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INDICE
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................2
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.....................................................................3
FASE MECÁNICA:............................................................................................................3
FASE DINÁMICA:..............................................................................................................3
ACTIVIDADES Y FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO..................................4
1.- PLANEACIÓN..............................................................................................................4
2.- ORGANIZACIÓN..........................................................................................................5
3.- DIRECCIÓN.................................................................................................................6
4.- CONTROL....................................................................................................................7
IMPORTANCIA Y BENEFICIOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO................................9
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.......................................................9
BENEFICIOS...................................................................................................................10
4 CONCEPTOS DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL GERENTE:.....................................11
CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS.............................................................................13
OBJETIVOS PRIMARIOS:..............................................................................................13
OBJETIVOS SECUNDARIOS:........................................................................................13
OBJETIVOS INDIVIDUALES:.........................................................................................13
OBJETIVOS SOCIALES:................................................................................................13
CLASIFICACIÓN DE OBJETIVOS SEGÚN EL TIEMPO...................................................14
OBJETIVOS A CORTO PLAZO: (OPERACIONALES)...................................................14
OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO: (TÁCTICOS)...............................................................14
OBJETIVOS A LARGO PLAZO: (ESTRATÉGICOS)......................................................14
JERARQUÍA DE LOS OBJETIVOS....................................................................................14
EJEMPLO DE LAS ETAPAS EN LAS EMPRESAS...........................................................16
CONCLUSIÓN....................................................................................................................17
ANEXOS.............................................................................................................................18
OPINIÓN PERSONAL........................................................................................................19

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INTRODUCCIÓN
Se presenta a continuación un recopilación de información con la cual se pretende
dar a conocer o aumentar el conocimiento acerca del tema de proceso
administrativo, la planeación estratégica, el entorno FODA, y la planeación
tecnológica, damos a conocer cada uno de estos temas y resaltamos su
importancia de llevar un estudio minucioso de ello ya que s se siguen los
parámetros estipulados podemos mediante ellos poder dar un sentido a seguir a
nuestra empresa ya que poniendo en práctica cada uno de estos temas se puede
lograr impulsar una empresa mediante una buena planeación partiendo desde ahí
e ir por cada etapa del proceso administrativo dirigiendo, controlando y
organizando los procesos para que tengamos los resultados esperados.

Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una

actividad o lograr un objetivo. El proceso administrativo es el conjunto de fases o
etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que
se interrelacionan y forman un proceso integral.

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la

administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado
por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, dirigir y controlar.
Constituyen el proceso de la administración.

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El proceso administrativo se da como una interacción conectada de los procesos

de planeación, organización, dirección y control, establecidas para lograr el
aprovechamiento del recurso humano, técnico, material y cualquier otro, con los
que cuenta la organización para desempeñarse de manera efectiva.

Este conjunto de actividades, está regido por ciertas reglas o políticas

empresariales cuya finalidad es reforzar la eficiencia en el uso de dichos recursos.

Es aplicado en las organizaciones para lograr sus objetivos y satisfacer sus

necesidades lucrativas y sociales. La labor de los administradores y gerentes en
este sentido es importante, se dice que el desempeño de los mismos se mide
conforme el cumplimiento del proceso administrativo.

Las funciones del proceso administrativo son las mismas funciones da las
diferentes etapas (planificación, organización, dirección y control) pero se
diferencian de las mismas porque son aplicadas a los objetivos generales de la
organización.

Etapas del proceso administrativo

El proceso administrativo se desarrolla en diferentes etapas, conocidas con las
abreviaturas de planificación, organización, dirección y control (P.O.D.C.), estas
son consecuentes y se repiten por cada objetivo determinado por la organización o
empresa.

Habitualmente, estas etapas son agrupadas en dos fases, que son:

Fase mecánica:
Planificación ¿Qué se debe hacer? y Organización ¿Cómo se debe hacer? En
esta se establece lo que se va a hacer y se dispone una estructura para hacerlo.

Fase dinámica:
Dirección ¿Cómo se está haciendo? y Control ¿Cómo se realizó? Se puntualiza el
cómo se maneja el organismo que se ha estructurado anteriormente.

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Actividades y funciones del proceso administrativo

1.- Planeación
Es el primer paso a dar, consiste en saber por anticipado qué se va a hacer, la
dirección a seguir, qué se quiere alcanzar, qué hacer para alcanzarlo, quién,
cuándo y cómo lo va a hacer.

