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UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA
CARRERA DE INGENIERIA DE LA PRODUCCIÓN
GESTIÓN POR PROCESOS ANÁLISIS Y MEJORA
ESTUDIANTE: Torres Mantuano Asier Rony
Tarea Modelo de cambio de Kotter
2022 – 2023 TAREA Modelo de cambio de Kotter
De acuerdo al Modelo de Kotter, interprete cada punto y
desarrolle una propuesta de mejora para la empresa de su proyecto. 1.- Crear un sentido de urgencia. 2.- Formar una coalición poderosa. 3.- Crear una visión que respalde el cambio. 4.- Comunicar la visión. 5.- Eliminar obstáculos. 6.- Lograr victorias en el corto plazo. 7.- Seguir adelante con el cambio. 8.- Anclar los cambios en la cultura corporativa.
El Modelo de Cambio de Kotter es un enfoque ampliamente
utilizado para gestionar y llevar a cabo cambios organizacionales efectivos. A continuación, interpretaré cada punto del modelo y proporcionaré una propuesta de mejora para su empresa: Crear un sentido de urgencia: Este punto implica comunicar la necesidad de cambio de manera efectiva y persuasiva a todos los miembros de la organización. Una propuesta de mejora para su empresa podría ser llevar a cabo sesiones informativas y talleres donde se expongan los desafíos actuales que enfrentan la empresa y las consecuencias de no abordarlos. Además, podría proporcionar datos y evidencias que respalden la urgencia del cambio.
Formar una coalición poderosa:
Aquí se trata de reunir a un grupo de personas influyentes y con poder dentro de la organización para liderar el cambio. Una propuesta de mejora sería identificar a los líderes clave de su empresa que están dispuestos a apoyar el cambio y formar un equipo de proyecto con representantes de diferentes áreas y niveles jerárquicos. Este equipo de proyecto debería tener la autoridad y los recursos necesarios para impulsar y respaldar el cambio. Crear una visión que respalde el cambio: Este punto implica desarrollar una visión clara y atractiva del futuro deseado de la organización. Una propuesta de mejora sería involucrar a los empleados en la creación de la visión. Organice talleres o grupos de discusión donde se les invite a compartir sus ideas y contribuciones sobre cómo les gustaría que fuera la empresa en el futuro. Esto generará compromiso y sentido de pertenencia hacia la visión propuesta.
Comunicar la visión: Es esencial comunicar la visión de manera efectiva y constante a todos los miembros de la organización. Una propuesta de mejora sería utilizar múltiples canales de comunicación, como reuniones periódicas, boletines informativos, correos electrónicos, intranet, entre otros, para garantizar que todos los empleados estén informados y comprendan la visión del cambio. Además, debería fomentar la retroalimentación y la apertura para responder preguntas y abordar inquietudes. Eliminar obstáculos: En este punto, es necesario identificar y abordar los obstáculos que podrían dificultar el cambio. Una propuesta de mejora sería realizar un análisis exhaustivo de los procesos, estructuras y prácticas actuales de la empresa. Identifique los elementos que podrían actuar como barreras para el cambio y desarrolle estrategias para superarlos. Esto podría implicar cambios en la cultura organizacional, la reasignación de recursos o la implementación de nuevas políticas y procedimientos.
Lograr victorias en el corto plazo:
Es importante obtener resultados tangibles y visibles a corto plazo para mantener el impulso del cambio. Una propuesta de mejora sería identificar áreas específicas donde se puedan lograr mejoras rápidas y significativas. Establezca metas alcanzables a corto plazo y celebre los logros alcanzados. Esto ayudará a generar confianza y motivación entre los empleados, lo que facilitará la implementación de cambios más profundos y a largo plazo. Seguir adelante con el cambio: Este punto implica mantener el impulso del cambio incluso después de lograr algunas victorias iniciales. Una propuesta de mejora sería establecer mecanismos para monitorear y evaluar continuamente el progreso del cambio. Esto podría incluir la implementación de indicadores clave de desempeño (KPI) relacionados con los objetivos del cambio y realizar revisiones periódicas para identificar desviaciones y ajustar las estrategias según sea necesario.
Anclar los cambios en la cultura corporativa:
Por último, es fundamental integrar los cambios en la cultura y las prácticas diarias de la organización. Una propuesta de mejora sería fomentar una cultura de aprendizaje y adaptabilidad, donde se valoren y recompensen los comportamientos y acciones alineados con los cambios propuestos. Esto podría implicar programas de capacitación y desarrollo, revisiones de desempeño que evalúen la alineación con los valores del cambio y la inclusión de los nuevos enfoques en los procesos de contratación y promoción.
