Miguel

2.
Estudio de la fatiga humana
Los estudios de movimientos humanos presentan 3 finalidades:
1. Ejecutar con mayor economía, desde un criterio de observación fisiológica.

2. Disminuir movimientos inútiles a la hora de ejecutar tareas.
3. Dar secuencia a movimientos (principio de la economía de movimientos).
El estudio de movimientos se fundamente de acuerdo a su fisiología y anatomía humana. En tal sentido, Gilberth estudio las
consecuencias de la fatiga en las funciones de un operario según su producción, tiempo muerto, y la calidad de su desempeño.
En conclusión, la cauda de la deficiencia en el trabajo se debe a la fatiga. Para minimizarla, Gilbreth propone principios de
economía de movimientos, que se clasifican en 3 grupos.
1. Relativos al uso del cuerpo humano.

2. Relativos a la contribución física del área de trabajo.
3. Relativos al uso de los equipos y herramientas.
3. División del trabajo y especialización del operario.
El estudio de movimientos, tiempos y análisis de trabajo re afirman al cambio de las actividades empresariales, descartando
movimientos innecesarios y economizando tiempo y energía. Una de las causas del estudio de movimiento y tiempo fue la
separación de trabajadores con personal especializado con la finalidad de elevar la producción.
4. Diseño de cargos y tareas
Los primeros intentos de establecer y definir racionalmente las tareas y cargos transcendieron en la administración científica; en el
cual Taylor fue pionero.
Tarea actividad realizada por personal en desarrollo de su actividad en una organización.
Cargo son tareas en conjunto ejecutada de una manera repetitiva o cíclica.
El diseño de cargos son procesos de proyectar, crear y combinar con otro cargo para la realización de actividades.
La simplificación de diseño de cargos otorga ventajas:
1. Minimizar económicamente los entrenamientos.

2. Minimización de errores en la hora de ejecutar el trabajo; lo que minimiza devoluciones y desperdicios.
3. Admisión de trabajadores con nota mínima y salario menor, lo cual minimiza el costo de producción.
4. Facilidad de supervisión, lo cual permite a cada supervisor controlar a una cantidad de personal.
5. Crecimiento en la eficiencia de trabajadores y por tanto también su producción.
5. incentivos salariales y premios por producción
Establecido las actividades de trabajo, racionalizada las actividades, estandarizado el tiempo de ejecución, con el personal
adecuado y entrenado según las normas de trabajo pre establecido, resta que inicie sus actividades en una empresa y trabaje
dentro de los estándares establecido su tiempo. Taylor y sus seguidores han desarrollado planes de un incentivo monetario y
premio por producción. Su idea principal era incentivar el trabajo basada en el tiempo el cual no era estimulante y fue sustituida
por la remuneración basada en la producción de cada trabajo.
6. Concepto de homo economicus
De acuerdo a la administración científica se implanto el concepto de homo economicus, que quiere decir, hombre económico,
según el cual se entiende que la motivación de toda persona es la de un salario recompensado, materiales y económicos. Es decir
que el hombre busca trabajo para ganarse la vida, el humano está motivado a trabajar por el temor a la falta de alimento y por el
dinero para su supervivencia.
7. Condiciones de trabajo
Se ha ido comprobando que la eficiencia no solo dependerá de métodos de incentivos salariales ni de trabajo, también dependerá
de condiciones de trabajo que garantice el bienestar mental y físico de los trabajadores y minimice la fatiga. Las condiciones
laborales que han preocupado a la administración científica fueron:
1. Adecuar los quipos de producción, instrumentos y herramientas para minimizar tiempo y esfuerzo físico en actividades.
2. Distribución de equipos y máquinas para racionalizar el flujo de producción.
3. Modificación de equipos e instrumentos especiales para la eliminación de movimientos innecesarios.
4. Acondicionamiento del ambiente de trabajo, de manera que la falta de ventilación, el ruido no reduzca la eficiencia del
trabajador.
8. Estandarización
El organismo en el trabajo no suele preocuparse por el análisis del trabajo, el estudio de movimientos y tiempo, división de
trabajo, fatiga del trabajador, incentivo salarial, todo empezó por la preocupación de la estandarización de métodos y preocesos
de trabajo, con la finalidad de la disminución de la diversidad y variabilidad en un proceso productivo, y por lo tanto aumentar la
eficiencia.
9. Supervisión funcional
Las actividades del operador o trabajador deben estar a la par con las de un supervisor con especialización. Taylor no concordaba
con la centralización de la autoridad sino por una supervicion funcional, que es la existencia de varios supervisores de acuerdo a su
determinada área.
Principios de la administración científica
1. Principios de la administración científica
1. Principio de planeación: cambio de criterio individual, por métodos basado en procedimientos científicos.
2. Principio de control: control de la actividad de tareas encomendadas y verificación de ser ejecutada de acuerdo con
normas establecidas.
3. Principio de ejecución: selección científica de los trabajadores según la aptitud y preparación para producir más y mejor,
en concordancia con el método de planeamiento.
4. Principio de ejecución: se asigna y se responsabiliza en la ejecución de trabajo el cual se realiza con disciplina.
2. Principios de eficiencia, según Emerson
1. Registro de adecuados, precisos y inmediatos.