Para ello se siguen algunos pasos como:

Investigación interna y del entorno (se pueden usar herramientas como las 5
fuerzas de Porter y el análisis FODA).

Planteamiento de propósitos, estrategias y políticas y propósitos.

Establecimiento de acciones a ejecutar a corto, medio y largo plazo.

Estudiosos del tema, afirman que la planificación abarca la definición de las metas
organizacionales, el desarrollo de una estrategia general para alcanzar esas
metas y la consecución de planes prioritarios para coordinar todas las actividades.

Concretamente esta función la debe ejercer el cuerpo administrativo de la

empresa, y preverá los objetivos y metas para la empresa y los métodos que
llevara a cabo.

De manera objetiva se establece un plan que contenga las futuras actividades a

realizar, para ser implementado con previa visualización, tomando en cuenta
detalladamente cada característica.

Las actividades más importantes de la planeación son:

 Predefinición de objetivos y metas a lograr durante un determinado tiempo.

 Implantar una estrategia con métodos y técnicas oportunos a llevar a cabo.
Anticipar y tramar frente a posibles problemas futuros.
 Esclarecer, ampliar y determinar los objetivos. Implantar las condiciones de
trabajo.
 Seleccionar y enunciar las tareas a desarrollar para cumplir los objetivos.

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 Construir un plan general de logros acentuando nuevas maneras de

desempeñar el trabajo.
 Establecer políticas, métodos y procedimientos de desempeño. Modificar los
planes basados en el resultado del control.

2.- Organización
Es el segundo paso a dar, constituye un conjunto de reglas a respetar dentro de la
empresa por todos quienes allí laboran, la principal función en esta etapa es la
coordinación. Después de la planeación el siguiente paso es distribuir y asignar las
diferentes actividades a los grupos de trabajo que forman la empresa, permitiendo
la utilización equitativa de los recursos para crear una relación entre el personal y
el trabajo que debe ejecutar.

Organizar es utilizar el trabajo en busca de metas para la empresa, incluye fijar las
tareas a realizar, quién las va a hacer, dónde se toman las decisiones y a quién
deben rendir cuentas. Es decir, la organización permite conocer lo que debe
hacerse para alcanzar una finalidad planeada, dividiendo y coordinando las
actividades y proporcionando los recursos necesarios.

La labor que aquí se lleva está relacionada con las aptitudes (físicas e
intelectuales) de cada trabajador a la vez con los recursos que posee la empresa.

La principal intención de la organización es detallar el objetivo asignado a cada

actividad para que se cumpla con el mínimo gasto y con un grado máximo de
satisfacción.

Las actividades más significativas de la organización son:

 Realizar la selección minuciosa y detallada de cada trabajador para los

diferentes puestos.
 Subdividir las tareas en unidades operativas.
 Escoger una potestad administrativa para cada sector. Proporcionar los
materiales y recursos a cada sector.

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 Concentrar las obligaciones operativas en puestos de trabajo por

departamento.
 Mantener claramente establecidos los requisitos del puesto. Suministrar
facilidades personales y otros recursos.
 Ajustar la organización basado en los resultados del control.

3.- Dirección
Es el tercer paso a dar, dentro de ella se lleva a cabo la ejecución de los planes, la
comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las metas de
la empresa. En esta etapa es necesaria la presencia de un gerente con la
capacidad de tomar decisiones, instruir, ayudar y dirigir a las diferentes áreas de
trabajo.

Cada grupo de trabajo se rige por normas y medidas que buscan mejorar su
funcionamiento, la dirección es trata de lograr mediante la influencia interpersonal
que todos los trabajadores contribuyan al logro de los objetivos.

La dirección se puede ejercer a través de:

 El liderazgo La motivación
 La comunicación.
 Las actividades más significativas de la dirección son:
 Ofrecer motivación al personal.
 Recompensar a los empleados con el sueldo acorde a sus funciones.
Considerar las necesidades del trabajador.
 Mantener una buena comunicación entre los diferentes sectores laborales.
Permitir la participación en el proceso de decisiones.
 Influenciar a los trabajadores para que hagan su mejor esfuerzo.
 Capacitar y desarrollar a los trabajadores para utilicen todo su potencial
físico e intelectual.
 Satisfacer las diferentes necesidades de los empleados mediante el
reconocimiento de su esfuerzo en el trabajo.

