificado en el presupuesto de inventarios de
    materiales y repuestos.
    • Presupuesto del costo de materiales y partes utilizados. Este presupuesto
    determina el costo planificado de materiales y repuestos (punto 1) que se utilizarán en
    el proceso productivo. Cabe señalar que este presupuesto no podrá finalizarse hasta
    que se haya desarrollado un plan de costos de compras (punto 2).
    2. Identifique quién tendría la responsabilidad de desarrollar cada uno de los
    distintos presupuestos relacionados con la planificación de los materiales y
    partes.

    El personal encargado de desarrollar los presupuestos es:

    • Presupuesto de materiales y partes: Los gerentes de manufacturas.


    • Presupuesto de compras de materiales y partes: El gerente de compras.
    • Presupuesto de inventario de materiales y compras: El departamento de compras.
    • Costo estimado de los materiales para la producción: El gerente de compras.
    3. Indique la diferencia entre los materiales directos y partes y los suministros
    generales. ¿De qué manera afecta esta clasificación a la planificación y control
    de utilidades?

    El presupuesto de materiales presenta únicamente las cantidades de materiales directos,


    suministros de fábrica y materiales indirectos. No aborda los costos, centrándose en la
    cantidad de estos elementos que están contemplados en el presupuesto de manufactura o
    en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación.

    4. ¿Por qué es importante planificar las necesidades, en cantidades, de los


    materiales y partes?

    Porque la razón fundamental detrás del desarrollo detallado de las necesidades de


    materias primas y partes para la producción planificada es suministrar la información
    esencial requerida para la elaboración de los cuatro presupuestos previamente
    mencionados.

    5. ¿Cuáles son los principales enfoques que se emplean para desarrollar los
    coeficientes de utilización (consumo) de materiales y partes?

    Se utilizan dos métodos indirectos para analizar las necesidades de materiales.

    1. Uno de ellos consiste en crear un método para estimar las cantidades totales de
    materias primas necesarias para la producción. Esto se logra utilizando razones
    históricas ajustadas, como la proporción entre la cantidad de materiales y las horas-
    máquina directas.
    2. El segundo enfoque indirecto implica establecer una relación (a menudo expresada
    como una razón o porcentaje) entre el costo del material y otra variable que pueda
    proyectarse con cierto grado de certeza. Como ejemplo, algunas empresas planifican
    el costo de la materia prima como un porcentaje del costo de la mano de obra directa.
    6. ¿Qué relación existe entre el presupuesto de materiales y partes, el presupuesto
    de compras y el presupuesto del inventario de materiales y partes?

    La conexión entre ambos está en que el presupuesto de materiales y partes proporciona


    detalles sobre los materiales esenciales para la fabricación de productos. Por otro lado, el
    presupuesto de compra especifica la cantidad de cada material que debe adquirirse y
    también revela la disparidad entre la cantidad planificada y la cantidad efectivamente
    adquirida.
    7. Al establecer las políticas de inventarios, ¿qué factores fundamentales debe
    considerar la administración?

    1. -Tiempos y calidad de las necesidades de manufactura.

    2. -Economías en la compra a través de descuentos por cantidad.

    3. -Disponibilidad de materiales y partes.

    4. -Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega).

    5. -Carácter perecedero de los materiales y partes.

    6. -Instalaciones necesarias de almacenamiento.

    7. -Necesidades de capital para financiar el inventario.

    8. -Costos de almacenamiento.

    9. -Cambios esperados en el costo de los materiales y partes.

    10. - Protección contra faltantes.

    11. -Riesgos involucrados en los inventarios.

    12. -Costos de oportunidad (inventarios insuficientes).

    8. Explique los conceptos de la cantidad económica de pedido y el punto de reorden


    (o nuevo pedido).

    A= Cantidad anual que se utiliza en unidades.


    P= Costo anual promedio de colocación de un pedido.
    C= Costo anual de mantener una unidad en el inventario durante un año (por ejemplo,
    almacenamiento. seguro. rendimiento sobre la inversión en Inventario).

    9. ¿A quién debe asignarse la responsabilidad de suministrar el insumo de datos


    sobre costos unitarios de los materiales y partes? ¿Cómo deben desarrollarse
    normalmente estas estimaciones?

    La responsabilidad recae en el gerente de compras, y es crucial que las estimaciones sean


    prácticas para prevenir posibles consecuencias adversas.
    10. Para controlar los materiales y partes, existen dos responsabilidades básicas.
    Indique cuáles son estas dos responsabilidades y explique el enfoque a la
    planificación y control de utilidades para la solución de cada una de ellas.
    • Función de Compras: Tiene la responsabilidad el gerente de compras ya que se
    encarga de supervisar los precios de los productos adquiridos, la cantidad de unidades
    compradas y los niveles de inventario.
    • Función del usuario: Tiene la responsabilidad el supervisor del departamento de
    producción que radica en la gestión adecuada del uso de materiales y piezas en la
    producción.
    11. ¿Cómo se emplean los “productos representativos” en la presupuestación de los
    materiales y partes, cuando existe un gran número de productos diferentes?

    Cuando se maneja un extenso catálogo de productos y se elige un artículo de cada


    categoría, se les conoce como "productos representativos". Estos productos seleccionados
    son detalladamente presupuestados, considerando sus costos asociados a materiales y
    partes.

    12. Suponga que se tienen los siguientes datos relativos al presupuesto de un


    departamento de la tienda X de Departamentos: ventas, $70 000; existencias
    FDM, $120 000; reducciones planificadas, $3 000; existencias PDM, $140 000;
    margen de ganancia inicial planificada sobre el precio de venta, 40%. Calcule el
    importe total de las mercancías que deban comprarse utilizando: 1) los precios
    de menudeo y 2) usando el costo. Explique la lógica de la fórmula que se emplee.
    1. Sobre el costo = 40/140000 = 0.00028577142
    2. Sobre el precio de venta al menudeo = 40/120000= 3.1/3

    El concepto de margen de beneficio hace alusión a la disparidad entre el costo y el valor


    de venta de un artículo. Este margen puede expresarse tanto como una cifra absoluta o
    como un porcentaje, ya sea en relación con 1) el costo o 2) el precio de venta al público.

    13. Defina las reducciones. ¿Por qué deben considerarse al calcular las compras?

    Las reducciones comprenden:


    1) Las rebajas en precios.
    2) Los descuentos que se dan a los empleados.
    3) Los descuentos que se conceden a ciertas clases de clientes (como los clérigos).
    4) Los faltantes en inventarío debidos a robo y a otras causas.
    14. ¿Qué diferencia hay entre: a) el margen de ganancia inicial y b) el margen de
    ganancia mantenido?

    Que la ganancia prevista inicialmente corresponde al margen presupuestado para el


    futuro, mientras que el margen de ganancia sostenido es aquel que se busca mantener
    durante un periodo contable específico.

    15. Un artículo que cuesta $70 se marca para venderse en $100. ¿Cuál es el margen
    de ganancia: a) sobre el precio de menudeo y b) sobre el costo?
    1. Sobre el costo = 70/30 = 2.1/3 %
    2. Sobre el precio de venta al menudeo = 70/100 = 70 %

    (Glenn A. Welsch, 2005)

    Referencias

    Glenn A. Welsch, C. (2005). PRESUPUESTOS Planificación y control. PEARSON.

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