2. Implementación de justicia social en el trabajo.
3. Mantener disciplina.
4. Brindar supervisión y orientación.
5. Trazar planes definidos, según los objetivos.
6. Establecer el predominio del sentido común.
7. Establecer normas y estándares para operaciones.
8. Brindar instrucción precisa.
9. Estandarizar incentivos para el aumento de eficiencia y rendimiento.
10. Fijar el salario en función al trabajo
11. Establecer normas y estándares para condiciones de trabajo.
12. Establecer normas y estándares para trabajo.
3. Principios básicos de FORD
De acuerdo a la clave de la producción en masa es la simplicidad el cual es apoyado en tres aspectos:
1. El trabajo se entrega al trabajador en el lugar que este lo busque.

2. La progresión y el proceso productivo es planeado, continuado y ordenado.
3. La actividad se analiza en los elementos contribuyentes.
Ford adopto tres principios básicos para establecer un esquema:
1. Principio de intensificación: reducción de tiempo en producción por medio de material prima y equipos, trasladando el
equipo al mercado con rapidez.
2. Principio de productividad: es el aumento de la capacidad en producción del trabajador a la par de su periodo mediante
líneas de montaje y especialización, el operador gana más y el empresario genera mayor producción.
3. Principio de economía: consta en la trasformación de materia prima para minimizar el volumen existente. De esta manera
Ford consiguió que se le pagara el automóvil antes de que se vendiera. El ritmo de producción debe ser rápido.

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Estudio de la fatiga humana

Los estudios de movimientos humanos presentan 3 finalidades:

1. Ejecutar con mayor economía, desde un criterio de observación fisiológica.

1. Relativos al uso del cuerpo humano.

3. División del trabajo y especialización del operario.

4. Diseño de cargos y tareas

Tarea actividad realizada por personal en desarrollo de su actividad en una organización.

Cargo son tareas en conjunto ejecutada de una manera repetitiva o cíclica.

La simplificación de diseño de cargos otorga ventajas:

1. Minimizar económicamente los entrenamientos.

5. incentivos salariales y premios por producción

6. Concepto de homo economicus

Principios de la administración científica

1. Principios de la administración científica

2. Principios de eficiencia, según Emerson

1. Registro de adecuados, precisos y inmediatos.

3. Principios básicos de FORD

De acuerdo a la clave de la producción en masa es la simplicidad el cual es apoyado en tres aspectos:

1. El trabajo se entrega al trabajador en el lugar que este lo busque.

Ford adopto tres principios básicos para establecer un esquema:

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