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 Ajustar los esfuerzos de la dirección y ejecución de acuerdo a los

resultados del control.

4.- Control
Es el último paso que hay que dar, dentro de esta se lleva a cabo la evaluación del
desarrollo general de una empresa, esta última etapa tiene la labor de garantizar
que el camino que se lleva, la va a acercar al éxito. Es una labor administrativa
que debe ejercerse con profesionalidad y transparencia.

El control de las actividades desarrolladas en la empresa ofrece un análisis de los

altos y bajos de las mismas, para luego basado en los resultados hacer las
diferentes modificaciones que sean factibles llevarse a cabo para corregir las
debilidades y puntos bajos percibidos.

La principal función del control es efectuar una medición de los resultados

obtenidos, compararlos con los resultados planeados para buscar una mejora
continua. Por ello esta se considera una labor de seguimiento enfocada a corregir
las desviaciones que puedan presentarse respecto a los objetivos planteados.
Luego contrasta lo planeado y lo conseguido para desatar las acciones correctivas
que mantengan el sistema orientado hacia los objetivos.

Las actividades más importantes del control son:

 Seguir, evaluar y analizar los resultados obtenidos. Contrastar los

resultados contra estándares de desempeño.
 Comparar los resultados obtenidos con los planes establecidos. Definir e
Iniciar acciones correctivas.
 Discurrir medios efectivos para medir la operatividad.
 Comunicar y participar a todos acerca de los medios de medición.
 Transferir información detallada que muestre las variaciones y
comparaciones efectuadas.
 Sugerir diversas acciones correctivas cuando fuesen necesarias.
Importancia del proceso administrativo

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La importancia del proceso administrativo reside en la previsión de los hechos

futuros y el control adecuado de los recursos en forma ordenada.

Es necesario que las reglas, políticas y las actividades de cada proceso se

apliquen de manera efectiva y en línea con los objetivos y metas de la empresa,
para de esta forma mantener la eficiencia del sistema y por ende la rentabilidad y
beneficio económico.

La planeación estratégica en el proceso administrativo en la empresa

Una empresa que no se planifique estratégicamente es una institución sin

dirección y en vía de desastre.

En este sentido, la planeación estratégica en el proceso administrativo de una

empresa tiene dos connotaciones. Primero, la realización de un mapa de las
probables decisiones futuras. Segundo, el diseño de una ruta de acción personal
para el futuro.

Básicamente, la importancia de una planeación estratégica radica en identificar

sistemáticamente las oportunidades y peligros que surgen en el futuro. Estos,
combinados con otros datos importantes, proporcionan la base para que una
empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades
y evitar los peligros.

La planeación consta de tres pasos:

1- Formular los planes: consiste en plantear qué es lo que se va a llevar a

cabo. En el plan, deben estar definidas de manera clara cuáles serán las
obligaciones de los ejecutivos y de todo el personal de la empresa.
2- Identificar los tipos de planes: este paso radica en determinar cuáles
serán los planes estratégicos, es decir, los que serán diseñados por los
altos ejecutivos para lograr las metas generales de la organización.
3- Determinar la importancia de las metas: este punto consiste en
establecer metas, de manera específica, que sean medibles y con fechas
realistamente alcanzables.

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Entre las ventajas de la planeación podemos citar:

 Permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que

se presenten en el futuro.
 Determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la
misión.
 Orienta a la empresa hacia oportunidades económicas y atractivas.
 Los productos y servicios que se venden a los clientes van a segmentos
concretos en el mercado.

Importancia Y Beneficios Del Proceso Administrativo

IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
En la actualidad podemos notar que todas las empresas exitosas utilizan un
proceso administrativo para manejar sus operaciones ya que este proceso
compuesto por la planeación, organización, dirección y control son los procesos
sistematizados necesarios para lograr lo que se proponen. El proceso
administrativo es extremadamente importante en todo tipo de empresas ya que el
uso de este proceso evita improvisaciones en los momentos más difíciles y en la
toma de decisiones importantes.

En las organización, la planificación es el proceso de estableces metas y elegir los

medio para alcanzar dichas metas. Sin planes los gerentes no pueden saber cómo
organizar su personal ni sus recursos debidamente.

• La dirección es la tercera fase de la administración pero la primera fase

dinámica de la práctica administrativa. Esta etapa consiste en coordinar el
esfuerzo común de los subordinados, para alcanzar las metas de la
organización. Esto se logra a través de la comunicación, el liderazgo, la
motivación y la toma de decisiones.

• El control es la fase final del proceso administrativo pero que a su vez sirve
para detectar las modificaciones que se deben realizar a los planes previos

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y hacer las correcciones necesarias para poder alcanzar los objetivos de la

empresa.

BENEFICIOS
Con mucha frecuencia los planes eficientes afectan el futuro de toda la
organización.

La planificación es fundamental, ya que esta:

1. Permite que la empresa esté orientada al futuro.

2. Facilita la coordinación de decisiones.
3. Resalta los beneficios organizacionales
4. Evita operaciones inútiles y se logra

Interrelación entre las funciones

En la práctica real, las 4 funciones fundamentales de la administración están de

modo entrelazadas e interrelacionadas, el desempeño de una función no cesa por
completo (termina) antes que se inicie la siguiente. Y por lo general no se ejecuta
en una secuencia en particular, sino como parezca exigirlo la situación. Al
establecer una nueva empresa el orden de las funciones será quizás como se
indica en el proceso pero en una empresa en marcha, el gerente puede
encargarse del control en un momento dado y a continuación de esto ejecutar y
luego planear.

La secuencia deber ser adecuada al objetivo específico. Típicamente el gerente se

haya involucrado en muchos objetivos y estará en diferentes etapas en cada uno.
Para el no gerente esto puede dar la impresión de deficiencia o falta de orden. En
tanto que en realidad el gerente tal vez está actuando con todo propósito y fuerza.
A la larga por lo general se coloca mayor énfasis en ciertas funciones más que en
otras, dependiendo de la situación individual. Así como algunas funciones
necesitan apoyo y ejecutarse antes que otras puedan ponerse en acción.

La ejecución efectiva requiere que se hayan asignado actividades a las personas o

hayan realizado las suyas de acuerdo con los planes y objetivos generales, de

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igual manera el control no puede ejercerse en el vació debe haber algo que
controlar.

En realidad, la planeación esta involucrad en el trabajo de organizar, ejecutar y

controlar. De igual manera los elementos de organizar se utilizan en planear,
ejecutar y controlar con efectividad.

Cada función fundamental de la administración afecta a las otras y todas están

relacionadas para formar el proceso administrativo.

Definición e importancia de los objetivos

Un objetivo administrativo es la meta que se persigue, que prescribe un ámbito

definido y sugiere la dirección a los esfuerzos de planeación de un gerente.

4 conceptos desde el punto de vista del gerente:

META es la mira que va a perseguirse y deber ser identificada en términos claros
y precisos. No se habrá de confundir una meta con el área general de actividades
deseadas, el hacerlo así pone en énfasis en los medios, no en la mira.

AMBITO de la meta que se persigue está incluido en la declaración de los límites

o restricciones presitos que deberán observarse.

Así mismo un objetivo connota un carácter definitivo.

Los PROPÓSITOS declarados en términos vagos o de doble significado tienen

poco o ningún valor administrativo porque están sujetos a varias interpretaciones y
con frecuencia el resultado es confusión y disturbio.

La DIRECCIÓN está indicada por el objetivo. Muestra los resultados que deben
buscarse y aparta esos resultados de los muchos objetivos posibles que de otra
forma podrían buscarse. Esta dirección proporciona los cimientos para los planes
estratégicos apropiados que deben formularse para alcanzar los objetivos.

Los objetivos inapropiados e inadecuados pueden retardar el éxito de la

administración y sofocar las operaciones en cualquier organización.

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Tal práctica ayuda a minimizar las dificultades que tienen muchos miembros de la
administración y sus subordinados para saber cuáles son sus objetivos actuales,
identificándolos tanto para ellos como para sus asociados, poniéndolos al día y
usándolos con eficiencia en su trabajo administrativo.

Tipos y clasificación de objetivos

En toda organización hay muchos objetivos pero algunos objetivos comunes a

todas las organizaciones incluyen los que siguen:

 Proporcionar varios productos y servicios. Estar delante de la competencia.

 Crecer.
 Aumentar las utilidades, aumentando las ventas y disminuyendo los cotos.
Proporcionar bienestar y desarrollo a los empleados.
 Mantener operaciones y estructura organizacional satisfactoria. Ser un
ciudadano empresarial socialmente responsable.
 Desarrollar el comercio internacional.

Estas categorías, a su vez pueden sugerir áreas claves específicas para las
cuales son capaces de derivarse sub objetivos, evaluando el grado de su
realización. Por ejemplo los gerentes de la compañía General Electric identifican 8
áreas, que son vitales en el mantenimiento y progreso de liderazgo, fuerza y
habilidad competitiva de su compañía.

Estas áreas clave de resultado son:

 Rentabilidad (grado de utilidad) Posición en el mercado Productividad

 Liderazgo del producto Desarrollo del personal Actividades de los
empleados Responsabilidad publica
 Equilibrio entre los planes a corto y largo plazo

Establecer metas para cada una de estas áreas, llevarlas a cabo y evaluar los
resultados logrados son partes importantes de los esfuerzos administrativos de la
compañía.

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CLASIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS

Objetivos primarios:
Por lo general están relacionados con una compañía no con un individuo. Por
ejemplo: proporcionar bienes y servicios para el mercado realizando una utilidad al
proveer tales bienes y servicios, se les ofrece a los consumidores lo que desean y
se pueden dar recompensas a los miembros participantes de la compañía.

Objetivos secundarios:
Ayudan a realizar los objetivos primarios e identifican las miras para los esfuerzos
destinados a aumentar la eficiencia y la economía en el desempeño del trabajo de
los miembros organizacionales.

Objetivos individuales:
Como lo implica su nombre, son los objetivos personales de los miembros
individuales de una organización sobre una base diaria, semanal, mensual o
anual. Dependiendo del punto de vista que se tome se alcanzan siendo
subordinados a los objetivos primarios o secundarios de la organización o
haciendo que tales objetivos apoyen en forma realista la realización de los
objetivos individuales. Las necesidades que un individuo intenta satisfacer
trabajando en una organización en las relaciones entre el incentivo de una
organización y las contribuciones individuales son interdependientes.

Objetivos Sociales:
Se refieren a las metas de una organización para la sociedad, se incluye el
compromiso de dar apoyo al cumplimiento de requerimientos establecidos por la
comunidad y varias dependencias gubernamentales que se refieren a la salud,
seguridad, prácticas laborales, reglamentación de precios y contaminación
ambiental. Además se incluyen los objetivos orientados a aplicar el mejoramiento
social, físico y cultural de la comunidad.

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CLASIFICACIÓN DE OBJETIVOS SEGÚN EL TIEMPO.

Objetivos a corto plazo: (Operacionales)
Son objetivos a nivel de operaciones, se establecen en función de los objetivos
tácticos. Se hacen generalmente para un plazo no mayor de un año.

Objetivos a mediano plazo: (Tácticos)

Son objetivos a nivel de áreas o departamentos, se establecen en función de los
objetivos estratégicos. Se hacen generalmente para un periodo de uno a tres
años. Cada objetivo táctico requiere una serie de objetivos operacionales.

Objetivos a largo plazo: (Estratégicos)

Son objetivos a nivel de la organización, sirven para definir el rumbo de la
empresa. Se hacen generalmente para un periodo de cinco años, y tres como
mínimo. Cada objetivo estratégico requiere una serie de objetivos tácticos.

Esta división de las metas es una de las más antiguas clasificaciones y la más
ampliamente aceptada.

Jerarquía de los objetivos

Para toda empresa existe una jerarquía de objetivos. Esta puede abarcar los
objetivos que se refieren a las empresas en general como las que se relacionan
con los deseos de los clientes al igual que con él público y la sociedad en general.

Sin embargo la jerarquía contiene más comúnmente solo los objetivos dentro de la
empresa. En el nivel superior de la organización y proporcionando el objetivo para
todos los esfuerzos organizacionales se encuentran el objetivo u objetivos
principales subordinados, pero definitivamente relacionados con los objetivos
principales se encuentran los objetivos derivados incluyendo los objetivos
departamentales que fijan la recta de segmentos particulares de las unidades
organizacionales de la empresa.

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Estos objetivos departamentales a su vez tienen objetivos de grupo subordinados

que en su secuencia se dividen en objetivos de la unidad y por último en objetivos
individuales.

La realización de cada objetivo subsidiario debe contribuir a la realización de su

respectivo objetivo inmediato superior, proporcionando así un patrón de objetivos
totalmente integrado y armonioso para todos los miembros de la empresa. Para
una máxima efectividad un objetivo debe ser significativo y oportuno para el
individuo.

Las formas de priorización en el accionar son elementales para generar una

conducta en el equipo de trabajo global, es decir, el objetivo potencia el
desempeño. Debemos argumentar que los objetivos no son iguales y me refiero
con esto a que existen algunos más importantes que otros, es decir, una jerarquía.

En le jerga administrativa las podemos medir en niveles de importancia,

entregados a continuación:

a) Objetivos Organizacionales: los que se refieren a aquellos que abarcan una

amplitud de elementos de la organización y los observan como una totalidad.
Estos objetivos son llevaderos a largo plazo ya que se forman por la esencia
de la creación de una institución.
b) Objetivos departamentales: Son objetivos específicos de los departamentos
que son llevados a un plazo medio y que deben encontrarse conectados con el
objetivo antes denominado como organizacionales.
c) Objetivos Operacionales: Son aquellos a corto plazo. Estos se encuentran en
relación con las tareas específicas realizadas por una unidad o por un individuo
que observa y recrea una parte del proceso general de trabajo.

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Ejemplo de las etapas en las empresas

Las empresas tienen objetivos que cumplir y metas que alcanzar. Podría ser la
entrega de productos a los usuarios finales, o la prestación de servicios para
garantizar la satisfacción del cliente.

Podría ser la transformación de materias primas en piezas, que se ensamblen

posteriormente para crear un producto final. También puede ser el registro
adecuado de todas las transacciones financieras de la empresa.

El logro de estos objetivos requiere desempeñar una serie de tareas y actividades.

Este conjunto de actividades o tareas, relacionadas lógicamente y siguiendo un
flujo lógico, se denominan procesos administrativos.

Las operaciones cotidianas de las empresas, independientemente de su

naturaleza, estructura e incluso la industria a la que pertenecen, se componen
básicamente de procesos administrativos.

La fabricación como tal se considera un proceso administrativo, pero es muy

amplio si se considera también cómo incluye otros procesos administrativos, como
el ensamblaje de productos y el aseguramiento de la calidad.

Las finanzas son igual de amplias e involucran procesos menores pero vitales,
como la facturación y el presupuesto.

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CONCLUSIÓN
El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de
órganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se
ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de
las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la
racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines
que se desean alcanzar.

Muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual
de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la
habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al
cumplimiento de las metas del grupo.

Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se

integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades
organizacionales de la organización en la cual los factores trabajan y se conjugan
de manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos
corporativas y empresariales dentro de una empresa.

Uno de los factores más importantes es el proceso de planeación en el cual cada

empresa debe planificar sus acciones para garantizar una mejor participación por
parte de los trabajadores y de los altos ejecutivos de la organización.

La toma de decisiones también es un aspecto importante debido a que es a través

de ella que se puede diferenciar los diversos problemas que se presentan y de
esta manera plantear la solución más idónea para mejorar la problemática
planteada y planificar una toma de decisión adecuada y sectorizada por
prioridades.

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ANEXOS

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Opinión Personal
Que es importante utilizar estos procesos porque es muy fundamental en una
empresa ya que tiene que usarse con la finalidad de aumentar el desempeño de la
empresa. Es lograr la gestión más eficaz de los recursos de la empresa,
consiguiendo con ello los mejores resultados para la propia empresa y para todas
las personas que, tanto dentro de ella como en su entorno, están interesadas en
su buena marcha y colaboran con ella.

Que Aprendí

Que estos proceso deben ser llevados a acabo de manera que el flujo continuo e
interrelacionado de las actividades sean llevadas esta manera como son las
siguientes: planeación, organización, dirección y control, desarrolladas para lograr
un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de
cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización para hacerla efectiva.

Para que me servirá

Para implementar estos con cocimiento en una empresa, en mi vida personal, y en

mi recorrido como estudiante.

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